【導(dǎo)讀】境為溫室茁壯成長。中華大地上的建筑物正如百花遇春天，爭先綻放，到處可見。國的建筑行業(yè)正迎來它的春天。提及建筑行業(yè)，必不可少的詞匯是“工程”，或。者說是“項(xiàng)目工程”；而一個工程從它的產(chǎn)生到結(jié)束，都有屬于自己的生命周期，而采取哪一種方式讓其生命得以生長也就是采取哪一種工程修建方式。整個總承包工程的運(yùn)作執(zhí)行中，還會遇到各種決策性的問題，而問題的處。在管理學(xué)中，一個成功的決策對于企業(yè)的成敗有著戰(zhàn)略性的重要意義?？茖W(xué)決策最終得出一個圍繞實(shí)現(xiàn)決策者最初的決策動機(jī)目標(biāo)方案去。解決、處理相關(guān)的問題?？偝邪こ虉?zhí)行中，由于它本身的特點(diǎn)決定會有很多問。工程總承包制度已經(jīng)在國內(nèi)的大型工程中普遍采用，

　　

【正文】 問卷的極限矩陣。 圖 5 一致性檢驗(yàn) 結(jié)果 建立超級 矩陣 分為三個階段： （ 1）第一階段，建立沒有加權(quán)的超級矩陣 是以 層面 進(jìn)行成對比較而 得 的特征向量值，按順序?qū)⒏鳒?zhǔn)則間相互關(guān)系的特征向量值整合到超級矩陣，形成沒有加權(quán)的超級矩陣。 （ 2）第二階段，建立加權(quán)超級矩陣 因?yàn)闆]有加權(quán)的超級矩陣的矩陣中的極值不符合隨機(jī)原則，所以必須經(jīng)過加權(quán)轉(zhuǎn)換，分別再乘上評估 層面 的成對比較矩陣，求得最大特征向量值，進(jìn)行矩陣運(yùn)算，即可得到加權(quán)超級矩陣。 （ 3）第三階段，建立極限超級矩陣 將加權(quán)超級矩陣連乘會得到一個收斂極值，這 個收斂極值是固定不變的，即可獲得極限矩陣。 以專家問卷中的一份為例，輸入軟件中運(yùn)算后可得到穩(wěn)定的沒有加權(quán)超級矩陣 （表 10） ，加權(quán)超級矩陣 （表 11）及極限超級矩陣（ 表 12）如下所示： 分析網(wǎng)絡(luò)程序在工程 總承包執(zhí)行模式的應(yīng)用研究 表 10沒有加權(quán)的超級矩陣 角色定位 合同簽訂 作業(yè)程序 資金虧損 A1 A2 A3 B1 B2 B3 C1 C2 C3 D1 D2 D3 角色定 位 A1 A2 A3 合同簽 訂 B1 B2 B3 作業(yè)程 序 C1 C2 C3 資金虧 損 D1 D2 0/09362 D3 分析網(wǎng)絡(luò)程序在工程 總承包執(zhí)行模式的應(yīng)用研究 表 11 加權(quán)超級矩陣 角色定位 合同簽訂 作業(yè)程序 資金虧損 A1 A2 A3 B1 B2 B3 C1 C2 C3 D1 D2 D3 角色定位 A1 A2 A3 合同簽訂 B1 B2 B3 作業(yè)程序 C1 C2 C3 資金虧損 D1 D2 D3 分析網(wǎng)絡(luò)程序在工程 總承包執(zhí)行模式的應(yīng)用研究 表 12 極限超級矩陣 角色定位 合同簽訂 作業(yè)程序 資金虧損 A1 A2 A3 B1 B2 B3 C1 C2 C3 D1 D2 D3 角色定位 A1 A2 A3 合同簽訂 B1 B2 B3 作業(yè)程序 C1 C2 C3 資金虧損 D1 D2 D3 分析網(wǎng)絡(luò)程序在工程 總承包執(zhí)行模式的應(yīng)用研究 專家問卷的調(diào)查及專家偏好的整合 14 份專家問卷中有兩份的 不符合規(guī)定，因此采用合格的 12份專家問卷的極限矩陣，因?yàn)槊课惶罹韺栴}的認(rèn)知不同，所得到的成對比較判斷值也不 同，最后得到的競爭優(yōu)勢評估指標(biāo)的重要性程度也不同，所以一共會得到 12 個極限化的超級矩陣，因此，本研究需要進(jìn)行專家偏好的整合。其整合方法按照 Saaty 教授 在 ANP 一書中的建議，將 12 個 極限化的超級矩陣運(yùn)算結(jié)果加以幾何平均，并整合結(jié)果如表 13所示。 