【正文】 目標(biāo)軟件定義市場背景（用戶群、銷售潛力、預(yù)計年收入等）市場同類軟件對比分析使用對象預(yù)計投放市場時間可行性分析研發(fā)平臺及工具軟件功能描問題及風(fēng)險分析意見與審批研發(fā)總工程師意見簽字： 日期： 年 月 日研發(fā)經(jīng)理意見簽字： 日期： 年 月 日主管副總意見簽字： 日期： 年 月 日總經(jīng)理意見簽字： 日期： 年 月 日三、軟件Bug詳細(xì)記錄表功能模塊Bug說明級別狀態(tài)修改人發(fā)現(xiàn)日期關(guān)閉日期測試人員五、軟件研發(fā)項目跟蹤與督查表項目名稱： 項目經(jīng)理：序號技術(shù)活動名稱計劃采用的措施狀態(tài)追蹤過程記錄12…六、軟件研發(fā)風(fēng)險評估與控制表風(fēng)險排序風(fēng)險等級風(fēng)險項描述降低風(fēng)險策略12…第七章 技術(shù)研發(fā)管理第一節(jié) 技術(shù)研發(fā)崗位職責(zé)一、技術(shù)研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)技術(shù)研發(fā)經(jīng)理的崗位職責(zé)是主管企業(yè)技術(shù)研發(fā)工作，組織研制、推廣適用于企業(yè)并能夠促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的新技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。其具體職責(zé)如圖71所示。職責(zé)1負(fù)責(zé)了解行業(yè)的前沿技術(shù)信息，制定企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃職責(zé)3根據(jù)企業(yè)發(fā)展，指導(dǎo)相關(guān)人員編制技術(shù)研發(fā)技術(shù)書，經(jīng)審批通過后組織執(zhí)行職責(zé)4編制技術(shù)研發(fā)費用的預(yù)算，并控制技術(shù)研發(fā)中的經(jīng)費支出，節(jié)約研發(fā)成本職責(zé)5組織、指導(dǎo)相關(guān)人員攻克技術(shù)研發(fā)中的難點與關(guān)鍵點職責(zé)6負(fù)責(zé)與外單位開展技術(shù)研發(fā)合作時的全權(quán)管理職責(zé)7負(fù)責(zé)組織編制技術(shù)文件，并進(jìn)行審閱職責(zé)8負(fù)責(zé)不斷完善、改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)，并指導(dǎo)相關(guān)人員的技術(shù)操作職責(zé)9負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部做好生產(chǎn)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作職責(zé)10負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)人員的培訓(xùn)與績效考核職責(zé)11完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作職責(zé)2組織制定技術(shù)研發(fā)的各種規(guī)章制度與工作規(guī)范，并督導(dǎo)執(zhí)行圖71 技術(shù)研發(fā)經(jīng)理的崗位職責(zé)二、技術(shù)研發(fā)主管崗位職責(zé)技術(shù)研發(fā)主管的主要工作職責(zé)是在技術(shù)研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織下屬人員完成技術(shù)研發(fā)的具體工作，并負(fù)責(zé)編制具體的技術(shù)文件。其具體的崗位職責(zé)如圖72所示。職責(zé)1協(xié)助技術(shù)研發(fā)經(jīng)理制定企業(yè)技術(shù)研發(fā)規(guī)劃職責(zé)3負(fù)責(zé)落實技術(shù)研發(fā)工作時所需各項資源，包括人員、物資、相關(guān)儀器設(shè)備等職責(zé)4主持編制各種技術(shù)文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，校核技術(shù)圖紙職責(zé)5監(jiān)督、控制技術(shù)研發(fā)方案的實施、進(jìn)度及研發(fā)費用的合理使用職責(zé)6參與技術(shù)過程中難點的技術(shù)攻關(guān)，協(xié)調(diào)攻關(guān)小組的技術(shù)攻關(guān)工作職責(zé)7參與對研制成功的新技術(shù)的測試、鑒定和改進(jìn)的具體工作職責(zé)8負(fù)責(zé)編制技術(shù)研發(fā)報告，總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗得失，提出技術(shù)研發(fā)工作的注意事項職責(zé)9安排指定人員整理技術(shù)研發(fā)過程中所形成的資料職責(zé)10完成技術(shù)研發(fā)經(jīng)理交辦的其他工作職責(zé)2主持編制具體項目的技術(shù)研發(fā)計劃及方案，報相關(guān)責(zé)任人審批通過后組織執(zhí)行圖72 