【正文】 工程：（混凝土模板），柱子模板擬選用定型鋼模板，支撐系統(tǒng)擬選用Ф48鋼管扣件式支撐系統(tǒng)，配合使用快拆體系以利用模板用轉(zhuǎn)，降低費(fèi)用，各區(qū)施工順序同（1）。模板工程具體施工要求和節(jié)點(diǎn)作法參見(jiàn)下篇分部分項(xiàng)工程施工方法一篇。（3）混凝土工程結(jié)合工程實(shí)際情況，槍彈庫(kù)和武警宿舍均采用一臺(tái)汽車(chē)泵澆筑混凝土，槍彈庫(kù)采用一臺(tái)38米臂長(zhǎng)汽車(chē)泵，武警宿舍采用一臺(tái)32米臂長(zhǎng)汽車(chē)泵，澆筑時(shí)分段進(jìn)行，澆筑順序及機(jī)械位置分別如下：地上主體工程部分，腳手架采用低層鋼管懸挑雙排腳手架，模板工程采用12厚竹膠合板，滿(mǎn)堂架支撐。 施工進(jìn)度計(jì)劃表單體工程名稱(chēng)分部工程名稱(chēng)開(kāi)工時(shí)間完工時(shí)間工期資格賽館土方開(kāi)挖200401202004021250基礎(chǔ)/地下工程200402132004030724地上結(jié)構(gòu)工程200403082004061395隔斷工程2004061420040914100土建裝修工程2004091520050706295機(jī)電工程2004033020060428345指定分包/獨(dú)立工程2005042920060506377決賽館土方開(kāi)挖200312112003123020基礎(chǔ)/地下工程2003123120040408100地上結(jié)構(gòu)工程200404092004062780隔斷工程 2005020320050602100土建裝修工程2004100620050831330機(jī)電工程2004052920060427668指定分包/獨(dú)立工程2005090120060521263武警宿舍及彈藥庫(kù)土方開(kāi)挖200405242004061725基礎(chǔ)/地下工程200406182004071225地上結(jié)構(gòu)工程200407132004081130隔斷工程2004092120050108110土建裝修工程2005010920050607150機(jī)電工程2004091120060505602指定分包/獨(dú)立工程2005060820060511260 施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備范圍及職責(zé)分工 施工準(zhǔn)備范圍1 政府部門(mén)相關(guān)手續(xù)的申報(bào)、備案及取證；2 施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃；3 人員、機(jī)械、物資調(diào)配；4 現(xiàn)場(chǎng)交接：辦理與土方施工隊(duì)的交接手續(xù)；5 施工技術(shù)準(zhǔn)備；6 施工計(jì)劃準(zhǔn)備：包括勞動(dòng)力計(jì)劃、主要設(shè)備物資計(jì)劃、圖紙計(jì)劃、方案編制計(jì)劃等；7 施工勞動(dòng)力計(jì)劃；8 主要物資材料及機(jī)具準(zhǔn)備；9 臨時(shí)設(shè)施施工準(zhǔn)備。 施工準(zhǔn)備工作職責(zé)分工序號(hào)工 作 內(nèi) 容執(zhí)行人員1圖紙學(xué)習(xí)、會(huì)審、技術(shù)交底、編制施工組織設(shè)計(jì)工程師、技術(shù)員2基礎(chǔ)、主體、裝飾工程施工預(yù)算預(yù)算員3根據(jù)交接的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行施工放線(xiàn)測(cè)量員4施工圖紙翻樣、報(bào)材料計(jì)劃各專(zhuān)業(yè)施工員5臨建搭設(shè)鋼筋車(chē)間、水泥庫(kù)房、試驗(yàn)室各專(zhuān)業(yè)施工員配電房、木工車(chē)間施工員、電工班長(zhǎng)生活用房、臨時(shí)圍墻各專(zhuān)業(yè)施工員道路和綠化各專(zhuān)業(yè)施工員6施工供電施工現(xiàn)場(chǎng)以外電源電工班長(zhǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)以?xún)?nèi)電源電工班長(zhǎng)7施工供水管網(wǎng)鋪設(shè)施工員、水工班長(zhǎng)8木工機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械安裝施工員、機(jī)械隊(duì)長(zhǎng)9塔吊安裝鋼筋混凝土基礎(chǔ)施工專(zhuān)業(yè)施工員塔吊安裝、驗(yàn)收機(jī)械隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)10混凝土攪拌機(jī)、砂漿機(jī)安裝機(jī)械隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)11勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)教育質(zhì)安經(jīng)理、項(xiàng)目總工、各工長(zhǎng)12上報(bào)開(kāi)工報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理 施工準(zhǔn)備的具體內(nèi)容和方法 現(xiàn)場(chǎng)交接準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，即著手對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況進(jìn)行交接。1 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平面控制網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行交接，并根據(jù)需要進(jìn)行導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)加密；2 對(duì)已完的基礎(chǔ)的軸線(xiàn)、標(biāo)高與設(shè)計(jì)要求是否相符進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并辦理相應(yīng)的手續(xù)；3 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的水源、電源及排水設(shè)施進(jìn)入踏勘、交接。 