【正文】 月日 幕墻完；年月日 室內(nèi)精裝修完；年月日 室外工程完；年月日 工程竣工。． 施工進度計劃安排進度計劃用施工進度橫道圖和施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖分別表示，分為二級編制：第一級為施工總進度計劃，第二級為階段性(或?qū)I(yè)性)施工進度計劃。 施工總進度計劃（一級）施工總進度計劃是對本工程全部施工過程的總體控制計劃，具有指導(dǎo)、規(guī)范其它各級進度計劃的作用，其它所有的施工計劃均必須滿足其控制節(jié)點的要求。詳見 附圖 41（網(wǎng)絡(luò)圖） ， 4—2（橫道圖） 階段性施工進度計劃（二級）階段性施工進度計劃是對施工總進度計劃的細化和補充，對穿插施工的工序在該計劃中有較明顯的定位表示，它對本階段的施工生產(chǎn)安排起具體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)作用。各專業(yè)之間的關(guān)連較多，需要相互之間密切配合協(xié)調(diào)。本階段施工進度計劃主要有：地下結(jié)構(gòu)工程施工進度計劃詳見 附圖 4—3（橫道圖） 、 附圖 4—4（網(wǎng)絡(luò)圖）地上主體結(jié)構(gòu)施工進度計劃 詳見 附圖 5—5（橫道圖） 、 附圖 4—6（網(wǎng)絡(luò)圖）安裝工程施工進度計劃 給排水詳見 附圖 4—7（網(wǎng)絡(luò)圖） 、 附圖 4—8（橫道圖）電氣工程祥見 附圖 49（網(wǎng)絡(luò)圖） 、 附圖 410（橫道圖）暖通、消防、電梯工程詳見 附圖 411（網(wǎng)絡(luò)圖） 、 附圖 412（橫道圖）． 工期目標實現(xiàn)的可行性分析本工程施工總工期計劃用個日歷天，其中跨越個冬期、個雨期，特別結(jié)構(gòu)施工期間，既跨越冬期又跨越雨期，給施工進度帶來不利?？偨Y(jié)我們多年的工期管理的經(jīng)驗，我們認為超高層建筑工程工期的快慢，很大程度取決于企業(yè)的實力和項目經(jīng)理部的決心、能否合理安排施工流程,取決于科學(xué)組織工序穿插及其系列管理手段的運用。現(xiàn)就工程能否在天內(nèi)完成做下列分析。 階段性工期安排～ 日計 133 天，為土建基礎(chǔ)（177。 以下）施工階段，其主要管理人員實行兩手抓：一手抓后勤保障施工人員進場、生產(chǎn)、生活臨建的搭設(shè)，各種機械設(shè)備就位、材料按需進場；一手抓現(xiàn)場創(chuàng)造條件正常投入施工。確保 日前177。 以下順利完成。共計天，為主體結(jié)構(gòu)施工階段，輔以土建精裝飾及安裝和外裝各系統(tǒng)的予留予埋，結(jié)構(gòu)分四階段驗收，以遲早插入二次結(jié)構(gòu)及安裝施工。日完成主樓的外幕墻和合同內(nèi)的室內(nèi)精裝施工，安裝各系統(tǒng)同時施工。日為各專業(yè)驗收取證，竣工清理，辦理移交階段。 總工期與現(xiàn)場條件的關(guān)系業(yè)主和監(jiān)理的現(xiàn)場主要管理人員應(yīng)有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有豐富的管理經(jīng)驗和果斷自理問題的決策能力?？偝邪揭浞肿鹬貥I(yè)主的工程安排，注重實事求是，以人為本，講究誠信。工程施工雙方管理人員間相互了解，雙方對合同的嚴肅性和執(zhí)行合同的堅決性有很高的認識，有利于施工管理。派出的項目經(jīng)理部總承包管理能力強，具有大型工程施工管理及組織多工種協(xié)調(diào)施工的總承包管理能力和管理權(quán)威。施工隊伍素質(zhì)高，有長期配合本單位南征北戰(zhàn)的多個常勝隊伍。本工程采取兩個獨立施工隊伍進行實力競爭的組織措施，更有利于工期管理和施工實力的發(fā)揮。后勤保障有力，材料采購與管理系統(tǒng)完善，在歷年的施工中從未因材料供應(yīng)而影響施工，主要施工機具基本落實，正保養(yǎng)待命。技術(shù)管理隊伍有更新，促進工期管理。業(yè)主有雄厚的資金作保障，我單位有雄厚的管理基礎(chǔ)作后盾。 