【正文】 求。 （八）涵洞工程施工質(zhì)量監(jiān)理要求和控制原材料原材料要求同排水工程相同。測量放線嚴格按照設計圖紙精確放樣、確定基坑開挖線，報監(jiān)理工程師驗收，驗收合格后方可進行下道工序?；犹幚砗椿娱_挖后，若基底地質(zhì)、水文等與圖紙所示不符時，承包人根據(jù)實地鉆（挖）探及土的試驗資料，提出地基處理方案或加固措施報設計單位等相關部門?；A、墻身施工挖至基底設計標高后，必須人工清理鑿平基底，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格后，及時封基，盡量避免基底過久曝露。涵洞基礎澆筑完成后，對墻身位置進行鑿毛處理?；炷敛捎蒙唐坊炷?輸送泵輸送入模。澆筑混凝土時均勻分層進行，搗固密實，直至混凝土不再下沉和沒有氣泡為止，嚴格控制混凝土的均勻性和坍落度，外露混凝土表面順直、光滑、色澤均勻，在施工過程中，監(jiān)理人員進行旁站，并取樣抽測。沉降縫設置的位置，應符合圖紙規(guī)定，寬度一般為23cm；當通過軟硬巖層分界處時，應設沉降縫一道；沉降縫處兩端面應豎直、平整，上下不得交錯，不得接觸。沉降縫必須貫通整個斷面（包括基礎）。沉降縫的填料，應符合設計圖紙規(guī)定。蓋板的施工按承包商批準的施工方案搭設支架，必須用不小于蓋板自重的重量進行預壓，預壓后的模板頂面，要重新調(diào)整頂面高程。然后安裝鋼筋并澆筑砼，澆筑前，應清理完模板內(nèi)雜物，澆筑要注意采取措施保證拱頂表面的平整度。蓋板強度要達到設計強度的70%時，可進行松架，達到設計強度100%時卸架、拆模。臺背填筑同時分層夯填，分層厚度不大于20厘米，壓實度不低于96%，壓實范圍為2倍填土高度。臺背填土選擇透水性良好的砂礫石或砂性土等，保持填料的內(nèi)摩擦角不小于35度。（九）竣工驗收階段的監(jiān)理工作 審查主要工程材料質(zhì)量檢驗單（或報告）是否合格。 審查各分項工程砼質(zhì)量試驗報告是否合格。 審查各分項工程每道工序的《質(zhì)量驗收單》是否齊全。 審查隱蔽工程項目記錄簽字是否齊全，是否合格。 審查承包商提交的驗收申請報告是否齊全。參與建設方、設計方、質(zhì)檢站等部門正式驗收。 （十）進度控制 進度控制和投資控制、質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的三大中心任務，這三者是一個統(tǒng)一整體，彼此相互制約又相互促進。控制的目的是質(zhì)量要好，進度要快，投資要省。 控制進度不只是施工單位的施工速度，還要各個階段和各個部門的緊密配合和協(xié)作，才能有效地控制建設項目的總進度。 施工階段進度目標的確定 項目總進度計劃目標的確定； 項目建設的需要； 參照巳建成的同類或相似項目的實際進度； 資金條件。資金是保證項目進行的先決條件，如果沒有資金的保證，進度的目標則不能實現(xiàn)，通常資金的供給在一定時間內(nèi)總是有限的，必須充分的考慮； 人員條件。施工進度目標的確定，應與現(xiàn)場可能投入的施工力量相協(xié)調(diào)； 物資條件。主要了解材料、構件、設備等供應的可能性，其中包括不同時期，不同材料的可供應量。 其它條件。如氣候、運輸條件等。 施工階段進度控制 控制工程總進度，審批施工單位呈報的施工進度計劃和分部分項工程進度計劃，審核內(nèi)容主要包括以下各方面： （1）進度按排是否與合同工期相符合； （2）施工順序的按排是否符合施工工藝要求；（3）進度計劃的合理性，以防止施工單位利用進度計劃的按排造成建設單位違約，并以此向建設單位提供索賠； （4）施工單位的勞動力、機具設備供應計劃能否保證進度計劃的實現(xiàn)； （5）對材料物資供應進度的審查應包括以下內(nèi)容： ①根據(jù)設計圖紙和進度計劃確定材料物資供應要求； ②由建設單位提供的材料物資供應計劃亦應控制其執(zhí)行； ③審核材料物資供應單位的供應計劃亦控制其執(zhí)行； ④監(jiān)督和檢查施工單位材料物資的供貨情況； （6）經(jīng)常或定期對材料物資供應計劃的檢查與調(diào)整，見下圖： （7）該進度計劃是否與其它施工進度計劃相協(xié)調(diào)； （8）進度計劃的按排是否滿足連續(xù)性，均衡性的要求； （9）施工進度按排是否與當?shù)貧夂驐l件相適應。 