【導讀】臨時供電系統(tǒng)安全措施.....

　　

【正文】 。 施工現(xiàn)場環(huán)境：工程現(xiàn)場地勢平坦，場地較為寬敞 第 2章第 6節(jié) 施工特點分析 本工程地下室面積大，土方開挖較深，施工時需合理安排施工順序，避免與其他工程相互間的不利影響。 本 工程結(jié)構(gòu)復雜，高度較高，施工難度大，質(zhì)量要求高，測量放線控制顯得尤為重要。 本工程對樹立公司的企業(yè)形象，增加企業(yè)無形資產(chǎn)，均有重大意義，一旦中標，將成為我公司在某的標志性工程，因此合理安排施工現(xiàn)場布置，做到安全、文明施工是本工程的關(guān)鍵。 為確保本工程按預定計劃順利施工，各項資源的投入對其非常重要，因此必須在開工前編制切實可行的各項資源投入計劃。 本工程的安裝等不納入土建發(fā)包范圍，但屬土建總包范圍，施工時各專業(yè)工種之間的配合協(xié)調(diào)工作尤為重要。 第 3章 總體目標 第 3章第 1節(jié) 指導思想 我公司的質(zhì)量方針為“重質(zhì)量、 守信譽是本公司永恒的宗旨，為顧客建設(shè)滿意的工程是我們寶業(yè)人的第一使命”。本工程規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司創(chuàng)業(yè)的重要里程碑，為此，我公司非常重視該項投標工作，決定一旦中標，將該工程列入公司重點工程，由公司副總經(jīng)理婁忠華同志任項目總指揮，全面調(diào)度公司的人、財、物，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，嚴格按照 ISO9002 質(zhì)量體系運行。精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項承諾目標。 第 3章第 2節(jié) 工程質(zhì)量 工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。本公司已四獲國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班 獎”，對創(chuàng)杯工程積累了一定的經(jīng)驗，我們非常珍惜這次機會，經(jīng)公司標書評審委研究確定：工程質(zhì)量確保西湖杯，爭創(chuàng)錢江杯、魯班獎。 第 3章第 3節(jié) 工期目標 該工程的早日建成投入使用對我們雙方都有十分重要意義，我公司計劃于 2020 年 5 月 15 日開工，全部工程確保在 2020 年 8 月 7 日前竣工，總工期為 450 日歷天。 第 3章第 4節(jié) 現(xiàn)場目標 現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工與否直接關(guān)系到正常的生產(chǎn)生活，本工程確保 達到某市安全生產(chǎn)、文明施工標準化管理優(yōu)良等級標準，并嚴格遵守上級主管部門對文明施工的有關(guān)規(guī)定，狠抓創(chuàng)標化工地的各項軟硬件工作，確保標化工地的各項要求與面 貌。 第 4章 本工程施工組織機構(gòu)及職責 第 4章第 1節(jié) 公司管理機構(gòu) 本工程作為重點建設(shè)項目，如蒙中標，我們把該工程的質(zhì)量、進度、安全、文明施工納入公司總計劃與管理之重點，確保工程自始至終處于受控狀態(tài)。 第 4章第 2節(jié) 項目部的組成 本工程我們將按項目法組織施工，由國家一級項目經(jīng)理、優(yōu)秀項目經(jīng)理夏為民同志擔任項目經(jīng)理，項目技術(shù)負責由胡洪波工程師擔任，項目經(jīng)理對該工程的施工全面負責，并親自指揮生產(chǎn)協(xié)調(diào)各工種關(guān)系，項目技術(shù)負責對該工程的施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理直接領(lǐng)導，確保工程質(zhì)量達到“西湖杯”標準，并為創(chuàng)“錢江杯”、“魯班獎”提供有力的保障。（項 目班子具體見附件：項目經(jīng)理簡歷表、附件：項目班子主要成員） 本工程在整個施工過程中，我們將嚴格按照公司 ISO9002 質(zhì)量手冊、程序文件及工程施工管理手冊等文件進行施工管理，分公司、班組、項目經(jīng)理明確各自職責。 分公司主要職責： ?施工過程材料采購等的評審工作，定期召開協(xié)調(diào)會，做到有問題及時提出及時解決，以確保工程施工順利進行。 ?監(jiān)督工程施工組織設(shè)計的實施情況，發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時向項目部提出。 ?抽查工程質(zhì)量，掌握工程各階段的質(zhì)量情況，并對工程質(zhì)量存在問題提出整改意見，應(yīng)特別重視對基礎(chǔ)、地下工程、主體結(jié) 構(gòu)工程的檢查。 ?參加工程中間結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收。 項目經(jīng)理部主要職責 ?根據(jù)合同和施工組織設(shè)計，組織現(xiàn)場日常施工，科學管理、合理使用、調(diào)配勞動力及材料、機具，并安排好各工種之間的施工搭接。 ?