【導(dǎo)讀】10元工本費(fèi)后退回40元，15即第一、二、三、月共計(jì)扣下300元作為培訓(xùn)費(fèi)。此項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)由財(cái)務(wù)部出具。如張某某是20xx年12月4日簽。，雙方如未提出異議則自動(dòng)延續(xù)兩年整。自合同簽訂之日起任何一方發(fā)生違約，違約方按合同內(nèi)容處理。員工提出辭職申請(qǐng)需所在部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，終止合約方須以二十天工資付予對(duì)方作為補(bǔ)償。職工在按質(zhì)按量完成定額后經(jīng)組長(zhǎng)同。處雙方各罰款50元。曠工五天除名，并取消其合同押金。愛廠如家、見義勇為，敢干與不良作風(fēng)作斗爭(zhēng)。

　　

【正文】 式變動(dòng)或特殊工藝、商標(biāo)變化）、定牌產(chǎn)品都要通知到相應(yīng)有工序，并要求相應(yīng)工序的操作工在通知單上簽名（樣衣通知單要像工票一樣跟產(chǎn)品在工序傳遞，直至跟蹤進(jìn)倉(cāng)）凡沒有得到通知，均不得生產(chǎn)，否則造成不良后果均由工序承擔(dān) 罰款負(fù)責(zé)。 所有訂牌產(chǎn)品，包括：特殊要貨（有標(biāo)識(shí)客戶）、訂單、樣品、在發(fā)放有商標(biāo)標(biāo)識(shí)的輔料時(shí)，要根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量發(fā)放（不能多放），收發(fā)員和相應(yīng)的工序操作工要當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量和簽名，若有用壞，以壞（舊）換新，沒有以壞（舊）換新，每補(bǔ)一個(gè)罰款 10元。 紙牌腰、合格證、水洗嘜打印時(shí)，一定嚴(yán)格按裁剪實(shí)數(shù)量打印并作每生產(chǎn)單數(shù)量登記，作好交接手續(xù)，凡是后整車間要補(bǔ)腰牌或合格證時(shí)，要填寫申請(qǐng)表，并說明原因，由生產(chǎn)部審批后打印人員方可補(bǔ)打，否則每補(bǔ)一個(gè)罰款包裝人員和打印人員各 10元。 各有商標(biāo)標(biāo)識(shí)物生產(chǎn)的環(huán)節(jié)要在生產(chǎn)前弄清商 標(biāo)使用的注意事項(xiàng)（包括商標(biāo)內(nèi)容和縫制部位，并將與該生產(chǎn)單無(wú)關(guān)的商標(biāo)物全部收起（并隔離），以防生產(chǎn)過程不慎誤用，凡下一道工序發(fā)現(xiàn)前道工序用錯(cuò)商標(biāo)物的，由前一道工序直至用錯(cuò)工序的所有責(zé)任工序的責(zé)任人承擔(dān)罰款。每錯(cuò)一件每個(gè)責(zé)任人罰款 50元，如有標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤流出公司之外，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 300500元，嚴(yán)重開除出廠。 所有相關(guān)工序的檢驗(yàn)員，褲腰工序檢驗(yàn)員、后整總檢、在檢驗(yàn)產(chǎn)品縫制質(zhì)量同時(shí)，要檢查產(chǎn)品商標(biāo)是否正確，凡有漏檢，每次罰款同以上第五條處理。 所有用剩的定牌產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)物（不論好、壞）都要收集到收發(fā)室，由收發(fā)員再退回輔料倉(cāng)，以絕后患。 希望各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的主管體制要引起高度重視，對(duì)以上規(guī)定大力宣貫把以上注意事項(xiàng)做到深入人心，在實(shí)際工作中道道把關(guān)，杜絕商標(biāo)使用和縫制工藝的錯(cuò)誤。 此規(guī)定從 20xx年 8月 8日起執(zhí)行。 十一、電腦室管理規(guī)定 從 20xx年下半年起，所有打標(biāo)人員產(chǎn)品實(shí)和行條行碼管理，為了進(jìn)出一步完善電腦室人員的管理，有效地對(duì)所有產(chǎn)品的紙腰牌、合格證的正確性進(jìn)行控制，杜絕浪費(fèi)，防止生產(chǎn)上的脫節(jié)。經(jīng)研究決定： 一、電 腦打標(biāo)人員的生產(chǎn)上安排，打印內(nèi)容、行進(jìn)管理，由打標(biāo)室組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，今后，凡是打標(biāo)員請(qǐng)假，接納外來的生產(chǎn)單，必須都要通過組長(zhǎng)批準(zhǔn)。 