【正文】 總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。２５中山火炬建設(shè)監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃8．施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度⑴ 監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃，月進(jìn)度計劃組織實施，監(jiān)理工程師以《監(jiān)理月報》形式向建設(shè)單位報告分項工程實際進(jìn)度及計劃進(jìn)⑵ 審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(或施工方案)，要突出重點,各單位、各工序銜接緊密。9．工程款支付簽審制度⑴ 工程預(yù)付支付：承包單位填報“工程款支付申請表”報專業(yè)監(jiān)理工程師審核符合合同規(guī)定后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程款支付證書”，建設(shè)單位按合同規(guī)定及時撥付預(yù)付款。⑵ 月工程款支付：承包單位應(yīng)根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師審批的合理工程量，按施工合同規(guī)定計算工程款，并填報“工程款支付申請表”報專業(yè)監(jiān)理工程師審核，專業(yè)監(jiān)理工程師審核完成，由總監(jiān)理工程師審批后報建設(shè)單位。⑶ 竣工結(jié)算：工程竣工驗收完成后，承包單位在規(guī)定的時間 ⑷ 總監(jiān)理工程師初步審查費用索賠申請表，符合應(yīng)受理條件時予以受理。⑸ 總監(jiān)理工程師進(jìn)行費用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商。⑹ 總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知，待收到承包單位提交的詳細(xì)資料后，按⑷⑸⑹的程序進(jìn)行。11．監(jiān)理報告制度⑴ 監(jiān)理月報：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師每月末編制《監(jiān)理月報》，內(nèi)容包２６中山火炬建設(shè)監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃括工程質(zhì)量情況分析、施工進(jìn)度情況分析、監(jiān)理工作打算等內(nèi)容，編制完成后報建設(shè)單位、公司工程技術(shù)部各一份。⑵ 工程質(zhì)量評估報告：基礎(chǔ)、主體、竣工驗收完成后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)編制《工程質(zhì)量評估報告》對工程質(zhì)量進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的評價，編制完成后報建設(shè)單位一份。12．監(jiān)理例會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度⑴ 監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、協(xié)調(diào)解決工程中存在的問題的會議。由總監(jiān)理工程師主持召開。⑵ 監(jiān)理例會召開次數(shù)根據(jù)工程的進(jìn)展程度及工程實際確定，一般情況下，每周/半月召開一次。⑶ 監(jiān)理例會會議紀(jì)要由指定的監(jiān)理人員整理、打印，應(yīng)真實、簡明、扼要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后發(fā)放到有關(guān)各方，有關(guān)各方應(yīng)履行簽收手續(xù)。13．竣工預(yù)驗制度承包單位完成全部合同、設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容，在自檢合格的基礎(chǔ)上，將資料報專業(yè)監(jiān)理工程師審核，并填報“工程竣工預(yù)驗申請表”，專業(yè)監(jiān)理工程師在確定資料齊全、現(xiàn)場具備驗收條件的基礎(chǔ)上，提交總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師組織相關(guān)單位人員進(jìn)行竣工預(yù)驗收。14．項目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度⑴ 監(jiān)理日志制度由專業(yè)監(jiān)理工程師對每天現(xiàn)場情況進(jìn)行記錄，主要包括天氣情況、現(xiàn)場施工、人員動態(tài)、各方指示、材料進(jìn)場與試驗、每日監(jiān)理工作等內(nèi)容，所有記錄應(yīng)統(tǒng)一整理到**省統(tǒng)一印制的《監(jiān)理日志》表格中。⑵ 監(jiān)理內(nèi)部會議制度監(jiān)理內(nèi)部會議主要目的是使監(jiān)理人員相互溝通、交流情況，解決監(jiān)理工作中存在的問題。會議由總監(jiān)理工程師主持，一般每月進(jìn)行一次。根據(jù)建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》（試行）〈建市〔2002〕189號〉文的精神要求，特制定本工程旁站監(jiān)理制度及方案如下：⑴ 旁站監(jiān)理人員實行持證上崗制度。２７中山火炬建設(shè)監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 ⑵ 旁站監(jiān)理人員按〈建市〔2002〕189號〉文的要求，在項目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展旁站監(jiān)理工作，并對項目總監(jiān)負(fù)責(zé)。⑶ 接施工單位通知后，旁站監(jiān)理人員必須在質(zhì)量控制點、見證點、關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程監(jiān)理。⑷ 正確,詳實填寫旁站記錄。⑸ 不按規(guī)定進(jìn)行旁站監(jiān)理按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。 ⑴ 監(jiān)理人員必須正確執(zhí)行國家及地方建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，守法、誠信、公正、科學(xué)地維護(hù)建設(shè)單位利益和國家利益。⑵ 監(jiān)理人員個人不得接受建設(shè)單位的額外津貼、材料設(shè)備供應(yīng)單位的回扣、施工單位的盈利分配或補(bǔ)貼等。必須廉潔公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)。⑶ 監(jiān)理人員不得在任何報刊上發(fā)表貶低同行,吹噓自己的文字和講話。⑷ 監(jiān)理人員不得泄露自己所監(jiān)理的工程項目需要保密的事項，在發(fā)表自己所監(jiān)理的工程項目有關(guān)資料和論文時，須取得建設(shè)單位的同意。十二、監(jiān)理設(shè)施本項目中由建設(shè)單位配備的辦公、交通、通訊、生活設(shè)施及監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備的常規(guī)檢測設(shè)備和工具分列如下表。附件：（質(zhì)量、投資、進(jìn)度）； ２８中山火炬建設(shè)監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 ２９中山火炬建設(shè)監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 單位工程質(zhì)量控制流程圖單位工程質(zhì)量控制流程圖30隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量控制流程圖原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程31 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程中山火炬建設(shè)監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃工程質(zhì)量事故處理流程圖 工程停復(fù)工流程工程停復(fù)工流程圖32中山火炬建設(shè)監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 材料加工定貨的質(zhì)量控制流程材料加工定貨的質(zhì)量控制流程圖砼攪拌的質(zhì)量控制流程混凝土攪拌的質(zhì)量控制流程圖 33中山火炬建設(shè)監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 34中山火炬建設(shè)監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 —————— →→ 建設(shè)工程投資確定示意圖 投資控制原理圖 35工程項目投資全過程示意圖中山火炬建設(shè)監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃可行性研究的基本工作步驟 設(shè)計變更程序設(shè)計變更程序圖 中山火炬建設(shè)監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 工程量計量程序 工程洽商程序 簽發(fā)監(jiān)理工程師通知(B1) 簽發(fā)監(jiān)理工程(B1) 工程洽商程序圖 37中山火炬建設(shè)監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 38中山火炬建設(shè)監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 單位工程進(jìn)度控制流程單位工程進(jìn)度控制流程圖39