材料物資供應計劃圖供應計劃的執(zhí)行收集材料物資供應狀況的實際數(shù)據(jù)實際供應情況與供應計劃的比較是否出現(xiàn)供貨拖延分析產(chǎn)生供貨拖延的原因分析對施工進度計劃的執(zhí)行產(chǎn)生的影響根據(jù)實際情況調(diào)整材料物資供應計劃或施工進度計劃新的實施計劃NO施工進度動態(tài)控制循環(huán)施工進度計劃的執(zhí)行了解施工進展情況（現(xiàn)場調(diào)查和數(shù)據(jù)收集）施工進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與整理實際值與計劃值的比較確定是否產(chǎn)生施工進度偏差對相關計劃的調(diào)整形成新的施工進度計劃外提出更改措施分析比較偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)施工活動的影響適時下達開工令。定期檢查施工單位的實際與計劃進度是否相符，如實際進度拖延時，督促施工單位采取有效措施加快進度，及時修改施工進度計劃以保證按期完工，必要時可下達“趕工令” ，命令施工單位追趕進度，詳見施工進度動態(tài)控制循環(huán)圖。 協(xié)調(diào)好各施工隊的施工安排，盡可能減少相互干擾，以保證項目的順利實施。 公證合理地處理好建設單位、施工單位工期索賠要求，盡可能減少對工期有重大影響的工程變更指令，以保證施工按計劃進行。 及時對各項工程工序進行檢查驗收工作，以便施工單位迅速進入其它工程或下道工序的施工，以確保工程項目按合同規(guī)定的日期竣工。 施工進度控制不但要重視事前控制，還要重視事中和事后控制，事中控制就是項目施工過程中的進度控制，其具體內(nèi)容為： （1）隨時注意施工進度計劃的關鍵控制點，了解進度實施的動態(tài)；施工進度計劃的執(zhí)行，了解施工進展情況（現(xiàn)場調(diào)查和數(shù)據(jù)收集），對相關計劃的調(diào)整，施工進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與整理，形成新的施工進度計劃外，對實際值與計劃值的進行比較，提出更改措施， 確定是否產(chǎn)生施工進度偏差，分析比較偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)施工活動的影響。（2）及時檢查和審核施工單位提交的進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表。 （3）嚴格進行進度檢查，了解施工進度的實際情況，避免承包單位謊報工作量； （4）做好施工進度記錄，對收集到的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，并與計劃對比，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予糾正。 （5）定期向建設單位匯報工程實際進展情況。 （6）組織定期或不定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程施工進展情況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動。 （7）核實巳完成的工程數(shù)量，簽署工程每月支付報表，作為建設單位向承建單位財務支付的依據(jù)。 （十一）投資控制 投資控制是工程監(jiān)理的三大任務之一，是降低工程投資，提高經(jīng)濟效益的重要手段 投資控制目標的確定： （1）建設單位與施工單位簽訂的施工合同； （2）有關的現(xiàn)行技術經(jīng)濟法規(guī)； （3）施工計劃圖及補充或修改的施工設計圖紙； （4）招投標書及補充文件。 