個人做10年預(yù)算經(jīng)驗之談-資料下載頁
2025-08-05 18:57本頁面
【正文】 為學歷較高，投標的經(jīng)驗豐富（現(xiàn)場經(jīng)驗沒有），因此，其對于公司不能提拔為副經(jīng)理很是不服氣，更不服氣于受一名沒有學歷而工作又很不按常規(guī)的老預(yù)算人員的管理。正因為如此，造成關(guān)系緊張，工作難度加大。其實，個人覺得，處理好工作關(guān)系更重要。作為一個與直接領(lǐng)導關(guān)系非常好的預(yù)算人員，好處多多??！其實，處理好這層關(guān)系很簡單，所需要做的工作也并不多。本來，在施工單位現(xiàn)場的預(yù)算人員的工作就不是很多，一個月也就忙那么幾天，過了那幾天，時間還不都是屬于自己的。因此，領(lǐng)導安排的工作應(yīng)該積極主動的去做，去按領(lǐng)導的意思來做，遇到有些想不明白的問題，直接問你的領(lǐng)導該如何做，這樣可以達到事半功倍的效果。在沒事的時候，留心項目部的動向，提前把有可能要發(fā)生的事情做好（預(yù)算人員的工作），當領(lǐng)導需要的時候直接拿出來，比如說，結(jié)構(gòu)快出正負零的時候，你就應(yīng)該把正負零以下的成本算出來，不準確沒關(guān)系，但一定要與材料人員進行溝通，進場多少材料，特別是周轉(zhuǎn)材料一定要心中有數(shù)。如果你能在領(lǐng)導沒有安排之前向領(lǐng)導提出：成本是多少，能夠結(jié)算的金額是多少，有可能會虧損啊。個人覺得，最好是不要弄贏利了，前邊一直報喜，到最后突然結(jié)算虧損了，那吃不了兜著走的一定是你。前邊一直都報不好的結(jié)果，領(lǐng)導不會怪你的，因為工程不是你做的，材料也不是你進的，民工隊也不是你選的，領(lǐng)導自然會分析原因想辦法的，最后笑到最后的是你。對于工作中領(lǐng)導可能會安排的事，提出部分來給大家作參考（不含正常工作）：１、周轉(zhuǎn)料的費用比較。實際發(fā)生與投標額的對比，難點在于周轉(zhuǎn)次數(shù)；２、鋼筋接頭的費用比較；３、商品砼按小票結(jié)算與按實結(jié)算差額；４、人工費分析；５、分階段成本分析；６、損耗率的測算；７、現(xiàn)場零星用工的發(fā)生率；８、材料進價與投標價、市場價的對比。等等。僅供參考。 。目前我所做的工作是審核一份2800平方米的酒樓裝飾工程結(jié)算，沒有招標，直接給了一家裝飾公司施工（以前有過配合，各方面比較都還不錯，領(lǐng)導也信任）。工程變化較大，中間對一些高檔材料也沒有價格認證，結(jié)算審核非常的困難。原因如下：首先，可套用定額的項目不多，造價中的大部分來自于藝術(shù)性裝飾及高檔材料價；其次，非常少見的施工技術(shù)，有些是第一次見到（以前做的裝飾預(yù)算都是比較簡單的那種）；第三，材料價格不好確認。我的審核辦法是，首先確認人工費單價。經(jīng)過協(xié)商，雙方認同人工費單價，不管是什么項目，人工費單價按55元/工日結(jié)算（我個人不是很同意此種作法，但領(lǐng)導認可了，我也沒辦法）；之后，對于材料單價的確認，不能因為對方說是進口的我就認可是進口的，我認可的是國內(nèi)同類產(chǎn)品的最高檔次的，如果對方與我爭論的不是非常的厲害，那說明有可能我給高了。如果對方情緒非常的激動，那交給領(lǐng)導決定。如果對方?jīng)]說什么就同意了我的意見，那在其它項目上一定要找回來。我要求施工方提供材料供貨合同或發(fā)票，但我不是很信任這些東西，留給領(lǐng)導作參考吧！對于一些定額上沒有的項目，在施工過程中，我都有注意并做了記錄，心中有數(shù)，大概需要多少時間做完，估價進入結(jié)算。裝飾材料真的是五花八門，到市場上尋價都不知道該怎么問。這只能通過與施工單位的交談溝通，并從中得到自己需要的信息，經(jīng)過加工整理后的信息，就容易詢價了。對于難以把握的單價，那只有一種辦法：爭。雖然有可能到最后只是老總一句話就可解決的，但我們還是必須爭。這有兩種好處：其一是體現(xiàn)了自己工作認真，對工作負責；其二是在爭論過程中，偶爾能夠抓住對方不經(jīng)意中透漏的一點信息，然后給以反擊。有時候，因為工程已經(jīng)做完，我們建設(shè)方的主動權(quán)又大了，沒辦法了，只好強制。比如，對于價值不是很高的項目，完全可以強行按自己的想法計算。最后實在沒辦法了，在審核后雙方認可的基礎(chǔ)上，各做各的結(jié)算，報過來之后，寫一個對比說明，說明差距的原因及為什么會有這些差距，之后報給老總決定。通過這次結(jié)算，我覺得，我們的制度還是應(yīng)該執(zhí)行的，如果在當初經(jīng)過招標，首先人工費會降一些，畢竟裝飾工程取費是按人工費取費的，人工單價變化對總造價的影響還是很大的。其次對于材料費及特殊工程施工費都會有一個提前的參考，并能夠在此基礎(chǔ)上以最短的時間結(jié)算完成。我的這個結(jié)算，做了快兩個月了，還沒做完（呵呵，面積不大，裝修等級比較高）。，全費用單價經(jīng)綜合計算后生成，其內(nèi)容包括直接工程費、間接費、利潤和稅金（措施費也可按此方法生成全費用價格）。各分項工程量乘以綜合單價的合價匯總后，生成工程發(fā)承包價。由于各分部分項工程中的人工、材料、機械含量的比例不同，各分項工程可根據(jù)其材料費占人工費、材料費、機械費合計的比例（以字母“C”代表該項比值）在以下三種計算程序中選擇一種計算其綜合單價。（一）當C C0（C0為本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費、和機械費合計的比例）時，可采用以人工費、材料費、機械費合計為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤。以直接費為計算基礎(chǔ)序 號費 用 項 目計 算 方 法備 注1分項直接工程費人工費+材料費+機械費2間接費⑴相應(yīng)費率3利潤（⑴＋(2)）相應(yīng)利潤率4合計⑴+⑵+⑶5含稅造價⑷(1+相應(yīng)稅率)（二）當C amp。lt。C0值的下限時，可采用以人工費和機械費合計為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤。以人工費和機械費為計算基礎(chǔ)序 號費 用 項 目計 算 方 法備 注1分項直接工程費人工費+材料費+機械費2其中人工費和機械費人工費+機械費3間接費⑵相應(yīng)費率4利潤⑵相應(yīng)利潤率5合計⑴+⑶+⑷6含稅造價⑸(1+相應(yīng)稅率)（三）如該分項的直接費僅為人工費，無材料費和機械費時，可采用以人工費為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤。以人工費為計算基礎(chǔ)序 號費 用 項 目計 算 方 法備 注1分項直接工程費人工費+材料費+機械費2直接工程費中人工費人工費3間接費⑵相應(yīng)費率4利潤⑵相應(yīng)利潤率5合計⑴+⑶+⑷6含稅造價⑸(1+相應(yīng)稅率)
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