根據(jù)工程施工總進度計劃，編制月施工計劃和旬作業(yè)計劃，在制定施工計劃的同時，編制詳細的材料進場計劃和設(shè)備進退場計劃。 ?負責對各作業(yè)班組進行技術(shù)、質(zhì)量、工藝、安全、文明生產(chǎn)施工情況的交底工作，認真記好各種臺帳和日記，每天檢查當天工作，每旬考核單項工程完成情況。 ?過程控制：做好各分項工程的自檢評定并及時 通知建設(shè)單 位、質(zhì)量監(jiān)督等機構(gòu)參加工程的各項隱蔽工程驗收。項目部每周召開例會，通報工程施工進度、質(zhì)量情況，并做好記錄，解決檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患問題，并加以整改。 ?及時向分公司、公司提交材料采購計劃，機械設(shè)備等的需求計劃，以便使物資供應(yīng)通暢。 ?認真、嚴格按標準驗收各類進場材料，及時取樣送檢試驗。 ?嚴格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度和法規(guī)，并按 ISO9002 的標準及要素實行操作，使工程的施工管理走上規(guī)范化。 施工班組主要職責 ?班組長將具體工作任務(wù)分解到各操作者，并督促班組人員保質(zhì)保量按時完成任務(wù)。 ?班組長應(yīng)及時組 織班組人員學習各種技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，作好安全、質(zhì)量、技術(shù)等的交底。 ?工程施工實行責任承包，做到施工任務(wù)層層承包，職責分明，落實到人，每月組織進行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工的考核，獎優(yōu)罰劣。 ?各作業(yè)班組在班組長帶領(lǐng)下，對各分項工程的質(zhì)量情況進行自檢、互查，及時總結(jié)、及時糾正，不斷提高自己，并做到當天完成的部位當天檢查，問題不過夜。 第 4章第 3節(jié) 現(xiàn)場管理機構(gòu)設(shè)立及其職責 本工程現(xiàn)場設(shè)立項目部，實行項目經(jīng)理負責制，下設(shè)生產(chǎn)計劃科、施工技術(shù)科、質(zhì)量檢查科、安全檢查科、治安后勤科、材料設(shè)備科（詳見圖 1：工程管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 ），在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下各科的主要職責和職能如下： 施工技術(shù)科：會審施工圖紙，編制施工方案，負責模板方案翻樣及鋼筋翻樣，負責施工測量及技術(shù)資料整集，解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，向各施工班組作必要的技術(shù)交底。 生產(chǎn)計劃科：安排現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，編制施工進度計劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍的統(tǒng)一施工目標。 質(zhì)量檢查科：熟悉施工驗收規(guī)范，進行各道工序的交接驗收工作，對材料質(zhì)量、現(xiàn)場施工質(zhì)量隨機進行監(jiān)督檢查。 安全檢查科：熟悉安全操作規(guī)程及勞動保護條例，負責工程施工的安全檢查并提出 整改意見。 治安后勤科：負責生活后勤，做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，保持施工現(xiàn)場場容場貌，保護施工現(xiàn)場清潔。 材料設(shè)備科：負責大宗材料編制計劃和采購，一般小型機械設(shè)備配備與管理，積極配合設(shè)備租賃公司對大型機械設(shè)備的保養(yǎng)與維護，現(xiàn)場按各專業(yè)工種編制成操作班組，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)作業(yè)。 第 4章第 4節(jié) 項目控制目標的制定 項目控制目標的制定程序為： 項目經(jīng)理部、部門、班組、操作人員 執(zhí)行承包合同中的施工項目總目標 收集各控制目標 制定的依據(jù) 與公司、分公司簽訂承包合同 確定控制目標 編制施工組織設(shè)計 確定施工項目計劃總目標 分解總控制目標 形成控制目標體系 制定各階段控制目標和年度控制目標 落實控制目標明確責任 項目目標控制的全過程也即施工項目管理的全過程。 本工程項目目標控制的基本任務(wù)與方法見下表： 控 制 目標 控 制 任 務(wù) 采用方法 進 度 控 .使施工順序合理、銜接關(guān)系適當，均衡有節(jié)奏 橫道圖法、 項目目標控制 事先控制 事中控制 事后控制 投標 →簽約→施工準備 項目施工 → 驗收交工 總結(jié)結(jié)算 施工項目管理 責任者提出控制措施 制 施工 .實現(xiàn)計劃工期，（合同工期）要求 網(wǎng)絡(luò)圖法、 質(zhì) 量 控制 .使分部分項工程達到質(zhì)量檢驗評定標準的要求 .實現(xiàn)施工組織設(shè)計中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標等級的實現(xiàn) 檢查對比法、 數(shù)理統(tǒng)計法、 方針目標管理法 成 本 控制 .