技術(shù)研發(fā)主管的崗位職責(zé)三、技術(shù)研發(fā)工程師崗位職責(zé)技術(shù)研發(fā)工程師的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)申報技術(shù)研發(fā)項目的選題，參與企業(yè)技術(shù)研發(fā)工作，培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)人員。其具體職責(zé)如圖73所示。職責(zé)1根據(jù)行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢及企業(yè)實際情況，提供技術(shù)研發(fā)的方向及項目選題職責(zé)3負(fù)責(zé)與本專業(yè)相關(guān)的技術(shù)研發(fā)工作，編制研發(fā)部分的技術(shù)說明書職責(zé)4審核、校對技術(shù)研發(fā)中的數(shù)據(jù)，對技術(shù)研發(fā)方案提出有利的建議和意見職責(zé)5參與企業(yè)研發(fā)技術(shù)的評估工作，并從本專業(yè)的角度給出評價結(jié)果職責(zé)6協(xié)同相關(guān)人員完善企業(yè)的技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范職責(zé)7負(fù)責(zé)指導(dǎo)初、中級技術(shù)人員的專業(yè)知識，提高其技術(shù)水平職責(zé)8負(fù)責(zé)對技術(shù)人員和技術(shù)工人進(jìn)行基礎(chǔ)知識培訓(xùn)和專題培訓(xùn)職責(zé)9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作職責(zé)2根據(jù)企業(yè)年度技術(shù)研發(fā)計劃參與技術(shù)研發(fā)工作圖73 技術(shù)研發(fā)工程師的崗位職責(zé)四、技術(shù)研發(fā)專員崗位職責(zé)技術(shù)研發(fā)專員的主要工作職責(zé)是在技術(shù)研發(fā)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，參與企業(yè)技術(shù)研發(fā)的具體工作，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。其具體職責(zé)如圖74所示。職責(zé)1根據(jù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)的要求，參與制定企業(yè)技術(shù)研發(fā)實施方案職責(zé)3及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)過程中的各種問題和隱患，提出解決方案后上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批職責(zé)4負(fù)責(zé)新技術(shù)的測試工作，并編制各種技術(shù)的文件、資料、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容職責(zé)5及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，遇到不能解決的問題要及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)6收集、整理各項技術(shù)資料并對其進(jìn)行妥善保管職責(zé)2按照技術(shù)研發(fā)實施方案，按時、保質(zhì)、保量地完成技術(shù)研發(fā)工作圖74 技術(shù)研發(fā)專員的崗位職責(zé)第二節(jié) 技術(shù)研發(fā)管理制度一、技術(shù)研發(fā)過程管理制度下面是某企業(yè)技術(shù)研發(fā)過程管理制度，供讀者參考。制度名稱技術(shù)研發(fā)過程管理制度編號執(zhí)行部門技術(shù)研發(fā)過程管理制度第1章 總則第1條 為規(guī)范公司技術(shù)研發(fā)活動，加強(qiáng)對技術(shù)研發(fā)項目的管理，提升公司的核心競爭力，確保公司的穩(wěn)定與健康發(fā)展，根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)，并結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度。