【正文】 的不確定性使其研究難度增大，不確定性引發(fā)的復(fù)雜性又是一大研究瓶頸。 （ 2） 為總承包工程的運(yùn)作執(zhí)行模式中的決策部分提供可靠事實(shí)依據(jù)，利于決策者作出正確判斷。 （ 1） 國內(nèi)學(xué)者對于工程總承包的研究： 王琨（ 2020）認(rèn)為 ， 除去法律法規(guī)不健全，思想觀念落后還存在市場準(zhǔn)入障礙總承包企業(yè)資質(zhì)規(guī)范管理的建立不完善，而在微觀方 面提出缺乏金融強(qiáng)有力的支持，項(xiàng)目管理水平總體落后等因素制約總承包工程的發(fā)展 [1]。 湯禮智（ 2020）認(rèn)為 當(dāng)前 對于 工程 總 承包 的研究中，常常用到 專家打分法、期望損失法、層次分析法、模糊數(shù)學(xué)等辦法。 其研究成果，得益于工程總承包在 國外有較高的社會(huì)認(rèn)同度、良好的市場環(huán)境和完善的法律法規(guī)體系。通常業(yè)主喜好將設(shè)計(jì)、采購、施工集為一體開展，便于統(tǒng)一目標(biāo)。 第二章針對總承包的發(fā)展歷程，特點(diǎn)，和現(xiàn)階段存在的問題進(jìn)行分析歸納，為后文的研究做好鋪墊。 選擇優(yōu)秀的業(yè)主代表或承包商；編制業(yè)主要求；篩選總承包商；批準(zhǔn)分承包商；向總承包商支付工程款；監(jiān)督和驗(yàn)收工程。 PC 業(yè)主設(shè)計(jì)水平高，有自 負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)，并編制 按業(yè)主方給出的設(shè)計(jì)完成 分析網(wǎng)絡(luò)程序在工程 總承包執(zhí)行模式的應(yīng)用研究 主設(shè)計(jì)能力，缺乏項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的大中型工程。處于成長期，問題也就在此階段出現(xiàn)，然后攻克， 進(jìn)而升級成熟。 總承包的發(fā)展趨勢 自 1960 年 后 ，國外采用總承包方式的工程數(shù)量 越來越多。專業(yè)分包與標(biāo)準(zhǔn)化流程控制在總承包中運(yùn)用廣泛，并為其發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 目前 工程 總承包大多為業(yè)界臨時(shí)組織，建設(shè)企業(yè)與設(shè)計(jì)工程并未如想象中合作無間，施工企業(yè)與設(shè)計(jì)企業(yè)之間的協(xié)調(diào)，及施工企業(yè)、設(shè)計(jì)企業(yè)與總承包相關(guān)利益者執(zhí)行工程各事項(xiàng)， 都有 問題 產(chǎn)生 。通過向調(diào)查者發(fā)出簡明扼要的征詢單（表），請示填寫對有關(guān)問題的意見和建議來間接獲得材料和信息的一種方法 [19]。 分析網(wǎng)絡(luò)程序法 分析網(wǎng)絡(luò) 程序 法（ Analytic Network Proces， 簡稱 ANP）是 教授于1996 年 提出的一種適應(yīng)非獨(dú)立的遞階層次結(jié)構(gòu)的決策方法，它是在 AHP 的基礎(chǔ)上發(fā)展而 來， 形成的一種新的實(shí)用決策方法 [21]。 目前 AHP 在現(xiàn)實(shí)決策中運(yùn)用非常廣泛，盡管優(yōu)勢顯而易見，但其無法擺脫各元素之間必須相互獨(dú)立這一限制。 （ 2）表示問題的結(jié)構(gòu)特征 ANP 法以網(wǎng)絡(luò)方式 呈現(xiàn)可以清楚表示因子間的依存關(guān)系，可以是單向的也可以是雙向的，而傳統(tǒng)的 AHP 只存在單向的層級框架。在問題的結(jié)構(gòu)中，每一層級間具有相互依賴關(guān)系，并存在相關(guān)反饋的關(guān)系。當(dāng) . 時(shí)，表示該成對比較舉證判斷的前后一致性是令人滿意的。電站的修建基本都學(xué)美國采用總承包模式進(jìn)行，因?yàn)殡娏ㄔO(shè)不僅僅是金錢的問題，同 時(shí)還牽扯著國際政治，所以電力建設(shè)具有高行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，高投資，同時(shí)也有高回報(bào)。 A設(shè)計(jì)建造師責(zé)任 總承包項(xiàng)目中設(shè)計(jì)建造師與建設(shè)施工企業(yè)的地位并不相等，涉及完工保證責(zé)任，使得設(shè)計(jì)企業(yè)無法承擔(dān)，而淪為建設(shè)施工企業(yè)的協(xié)助企業(yè)而非共同承包企業(yè)。 C稽核監(jiān)督 稽核檢驗(yàn)項(xiàng)目頻率過密并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，重疊作業(yè)造成總承包企業(yè) 不 必要的浪費(fèi)。