【導(dǎo)讀】 蒀羇荿莀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蟻羅芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅芀螁肂膈蒅蚇肁芀羋薃肀羀蒃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕肇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈螀膄莃莁蚆膃膃薆螞螀芅葿薈蝿莈蚅袇螈肇蒈螃螇腿蚃蠆螇節(jié)蒆薅袆莄艿襖裊肄蒄螀襖芆芇螆袃莈薂螞袂肈蒞薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈膇薇蒀羇荿莀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蟻羅芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅芀螁肂膈蒅蚇肁芀羋薃肀羀蒃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕肇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈螀膄莃莁蚆膃膃薆螞螀芅葿薈蝿莈蚅袇螈肇蒈螃螇腿蚃蠆螇節(jié)蒆薅袆莄艿襖裊肄蒄螀襖芆芇螆袃莈薂螞袂肈蒞薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈膇薇蒀羇荿莀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蟻羅芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅芀螁肂膈蒅蚇肁芀羋薃肀羀蒃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕肇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈螀膄莃莁蚆膃膃薆螞螀芅葿薈蝿莈蚅袇螈肇蒈螃螇腿蚃蠆螇節(jié)蒆薅袆莄艿襖裊肄蒄螀襖芆芇螆袃莈薂螞袂肈蒞薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈膇薇蒀羇荿莀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蟻羅

　　

【正文】 的激情，但又充滿理智。外表氣定神閑，說(shuō)話從不急躁，但一 語(yǔ)中的，極富人格魅力，他是中國(guó)少有的思想家型企業(yè)家。 海爾在全國(guó)各地網(wǎng)羅人材，在北京，上海，深圳，西安等地成立了 10 個(gè)研發(fā)公司，以改變海爾的技術(shù)形象，這些研發(fā)公司投入較高，人員待遇也比集團(tuán)本部的技術(shù) /管理人員要好，在中下層也帶來(lái)一些管理上的沖突。 8. 學(xué)歷 能力 績(jī)效 沒(méi)有讀一所名牌大學(xué)是我心中永遠(yuǎn)的痛，這種痛主要來(lái)自于每一次的工作轉(zhuǎn)變，倒不見(jiàn)得再讀大學(xué)可以多學(xué)多少知識(shí)。象海爾的各地研發(fā)公司經(jīng)理 除了我其它都是博 士。其實(shí)后來(lái)工作中讀書(shū)還是有機(jī)會(huì)的，在熊貓集團(tuán)東方廠的時(shí)候就有過(guò)一次機(jī)會(huì)，后來(lái)因?yàn)槭稚嫌性O(shè)計(jì)項(xiàng)目，沒(méi)有去成，后來(lái)只去西電有過(guò)一次短期的培訓(xùn)。到了 同創(chuàng)后，有了讀工程碩士的機(jī)會(huì)，我報(bào)了名，剛剛開(kāi)始讀一個(gè)月，總裁要我去深圳做研發(fā)，我說(shuō)要在南京讀書(shū)，他說(shuō)，你看碩士畢業(yè)才多少工資？你去深圳都超過(guò)了 那個(gè)工資，還要那個(gè)虛名干什么？結(jié)果是我又一次失去了再讀大學(xué)的機(jī)會(huì)，真是 “失之東隅，得之榆桑 ”。 在今天的職場(chǎng)，很多的國(guó)內(nèi)企業(yè)第一看重的還是文憑。