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正文內(nèi)容

九牧王男裝公司生產(chǎn)部管理制度規(guī)定-資料下載頁

2025-06-02 08:21本頁面

【導(dǎo)讀】10元工本費后退回40元,15即第一、二、三、月共計扣下300元作為培訓(xùn)費。此項培訓(xùn)費由財務(wù)部出具。如張某某是20xx年12月4日簽。,雙方如未提出異議則自動延續(xù)兩年整。自合同簽訂之日起任何一方發(fā)生違約,違約方按合同內(nèi)容處理。員工提出辭職申請需所在部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),終止合約方須以二十天工資付予對方作為補償。職工在按質(zhì)按量完成定額后經(jīng)組長同。處雙方各罰款50元。曠工五天除名,并取消其合同押金。愛廠如家、見義勇為,敢干與不良作風(fēng)作斗爭。

  

【正文】 式變動或特殊工藝、商標(biāo)變化)、定牌產(chǎn)品都要通知到相應(yīng)有工序,并要求相應(yīng)工序的操作工在通知單上簽名(樣衣通知單要像工票一樣跟產(chǎn)品在工序傳遞,直至跟蹤進倉)凡沒有得到通知,均不得生產(chǎn),否則造成不良后果均由工序承擔(dān) 罰款負(fù)責(zé)。 所有訂牌產(chǎn)品,包括:特殊要貨(有標(biāo)識客戶)、訂單、樣品、在發(fā)放有商標(biāo)標(biāo)識的輔料時,要根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量發(fā)放(不能多放),收發(fā)員和相應(yīng)的工序操作工要當(dāng)面點清數(shù)量和簽名,若有用壞,以壞(舊)換新,沒有以壞(舊)換新,每補一個罰款 10元。 紙牌腰、合格證、水洗嘜打印時,一定嚴(yán)格按裁剪實數(shù)量打印并作每生產(chǎn)單數(shù)量登記,作好交接手續(xù),凡是后整車間要補腰牌或合格證時,要填寫申請表,并說明原因,由生產(chǎn)部審批后打印人員方可補打,否則每補一個罰款包裝人員和打印人員各 10元。 各有商標(biāo)標(biāo)識物生產(chǎn)的環(huán)節(jié)要在生產(chǎn)前弄清商 標(biāo)使用的注意事項(包括商標(biāo)內(nèi)容和縫制部位,并將與該生產(chǎn)單無關(guān)的商標(biāo)物全部收起(并隔離),以防生產(chǎn)過程不慎誤用,凡下一道工序發(fā)現(xiàn)前道工序用錯商標(biāo)物的,由前一道工序直至用錯工序的所有責(zé)任工序的責(zé)任人承擔(dān)罰款。每錯一件每個責(zé)任人罰款 50元,如有標(biāo)識錯誤流出公司之外,每發(fā)現(xiàn)一次罰款 300500元,嚴(yán)重開除出廠。 所有相關(guān)工序的檢驗員,褲腰工序檢驗員、后整總檢、在檢驗產(chǎn)品縫制質(zhì)量同時,要檢查產(chǎn)品商標(biāo)是否正確,凡有漏檢,每次罰款同以上第五條處理。 所有用剩的定牌產(chǎn)品的標(biāo)識物(不論好、壞)都要收集到收發(fā)室,由收發(fā)員再退回輔料倉,以絕后患。 希望各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的主管體制要引起高度重視,對以上規(guī)定大力宣貫把以上注意事項做到深入人心,在實際工作中道道把關(guān),杜絕商標(biāo)使用和縫制工藝的錯誤。 此規(guī)定從 20xx年 8月 8日起執(zhí)行。 