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總承包工程本科畢業(yè)論文(文件)

2024-12-10 19:05 上一頁面

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【正文】 綜合效益和強(qiáng)大的發(fā)展趨勢在工程的發(fā)包模式中占據(jù)重要份額。特別是發(fā)達(dá)國家 , 工程總 承包占據(jù)著各項優(yōu)勢,例如:業(yè)主導(dǎo)向、資源分配、整體效益和未來趨勢等。研究中提到國際型的工程公司具有以下共性:業(yè)務(wù)廣、組織機(jī)構(gòu)齊全、融資能力強(qiáng)、項目管理水平高、技術(shù)先進(jìn)、員工素質(zhì)高、重視培訓(xùn)與發(fā)展創(chuàng)新 [12]。但運(yùn)用面目前還不及層次分析法。 第三章將常用的研究方法進(jìn)行比較,特別是將層次分析法與 分析網(wǎng)絡(luò)程序法進(jìn)行深入比較, 并重點(diǎn)介紹分析網(wǎng)絡(luò)程序法的 結(jié)構(gòu)原理、 運(yùn)用條件、實施步驟。 工程總承包發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)形成四種主要方式:設(shè)計 采購 施工( EPC)、設(shè)計 施工總承包( DB)方式、設(shè)計 采購總承包( EP)方式、采購 施工總承包( PC)方式。 按合同完成設(shè)計、采購、施工、調(diào)試運(yùn)行全部工作;對工程進(jìn)行監(jiān)管;對合同負(fù)責(zé)并承擔(dān)風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 EP 業(yè)主自身擁有強(qiáng)大實力進(jìn)行建設(shè),項目管理水平較高,缺乏設(shè)計實力的中小型工程。 業(yè)主要求;篩選承包商;監(jiān)督工程建造與驗收工程。 1984年 12月 設(shè)計 [1984]2301號文件《工程承包公司暫行辦法》首次對承包公司進(jìn)行了定義 1987年 4月 設(shè)計 [1987]619 號文件《關(guān)于設(shè)計單位進(jìn)行工程建設(shè)總承包試點(diǎn)有關(guān)問題的通知》確立了 12家試點(diǎn)單位進(jìn)行工程總承包 1992年 11月 建設(shè) [1992]805 號文件《設(shè)計單位進(jìn)行工程總承包資格管理有關(guān)規(guī)定》首次對設(shè)計師承包設(shè)計的單位資質(zhì)進(jìn)行規(guī)定 1997年 以《建筑法》確立了工程總承包的法律地位 1999年 8月 建設(shè) [1999]218 號文件《大型設(shè)計單位創(chuàng)建國際型工程公司的指導(dǎo)意見》開始由國內(nèi)聯(lián)系國際 2020年 5月 國辦發(fā) [2020]32號文件《 關(guān)于大力發(fā)展對外承包工程的意見 》開始積極推進(jìn)對外承包項目的發(fā)展 2020年 2月 建市 [2020]30號文件《 關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見 》深化改革方式并提高工程管理水 平 2020年 12月 建市 [2020]200號文件《建設(shè)工程項目管理試行辦法》 分析網(wǎng)絡(luò)程序在工程 總承包執(zhí)行模式的應(yīng)用研究 資料來源 : 作者 根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn) 整理 而國外項目管理最先來源于上世紀(jì)四五十年代,美國把研制第一顆原子彈的任務(wù)作為一個項目來管理,命名為“曼哈頓計劃”,可見國外早期的項目管理主要應(yīng)用于國防和軍工項目。 總承包工程是將設(shè)計與施工相 結(jié)合,而總承包工程的規(guī)模之大、結(jié)構(gòu)之繁導(dǎo)致具有很強(qiáng)的復(fù)雜性。