【正文】 綜合效益和強大的發(fā)展趨勢在工程的發(fā)包模式中占據重要份額。特別是發(fā)達國家 , 工程總 承包占據著各項優(yōu)勢，例如：業(yè)主導向、資源分配、整體效益和未來趨勢等。研究中提到國際型的工程公司具有以下共性：業(yè)務廣、組織機構齊全、融資能力強、項目管理水平高、技術先進、員工素質高、重視培訓與發(fā)展創(chuàng)新 [12]。但運用面目前還不及層次分析法。 第三章將常用的研究方法進行比較，特別是將層次分析法與 分析網絡程序法進行深入比較， 并重點介紹分析網絡程序法的 結構原理、 運用條件、實施步驟。 工程總承包發(fā)展到現在已經形成四種主要方式：設計 采購 施工（ EPC）、設計 施工總承包（ DB）方式、設計 采購總承包（ EP）方式、采購 施工總承包（ PC）方式。 按合同完成設計、采購、施工、調試運行全部工作；對工程進行監(jiān)管；對合同負責并承擔風險和經濟責任。 EP 業(yè)主自身擁有強大實力進行建設，項目管理水平較高，缺乏設計實力的中小型工程。 業(yè)主要求；篩選承包商；監(jiān)督工程建造與驗收工程。 1984年 12月 設計 [1984]2301號文件《工程承包公司暫行辦法》首次對承包公司進行了定義 1987年 4月 設計 [1987]619 號文件《關于設計單位進行工程建設總承包試點有關問題的通知》確立了 12家試點單位進行工程總承包 1992年 11月 建設 [1992]805 號文件《設計單位進行工程總承包資格管理有關規(guī)定》首次對設計師承包設計的單位資質進行規(guī)定 1997年 以《建筑法》確立了工程總承包的法律地位 1999年 8月 建設 [1999]218 號文件《大型設計單位創(chuàng)建國際型工程公司的指導意見》開始由國內聯(lián)系國際 2020年 5月 國辦發(fā) [2020]32號文件《 關于大力發(fā)展對外承包工程的意見 》開始積極推進對外承包項目的發(fā)展 2020年 2月 建市 [2020]30號文件《 關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見 》深化改革方式并提高工程管理水 平 2020年 12月 建市 [2020]200號文件《建設工程項目管理試行辦法》 分析網絡程序在工程 總承包執(zhí)行模式的應用研究 資料來源 : 作者 根據相關文獻 整理 而國外項目管理最先來源于上世紀四五十年代，美國把研制第一顆原子彈的任務作為一個項目來管理，命名為“曼哈頓計劃”，可見國外早期的項目管理主要應用于國防和軍工項目。 總承包工程是將設計與施工相 結合，而總承包工程的規(guī)模之大、結構之繁導致具有很強的復雜性。這點和發(fā)達國家相較，我國的總承包工程的試行還游走 在 法律、法規(guī)的 邊緣 。近代發(fā)展的原因是第二次世界大戰(zhàn)后，應民生工業(yè)需求，百廢待興，各國為促使國內加速建設，因此將總承包制度作為唯一選擇。 （ 3）總承包制度的發(fā)展趨勢 是 帶動專業(yè)性組織的成立，對其總承包制度 進行權威認可，增強各國合作力度 。 通過與平行承包的比較來了解總承包的特點：相對于平行承包而言，總承包將設計控制劃入管理范圍內，從而系統(tǒng)地降低 了 設計偏差出現的經濟賠 償；相對于平行承包而言，總承包模式直接對工程的整體目標負責，使工程項目的各目標統(tǒng)一化， 在 減少職責不清引發(fā)的一系列糾紛的同時 又 確保終極目標無偏差 [15]。 根據 與企業(yè)的訪談結果 和 企業(yè)所提到意見和建議，經整理分為四類大多問題： （ 1）作業(yè)程序 現行總承包合約的工期與總價，非總承包企業(yè)所能掌控，例如城市設計的審議、環(huán)保建筑的審查，結構外審，建造執(zhí)照申請，五大管線（電力、通訊、自來水、 污水下水道、煤氣管道）審查、 水電 申請 、環(huán)評、水資源保護 等項目，因相關審查單位的意見，常造成總承包企業(yè)的工期延宕；各相關企業(yè)或監(jiān)理工程師從事相關稽核、審查、查驗等作業(yè)程序，可能因為標準不確定，審查人員的認知不同，造成總承包企業(yè) 的 作業(yè)程序過于繁雜。 （ 4）資金虧損 工程 總承包由于設計與施工同時進行，容易造成總承包企業(yè)資金積壓嚴重，外審單位的意見使得成本增加，工期拖延 又加重成本 ，質量監(jiān)控也將耗時耗力，相互間的傳達性不暢導致溝通成本突顯。該方法主要是由調查者擬定調查表，按照既定程序，以函件的方式分別向專家組成員進行征詢；而 專家組成員又以匿名的方式（函件）提交意見。 層次分析法 層次分析法（ Analytic Hierarchy Proces， 簡稱 AHP）由美國運籌學家 于 20 世紀 70 年代提出，是指將一個復雜的多目標決策問題作為一個系統(tǒng)，將目標分解為多個目標或準則，進而分解為多指標（或準則、約束）的若干層次，通過定性指標模糊量化方法算出層次單排序（權數）和總排序，以作為目標（多指標）、多方案優(yōu)化決策的系統(tǒng)方法 [20]。 AHP 模型使各決策層之間相互聯(lián)系，并能推出跨層次之間的相互關系。 ANP 作為一種決策方法，它可以將決策因素測度化，采用相對標度的形式，依靠決策者的經驗，對同一層次有關元素進行兩兩相對重要性比較，并按層次從上到下進行合成判斷。網絡控制層，處于最高層，包括問題目標及決策準則，而所有的決策準則又相互獨立，只受目標支配。 AHP 本身就是屬于遞階層次結構，依據自身所規(guī)定的比例標度去進行相應的對比判斷，而這種遞階層次結構雖然給處理系統(tǒng)問題帶來了方便，同時也限制了它在復雜決策問題中的應用。 基于這些優(yōu)勢特點，決策者對于 ANP 越發(fā)親睞，并成為企業(yè)在對許多復雜問題進行決策的有效工具。 （ 3）反饋關系 ANP 法除了單向影響外，上有反饋的影響性，因此對問題的表示也必須考慮到這個方面，此乃 ANP 以網絡方式表示其因子關系下所用的特征之一。 分析網絡程序法的分析步驟 根據 Saaty 教授對 ANP 的描述，現將 ANP 操作步驟說明如下： （ 1）第一步：界定需要解決的問題 根據決策問題特征，將可能影響決策問題的影響因素 羅列 ，收集相關的信息進行歸納探討，同時 成 立規(guī)劃小組。 （ 4）第四步 ,建立相互依存的成對比較矩陣 建立網絡層級 的評估模 式框架，接著進行計算各層級之間評估因素的相對重要性權重， 其為各評估準則與方案間進行成對比較及，而 ANP 法為采用 19 的評估尺度，如表 5 所示。 求法 如下公式： Saaty 教授 在 1988 年提出的建議是，當 .=0 時，表示在某一階要素下， n次級要素相對重要程度的判斷完全具有一致性；若 .0，則表示決策者或專家的判斷不一致。 表 6 隨機指標 n 1 2 3 4 5 6 7 8 n 9 10 11 12 13 14 15 資料來源： . The Analytic Network Process[M].Pittsburgh: RWS Publications, 1996. （ 6）第六步，超級矩陣的組成和計算 超級矩陣的形成是表達元素之間的關系 與強度，且將各群組與其包含的元素，按照次序列于矩陣左上方 排列開來 ，其中若有空白或 0則表示元素或群組間沒有影響關系 。 分析網絡程序在工程 總承包執(zhí)行模式的應用研究 （ 7）第七步，選擇最 佳 方案 通過上述各步驟，即可求得各評估準則 與方案間的相互依存關系的優(yōu)先權重值，而優(yōu)先權重值越大者，則表示被采納的優(yōu)先順序越高，如此可選擇出最適合的方案。電力建設因其自身特點與工程總承包模式的契合，使得電力建設基本采用 EPC 總承包制度。 