二、打標(biāo)員每單操作前，必須認(rèn)真審核 “產(chǎn)品制造單 ”上的規(guī)定內(nèi)容，不得肓目操作。后整人員在未掛上合格證，由打標(biāo)室組長(zhǎng)和打標(biāo)員負(fù)主要責(zé)任，已掛上去的產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題由后整車間主任、組長(zhǎng)、負(fù)主要責(zé)任。 三、中輝廠、乾坤廠的每單實(shí)裁數(shù)要統(tǒng)一送到生產(chǎn)跟蹤員處，便于生產(chǎn)上的合理安排。 四、電腦打標(biāo)人員對(duì)每單的實(shí)裁數(shù)作好登記，后整人員領(lǐng)取時(shí)辦好交接手續(xù)，即填寫《吊牌、紙腰牌發(fā)放登記表》。 五、生整 人員需要補(bǔ)紙腰牌或合格證時(shí)，必須填寫《吊牌、紙腰牌申請(qǐng)登記表》經(jīng)打標(biāo)室組長(zhǎng)審批后，電腦室人員方可打印。如果有特殊生產(chǎn)單中途改換打印內(nèi)容或取消使用合格證，紙腰牌時(shí)，打印好的合格證、紙腰牌由電腦室人員全部回收，經(jīng)生產(chǎn)部問同意，作其處理，不能留在后整車間。 十二、暫存?zhèn)}庫(kù)管理規(guī)定 一、嚴(yán)格按廠的安排，努力做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作。 二、接到每生產(chǎn)單時(shí)，嚴(yán)格按生產(chǎn)部 “物料配送交按記錄 ”單的數(shù)據(jù)，清點(diǎn)清楚交按手續(xù)完整。對(duì)不符合配送單上的數(shù)據(jù)、輔料以及損壞品，有權(quán)拒收，并與和生計(jì)部負(fù)責(zé)人溝通解決。 三、對(duì)進(jìn)倉(cāng)物資的種類 ，掛上產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌，分類堆放；不得混放，留有存取通道。 四、各種原輔料發(fā)出，根據(jù)領(lǐng)用部門開具的領(lǐng)料單遵循先進(jìn)先出的原則，按實(shí)逐一發(fā)放，嚴(yán)禁錯(cuò)發(fā)，做好剩余物資的回收和退料登記整理工作。 五、產(chǎn)單完在后，根據(jù)生計(jì)部的要求，隨時(shí)反饋庫(kù)存的物資。 六、定期按領(lǐng)料單內(nèi)容認(rèn)真、細(xì)致地登記好賬目，不得弄虛作假或假公濟(jì)私。每月月底根據(jù)原輔料進(jìn)出存情況進(jìn)行一次盤點(diǎn)，做到物物有賬，賬物相符，賬賬平衡，并將報(bào)表及時(shí)逞交和計(jì)部。 七、使用部門領(lǐng)用時(shí)必須按開單數(shù)量當(dāng)面點(diǎn)清，過后不得追補(bǔ)，因 生產(chǎn)工人遺失發(fā)生的短缺，按實(shí)際進(jìn)貨價(jià)，由個(gè) 人購(gòu)買。 八、加強(qiáng)物資管理，經(jīng)常查看，整理，搞好衛(wèi)生工作，保持庫(kù)區(qū)內(nèi)的清潔，維護(hù)庫(kù)容、庫(kù)貌 九、保持物堆放整齊規(guī)范，井井有條。 十、物料使用部門如需在倉(cāng)庫(kù)取樣時(shí)，應(yīng)用專用本子上進(jìn)行登記并簽名。 十一、做有文明、有修養(yǎng)的職員，不在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)隨地吐痰，吃零食、高聲談笑喧鬧。 十二、若非工作聯(lián)系所需，其他人員無(wú)故不得隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，如有閑雜人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，影響工作，擾亂工作秩序者，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)請(qǐng)其離開。 十三、注意安全防范，嚴(yán)格攜帶火種和危險(xiǎn)品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)吸煙，違者每次罰款 50元，下班應(yīng)切斷電源，關(guān)好所有門窗。 十四 、做好倉(cāng)庫(kù)的防潮、防霉、防鼠等措施。 十五、對(duì)各種進(jìn)倉(cāng)的物資票據(jù)定時(shí)進(jìn)行分類歸檔整理和保存，以備追查。 十三。