降低每個分項工程的直接成本 .實現(xiàn)項目經(jīng)理部盈利目標 .實現(xiàn)公司利潤目標和合同造價 價值工程法、 偏差控制法、 估算法 安 全 控制 .實現(xiàn)施工組織設(shè)計的安全規(guī)劃和措施 .控制勞動者、勞動手段和勞動對象、使人的行為安全 .物的狀態(tài)安全 .控制環(huán)境、消防環(huán)境險源 安全檢查表法、 因果分析圖法、 故障樹分析法、 事件樹分析法 第 5章 施工進度計劃 施工進度計劃是施工過程中的一種重要指標，其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。在施工進度計劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確?？偣て?，又要突出重點，重點控制關(guān)鍵工期，確保滿足業(yè)主的需要。 第 5章第 1節(jié) 施工總體安排 總進度計劃安排 本工程定額工期約為 966 天，根據(jù)招標文件有關(guān)內(nèi)容，我公司計劃450 天完成本工程。 在總工期 明確的情況下，針對本工程，不僅需要確定各主要分部、分項工程的施工進度，更需要滿足業(yè)主對建筑的使用要求，因此，我們根據(jù)本工程的特點：地下室面積大，地上建筑為高層的特點，整體安排各主要節(jié)點部位控制時間如下： 序號 節(jié)點工程 計劃天數(shù) 起止時間 1 土方開挖及基坑支護 30 天 ～ 2 地下室結(jié)構(gòu) 80 天 ～ 3 主體九層以下 90 天 ～ 4 主體十層至結(jié)頂 100 天 ～ 5 裝飾工程 120 天 ～ 6 總體配套至竣工 20 天 ～ 總體施工順序安排 本工程如公司中標，即提前進行前期協(xié)調(diào)工作，減少交接時間，為早日開工創(chuàng)造條件，其施工順序計劃安排如下： 施工準備→測量放線→土方開挖及基坑支護→鑿樁→基槽驗收→墊層→鋼筋砼地下室底板→鋼筋砼地下墻板、柱、頂板施工→一層柱→一層梁板→二層柱→二層梁板??十八層梁板→圍護填充墻緊跟框架→屋面工程→門窗框安裝→室內(nèi)外粉刷→樓地面→門窗安裝→飾面工程→總 體配套。 第 5章第 2節(jié) 施工進度計劃 計劃編制 總進度計劃是控制工程進度的指導性文件，各分項工程在總體計劃的指導安排下，進行細化和微調(diào)整。按主要節(jié)點的要求，制訂出詳細的施工進度計劃、技術(shù)準備、物資供應(yīng)、工藝順序、統(tǒng)籌安排等各項施工活動的開、竣工時間都要對總體計劃的粗線條給予保證，依據(jù)每個施工過程，組織勞動力和各種物資供應(yīng)計劃。 ?編制程序 收集信息→劃分施工項目→計算各項目工程量→計算各項目勞動量→確定各項延續(xù)時間→相互搭接→編制進度計劃→檢驗和調(diào)整。 ?劃分施工項目 施工項目一般按各分項分部工程為單位或按工序進行 劃分，便于具體 指導每個工種實現(xiàn)分部分項目標，便于統(tǒng)籌安排，縮短工期。 ?計劃工作量 按施工圖紙計算出工程量，并按定額分析出所需的勞動力、物資、確定出各工種的配備、材料供應(yīng)及施工方案。 分階段進度計劃 按總進度計劃，可按以下各階段制訂分階段施工進度計劃： ?地下室階段施工進度計劃。 ?主體結(jié)構(gòu)階段施工進度計劃。 ?裝飾階段施工進度計劃。 第 5章第 3節(jié) 專業(yè)分包單位進度控制 各分包單位均應(yīng)根據(jù)施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃編制分級網(wǎng)絡(luò)計劃，與總進度計劃銜接，并受總進度計劃的控制。 本工程打樁及基坑圍護、支撐先行施工，土建進場后地下 室土方樁基已挖到 處，可直接進行后續(xù)地下室土方開挖和基坑支護的施工。根據(jù)施工總進度計劃，安裝工程應(yīng)在 2020 年 6 月 20 日左右進場，進行地下室底板及基礎(chǔ)的防雷接地工作，此后，隨著結(jié)構(gòu)的進度計劃進行各類管線、管道、埋件的預埋預留。結(jié)構(gòu)工程結(jié)束后，與裝飾工程同時開始供電及照明、暖通、上下水衛(wèi)、消防系統(tǒng)及機房設(shè)備的安裝。 第 6章 各項資源計劃 第 6章第 1節(jié) 機械設(shè)備使用計劃（具體見附件：施工機械配置計劃） 本工程配備 塔吊 1 臺，從總公司設(shè)備分公司直接運抵施工現(xiàn)場，安裝調(diào)試均有設(shè)備分公司專業(yè)人員進行， 15 天左右 時間結(jié)束，預計在地下室鋼筋綁扎時可投入使用。 本工程主樓高度較高，施工時配備臺雙籠施工電梯配合垂直運輸，目前，該設(shè)備正在公司保養(yǎng)，隨時可調(diào)用。 本工程采用商品砼，現(xiàn)場配備 3 臺固定泵輸送砼（其中 1 臺備用），并再配備 2 臺 J350 攪拌機，用于一些零星砼的拌制。 載重汽車、推土機、輪式起重機均在公司基地內(nèi)，需要時，組成綜合編隊，統(tǒng)一施工、統(tǒng)一指揮。 施工時可能會遇到斷電或電壓不足，公司設(shè)備分公司在施工現(xiàn)場配備一臺 175KW 發(fā)電機組，隨時備用。 其它一些中小型設(shè)備，項目部自己配備，如遇特殊情況，可 隨時