問卷完整內(nèi)容詳見 如下所示： 表 8 角色定位 層面 相關(guān)性調(diào)查問卷 （樣本） 左邊 左右 右邊 層面I 非常重要 很重要 比較重要 稍微重要 同等重要 稍微重要 比較重要 很重要 非常重要 層面II 9： 1 8： 1 7： 1 6： 1 5： 1 4： 1 3： 1 2： 1 1： 1 2： 1 3： 1 4： 1 5： 1 6： 1 7： 1 8： 1 9： 1 角色定位 合同簽訂 作業(yè)程序 資金虧損 合同簽訂 作業(yè)程序 資金虧損 作業(yè)程序 資金虧損 表 9 角色定位 層面 “項(xiàng)目管理及監(jiān)理責(zé)任”核心指標(biāo)相關(guān)性調(diào)查問卷 （樣本） 分析網(wǎng)絡(luò)程序在工程 總承包執(zhí)行模式的應(yīng)用研究 在角色定位 層面 “項(xiàng)目管理及監(jiān)理責(zé)任”的影響下，請?jiān)u估下列準(zhǔn)則的重要性程度 左邊 左右 右邊 層面I 非常重要 很重要 比較重要 稍微重要 同等重要 稍微重要 比較重要 很重要 非常重要 層面II 9： 1 8： 1 7： 1 6： 1 5： 1 4： 1 3： 1 2： 1 1： 1 2： 1 3： 1 4： 1 5： 1 6： 1 7： 1 8： 1 9： 1 角色定位 合同簽訂 作業(yè)程序 資金虧損 合同簽訂 作業(yè)程序 資金虧損 作業(yè)程序 資金虧損 問卷分析結(jié)果 本研究，可以借助 Super Decisions 軟件來進(jìn)行計(jì)算，以 ANP 求取評估準(zhǔn)則中各要素的權(quán)重，數(shù)據(jù)分析結(jié)果希望能夠提供我國對公共工程實(shí)行總承包制度所產(chǎn)生的問題的權(quán)重相關(guān)研究作為參考。 分析網(wǎng)絡(luò)程序在工程 總承包執(zhí)行模式的應(yīng)用研究 表 8 超級矩陣整合表 層面 評估準(zhǔn) 則 問卷 1 問卷 2 問卷 3 問卷 4 問卷 5 問卷 6 問卷 7 問卷 8 問卷 9 問卷 10 問卷 11 問卷 12 幾何平均 角色定 位 A1 A2 A3 合同簽 訂 B1 B2 B3 作業(yè)程 序 C1 C2 C3 資金虧 損 D1 D2 D3 核心指標(biāo)的權(quán)重的調(diào)整 表 13經(jīng)過超級矩陣極限化運(yùn)算整合后所得到幾何平均結(jié)果進(jìn)行正規(guī)化，求得最終的核心指標(biāo)的整體相對權(quán)重，如表 14所示，可以作為當(dāng)前總承包問題模糊綜合評判的運(yùn)算基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)和平均運(yùn)算結(jié)果可得到的當(dāng)前總承包問題的比重排序如表 15所示： 表 94 當(dāng)前總承包問題指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的權(quán)重表 層面 評估準(zhǔn)則 幾何平均權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn)化權(quán)重 角色 定位 A項(xiàng)目管理及監(jiān)理責(zé)仸 A設(shè)計(jì)建造師責(zé)仸 A建設(shè)企業(yè)施工質(zhì)量責(zé)仸 合同 簽訂 B三方合同履約責(zé)仸條件 B完工履約責(zé)仸保證 B潛在風(fēng)險(xiǎn) 作業(yè) 程序 C審查程序 C審查標(biāo)準(zhǔn) C稽核監(jiān)督 資金 虧損 D物價(jià)指數(shù)變動(dòng) D財(cái)務(wù)管控 能力 D情況延誤 權(quán)重總和 表 10 當(dāng)前總承包問題比重排序表 排序 項(xiàng)目名稱 比重 % 1 D情況延誤 % 2 B潛在風(fēng)險(xiǎn) % 3 A建設(shè)企業(yè)施工質(zhì)量責(zé)仸 % 4 D財(cái)務(wù)管控能力 % 5 B完工履約責(zé)仸保證 % 6 D物價(jià)指數(shù)變動(dòng) % 7 B三方合同履約責(zé)仸條件 % 分析網(wǎng)絡(luò)程序在總承包工程執(zhí)行模式的應(yīng)用研究 8 A項(xiàng)目管理及監(jiān)理責(zé)仸 % 9 C審查標(biāo)準(zhǔn) % 10 C稽核監(jiān)督 % 11 A設(shè)計(jì)建造師責(zé)仸 % 12 C審查程序 % 分析網(wǎng)絡(luò)程序在總承包工程執(zhí)行模式的應(yīng)用研究 5 結(jié)論 工程總承包模式的興起與發(fā)展是順應(yīng)歷史 潮流 的產(chǎn)物， 雖然在其成長過程中存在挫折，但并不能折斷、扭曲其發(fā)展趨勢。 分析網(wǎng)絡(luò)程序在總承包工程執(zhí)行模式的應(yīng)用研究 參考文獻(xiàn) [1] 王琨，鄭榮躍．我國發(fā)展工程總承包問題研究 [J]．價(jià)值工程． 2020(12) [2] 劉海峰．工程總承包模式應(yīng)用研究 [D]．同濟(jì)大學(xué)， 2020（ 03）： 56 [3] 楊文源 .EPC 總承包投標(biāo)報(bào)價(jià)決策研究 [D].中南大學(xué)， 2020（ 11）： 23 [4] 王蓮芬 , 許樹柏編著 . 層次分析法引論 [M].北京 : 中國人民大 學(xué)出版社 , 1990. 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