繡花管理暫行規(guī)定 為了有效控制繡花質(zhì)量，保證車間流水暢通和清貨及時(shí)，現(xiàn)對(duì)繡花作出如下規(guī)定： 裁剪必須分好左右片，不能混淆；同時(shí)要清點(diǎn)好數(shù)量（包括量數(shù)）。 裁剪確認(rèn)繡花片數(shù)量和片位無(wú)誤后，通知生產(chǎn)跟蹤員與行政科聯(lián)系派車事宜；由生產(chǎn)跟蹤員通知生計(jì)部與技質(zhì)部辦理定位事宜。 生產(chǎn)跟蹤員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要，及時(shí)摧辦繡花到位。 繡花回來后，裁剪必須核對(duì)數(shù)量，同時(shí)安排驗(yàn)片 員檢驗(yàn)（檢驗(yàn)依據(jù)按技質(zhì)部的樣品和樣扳），及時(shí)統(tǒng)計(jì)出不合格和正確繡花片數(shù)量。若生產(chǎn)數(shù)量不夠應(yīng)有及時(shí)補(bǔ)辦。 經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，按大貨的數(shù)量分發(fā)好后交與預(yù)備車間統(tǒng)一配貨。 十四?！栋踩拿鳈z查評(píng)比規(guī)則》補(bǔ)充規(guī)定 為保證 “5S”活動(dòng)有效貫徹、落實(shí)、執(zhí)行，確實(shí)營(yíng)造整潔、安全、文明、衛(wèi)生、有序工作環(huán)境，現(xiàn)作以下規(guī)定： 安全文明檢查小組每月組織一次全面安全文明檢查評(píng)比。凡被評(píng)上安全文明車間，頒發(fā)流動(dòng)紅旗一把，以資鼓勵(lì)；同時(shí)該車間主任在本月的績(jī)效考核中提升 5℅的薪資。 各車間管理人員 每周組織一次安全文明評(píng)比。凡被評(píng)上安全文明小組，頒發(fā)流動(dòng)紅旗一把，以資鼓勵(lì)；同時(shí)該組組長(zhǎng)、檢驗(yàn)員（拉鏈檢驗(yàn)員跟隨本人的位置與該 組掛勾）在本月的績(jī)效考核中加 10元。 各部門收發(fā)員納入所管轄的組別一起評(píng)比，凡所屬組別有被評(píng)上安全文明小組，則本月的績(jī)效考核中加 5元。 機(jī)修房與各評(píng)小組一樣，凡被評(píng)上安全文明小組，則每個(gè)機(jī)修成員在本月績(jī)效考核中提升 5℅的薪資。 后整檢驗(yàn)員獎(jiǎng)勵(lì) 5元。 裁床組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 10元。 本規(guī)定于 20xx年 3月份執(zhí)行。 十五。成品倉(cāng)樣品進(jìn)出倉(cāng)管理規(guī)定 到成品倉(cāng)領(lǐng)用樣衣都須持有領(lǐng)用部門主管簽名的工作聯(lián)系單，倉(cāng)庫(kù)才給予辦理出倉(cāng)手續(xù)。 原則上樣品都要由成品倉(cāng)到工廠辦理入庫(kù)手續(xù)后，其他部門才能到成品倉(cāng)辦理出庫(kù)手續(xù)。 特殊情況，如遇緊急要看樣品，可寫工作聯(lián)絡(luò)單經(jīng)生計(jì)部經(jīng)理簽名 確認(rèn)后從工廠后整車間憑條直接借用樣品，但必須在七天之內(nèi)到成品倉(cāng)辦理虛擬入庫(kù)出庫(kù)等手續(xù)。超過每扣 10元，由成品倉(cāng)將罰款單傳財(cái)務(wù)部扣罰。 1 所有從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的樣品要退回倉(cāng)庫(kù)的均必須按規(guī)定折疊包裝好后才能入 庫(kù)，否則倉(cāng)庫(kù)不予接受。 1 所有從工廠后整直接借用的樣品領(lǐng)用部都必須在后整車間《樣品借用虛擬入庫(kù)登記表》上簽名，并在第二天由成品倉(cāng)人員到工廠簽收，辦理入庫(kù)手續(xù)，同時(shí)工廠將樣品借條轉(zhuǎn)入成品倉(cāng)。 1 凡與倉(cāng)庫(kù)有樣品借用手續(xù)的人員，在離職時(shí)借用部門主管應(yīng)與成品倉(cāng)庫(kù)核實(shí)其經(jīng)手的樣品進(jìn)出倉(cāng)情況，手續(xù)完整后，才可讓其離職。 2 本規(guī)定從 20xx年 7月 1日起執(zhí)行。 主送：采購(gòu)部、開發(fā)部、訂制部、物流部、技質(zhì)部、清蒙制造中心、大宅制造中心。 抄送：總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、人力資 源部。 樣品借用虛擬入庫(kù)登記表 借條編號(hào) 樣品種類 數(shù)量 簽 名 備注 借用部門 后整車間 成品倉(cāng)