這點(diǎn)和發(fā)達(dá)國家相較,我國的總承包工程的試行還游走 在 法律、法規(guī)的 邊緣 。近代發(fā)展的原因是第二次世界大戰(zhàn)后,應(yīng)民生工業(yè)需求,百廢待興,各國為促使國內(nèi)加速建設(shè),因此將總承包制度作為唯一選擇。 ( 3)總承包制度的發(fā)展趨勢 是 帶動專業(yè)性組織的成立,對其總承包制度 進(jìn)行權(quán)威認(rèn)可,增強(qiáng)各國合作力度 。 通過與平行承包的比較來了解總承包的特點(diǎn):相對于平行承包而言,總承包將設(shè)計控制劃入管理范圍內(nèi),從而系統(tǒng)地降低 了 設(shè)計偏差出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)賠 償;相對于平行承包而言,總承包模式直接對工程的整體目標(biāo)負(fù)責(zé),使工程項目的各目標(biāo)統(tǒng)一化, 在 減少職責(zé)不清引發(fā)的一系列糾紛的同時 又 確保終極目標(biāo)無偏差 [15]。 根據(jù) 與企業(yè)的訪談結(jié)果 和 企業(yè)所提到意見和建議,經(jīng)整理分為四類大多問題: ( 1)作業(yè)程序 現(xiàn)行總承包合約的工期與總價,非總承包企業(yè)所能掌控,例如城市設(shè)計的審議、環(huán)保建筑的審查,結(jié)構(gòu)外審,建造執(zhí)照申請,五大管線(電力、通訊、自來水、 污水下水道、煤氣管道)審查、 水電 申請 、環(huán)評、水資源保護(hù) 等項目,因相關(guān)審查單位的意見,常造成總承包企業(yè)的工期延宕;各相關(guān)企業(yè)或監(jiān)理工程師從事相關(guān)稽核、審查、查驗等作業(yè)程序,可能因為標(biāo)準(zhǔn)不確定,審查人員的認(rèn)知不同,造成總承包企業(yè) 的 作業(yè)程序過于繁雜。 ( 4)資金虧損 工程 總承包由于設(shè)計與施工同時進(jìn)行,容易造成總承包企業(yè)資金積壓嚴(yán)重,外審單位的意見使得成本增加,工期拖延 又加重成本 ,質(zhì)量監(jiān)控也將耗時耗力,相互間的傳達(dá)性不暢導(dǎo)致溝通成本突顯。該方法主要是由調(diào)查者擬定調(diào)查表,按照既定程序,以函件的方式分別向?qū)<医M成員進(jìn)行征詢;而 專家組成員又以匿名的方式(函件)提交意見。 層次分析法 層次分析法( Analytic Hierarchy Proces, 簡稱 AHP)由美國運(yùn)籌學(xué)家 于 20 世紀(jì) 70 年代提出,是指將一個復(fù)雜的多目標(biāo)決策問題作為一個系統(tǒng),將目標(biāo)分解為多個目標(biāo)或準(zhǔn)則,進(jìn)而分解為多指標(biāo)(或準(zhǔn)則、約束)的若干層次,通過定性指標(biāo)模糊量化方法算出層次單排序(權(quán)數(shù))和總排序,以作為目標(biāo)(多指標(biāo))、多方案優(yōu)化決策的系統(tǒng)方法 [20]。 AHP 模型使各決策層之間相互聯(lián)系,并能推出跨層次之間的相互關(guān)系。 ANP 作為一種決策方法,它可以將決策因素測度化,采用相對標(biāo)度的形式,依靠決策者的經(jīng)驗,對同一層次有關(guān)元素進(jìn)行兩兩相對重要性比較,并按層次從上到下進(jìn)行合成判斷。網(wǎng)絡(luò)控制層,處于最高層,包括問題目標(biāo)及決策準(zhǔn)則,而所有的決策準(zhǔn)則又相互獨(dú)立,只受目標(biāo)支配。 AHP 本身就是屬于遞階層次結(jié)構(gòu),依據(jù)自身所規(guī)定的比例標(biāo)度去進(jìn)行相應(yīng)的對比判斷,而這種遞階層次結(jié)構(gòu)雖然給處理系統(tǒng)問題帶來了方便,同時也限制了它在復(fù)雜決策問題中的應(yīng)用。 