十一、電腦室管理規(guī)定 從 20xx年下半年起,所有打標(biāo)人員產(chǎn)品實和行條行碼管理,為了進出一步完善電腦室人員的管理,有效地對所有產(chǎn)品的紙腰牌、合格證的正確性進行控制,杜絕浪費,防止生產(chǎn)上的脫節(jié)。經(jīng)研究決定: 一、電 腦打標(biāo)人員的生產(chǎn)上安排,打印內(nèi)容、行進管理,由打標(biāo)室組長負(fù)責(zé),今后,凡是打標(biāo)員請假,接納外來的生產(chǎn)單,必須都要通過組長批準(zhǔn)。 二、打標(biāo)員每單操作前,必須認(rèn)真審核 “產(chǎn)品制造單 ”上的規(guī)定內(nèi)容,不得肓目操作。后整人員在未掛上合格證,由打標(biāo)室組長和打標(biāo)員負(fù)主要責(zé)任,已掛上去的產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題由后整車間主任、組長、負(fù)主要責(zé)任。 三、中輝廠、乾坤廠的每單實裁數(shù)要統(tǒng)一送到生產(chǎn)跟蹤員處,便于生產(chǎn)上的合理安排。 四、電腦打標(biāo)人員對每單的實裁數(shù)作好登記,后整人員領(lǐng)取時辦好交接手續(xù),即填寫《吊牌、紙腰牌發(fā)放登記表》。 五、生整 人員需要補紙腰牌或合格證時,必須填寫《吊牌、紙腰牌申請登記表》經(jīng)打標(biāo)室組長審批后,電腦室人員方可打印。如果有特殊生產(chǎn)單中途改換打印內(nèi)容或取消使用合格證,紙腰牌時,打印好的合格證、紙腰牌由電腦室人員全部回收,經(jīng)生產(chǎn)部問同意,作其處理,不能留在后整車間。 十二、暫存?zhèn)}庫管理規(guī)定 一、嚴(yán)格按廠的安排,努力做好倉庫的日常管理工作。 二、接到每生產(chǎn)單時,嚴(yán)格按生產(chǎn)部 “物料配送交按記錄 ”單的數(shù)據(jù),清點清楚交按手續(xù)完整。對不符合配送單上的數(shù)據(jù)、輔料以及損壞品,有權(quán)拒收,并與和生計部負(fù)責(zé)人溝通解決。 三、對進倉物資的種類 ,掛上產(chǎn)品標(biāo)識牌,分類堆放;不得混放,留有存取通道。 四、各種原輔料發(fā)出,根據(jù)領(lǐng)用部門開具的領(lǐng)料單遵循先進先出的原則,按實逐一發(fā)放,嚴(yán)禁錯發(fā),做好剩余物資的回收和退料登記整理工作。 五、產(chǎn)單完在后,根據(jù)生計部的要求,隨時反饋庫存的物資。 六、定期按領(lǐng)料單內(nèi)容認(rèn)真、細(xì)致地登記好賬目,不得弄虛作假或假公濟私。每月月底根據(jù)原輔料進出存情況進行一次盤點,做到物物有賬,賬物相符,賬賬平衡,并將報表及時逞交和計部。 七、使用部門領(lǐng)用時必須按開單數(shù)量當(dāng)面點清,過后不得追補,因 生產(chǎn)工人遺失發(fā)生的短缺,按實際進貨價,由個 人購買。 八、加強物資管理,經(jīng)常查看,整理,搞好衛(wèi)生工作,保持庫區(qū)內(nèi)的清潔,維護庫容、庫貌 九、保持物堆放整齊規(guī)范,井井有條。 十、物料使用部門如需在倉庫取樣時,應(yīng)用專用本子上進行登記并簽名。 十一、做有文明、有修養(yǎng)的職員,不在倉庫內(nèi)隨地吐痰,吃零食、高聲談笑喧鬧。 十二、若非工作聯(lián)系所需,其他人員無故不得隨意進入倉庫,如有閑雜人員進入倉庫,影響工作,擾亂工作秩序者,倉庫有權(quán)請其離開。 十三、注意安全防范,嚴(yán)格攜帶火種和危險品進入倉庫,嚴(yán)禁在倉庫吸煙,違者每次罰款 50元,下班應(yīng)切斷電源,關(guān)好所有門窗。 十四 、做好倉庫的防潮、防霉、防鼠等措施。 十五、對各種進倉的物資票據(jù)定時進行分類歸檔整理和保存,以備追查。 