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正文內(nèi)容

最新班組建設(shè)及區(qū)隊日常制度匯編-資料下載頁

2025-08-06 01:27本頁面
  

【正文】 人員對學(xué)習(xí)筆記進行檢查,并對其制度學(xué)習(xí)及停工原因分析情況進行提問考核,經(jīng)考核合格后方可上崗,否則繼續(xù)停工學(xué)習(xí)。二十九、投稿管理制度為加強我隊對內(nèi)對外宣傳,樹立良好的區(qū)隊形象,激發(fā)全體員工的積極性,同時完成礦上每月下發(fā)的投稿任務(wù),經(jīng)隊委會研究決定,特制定以下投稿管理辦法。一、稿件內(nèi)容要求凡圍繞我隊班組建設(shè)、人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、改革創(chuàng)新成果、先進典型、經(jīng)驗總結(jié)、日常工作等題材的新聞類稿件均可。各類稿件必須堅持實事求是的原則,符合黨的路線、方針、政策,國家的法律法規(guī)及公司的相關(guān)規(guī)定;稿件必須為原創(chuàng)作品,主題突出,內(nèi)容健康,并且體現(xiàn)積極向上的精神面貌。二、稿件形式消息、通訊、評論、報告文學(xué)、攝影等新聞類體裁稿件(不含文藝類稿)。三、任務(wù)安排電工班、鉗工班、35KV變電站、車輛組每月交一篇新聞稿,信息組及材料組合交一篇;各個班組的稿件必須在當月24日前提交;由礦上指定通訊員提交的新聞稿不計入其所在班組;各班組提交的稿件中如有內(nèi)容雷同的,只記先提交的稿件。四、獎勵及處罰標準 在榆林神華能源有限公司網(wǎng)站或由其主辦的各類報紙雜志上發(fā)表的新聞類稿件,每發(fā)表一篇獎勵50元;在神華集團網(wǎng)站或由集團公司主辦的各類報紙雜志上發(fā)表的新聞類稿件,每發(fā)表一篇獎勵150元;每月未按時完成任務(wù)的班組,罰班長400元;五、獎勵依據(jù)以投稿的新聞部門出具的回復(fù)單或憑網(wǎng)站、雜志及報紙實物作為依據(jù);凡是在集團內(nèi)部同類內(nèi)容稿件重復(fù)發(fā)表的,只獎勵一次。六、獎罰兌現(xiàn)辦法所有的獎勵及處罰在個人工資中體現(xiàn),在次月的工資中一起結(jié)算。 下面是贈送的企業(yè)管理名句100,歡迎欣賞!!!!!!關(guān)于企業(yè)管理的名言名句對產(chǎn)品質(zhì)量來說,不是100分就是0分。——日本經(jīng)營之神松下幸之助全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來?!A碩總經(jīng)理徐世明把我們頂尖的20個人才挖走,那么我告訴你,微軟會變成一家無足輕重的公司。——世界首富比爾蓋茨將合適的人請上車,不合適的人請下車?!芾韺W(xué)者詹姆斯柯林斯人才是利潤最高的商品,能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。——聯(lián)想集團總裁柳傳志20世紀是生產(chǎn)率的世紀,21世紀是質(zhì)量的世紀,質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器?!绹|(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫朱蘭博士1質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證?!ㄓ秒姎夤究偛媒芸隧f爾奇1多想一下競爭對手?!澜缡赘槐葼柹w茨1一個偉大的企業(yè),對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如覆薄冰?!柤瘓F總裁張瑞敏1企業(yè)即人。——日本經(jīng)營之神松下幸之助1企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。 ——日本經(jīng)營之神松下幸之助1用人不在于如何減少人的短處,而在于如何發(fā)揮人的長處?!芾韺W(xué)家彼得杜拉克1卓有成效的管理者善于用人之長?!芾韺W(xué)家彼得杜拉克1造人先于造物。 ——日本經(jīng)營之神松下幸之助1員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小,收益最大的戰(zhàn)略性投資?!钠髽I(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯合作是一切團隊繁榮的根本?!绹杂牲h領(lǐng)袖大衛(wèi)史提爾2最好的CEO是構(gòu)建他們的團隊來達成夢想,即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽。——通用電話電子公司董事長查爾斯李2大成功靠團隊,小成功靠個人?!澜缡赘槐葼柹w茨2不創(chuàng)新,就滅亡?!L毓緞?chuàng)始人亨利福特2可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力?!芾眍檰栒材匪鼓獱査?企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來還是溝通。——松下幸之助2管理就是溝通、溝通再溝通。——通用電氣公司總裁杰克韋爾奇2溝通是管理的濃縮?!譅柆敼究偛蒙侥肺譅栴D2質(zhì)量等于利潤?!芾硭枷爰覝繁说盟?將良品率預(yù)定為85%,那么便表示容許15%的錯誤存在?!|(zhì)量管理大師菲利普克勞斯比產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗出來的?!绹|(zhì)量管理大師威廉戴明博士3企業(yè)的成功靠團隊,而不是靠個人?!芾泶髱熈_伯特凱利3千方百計請一個高招的專家醫(yī)生,還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。——管理學(xué)者詹姆斯柯林斯3一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聰明的人才?!澜缡赘槐葼柹w茨3管理者的最基本能力:有效溝通?!芾韺W(xué)家L威爾德3不善于傾聽不同的聲音,是管理者最大的疏忽?!绹髽I(yè)家瑪麗凱3企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來還是溝通。——日本經(jīng)營之神松下幸之助3管理就是決策?!绹芾韺W(xué)家赫伯特西蒙3世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的?!澜缰淖稍児久绹m德公司3正確的決策來自眾人的智慧?!绹鐣W(xué)家T戴伊一個成功的決策,等于90%的信息加上10%的直覺?!绹髽I(yè)家SM沃爾森4猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能,但也失去了成功的機會。