第2條 本制度適用于公司相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)研發(fā)工作時的管理。第3條 本制度中的技術(shù)研發(fā)項目是指新技術(shù)研發(fā)項目以及原有技術(shù)的改動幅度超過 %的技術(shù)改進(jìn)項目。第4條 公司的技術(shù)研發(fā)活動必須符合公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。第5條 公司的技術(shù)研發(fā)活動由公司技術(shù)部統(tǒng)一進(jìn)行管理。第2章 技術(shù)研發(fā)的決策第6條 公司的技術(shù)研發(fā)活動實行審批制與備案制相結(jié)合的方式。第7條 公司的技術(shù)研發(fā)項目審批的原則如下。（1）符合國家產(chǎn)業(yè)政策以及公司的中長期發(fā)展規(guī)劃。（2）技術(shù)領(lǐng)先，具有良好的發(fā)展前景。（3）經(jīng)濟(jì)效益良好。（4）上報的方案完整、可行、真實、可靠。（5）與公司技術(shù)研發(fā)能力相適應(yīng)。第8條 公司相關(guān)人員提交的的技術(shù)研發(fā)項目方案至少應(yīng)包括以下九項內(nèi)容。（1）項目的名稱。（2）技術(shù)研發(fā)項目背景情況。（3）項目要實現(xiàn)的成果目標(biāo)。（4）預(yù)期成果效益分析。（5）項目所采用的方式（自主開發(fā)、合作開發(fā)、外部引進(jìn)等）。（6）參與項目的人員。（7）項目的實施進(jìn)度計劃。（8）項目所需經(jīng)費的額度。（9）其他需要說明的事項。第9條 公司技術(shù)研發(fā)項目的審批流程，按照方案提出、論證審查、審議決策、審批實施四個步驟進(jìn)行管理。（1）方案提出。公司技術(shù)研發(fā)人員經(jīng)過研究論證提出技術(shù)研發(fā)項目方案，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項目經(jīng)理簽字確認(rèn)后交公司專家委員會進(jìn)行論證、審查。（2）論證審查。公司專家委員會在收到全面資料后，對其內(nèi)容進(jìn)行鑒定、評議。根據(jù)方案的實際情況，必要時可聘請外部專家參與評議。在對技術(shù)研發(fā)項目方案進(jìn)行充分論證后提出建議，并出示專業(yè)意見，報分管副總審核。（3）審議決策。公司分管副總出示意見后報公司總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審議決策并形成決議。（4）審批實施。對于公司的發(fā)展有決定性影響或研發(fā)預(yù)算超過 萬元的技術(shù)研發(fā)項目方案，需報公司董事會進(jìn)行審批，審批通過后方可實施。第10條 在技術(shù)研發(fā)項目決策過程中未能通過的研發(fā)方案，公司將對其進(jìn)行備案并實行分類管理，任何人不得私自銷毀備案研發(fā)方案或造成備案的研發(fā)方案外流。第3章 技術(shù)研發(fā)的過程管理第11條 公司的技術(shù)研發(fā)項目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期將項目進(jìn)展情況向公司主管領(lǐng)導(dǎo)做出書面匯報，并由技術(shù)管理人員進(jìn)行存檔備案。第12條 技術(shù)研發(fā)過程中需要增加預(yù)算時，由研發(fā)項目負(fù)責(zé)人編制“增加預(yù)算申請書”，詳細(xì)說明技術(shù)研發(fā)項目的進(jìn)展、需增加的預(yù)算額度、預(yù)算的花費方向、預(yù)期成果等內(nèi)容，報主管副總與總經(jīng)理審批。第13條 公司技術(shù)研發(fā)經(jīng)理應(yīng)對技術(shù)研發(fā)項目進(jìn)行跟蹤檢查，幫助解決各種實際問題，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。第14條 公司審計小組將根據(jù)具體情況，定期或不定期地對技術(shù)研發(fā)項目進(jìn)行專項檢查和審計，對違反研發(fā)方案的相關(guān)內(nèi)容，提出處理意見或建議，并報公司總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)后執(zhí)行。第4章 技術(shù)研發(fā)成果評價與管理第15條 公司專家委員會負(fù)責(zé)對技術(shù)研發(fā)項目成果進(jìn)行評價，并將評價結(jié)果上報分管副總。第16條 重大的技術(shù)研發(fā)項目成果，可聘請外部權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定。