而外企的做法是對(duì) 5 年工作經(jīng)驗(yàn)以內(nèi)的人，其文憑占比較重要的 錄取分?jǐn)?shù)；對(duì) 5 年工作經(jīng)驗(yàn)以上的人主要看其能力，績(jī)效，越是 工作年齡長(zhǎng)，其文憑占的錄取分?jǐn)?shù)就越小。 這里我抄一個(gè)小故事 : ********* 學(xué)歷代表過(guò)去，只有學(xué)習(xí)力才能代表將來(lái) 有一個(gè)博士分發(fā)到一家研究所上班，成為學(xué)歷最高的一個(gè)人。有一天，他到單位后面的小池塘去釣魚(yú)，正好正副所長(zhǎng)在他的一左一右，也在釣魚(yú)。他只是微微點(diǎn)了點(diǎn) 頭，心想：跟這兩個(gè)大學(xué)畢業(yè)生，有啥好聊的呢？不一會(huì)兒，正所長(zhǎng)放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對(duì)面上廁所。博士眼睛睜得都快掉下來(lái)了。水 上飄？不會(huì)吧？這可是一個(gè)池塘啊。正所長(zhǎng)上完廁所，回程同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來(lái)了。怎么回事？博士又不好去問(wèn)，心想自己是博士生哪！過(guò)一陣，副所長(zhǎng) 也站起來(lái)，走了幾步，蹭蹭蹭地飄過(guò)水面上廁所。 這下子博士更是差點(diǎn)昏倒：不會(huì)吧，到了一個(gè)江湖高手集中的地方？想著 , 想著 , 博士生也內(nèi)急了。這個(gè)池塘兩邊有圍墻，要到對(duì)面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠(yuǎn)，怎么辦？博士生也不愿意去問(wèn)兩位所長(zhǎng)，憋了半天后，也起身往水中 跨：我就不信大學(xué)畢業(yè)生能過(guò)的水面，我博士生不能過(guò)。只聽(tīng)到 “噗咚 ” 的一聲，博士生栽到了水里面去啦。 兩位所長(zhǎng)趕忙將他拉了 出來(lái)，問(wèn)他為什么要下水 ?!博士反問(wèn)：「為什么你們可以走過(guò)去呢？」兩所長(zhǎng)相視一笑：「這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過(guò)去。你怎么不問(wèn)一聲呢？」 學(xué)歷代表過(guò)去，只有學(xué)習(xí)力才能代表將來(lái)。尊重經(jīng)驗(yàn)的人，才能少走彎路。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，也應(yīng)該是學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。 ********* 一般的說(shuō)，本科生比大專生基礎(chǔ)要好，工作能力也強(qiáng)些。但碩士就不一定比本科生工作能力強(qiáng)，博士也不一定比碩士工作能力強(qiáng)。尤其是長(zhǎng)期來(lái)看，很難看出規(guī)律。所以說(shuō)學(xué)歷好，不一定能力好 ，能力好不一定績(jī)效好。 能力好，不肯出力，自然績(jī)效不好；還有一種情況是個(gè)性問(wèn)題，我就碰到過(guò)一個(gè)工程師在接研發(fā)項(xiàng)目時(shí)會(huì)提種種條件，往往因此失去做項(xiàng)目機(jī)會(huì)；難得接到項(xiàng)目，研發(fā)時(shí)碰到問(wèn)題又老是說(shuō)別人的問(wèn)題，搞得左右都不協(xié)作，績(jī)效當(dāng)然不好。 世上有兩種成功的工程師，一種人是靠過(guò)人的聰明 .。在熊貓集團(tuán)東方廠時(shí)我的上司丁石藤（現(xiàn)在復(fù)旦大學(xué)工作），后來(lái)在 ABIT 時(shí)的 YT－ lee 都是屬于高智 商的人，他們讀書(shū)不吃力，成績(jī)優(yōu)秀；工作績(jī)效也好，也不用靠加班熬夜。但這畢竟是屬于很難找到的極少數(shù)人，我這么多年和那么多工程師共事 ，真正聰明的人也 就碰到 2~3 人。大部分人取得成功，確實(shí)要靠方法和勤奮。 9. 人脈關(guān)系 工作中建立起來(lái)的人脈關(guān)系因該說(shuō)是自然形成的，互相間覺(jué)得比較投緣，就多了一些來(lái)往，各自工作中碰到技術(shù)問(wèn)題，也可以交流一下。