基于這些優(yōu)勢特點(diǎn),決策者對于 ANP 越發(fā)親睞,并成為企業(yè)在對許多復(fù)雜問題進(jìn)行決策的有效工具。 ( 3)反饋關(guān)系 ANP 法除了單向影響外,上有反饋的影響性,因此對問題的表示也必須考慮到這個方面,此乃 ANP 以網(wǎng)絡(luò)方式表示其因子關(guān)系下所用的特征之一。 分析網(wǎng)絡(luò)程序法的分析步驟 根據(jù) Saaty 教授對 ANP 的描述,現(xiàn)將 ANP 操作步驟說明如下: ( 1)第一步:界定需要解決的問題 根據(jù)決策問題特征,將可能影響決策問題的影響因素 羅列 ,收集相關(guān)的信息進(jìn)行歸納探討,同時 成 立規(guī)劃小組。 ( 4)第四步 ,建立相互依存的成對比較矩陣 建立網(wǎng)絡(luò)層級 的評估模 式框架,接著進(jìn)行計算各層級之間評估因素的相對重要性權(quán)重, 其為各評估準(zhǔn)則與方案間進(jìn)行成對比較及,而 ANP 法為采用 19 的評估尺度,如表 5 所示。 求法 如下公式: Saaty 教授 在 1988 年提出的建議是,當(dāng) .=0 時,表示在某一階要素下, n次級要素相對重要程度的判斷完全具有一致性;若 .0,則表示決策者或?qū)<业呐袛嗖灰恢隆? 表 6 隨機(jī)指標(biāo) n 1 2 3 4 5 6 7 8 n 9 10 11 12 13 14 15 資料來源: . The Analytic Network Process[M].Pittsburgh: RWS Publications, 1996. ( 6)第六步,超級矩陣的組成和計算 超級矩陣的形成是表達(dá)元素之間的關(guān)系 與強(qiáng)度,且將各群組與其包含的元素,按照次序列于矩陣左上方 排列開來 ,其中若有空白或 0則表示元素或群組間沒有影響關(guān)系 。 分析網(wǎng)絡(luò)程序在工程 總承包執(zhí)行模式的應(yīng)用研究 ( 7)第七步,選擇最 佳 方案 通過上述各步驟,即可求得各評估準(zhǔn)則 與方案間的相互依存關(guān)系的優(yōu)先權(quán)重值,而優(yōu)先權(quán)重值越大者,則表示被采納的優(yōu)先順序越高,如此可選擇出最適合的方案。電力建設(shè)因其自身特點(diǎn)與工程總承包模式的契合,使得電力建設(shè)基本采用 EPC 總承包制度。 評估準(zhǔn)則層級框架的建立 專家問卷是應(yīng)用 ANP 做分析 的前提 , ANP 評估 的架構(gòu)分為三個層級,第一層是目標(biāo)層 ,第二層是 層面 層,第三節(jié)為評估準(zhǔn)則層,各層級的 構(gòu)架如圖 4所示,準(zhǔn)則說明如表 7所示。 A建設(shè)企業(yè)施工質(zhì)量責(zé)任 承建企業(yè)主導(dǎo)工程質(zhì)量,管控施工進(jìn)度及協(xié)調(diào)設(shè)計細(xì)節(jié),對于工程 的完工質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任;工地項目主管所 有 事情須經(jīng)PCM核準(zhǔn),使得工程項目主管為無權(quán)有責(zé)。 C、作業(yè)程序 C審查程序 工程設(shè)計階段涉及環(huán)境影響評價、水土保持計劃 、 城市設(shè)計審查、結(jié)構(gòu)外審、建設(shè)執(zhí)業(yè)執(zhí)照等的 申 領(lǐng),無障礙空間設(shè)計、五大管線申請等審查,政府相關(guān)業(yè)務(wù)單位在審查各項工序時根據(jù)工序掌控的要求,審查的重點(diǎn)與觀點(diǎn)都不同。 D、資金虧損 D物價指數(shù)變動 原物料價格上漲,不僅增加工程成本,亦會因原物料不易取得,影響施工工期?!爱?dāng)前總承包 問題的研究”分為兩個部分: 第一部分各核心指標(biāo)的定義說明,第二部分對核心指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重確認(rèn)的調(diào)查,以確認(rèn)出在各 層面 核心指標(biāo)在互相影響的條 分析網(wǎng)絡(luò)程序在工程 總承包執(zhí)行模式的應(yīng)用研究 件下的相對權(quán)重。 