第17條 公司技術(shù)部應(yīng)安排專人對技術(shù)研發(fā)項目的成果進(jìn)行管理，包括申報技術(shù)專利、項目過程和最終文檔的存檔備案等。第5章 附則第18條 本制度由公司技術(shù)部制定，其修改權(quán)、解釋權(quán)歸公司技術(shù)部所有。第19條 本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審議通過后，自頒布之日起實施。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期第三節(jié) 技術(shù)研發(fā)管理表格一、技術(shù)研發(fā)進(jìn)度表研發(fā)階段工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人工作進(jìn)度（月別）1月2月……12月資料收集方案論證研發(fā)技術(shù)試驗技術(shù)完善資料準(zhǔn)備二、技術(shù)驗收鑒定申請表技術(shù)名稱研發(fā)技術(shù)編號完成人員負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話研發(fā)起止時間自 年 月 日至 年 月 日研發(fā)資金構(gòu)成鑒定申請單位意見 蓋 章： 日 期： 年 月 日鑒定組織單位意見鑒定類別 蓋 章： 日 期： 年 月 日鑒定方式三、技術(shù)項目綜合評估表項目名稱項目編號項目負(fù)責(zé)人開始時間研發(fā)進(jìn)展情況□ 按計劃進(jìn)行 □ 進(jìn)度超前 □ 拖延 □ 停頓 □ 尚未開展影響研發(fā)進(jìn)展原因□ 計劃性調(diào)整 □ 設(shè)備、材料不落實 □ 協(xié)作關(guān)系影響□ 資金不落實 □ 市場需求變化 □ 技術(shù)骨干流失□ 重大不可抗因素 □ 其他原因具體原因請說明： 參與研發(fā)人員情況項目組人員變動□ 是 □ 否變動原因說明（包括人員變動、工作時間比例變動等）安全性是否發(fā)生不良事件□ 有 □ 無若有請說明計劃執(zhí)行情況進(jìn)度目 標(biāo)目標(biāo)的完成情況半年全年效 益直接效益（經(jīng)濟(jì)）間接效益（社會和環(huán)境效益）結(jié) 論□ 同意繼續(xù)開展 □ 項目中止 評估組長簽名： 評估日期： 年 月 日四、技術(shù)研發(fā)項目變更表編號： 填寫日期： 年 月 日提出日期申請部門申請人承諾項目資源編號名稱規(guī)格材質(zhì)機(jī)種個/臺新設(shè)追加變更廢止總計變更要點（附圖）技術(shù)總監(jiān)意見第八章 工藝研發(fā)管理第一節(jié) 工藝研發(fā)崗位職責(zé)一、工藝研發(fā)工程師崗位職責(zé)工藝研發(fā)工程師的主要職責(zé)是在主管副總（或總工程師）的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)計、管理本企業(yè)的生產(chǎn)工藝，并不斷對其進(jìn)行完善，提高勞動生產(chǎn)率，同時加強(qiáng)對工裝設(shè)備的管理。其具體職責(zé)如圖81所示。職責(zé)1結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)能力和產(chǎn)品技術(shù)需求，制定產(chǎn)品工藝職責(zé)3根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)特點及員工素質(zhì)，參與制定合理的工時定額，并使其不斷完善職責(zé)4根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要，研發(fā)適合生產(chǎn)條件的工裝夾具、輔助工具職責(zé)5負(fù)責(zé)不斷改進(jìn)、完善工藝裝備，提高生產(chǎn)效率職責(zé)6負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過程中與工藝有關(guān)的技術(shù)問題職責(zé)7負(fù)責(zé)論證、回復(fù)相關(guān)人員提出的與工藝有關(guān)的合理化建議職責(zé)8協(xié)助企業(yè)人力資源部完成生產(chǎn)人員工藝方面的培訓(xùn)職責(zé)9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)職責(zé)2不斷研發(fā)、采用新工藝、新方法，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率圖81 工藝研發(fā)工程師的崗位職責(zé)二、工藝管理員崗位職責(zé)工藝管理員的主要職責(zé)是參與編制工藝方面的文件，管理工藝裝備并監(jiān)督工藝文件的執(zhí)行情況。其具體職責(zé)如圖82所示。