因?yàn)楣ぷ髁?20 年，走過(guò)幾 家公司，各種知識(shí)背景的人都認(rèn)識(shí)一些。每一次的工作變更，我都會(huì)把工作交代的清清楚楚，好聚好散，也使我有比較多的人脈關(guān)系，這給后來(lái)的工作帶來(lái)很多方 便。也有些人并沒(méi)共過(guò)事，僅一面之交，但也為今后留下了某種機(jī)緣。 我多年面試新員工有一個(gè)習(xí)慣，就是幫面試者倒一杯水。這源于自 己的一種感覺(jué)，人家大老遠(yuǎn)趕過(guò)來(lái)，心情又緊張，喝口水應(yīng)該是需要的。還有就是第一天上班的新 同事一般不會(huì)帶自己的杯子來(lái)，我也會(huì)讓助理給他倒一杯水。而且在從面試到新同事第一天上班，整個(gè)過(guò)程，我在公司 HR 規(guī)定的框架內(nèi)，要求部門(mén)助理做到讓新同 事感到 “賓至如歸 ”。來(lái)公司談事的供貨商 FAE或 sales 到午飯時(shí)，我都會(huì)對(duì)同事說(shuō)，多定個(gè)盒飯，讓人家吃過(guò)飯?jiān)僮?。這幾件小事使我添了一些朋友，也為 公司贏得了一些口碑。有的沒(méi)被錄取的人給我寫(xiě) mail，說(shuō)應(yīng)聘多少公司，僅在你們這里受到了禮遇，以后有機(jī)會(huì)還是想來(lái)工作。 “以人為 本 ”被很多公司列入企業(yè)文化，但怎樣變?yōu)閱T工的行動(dòng)準(zhǔn)則，落實(shí)在細(xì)小的環(huán)節(jié)，那真是件困難的事。面對(duì)弱者，懷抱怎樣的心態(tài)，是一種修煉。我一直有一個(gè)做人的原則就是：遇弱不強(qiáng)，遇強(qiáng)不弱。 當(dāng)然問(wèn)題的另一面就是要交接比自己強(qiáng)的人，這就象下棋一樣，要找高手，你才容易進(jìn)步，而且能幫你的，往往是比你強(qiáng)的人。弱者和強(qiáng)者之間怎么能取得一種資源互補(bǔ)，要運(yùn)用智能。這個(gè)技術(shù)問(wèn)題在后面的 “技術(shù)傳承 ”中再介紹。 社會(huì)變革和技術(shù)革新都會(huì)讓一些企業(yè)掉隊(duì)，經(jīng)歷了潮起潮落，心中的憂患意識(shí)是很強(qiáng)的。所以我一直以來(lái)都非常關(guān)注行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，也特別關(guān)注行業(yè)前幾名企業(yè)的狀況，也有意識(shí)的參加一些技術(shù)論壇，展會(huì)認(rèn)識(shí)一些人。 說(shuō)起來(lái) 1980 年代，各行業(yè)的技術(shù)人員都有全國(guó)性的技術(shù)交流會(huì)，對(duì)技術(shù)人員的水平提高和技術(shù)的發(fā)展是有益的；現(xiàn)在各公司技術(shù)相對(duì)封閉過(guò)分了，說(shuō)起來(lái)是為了公司各自的利益，但得不償失。好在有網(wǎng)絡(luò)，在一些專業(yè)網(wǎng)站上，還是能交流很多知識(shí)的。 10. 臺(tái)資企業(yè) 上個(gè)世紀(jì)末，大型臺(tái)資 IT 企業(yè)紛紛投資長(zhǎng)三角地區(qū)，特別是在蘇州地區(qū)。臺(tái)灣主板廠 ABIT公司也又一次布局大陸。他們找到了我，希望我去幫 ABIT 籌建和 管理 ABIT 大陸研發(fā)中心，這緣于前幾年在技術(shù)業(yè)務(wù)來(lái)往中建立的人脈關(guān)系和相互的了解。我想有幾件事給他們留了印象：有一次是他們供給我公司的產(chǎn)品有品質(zhì) 問(wèn)題，我一層層追蹤得不到結(jié)果的時(shí)候，打了很多電話，得到了他們研發(fā)處長(zhǎng)的家庭電話，打過(guò)去，終于聯(lián)系上了，得到了明確的答案。那天是中秋節(jié)。我不是不知 道公事一般不打家庭電話，但是做事突破常規(guī)，才能做成別人做不成的事。還 有一次是一個(gè)項(xiàng)目的論證會(huì)，當(dāng)報(bào)告者在報(bào)效益評(píng)估數(shù)據(jù)卡殼時(shí)，我報(bào)出一連串?dāng)?shù)據(jù)， 幫助解了圍。