總工期與工程條件的關(guān)系根據(jù)設(shè)計，本工程有利于加快工期管理具有如下特點：一是地下室面積大，并同時設(shè)有后澆帶；二是地上結(jié)構(gòu)分為四個兩個獨立體；三是豎向結(jié)構(gòu)少且樓區(qū)多。根據(jù)這三個特點，在地下室施工期間可以充分集中人財物組織大面積大兵團作業(yè)，形成平面小流水施工，以充足的勞動力全面展開，以較少的投入從中心向兩端突圍。地上主體結(jié)構(gòu)及裝飾施工期間，分別投入兩個成建制施工隊伍進行平面流水分段施工。在實施中獎優(yōu)罰劣，形成競爭機制，提高組織和管理水平。根據(jù)以上特點：結(jié)構(gòu)分四個階段驗收，以保證二次結(jié)構(gòu)及安裝工程盡早插入，同時保證分段進行施工，以達到工程的裝飾條件，使精裝隊伍能盡早進場，按照計劃安排，開始裝修施工，這是保證工程按期完成的主要環(huán)節(jié)。 總工期與勞動力的關(guān)系（以結(jié)構(gòu)勞動力為例）結(jié)構(gòu)工期分析。本工程結(jié)構(gòu)施工總用工日為(工日)，結(jié)構(gòu)施工天數(shù)按計劃為天，則平均施工人數(shù)為/=（人） 。工程開工后至底板施工結(jié)構(gòu)完成，施工勞動力為持續(xù)高峰期，每天人數(shù)達人/天，每隊需人，在與我單位長期合作關(guān)系的隊伍中進行人力組織是不成問題的。需業(yè)主提前解決的幾個問題：設(shè)計圖紙的提前完善和審定（含設(shè)備安裝各專業(yè)圖，內(nèi)外裝飾圖）施工隊伍的提前招標和確定（含安裝各系統(tǒng)隊伍，內(nèi)外裝飾隊伍）各種設(shè)備的提前訂貨和進場（含電梯、通風(fēng)空調(diào)、消防等各種設(shè)備）結(jié)論：通過對本工程總工期及現(xiàn)場條件、工程條件及人財物的分析，我們認為：科學(xué)組織結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾等各專業(yè)不失時機地穿插施工是確保個日歷天內(nèi)完成的必要條件，作為本工程的總承包單位，我們有決心、有信心、有實力按照合同規(guī)定履行總包職責(zé),以強有力的措施，充分調(diào)動和發(fā)揮各種積極因素，確保該工程在年日日實現(xiàn)竣工交付使用的目標，讓業(yè)主的投資盡快收到長足的經(jīng)濟效益。 施工進度計劃保障措施． 施工組織保障措施為保證計劃完成，我們將選派具有類似工程管理經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，同時集中我們經(jīng)驗豐富、精力充沛、管理能力強的項目副經(jīng)理、項目總工程師。為了充分利用施工空間和時間，應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)，裝修和設(shè)備安裝以及室外工程的立體立叉作業(yè)。早選定各專業(yè)分包并實施嚴格的管理控制。各專業(yè)分包進場前，必須根據(jù)項目經(jīng)理部總進度計劃編制各專業(yè)施工進度計劃，各分包單位必須參加項目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題從及需要協(xié)調(diào)的問題落實解決。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進度計劃關(guān)鍵工期，則要求其編制追趕計劃并實施，必要時 24 小時連續(xù)作業(yè)。嚴格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。建筑施工綜合性強，牽涉面廣，社會經(jīng)濟聯(lián)系復(fù)雜，可能因難以預(yù)見的因素而拖延工期。尤其在裝修安裝階段，為保證工期應(yīng)在結(jié)構(gòu)施工階段就對裝修材料、做法進行認定，選定材料，確定樣板，進行落實，當然，這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支持。．