評估準則層級框架的建立 專家問卷是應用 ANP 做分析 的前提 ， ANP 評估 的架構分為三個層級，第一層是目標層 ,第二層是 層面 層，第三節(jié)為評估準則層，各層級的 構架如圖 4所示，準則說明如表 7所示。 A建設企業(yè)施工質量責任 承建企業(yè)主導工程質量，管控施工進度及協(xié)調設計細節(jié)，對于工程 的完工質量負完全責任；工地項目主管所 有 事情須經PCM核準，使得工程項目主管為無權有責。 C、作業(yè)程序 C審查程序 工程設計階段涉及環(huán)境影響評價、水土保持計劃 、 城市設計審查、結構外審、建設執(zhí)業(yè)執(zhí)照等的 申 領，無障礙空間設計、五大管線申請等審查，政府相關業(yè)務單位在審查各項工序時根據工序掌控的要求，審查的重點與觀點都不同。 D、資金虧損 D物價指數變動 原物料價格上漲，不僅增加工程成本，亦會因原物料不易取得，影響施工工期。“當前總承包 問題的研究”分為兩個部分： 第一部分各核心指標的定義說明，第二部分對核心指標進行權重確認的調查，以確認出在各 層面 核心指標在互相影響的條 分析網絡程序在工程 總承包執(zhí)行模式的應用研究 件下的相對權重。 一致性檢驗與超級矩陣運算 在使用 ANP 法時必須進行成對比較的一致性檢驗，因此，利用一致性指標 分析網絡程序在工程 總承包執(zhí)行模式的應用研究 （ Consisiteny Index： .)找出未達到一致性檢驗標準（ .=)準則，如圖 5所示。 （ 3）第三階段，建立極限超級矩陣 將加權超級矩陣連乘會得到一個收斂極值，這 個收斂極值是固定不變的，即可獲得極限矩陣。由于經濟發(fā)展程度的差異，現階段我國的總承包和國際先進的總承包水平還有差距需要我們努力填補，特別是在作業(yè)程序、合同簽訂、角色定位和資金虧損方面。其中，也對于幾類分析方法作出比較，特別是將 AHP 與 ANP 列表對比，證明了分析網絡程序的實用性。所以，首先，我要感謝我尊敬的導師扶縛龍教授，是您的責任心與無私奉獻給我指明論文寫作的方向，教會我如何面對論文研究中的挫折，并將之各個擊破；其次，我 要感謝大學四年來的所有任課老師和班主任、輔導員、以及院校領導，是你們的如炬奉獻將知識傳授，讓我領悟大學知識的博大精深；再次，我要感謝大學四年里親愛的同窗們，是你們讓我感受大學里的酸甜苦辣，五彩青春；最后，我要感謝我深愛的家人，是你們讓我能感知到以上所有的謝意！ 感謝這篇論文所有涉及到的學者，謝謝你們之前的研究分析，才讓我完成整文的寫作！ 最后，再次送上真摯的謝意，謝謝你們！ 。另外， ANP 采用的超矩陣計算繁雜，這就對計算軟件又有要求，還需要加強相關軟件推廣應用。在研究方法上，不能只依賴于傳統(tǒng)方法，應該積極引用世界先進研究方法，并將其運用到實際中去，解決現實問題才是關鍵。其整合方法按照 Saaty 教授 在 ANP 一書中的建議，將 12 個 極限化的超級矩陣運算結果加以幾何平均，并整合結果如表 13所示。 圖 5 一致性檢驗 結果 建立超級 矩陣 分為三個階段： （ 1）第一階段，建立沒有加權的超級矩陣 是以 層面 進行成對比較而 得 的特征向量值，按順序將各準則間相互關系的特征向量值整合到超級矩陣，形成沒有加權的超級矩陣。評比過程匯總對重要性程 度在欄位內標記，如兩者無法比較或不 相關，則保持空白，不需要標記 。 D情況延誤 計價程序復雜，導致 計劃 進度與實際完工進度的嚴重落差，造成總承包企業(yè)資金積壓問題嚴重，如果遇到偶發(fā)事件容易引發(fā)施工企業(yè) 資金 周轉 困難 ， 出現 倒閉的風險。 C審查標準 總承包各利益相關者對 局 部設計及施工期間的圖紙的審查有審核計價的權力，使得整個設計審查工作呈現多頭馬車的不合理的現象。 B完工履約責任保證 基于合同設計費與工程費用的不對稱，在實際操作過程中，總承包合約多以承建企業(yè)為簽約主 體 ，承擔完工保證責任及負擔履約保證金；就現行制度而言，簽約承建企業(yè)的完 工履約能力關系到總承包合約的執(zhí)行情況。 分析網絡程序在工程 總承