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施和施工用水用電準(zhǔn)備根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工需要做好現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃，并按此進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨建的搭設(shè)和臨時(shí)用水用電管線(xiàn)的布置，安排好現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施及CI形象布置。具體情況詳見(jiàn)第五章“施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置”。 施工機(jī)械(具)準(zhǔn)備在機(jī)具組織上，根據(jù)工程需要，首先落實(shí)的大型機(jī)具塔吊、汽車(chē)吊、混凝土輸送泵等，將在本企業(yè)調(diào)配落實(shí)，商品混凝土的攪拌、運(yùn)輸及大宗材料的運(yùn)輸，將聯(lián)系社會(huì)力量解決。 技術(shù)準(zhǔn)備1 人員盡快熟悉圖紙，提出圖紙問(wèn)題及在施工中所要解決的問(wèn)題和合理化建議等，進(jìn)行圖紙會(huì)審；2 修改和完善施工組織設(shè)計(jì)：按設(shè)計(jì)圖紙要求，根據(jù)工程特點(diǎn)結(jié)合地質(zhì)構(gòu)造、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和本工程具體情況，進(jìn)一步修改和完善已編制好的施工組織設(shè)計(jì)，確保工程好、快、省、安全地完成；3 施工組織設(shè)計(jì)擬定的施工方法和進(jìn)度計(jì)劃、建筑工程預(yù)算定額和有關(guān)費(fèi)用定額，進(jìn)行施工圖預(yù)算的編制。向材料部門(mén)提供詳細(xì)的材料計(jì)劃，并作好勞動(dòng)力、材料及機(jī)械臺(tái)班需用量分析；4 進(jìn)行施工技術(shù)交底：工程開(kāi)工前由項(xiàng)目總工組織施工人員、質(zhì)安人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行交底，針對(duì)施工的關(guān)鍵部位、施工難點(diǎn)、質(zhì)量和安全要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行全面的交底，各個(gè)班組長(zhǎng)接受交底后組織操作工人認(rèn)真學(xué)習(xí)，并要求落實(shí)在各個(gè)施工環(huán)節(jié)之上；5 資料準(zhǔn)備：施工中嚴(yán)格按國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工和檢查，且遵照北京市工程技術(shù)資料檔案館有關(guān)要求，開(kāi)工前準(zhǔn)備好各種資料詳表，施工中及時(shí)填寫(xiě)整理，分冊(cè)保管，待工程竣工后裝訂成冊(cè)。 試驗(yàn)準(zhǔn)備1 選定北京市建委認(rèn)證的中心試驗(yàn)室，并報(bào)業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可；2 建立現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室，配備相應(yīng)的試驗(yàn)器材，按國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)器材設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試及檢測(cè)；3 施工前提前做好混凝土級(jí)配、砂漿級(jí)配，組織各種進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)及鋼筋焊接試驗(yàn)工作，準(zhǔn)備好各種混凝土試模，各種測(cè)量工具提前送檢報(bào)驗(yàn)。 人員準(zhǔn)備及人員培訓(xùn)項(xiàng)目管理班子在工程中標(biāo)三日內(nèi)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，并帶領(lǐng)部分工人，為后續(xù)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)做好必須的設(shè)施搭建，為開(kāi)工作好前期準(zhǔn)備。 根據(jù)工程需要，提前組織有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，辦好有關(guān)人員入住手續(xù)。人員進(jìn)場(chǎng)后，首先組織我司對(duì)應(yīng)于本工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)的高級(jí)工程師及高等院校專(zhuān)家由項(xiàng)目總工牽頭對(duì)項(xiàng)目各級(jí)管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，灌輸本項(xiàng)目管理指導(dǎo)思想、管理原則及方法，學(xué)習(xí)國(guó)家、市頒布的新規(guī)范、新條例，學(xué)習(xí)針對(duì)本工程所確定的管理規(guī)定施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設(shè)計(jì)文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術(shù)的全部?jī)?nèi)容、管理人員須經(jīng)考核通過(guò)后才能正式上崗。項(xiàng)目管理人員再對(duì)其管轄范圍內(nèi)的勞務(wù)層各工程處、專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，書(shū)面或口頭交底，讓勞務(wù)層人員都能熟悉掌握各項(xiàng)管理制度，操作工藝等。第四章 總承包組織管理機(jī)構(gòu) 管理形式根據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合本工程特點(diǎn)，為加強(qiáng)項(xiàng)目總承包管理力量，我司將對(duì)本工程設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，代表單位履行總承包合同義務(wù)，對(duì)包括業(yè)主指定分包在內(nèi)的所有單位進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接對(duì)業(yè)主和監(jiān)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)總承包管理部，對(duì)本工程的所有分包單位（包括指定分包單位）進(jìn)行統(tǒng)籌管理。