工序管理保障措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間要盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段，安裝預(yù)埋要根據(jù)需要隨時插入，不占用主導(dǎo)工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞。 優(yōu)良的施工隊伍和現(xiàn)代化的施工機械化水平為確保工期完成，我們將選擇兩個專業(yè)結(jié)構(gòu)施工隊伍，加強其進度的競爭性和可比性，獎優(yōu)罰劣，互相激勵促進。不會因節(jié)假日或季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏，勞動力保障有力、及時。為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平，如進入現(xiàn)場后首先完成塔吊安裝，保證地下室施工時在最早地時間上使用塔吊，塔吊要采取一些技術(shù)措施，確保在基礎(chǔ)鋼筋綁扎前投入使用投入正常使用，商品砼采用砼泵輸送，各專業(yè)配備專用中、小型施工機具?，F(xiàn)場大型機械將配備塔式起重機臺，施工電梯臺，砼輸送泵臺（高峰期） ，這些都是完成計劃的有利保證。 資金材料管理保障措施本工程執(zhí)行專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。 采用先進施工技術(shù)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，增加科技含量中爭取縮短工期。例如：柱模板采用竹膠模板，核心筒采用定型鋼模，梁采用竹膠定型模板，樓板模板采用竹膠板，支撐體系采用碗扣式腳手架快拆體系，以提高勞動生產(chǎn)力，采用砼泵送技術(shù)，摻加高性能砼外加劑，冬季施工用抗凍早強添加劑，有效縮短技術(shù)間歇時間，滿足施工工期要求，在條件允許情況下，采用梁柱板一次整體澆注工藝，鋼筋采用場外加工成型，積極采用電渣埋弧焊、等強直螺紋鋼筋連接等施工工藝和技術(shù)。 外部環(huán)境保障措施積極主動與當?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。做好施工擾民問題的細致工作，積極熱情地與當?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時能全天侯施工，保證施工進度要求。并由項目經(jīng)理部行政經(jīng)理專門負責(zé)。 季節(jié)性施工保障措施本工程主體結(jié)構(gòu)要經(jīng)過年的整個冬期，同時經(jīng)歷年的雨期，因此，做好冬雨季施工措施，執(zhí)行的好壞將是能否按期施工的關(guān)鍵，為此必須有完善的季節(jié)性施工措施，保證施工按期順利進行，詳見《季節(jié)性施工措施》 。第五章 施工現(xiàn)場總平面布置 施工現(xiàn)場現(xiàn)狀及存在問題．目前現(xiàn)狀基坑支護開挖工作正在進行，基土全部外運，基坑降水繼續(xù)進行中；施工現(xiàn)場基本上實現(xiàn)了三通一平條件，場地四周有土方開挖隊伍所作臨時圍墻，西側(cè)靠有一個主出入口、邊有一個次出入口；整個場區(qū)圍墻內(nèi)占地面積約㎡，基坑（上口）面積約㎡，沿基坑四周主要分割成塊場地，部約㎡，側(cè)約㎡， 東、南側(cè)約㎡；水電源情況：場內(nèi)側(cè)部有一管徑 DN的水源。．面臨的主要問題：場地須做進一步清理平整，硬化地坪工作量較大，延續(xù)時間長；基坑內(nèi)厚余土需清理，并在開挖過程中，要穿插安裝塔吊；． 施工總平面布置原則及依據(jù)． 布置原則為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理、現(xiàn)場施工順利進行，施工平面布置原則確定如下：滿足施工需要，充分考慮專業(yè)分包需要，體現(xiàn)總包特點，符合區(qū)域管理協(xié)調(diào)原則；經(jīng)濟實用、合理方便，有一定檔次，與“國內(nèi)一流、國際先進”的項目建設(shè)指導(dǎo)思想相一致；施工平面按基礎(chǔ)、主體、裝飾分三階段進行布置；辦公室采用裝配式臨建設(shè)施，提高裝配速度，盡快投入使用；合理布置起重塔吊和施工電梯，規(guī)劃好施工道路和場地，優(yōu)化原材料和半成品的堆放和加工地點，減少運輸費用和場內(nèi)二次搬運；布置符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護等要求。． 