一致性檢驗與超級矩陣運(yùn)算 在使用 ANP 法時必須進(jìn)行成對比較的一致性檢驗,因此,利用一致性指標(biāo) 分析網(wǎng)絡(luò)程序在工程 總承包執(zhí)行模式的應(yīng)用研究 ( Consisiteny Index: .)找出未達(dá)到一致性檢驗標(biāo)準(zhǔn)( .=)準(zhǔn)則,如圖 5所示。 ( 3)第三階段,建立極限超級矩陣 將加權(quán)超級矩陣連乘會得到一個收斂極值,這 個收斂極值是固定不變的,即可獲得極限矩陣。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的差異,現(xiàn)階段我國的總承包和國際先進(jìn)的總承包水平還有差距需要我們努力填補(bǔ),特別是在作業(yè)程序、合同簽訂、角色定位和資金虧損方面。其中,也對于幾類分析方法作出比較,特別是將 AHP 與 ANP 列表對比,證明了分析網(wǎng)絡(luò)程序的實用性。所以,首先,我要感謝我尊敬的導(dǎo)師扶縛龍教授,是您的責(zé)任心與無私奉獻(xiàn)給我指明論文寫作的方向,教會我如何面對論文研究中的挫折,并將之各個擊破;其次,我 要感謝大學(xué)四年來的所有任課老師和班主任、輔導(dǎo)員、以及院校領(lǐng)導(dǎo),是你們的如炬奉獻(xiàn)將知識傳授,讓我領(lǐng)悟大學(xué)知識的博大精深;再次,我要感謝大學(xué)四年里親愛的同窗們,是你們讓我感受大學(xué)里的酸甜苦辣,五彩青春;最后,我要感謝我深愛的家人,是你們讓我能感知到以上所有的謝意! 感謝這篇論文所有涉及到的學(xué)者,謝謝你們之前的研究分析,才讓我完成整文的寫作! 最后,再次送上真摯的謝意,謝謝你們! 。另外, ANP 采用的超矩陣計算繁雜,這就對計算軟件又有要求,還需要加強(qiáng)相關(guān)軟件推廣應(yīng)用。在研究方法上,不能只依賴于傳統(tǒng)方法,應(yīng)該積極引用世界先進(jìn)研究方法,并將其運(yùn)用到實際中去,解決現(xiàn)實問題才是關(guān)鍵。其整合方法按照 Saaty 教授 在 ANP 一書中的建議,將 12 個 極限化的超級矩陣運(yùn)算結(jié)果加以幾何平均,并整合結(jié)果如表 13所示。 圖 5 一致性檢驗 結(jié)果 建立超級 矩陣 分為三個階段: ( 1)第一階段,建立沒有加權(quán)的超級矩陣 是以 層面 進(jìn)行成對比較而 得 的特征向量值,按順序?qū)⒏鳒?zhǔn)則間相互關(guān)系的特征向量值整合到超級矩陣,形成沒有加權(quán)的超級矩陣。評比過程匯總對重要性程 度在欄位內(nèi)標(biāo)記,如兩者無法比較或不 相關(guān),則保持空白,不需要標(biāo)記 。 D情況延誤 計價程序復(fù)雜,導(dǎo)致 計劃 進(jìn)度與實際完工進(jìn)度的嚴(yán)重落差,造成總承包企業(yè)資金積壓問題嚴(yán)重,如果遇到偶發(fā)事件容易引發(fā)施工企業(yè) 資金 周轉(zhuǎn) 困難 , 出現(xiàn) 倒閉的風(fēng)險。 C審查標(biāo)準(zhǔn) 總承包各利益相關(guān)者對 局 部設(shè)計及施工期間的圖紙的審查有審核計價的權(quán)力,使得整個設(shè)計審查工作呈現(xiàn)多頭馬車的不合理的現(xiàn)象。 B完工履約責(zé)任保證 基于合同設(shè)計費(fèi)與工程費(fèi)用的不對稱,在實際操作過程中,總承包合約多以承建企業(yè)為簽約主 體 ,承擔(dān)完工保證責(zé)任及負(fù)擔(dān)履約保證金;就現(xiàn)行制度而言,簽約承建企業(yè)的完 工履約能力關(guān)系到總承包合約的執(zhí)行情況。 分析網(wǎng)絡(luò)程序在工程 總承
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