分析網(wǎng)絡(luò)程序在工程 總承包執(zhí)行模式的應(yīng)用研究 表 8 超級矩陣整合表 層面 評估準(zhǔn) 則 問卷 1 問卷 2 問卷 3 問卷 4 問卷 5 問卷 6 問卷 7 問卷 8 問卷 9 問卷 10 問卷 11 問卷 12 幾何平均 角色定 位 A1 A2 A3 合同簽 訂 B1 B2 B3 作業(yè)程 序 C1 C2 C3 資金虧 損 D1 D2 D3 核心指標(biāo)的權(quán)重的調(diào)整 表 13經(jīng)過超級矩陣極限化運(yùn)算整合后所得到幾何平均結(jié)果進(jìn)行正規(guī)化，求得最終的核心指標(biāo)的整體相對權(quán)重，如表 14所示，可以作為當(dāng)前總承包問題模糊綜合評判的運(yùn)算基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)和平均運(yùn)算結(jié)果可得到的當(dāng)前總承包問題的比重排序如表 15所示： 表 94 當(dāng)前總承包問題指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的權(quán)重表 層面 評估準(zhǔn)則 幾何平均權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn)化權(quán)重 角色 定位 A項(xiàng)目管理及監(jiān)理責(zé)仸 A設(shè)計建造師責(zé)仸 A建設(shè)企業(yè)施工質(zhì)量責(zé)仸 合同 簽訂 B三方合同履約責(zé)仸條件 B完工履約責(zé)仸保證 B潛在風(fēng)險 作業(yè) 程序 C審查程序 C審查標(biāo)準(zhǔn) C稽核監(jiān)督 資金 虧損 D物價指數(shù)變動 D財務(wù)管控 能力 D情況延誤 權(quán)重總和 表 10 當(dāng)前總承包問題比重排序表 排序 項(xiàng)目名稱 比重 % 1 D情況延誤 % 2 B潛在風(fēng)險 % 3 A建設(shè)企業(yè)施工質(zhì)量責(zé)仸 % 4 D財務(wù)管控能力 % 5 B完工履約責(zé)仸保證 % 6 D物價指數(shù)變動 % 7 B三方合同履約責(zé)仸條件 % 分析網(wǎng)絡(luò)程序在總承包工程執(zhí)行模式的應(yīng)用研究 8 A項(xiàng)目管理及監(jiān)理責(zé)仸 % 9 C審查標(biāo)準(zhǔn) % 10 C稽核監(jiān)督 % 11 A設(shè)計建造師責(zé)仸 % 12 C審查程序 % 分析網(wǎng)絡(luò)程序在總承包工程執(zhí)行模式的應(yīng)用研究 5 結(jié)論 工程總承包模式的興起與發(fā)展是順應(yīng)歷史 潮流 的產(chǎn)物， 雖然在其成長過程中存在挫折，但并不能折斷、扭曲其發(fā)展趨勢。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的差異，現(xiàn)階段我國的總承包和國際先進(jìn)的總承包水平還有差距需要我們努力填補(bǔ)，特別是在作業(yè)程序、合同簽訂、角色定位和資金虧損方面。宏觀上是缺乏一 個健全的發(fā)展環(huán)境，微觀上總承包公司自身管理上缺乏經(jīng)驗(yàn)。在研究方法上，不能只依賴于傳統(tǒng)方法，應(yīng)該積極引用世界先進(jìn)研究方法，并將其運(yùn)用到實(shí)際中去，解決現(xiàn)實(shí)問題才是關(guān)鍵。 基于 ANP 考慮元素間的存在影響反饋這一優(yōu)勢，本文中采用 ANP 法在總承包研究中建立網(wǎng)絡(luò)層次結(jié)構(gòu)運(yùn)用于總承包工程的研究，將影響總承包的 四 大因素 、 12 類小因素 進(jìn)行分析研究，得出其權(quán)重，便于總承包的應(yīng)用執(zhí)行。其中，也對于幾類分析方法作出比較，特別是將 AHP 與 ANP 列表對比，證明了分析網(wǎng)絡(luò)程序的實(shí)用性。但 ANP 的執(zhí)行中，也還有人為主觀判斷的部分存在，如何 打破這種主觀限制，做到完全客觀地分析總承包工程還有待進(jìn)一步研究。另外， ANP 采用的超矩陣計算繁雜，這就對計算軟件又有要求，還需要加強(qiáng)相關(guān)軟件推廣應(yīng)用。 分析網(wǎng)絡(luò)程序在總承包工程執(zhí)行模式的應(yīng)用研究 參考文獻(xiàn) [1] 王琨，鄭榮躍．我國發(fā)展工程總承包問題研究 [J]．價值工程． 2020(12) [2] 劉海峰．工程總承包模式應(yīng)用研究 [D]．同濟(jì)大學(xué)， 2020（ 03）： 56 [3] 楊文源 .EPC 總承包投標(biāo)報價決策研究 [D].中南大學(xué)， 2020（ 11）： 23 [4] 王蓮芬 , 許樹柏編著 . 層次分析法引論 [M].北京 : 中國人民大 學(xué)出版社 , 1990. 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