布置依據(jù)招標文件有關(guān)要求；現(xiàn)場紅線、臨界線、水源、電源位置，以及現(xiàn)場勘察成果；總平面圖、基坑支護開挖圖、建筑平面、立面圖；總進度計劃及資源需用量計劃；總體部署和主要施工方案；安全文明施工及環(huán)境保護要求；北京市安全文明工地標準。． 各施工階段施工平面布置． 地下結(jié)構(gòu)施工階段本階段施工任務(wù)，是地下室結(jié)構(gòu)的鋼筋、模板、砼施工，塔吊安裝等內(nèi)容 ；先將基坑以外的場地進行平整，硬化處理，修筑場區(qū)內(nèi)主要施工道路，主路寬 ，澆注 150 厚 C20 砼，路側(cè)修排水溝、集水井。材料堆場做法為 100 厚C15 砼；逐一安設(shè)辦公室（包括業(yè)主、監(jiān)理辦公室、會議室） 、鋼筋加工棚、木工加工棚及堆放場地、現(xiàn)場施工用庫房、砼標養(yǎng)室，滿足地下結(jié)構(gòu)施工的需要。砼采用商品砼，現(xiàn)場只設(shè)小型砼、砂漿攪拌設(shè)施； 從水源將干管沿基坑四周布置形成環(huán)狀水路，水管埋入地下，根據(jù)需要留出接頭位置，供接出水管引至用水地點，保證必要的生產(chǎn)、生活和消防用水；從變壓器沿場地坑邊設(shè)埋地供電電纜，從一級配電箱引至二級配電箱，供生產(chǎn)、生活用電；在基坑四角搭設(shè)處人行馬道，供人員上下使用；地下室鋼筋工程底板施工前，即安裝 1 臺塔吊，供地下室工程施工用。本階段施工現(xiàn)場平面布置詳見附圖 61。． 主體結(jié)構(gòu)施工階段本階段主要施工任務(wù)是：工程層，主體結(jié)構(gòu)、鋼筋、模板、混凝土施工以及安裝預(yù)留等，穿插進行地下室土方回填；本階段是本工程的主要和關(guān)鍵施工階段，施工節(jié)奏快，專業(yè)比較單一，現(xiàn)場機具、材料需用量大，此階段即將施工后期，安裝工程大量插入，是施工高峰期的開始；結(jié)構(gòu)施工至 7 層時，在樓側(cè)設(shè)置 1 部施工電梯，供人員上下及材料運輸；將電纜引至各用電處，形成環(huán)狀電路，保證全場有足夠的電力。路口設(shè)路燈，作業(yè)點用碘鎢燈或低壓燈，場地四角設(shè)大功率鏑燈；全場設(shè) 1 個出入口及門衛(wèi)室，日夜值班，圍墻采用壓型鋼板，并按有關(guān)標準制作安裝，樹立文明施工形象。本階段施工現(xiàn)場平面布置詳見附圖 52。． 裝飾、安裝階段施工平面布置本階段主要任務(wù)是室內(nèi)裝飾、屋面工程、室外裝飾及安裝工程、室外管道、電力、市政、綠化工程等；將安裝、裝飾等加工場地等陸續(xù)移出，原鋼筋和木工加工場拆除；塔吊在屋面工程及屋面設(shè)備吊裝完畢后拆除，施工電梯在竣工前 2 個月拆除；臨時水管、電線陸續(xù)拆除；材料堆放及臨時設(shè)施等根據(jù)室外工程的需要陸續(xù)轉(zhuǎn)移或拆除。本階段施工現(xiàn)場平面布置詳見 附圖 53。． 主要生產(chǎn)、生活設(shè)施布置 現(xiàn)場圍蔽將原有建筑圍擋拆除按照企業(yè)形象標準重新安裝圍擋，在側(cè)靠墻、側(cè)靠圍墻部各設(shè)一個鋼板大門，開啟方式原則上是推拉，也可平開。門柱磚砌并粉刷成特定造型，每個大門一側(cè)設(shè)門衛(wèi)室（定型產(chǎn)品） ，大門外側(cè)在凸顯位置掛單位名稱和工程名稱牌；洗車臺洗車臺設(shè)在大門內(nèi)側(cè)，由寬度 300mm、深 400mm 的溝槽圍成，配備高壓沖洗水槍，槽內(nèi)設(shè)置沉淀池。所有從工地出去的車輛均要將泥水沖洗干凈，泥水經(jīng)沉淀后，將清水排放到主排水溝中。沉淀池定期清理。．生產(chǎn)設(shè)施布置攪拌站砼主要采用商品砼，現(xiàn)場攪拌站主要攪拌零星砼和砌筑抹灰砂漿，在場地角設(shè)置一套攪拌站，總占地面積㎡，