施工階段投資控制 （1）根據(jù)經(jīng)過審查的施工組織設計中的進度目標，編制分項工程的月進度施工計劃； （2）根據(jù)實際進展情況，審核每月完成工程量，簽署每月進度支付報表和工程付款余額，嚴防虛報工程量，超支工程款。 （3）審核設計變更，施工單位所發(fā)生的工程量變化對工程投資的影響； （4）審核各項工程決算，特別應核實變更的工程量是否符合實際，并與招標文件和合同的有關條款相對照，是否符合增減投資的原則； （5）監(jiān)理過程中在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，盡可能采用新的施工工藝，并積極提出有利于節(jié)約投資的合理化建議，報經(jīng)建設單位組織有關專家討論后經(jīng)建設單位批準后付諸實施。 （十二）安全控制 “生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”，安全是為質(zhì)量服務的，質(zhì)量亦需安全保證，所以在質(zhì)量監(jiān)控中，必須重視安全控制。監(jiān)理中的安全控制主要有以下幾個方面： 協(xié)助施工單位建立和完善有關安全生產(chǎn)的科學管理規(guī)章和安全操作規(guī)程，實行專業(yè)管理和群眾管理相結合的監(jiān)督檢查管理制度； 審核各類有關安全生產(chǎn)文件、施工現(xiàn)場各施工隊的安全資質(zhì)和證明文件、施工方案和施工組織設計中的安全技術措施、工地的安全組織體系和安全人員配備，同時要審查安全生產(chǎn)責任制度，管理制度、檢查制度、教育制度、例會制度、統(tǒng)計分析與報告制度等；要求建立安全保障體系，實行安全崗位生產(chǎn)責任制。單位領導要對本單位安全生產(chǎn)負全面責任，施工現(xiàn)場要建立由生產(chǎn)管理人員和班組組長參加的安全值班制，對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即消除，每個工人都要自覺遵守規(guī)章制度，不違章作業(yè)；承包人要建立安全生產(chǎn)教育培訓制度，對新入場的工人要進行安全教育，使其熟悉一般安全常識和本工種的安全技術知識。未經(jīng)安全教育培訓的員工不得進入施工現(xiàn)場；承包人要建立安全生產(chǎn)技術措施制度及安全生產(chǎn)檢查制度。對施工安全設施、架設機具、機械設備，應當定期檢查維修、保養(yǎng)，并建立檢查維修、保養(yǎng)登記制度。除經(jīng)常性的安全檢查外，還應加強重點部位的檢查；實施持證上崗制度，所有進入現(xiàn)場人員應當全部持證上崗；加強監(jiān)理人員安全控制措施。全體監(jiān)理人員要樹立“安全第一”的思想，在日常巡視檢查工作中，加強對施工中存在的安全隱患檢查，隨時提醒承包人注意安全生產(chǎn)；實施安全例行檢查制。每周對本工地現(xiàn)場進行一次安全檢查，盡量防止安全事故的發(fā)生。在現(xiàn)場旁站監(jiān)理中，發(fā)現(xiàn)隱患，應督促有關人員限期解決，對違章作業(yè)，應立即制止； 針對施工中不安全因素，研究并采取有效的安全技術措施，改善勞動條件，消除不安全因素，預防工傷事故的發(fā)生，做好安全控制監(jiān)督檢查工作，及時參與組織安全事故的調(diào)查分析的處理； 1在安全控制中應重點控制“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)” ，而又應以人為安全控制的核心。 1對互通式立交橋2號墩柱施工必須按通過專家評審的專項施工方案組織施工，按要求設置交通提示標識、警示標志標識、安全引導標識、反光標志等，在施工區(qū)300米范圍內(nèi)設置減速帶，并設置智能LED閃光提示燈，并安排專人負責交通指揮。1對高邊坡施工必須按通過專家評審的專項施工方案組織施工，按要求設置好防護架，安排專職人員進行安全監(jiān)督施工，嚴格按專項爆破設計方案實施。XX土木工程監(jiān)理有限公司 現(xiàn)場監(jiān)理部 44