十三。繡花管理暫行規(guī)定 為了有效控制繡花質(zhì)量,保證車間流水暢通和清貨及時,現(xiàn)對繡花作出如下規(guī)定: 裁剪必須分好左右片,不能混淆;同時要清點好數(shù)量(包括量數(shù))。 裁剪確認(rèn)繡花片數(shù)量和片位無誤后,通知生產(chǎn)跟蹤員與行政科聯(lián)系派車事宜;由生產(chǎn)跟蹤員通知生計部與技質(zhì)部辦理定位事宜。 生產(chǎn)跟蹤員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要,及時摧辦繡花到位。 繡花回來后,裁剪必須核對數(shù)量,同時安排驗片 員檢驗(檢驗依據(jù)按技質(zhì)部的樣品和樣扳),及時統(tǒng)計出不合格和正確繡花片數(shù)量。若生產(chǎn)數(shù)量不夠應(yīng)有及時補辦。 經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品,按大貨的數(shù)量分發(fā)好后交與預(yù)備車間統(tǒng)一配貨。 十四。《安全文明檢查評比規(guī)則》補充規(guī)定 為保證 “5S”活動有效貫徹、落實、執(zhí)行,確實營造整潔、安全、文明、衛(wèi)生、有序工作環(huán)境,現(xiàn)作以下規(guī)定: 安全文明檢查小組每月組織一次全面安全文明檢查評比。凡被評上安全文明車間,頒發(fā)流動紅旗一把,以資鼓勵;同時該車間主任在本月的績效考核中提升 5℅的薪資。 各車間管理人員 每周組織一次安全文明評比。凡被評上安全文明小組,頒發(fā)流動紅旗一把,以資鼓勵;同時該組組長、檢驗員(拉鏈檢驗員跟隨本人的位置與該 組掛勾)在本月的績效考核中加 10元。 各部門收發(fā)員納入所管轄的組別一起評比,凡所屬組別有被評上安全文明小組,則本月的績效考核中加 5元。 機修房與各評小組一樣,凡被評上安全文明小組,則每個機修成員在本月績效考核中提升 5℅的薪資。 后整檢驗員獎勵 5元。 裁床組長獎勵 10元。 本規(guī)定于 20xx年 3月份執(zhí)行。 十五。成品倉樣品進出倉管理規(guī)定 到成品倉領(lǐng)用樣衣都須持有領(lǐng)用部門主管簽名的工作聯(lián)系單,倉庫才給予辦理出倉手續(xù)。 原則上樣品都要由成品倉到工廠辦理入庫手續(xù)后,其他部門才能到成品倉辦理出庫手續(xù)。 特殊情況,如遇緊急要看樣品,可寫工作聯(lián)絡(luò)單經(jīng)生計部經(jīng)理簽名 確認(rèn)后從工廠后整車間憑條直接借用樣品,但必須在七天之內(nèi)到成品倉辦理虛擬入庫出庫等手續(xù)。超過每扣 10元,由成品倉將罰款單傳財務(wù)部扣罰。 1 所有從倉庫領(lǐng)用的樣品要退回倉庫的均必須按規(guī)定折疊包裝好后才能入 庫,否則倉庫不予接受。 1 所有從工廠后整直接借用的樣品領(lǐng)用部都必須在后整車間《樣品借用虛擬入庫登記表》上簽名,并在第二天由成品倉人員到工廠簽收,辦理入庫手續(xù),同時工廠將樣品借條轉(zhuǎn)入成品倉。 1 凡與倉庫有樣品借用手續(xù)的人員,在離職時借用部門主管應(yīng)與成品倉庫核實其經(jīng)手的樣品進出倉情況,手續(xù)完整后,才可讓其離職。 2 本規(guī)定從 20xx年 7月 1日起執(zhí)行。 主送:采購部、開發(fā)部、訂制部、物流部、技質(zhì)部、清蒙制造中心、大宅制造中心。 抄送:總經(jīng)辦、財務(wù)部、人力資 源部。 樣品借用虛擬入庫登記表 借條編號 樣品種類 數(shù)量 簽 名 備注 借用部門 后整車間 成品倉
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