——美籍華裔企業(yè)家王安博士4在沒出現(xiàn)不同意見之前,不做出任何決策?!绹ㄓ闷嚬究偛冒瑺柛ダ椎滤孤?不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里?!绹?jīng)濟學(xué)家托賓4一次良好的撤退,應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。——瑞士軍事理論家菲米尼4抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵?!绹固垢4髮W(xué)教授艾森哈特4決不能在沒有選擇的情況下,作出重大決策?!绹巳R斯勒汽車公司總裁李艾柯卡4如果有一個項目,首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做,就要放棄,這是一個必要條件。——聯(lián)想集團總裁柳傳志4愛你的員工吧,他會百倍地愛你的企業(yè)。——法國企業(yè)界名言4創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。——管理大師杰弗里50、顧客是重要的創(chuàng)新來源?!芾韺W(xué)家湯姆彼得斯5創(chuàng)新是惟一的出路,淘汰自己,否則競爭將淘汰我們?!⑻貭柟究偛冒驳细窳_夫5創(chuàng)造性模仿不是人云亦云,而是超越和再創(chuàng)造?!鸫髮W(xué)教授西奧多萊維特5創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?!芾泶髱煴说枚爬?把你的競爭對手視為對手而非敵人,將會更有益。——哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯莫斯坎特521世紀,沒有危機感是最大的危機?!鹕虒W(xué)院教授理查德帕斯卡爾5獎勵什么,就會得到什么?!芾韺<颐灼鯛柪?惟一持久的競爭優(yōu)勢,就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力?!獨づ剖凸镜赂?我今天就要打敗你,我不睡覺也要打敗你,這是我們的文化?!坠俏闹袊究偫砗?管理是一種嚴肅的愛?!绹鴩H農(nóng)機商用公司董事長西洛斯梅考克60、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。——美國西南航空公司總裁赫伯凱萊赫6感情投資是在所有投資中,花費最少,回報率最高的投資。——日本麥當勞董事長藤田田6信任固然好,監(jiān)控更重要。——前蘇聯(lián)國家領(lǐng)導(dǎo)人列寧6授權(quán)就像放風(fēng)箏,部屬能力弱線就要收一收,部屬能力強了就要放一放?!獓H戰(zhàn)略管理顧問林正大6授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道?!芾韺<铱戮S6用他,就要信任他;不信任他,就不要用他。——經(jīng)營之神松下幸之助6管理就是把復(fù)雜的問題簡單化,混亂的事情規(guī)劃化?!ㄓ秒姎夤究偛媒芸隧f爾奇6在企業(yè)內(nèi)部,只有成本?!绹芾泶髱煴说枚爬?0、自始自終把人放在第一位,尊重員工是成功的關(guān)鍵?!狪BM創(chuàng)始人托馬斯沃森7是員工養(yǎng)活了公司?!獊喼菔赘焕罴握\7管得少,就是管得好。——通用電氣公司總裁杰克韋爾奇7能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。——管理專家旦恩皮阿特7成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手,更是控權(quán)的高手?!芾韺<冶颂厥诽蛊?多掙錢的方法只有兩個:不是多賣,就是降低管理費?!巳R斯勒汽車公司總裁李艾柯卡7省錢就是掙錢。——美國石油大王約翰洛克菲勒7經(jīng)營管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一點?!_塑集團董事長王永慶7為顧客節(jié)省每一分錢?!譅柆攧?chuàng)始人山姆沃爾頓7不只獎勵成功,而且獎勵失敗?!ㄓ秒姎夤究偛媒芸隧f爾奇80、無法評估,就無法管理。——管理學(xué)家瓊瑪格麗塔8三流的點子加一流的執(zhí)行力,永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好?!毡拒涖y公司董事長孫正義8讓流程說話,流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路?!獞?zhàn)略專家姜汝祥8企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律。——中國臺灣華建公司總裁盧正昕8競爭對手就像磨刀石一樣,它把我們磨得非常的鋒利,然后我們就手起刀落,把競爭對手給砍掉了。——3721網(wǎng)站總裁周鴻祎8細節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導(dǎo)致100%的錯誤?!都毠?jié)決定成敗》作者汪中求8管理就是做好無數(shù)小的細節(jié)工作?!獓H戰(zhàn)略管理顧問林正大8制定正確的戰(zhàn)略固然重要,但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。——聯(lián)想集團總裁兼CEO楊元慶90、戰(zhàn)略越精煉,就越容易被徹底地執(zhí)行?!ㄆ煦y行董事長約翰里德9如果通用公司不能在某一個領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅,通用公司就會把它在這個領(lǐng)域的生意買掉或退出這個領(lǐng)域。——通用電氣公司總裁杰克韋爾奇9如果你不能戰(zhàn)勝對手,就加入到他們中間?!绹髽I(yè)界名言9速度就是一切,它是競爭不可或缺的因素。——通用電氣公司總裁杰克韋爾奇9新經(jīng)濟時代,不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚?!绹伎乒究偛缅X伯斯9魔鬼存在于細節(jié)之中?!獓H建筑大師密斯凡德羅9不放過任何細節(jié)。——日本經(jīng)營之神松下幸之助9差錯發(fā)生在細節(jié),成功取決于系統(tǒng)?!蜃畲蟮倪B鎖飯店馬瑞特總裁比爾馬瑞特9把一件簡單的事做好就不簡單,把每一件平凡的事做好就不平凡?!柟究偛脧埲鹈?企業(yè)未來的競爭,就是細節(jié)的競爭?!虡I(yè)教皇布魯諾蒂茨100、我們宣布講究實績、注重實效,卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人?!芾韺<颐灼鯛柪?
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