整個(gè)工程共設(shè)三支施工隊(duì)，其中資格賽館安排一支施工隊(duì)伍，以鋼結(jié)構(gòu)施工為主，土建、安裝等專(zhuān)業(yè)配合施工；決賽館和連接體安排一支施工隊(duì)伍，以土建施工為主；武警宿舍和槍彈庫(kù)安排一支施工隊(duì)伍，以土建施工為主。 組織管理機(jī)構(gòu) 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則項(xiàng)目經(jīng)理部肩負(fù)實(shí)施項(xiàng)目管理、履行總包合同的重任，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織，因此，現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)是工程能否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和重要保證，為保證施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作，我們?cè)谠O(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)，將嚴(yán)格遵守下列原則： 精干、高效的原則從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、安裝經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員，我們都將選派具有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)、具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員。 層次分明、職責(zé)明確的原則組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項(xiàng)目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次間職責(zé)劃分明確。 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的原則項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。項(xiàng)目管理框架圖工程領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理商務(wù)副經(jīng)理安裝經(jīng)理商務(wù)部合約部技術(shù)部質(zhì)量部物資部安裝工程部安全部土建工程部外墻精裝指定分包隊(duì)弱電指定分包隊(duì)電梯指定分包隊(duì)消防指定分包隊(duì)室外工程專(zhuān)業(yè)隊(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)室內(nèi)精裝指定分包隊(duì)網(wǎng)架施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)通風(fēng)空調(diào)專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)給排水施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)土方施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)土建施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)各專(zhuān)業(yè)勞務(wù)作業(yè)班組 組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)和保障作用 設(shè)置施工總承包管理部在總結(jié)以往項(xiàng)目管理和施工總承包管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，設(shè)置了施工總承包管理部門(mén)，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的綜合管理和協(xié)調(diào)工作，施工總承包管理部在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，行使施工總承包管理職能，有效地解決了以前施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問(wèn)題。 理順和業(yè)主指定專(zhuān)業(yè)分包間的關(guān)系施工總承包管理的原則之一是“公正”，因此，作為總承包方，在管理過(guò)程中，對(duì)主承建（自行完成部分）、自行分包單位和業(yè)主指定分包單位應(yīng)采取同樣的管理方式，做到一視同仁，為此，我們把土建裝飾工程部和機(jī)電工程部置于施工總承包管理部的統(tǒng)一調(diào)動(dòng)和指揮之下，使其公平、公正的開(kāi)展管理工作。 部門(mén)設(shè)置齊全，合理配備人員在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置過(guò)程中，我們充分考慮了所承擔(dān)任務(wù)的范圍和目標(biāo)要求，因此，在部門(mén)設(shè)置和人員配備方面，都給予了高度重視，做到部門(mén)設(shè)置齊全、人員配置合理，如在施工總承包管理部中不僅設(shè)置了專(zhuān)業(yè)工程師，還專(zhuān)門(mén)設(shè)置了設(shè)計(jì)管理人員，設(shè)計(jì)管理人員將與技術(shù)管理部有關(guān)人員一起，及時(shí)解決施工中遇到的圖紙、變更、洽商等問(wèn)題，從而確保工程的順利進(jìn)行。