另外是他們看到我們的團(tuán)隊(duì)人員工作時(shí)的活力和我們的工程師與他們的工程師有沖突時(shí)我的客觀處理態(tài)度。 鑒于我家在南京和他們給我的良好待遇， 2020 年初我接收了這個(gè)中心常務(wù)副總經(jīng)理的職務(wù)(無(wú)總經(jīng)理 )，從 “0”開(kāi)始籌建。我將深圳海爾信息科技有限公司常務(wù)副總經(jīng)理的職務(wù)向海爾集團(tuán)推薦，交給了我的副手楊宏春接任。 ABIT 股票當(dāng)時(shí)剛在臺(tái)灣股市上市 2 年，成立這個(gè)研發(fā)中心可能更重要的是要一種效應(yīng)，因?yàn)檫@樣，臺(tái)灣股票就會(huì)漲。臺(tái)灣的總 經(jīng)理一再?gòu)?qiáng)調(diào)不要急，技術(shù)人材的 培養(yǎng)要很多年，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生慢慢培養(yǎng)。要有 “永續(xù)經(jīng)營(yíng) ”的思想和做法。這也給了我一個(gè)比較好的環(huán)境，我那時(shí)已給自己定位為技術(shù)管理，因?yàn)橐龃罅康母鞣N 培訓(xùn)，也使得我又一次去 update 和總結(jié)一些研發(fā)流程和績(jī)效考核方法，也去讀了大量的管理類書(shū)。這里面有很多話題 放在后面介紹 現(xiàn)在還是先說(shuō)臺(tái)資企業(yè)。 大型臺(tái)資 IT 企業(yè)在臺(tái)灣都是股市上市公司，他們一般都已經(jīng)過(guò)了資本的原始積累階段，經(jīng)營(yíng)上比較平穩(wěn)，不是那么急功近利，特別是在遵守政府法規(guī)，對(duì)員工的薪 資福利方面是 “明碼標(biāo)價(jià) ”很規(guī)范的，包括 對(duì)新來(lái)的員工和流失的員工，做的夠人性化。不象在大陸，即使有些名氣的一些公司做的也很不規(guī)范。 同規(guī)模的臺(tái)資企業(yè)比大陸企業(yè)的管理要先進(jìn) 5~10 年。就研發(fā)來(lái)說(shuō)， EVT、 DVT review，零 件承認(rèn)流程，新品試生產(chǎn)流程，網(wǎng)絡(luò)化的 Debug review 系統(tǒng)， ERP 中的料號(hào)系統(tǒng)， BOM系統(tǒng)都是有效的流程化管理。就工廠的管理來(lái)說(shuō)，均實(shí)現(xiàn)了基于網(wǎng)絡(luò)的電子化管理，我所在ABIT 的工廠 “羅禮科技 ”就有 4 套系統(tǒng)： /就餐 /門(mén)禁的刷卡系統(tǒng)； 中的 BOM系統(tǒng)， MRP 系統(tǒng)， C. SFIS(shop floor integrated system): 現(xiàn)場(chǎng)信息整合系統(tǒng)中的品質(zhì)管理系統(tǒng)； 。這些管理手段大大減少了人為的失誤。就整體上說(shuō)，目前大陸和臺(tái)灣的研發(fā)管理相比前者還是粗放 形的，同樣寫(xiě)一個(gè)流程，前者可能 1 頁(yè)就寫(xiě)完了，后者可能要寫(xiě) 10 頁(yè)。即便是 IT 行業(yè)的領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)也是有相當(dāng)差距，而后者的精細(xì)，嚴(yán)謹(jǐn)，制度化已是普遍達(dá)到的 水平。 臺(tái)資企業(yè)為大陸企業(yè)帶來(lái)了技術(shù)和精細(xì)化的管理也提供了大量的就業(yè)的機(jī)會(huì)。 臺(tái)資企業(yè)薪資定的比較低是一個(gè)普遍現(xiàn)象比如同等工作，技術(shù)人員月薪在主要 是歐美企業(yè)的蘇州工業(yè)園區(qū)比主要是臺(tái)資企業(yè)的蘇州新區(qū)高 500 圓。上海又比蘇州工 業(yè)園區(qū)要高500~1000 圓。站在員工角度，看到蘇州的房?jī)r(jià)飛漲，做 10 年也買不起一套房子，生活水準(zhǔn)不比上海低，如果沒(méi)有特別的吸引，流動(dòng)在所難免。 上海貴的是房?jī)r(jià)，他們會(huì)選擇在上海掙幾年錢，再到一個(gè)合適生存的城市。 臺(tái)資企業(yè)到大陸，短期主要