因此，該項(xiàng)目管理部為實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)具有有力的保障作用，為搞好工程管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 各部門(mén)及專(zhuān)業(yè)人員配備各部門(mén)及專(zhuān)業(yè)人員配備見(jiàn)下表各部門(mén)及專(zhuān)業(yè)人員配備部門(mén)名稱(chēng)崗位名稱(chēng)配備人數(shù)說(shuō) 明項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理1 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理1安裝經(jīng)理1技術(shù)負(fù)責(zé)人1土建工程部經(jīng)理1土建工長(zhǎng)3安裝工程部經(jīng)理1安裝工長(zhǎng)2根據(jù)進(jìn)度和專(zhuān)業(yè)要求配備技　術(shù)　部經(jīng)理1技術(shù)員2測(cè)量工程師2測(cè)量工2人另配試驗(yàn)員2質(zhì)　量　部經(jīng)理1質(zhì)量檢查員3物　資　部經(jīng)理1材料員2甲供材料設(shè)備管理員1安　全　部經(jīng)　　　　　　　理1安　　　全　　　員3商務(wù)部經(jīng)理1 預(yù)算管理2合約部經(jīng)理1合約管理1 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)職責(zé) 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1 項(xiàng)目經(jīng)理是法人代表在項(xiàng)目上的委托代理人，是履行總包合同的主要責(zé)任人；2 組織有關(guān)人員編制施工總承包管理方案，參與組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、進(jìn)度計(jì)劃、重要或重大方案的策劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促施工總承包方案的實(shí)施；3 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門(mén)的對(duì)接和溝通，及時(shí)了解業(yè)主、監(jiān)理的要求，并及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，確?？偝邪贤捻樌麑?shí)施；4 組織業(yè)主指定分包的招投標(biāo)協(xié)助工作，組織或協(xié)助業(yè)主進(jìn)行甲供材料、設(shè)備的招標(biāo)、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)工作，確保各類(lèi)生產(chǎn)要素，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要；5 及時(shí)解決施工中遇到的影響工期、質(zhì)量、安全等的管理問(wèn)題、方案問(wèn)題、資源問(wèn)題，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成；6 組織預(yù)、結(jié)算工作，及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理溝通，解決簽證工作中的問(wèn)題，保證業(yè)主及時(shí)撥付工程款。 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)1 項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工作，并根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作分工，具體負(fù)責(zé)或主管一方面的管理工作；2 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工管理的重要或重大決策進(jìn)行研究，形成決議，并分別予以落實(shí)；3 對(duì)分管的工作負(fù)責(zé)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展情況，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)解決，必要時(shí)，應(yīng)先向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；4 負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理工作之間的互相協(xié)調(diào)；5 完成項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)交辦的任務(wù)或工作。 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人是本工程的技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量管理工作；2 負(fù)責(zé)組織編制施工組織總設(shè)計(jì)并進(jìn)行初審后，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及上級(jí)部門(mén)審批；3 負(fù)責(zé)組織各類(lèi)分包及時(shí)編制各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)施工方案并進(jìn)行審核，報(bào)有關(guān)部門(mén)審批。4 對(duì)施工過(guò)程要有預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)預(yù)見(jiàn)施工過(guò)程可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并提前采取相關(guān)措施。5 及時(shí)解決施工中的洽商、變更及重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，組織質(zhì)量事故的處理。 6 綜合考慮各專(zhuān)業(yè)施工中的交叉施工工序，必要時(shí)，編制交叉施工協(xié)調(diào)方案，對(duì)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、安裝順序、大型設(shè)備的運(yùn)輸、安裝方案、留口留洞等提前予以考慮，并及時(shí)下達(dá)指令要求各分包方執(zhí)行。7 進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理措施策劃，建立質(zhì)量管理體系，確保該工程的質(zhì)量取得北京市整體工程長(zhǎng)城杯證書(shū)。8 負(fù)責(zé)組織技術(shù)管理資料和竣工資料的搜集和整理工作，確保各專(zhuān)業(yè)工程資料的整理和歸檔及時(shí)、準(zhǔn)確。 項(xiàng)目部各部