【導(dǎo)讀】 蒀羇荿莀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蟻羅芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅芀螁肂膈蒅蚇肁芀羋薃肀羀蒃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕肇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈螀膄莃莁蚆膃膃薆螞螀芅葿薈蝿莈蚅袇螈肇蒈螃螇腿蚃蠆螇節(jié)蒆薅袆莄艿襖裊肄蒄螀襖芆芇螆袃莈薂螞袂肈蒞薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈膇薇蒀羇荿莀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蟻羅芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅芀螁肂膈蒅蚇肁芀羋薃肀羀蒃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕肇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈螀膄莃莁蚆膃膃薆螞螀芅葿薈蝿莈蚅袇螈肇蒈螃螇腿蚃蠆螇節(jié)蒆薅袆莄艿襖裊肄蒄螀襖芆芇螆袃莈薂螞袂肈蒞薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈膇薇蒀羇荿莀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蟻羅芃蚄薇羄莆蕆裊羃肅芀螁肂膈蒅蚇肁芀羋薃肀羀蒃蕿聿膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕肇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈螀膄莃莁蚆膃膃薆螞螀芅葿薈蝿莈蚅袇螈肇蒈螃螇腿蚃蠆螇節(jié)蒆薅袆莄艿襖裊肄蒄螀襖芆芇螆袃莈薂螞袂肈蒞薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈膇薇蒀羇荿莀衿羆聿蚆螅羅膁蒈蟻羅

　　

【正文】 的激情，但又充滿理智。外表氣定神閑，說話從不急躁，但一 語中的，極富人格魅力，他是中國少有的思想家型企業(yè)家。 海爾在全國各地網(wǎng)羅人材，在北京，上海，深圳，西安等地成立了 10 個研發(fā)公司，以改變海爾的技術(shù)形象，這些研發(fā)公司投入較高，人員待遇也比集團(tuán)本部的技術(shù) /管理人員要好，在中下層也帶來一些管理上的沖突。 8. 學(xué)歷 能力 績效 沒有讀一所名牌大學(xué)是我心中永遠(yuǎn)的痛，這種痛主要來自于每一次的工作轉(zhuǎn)變，倒不見得再讀大學(xué)可以多學(xué)多少知識。象海爾的各地研發(fā)公司經(jīng)理 除了我其它都是博 士。其實后來工作中讀書還是有機(jī)會的，在熊貓集團(tuán)東方廠的時候就有過一次機(jī)會，后來因為手上有設(shè)計項目，沒有去成，后來只去西電有過一次短期的培訓(xùn)。到了 同創(chuàng)后，有了讀工程碩士的機(jī)會，我報了名，剛剛開始讀一個月，總裁要我去深圳做研發(fā)，我說要在南京讀書，他說，你看碩士畢業(yè)才多少工資？你去深圳都超過了 那個工資，還要那個虛名干什么？結(jié)果是我又一次失去了再讀大學(xué)的機(jī)會，真是 “失之東隅，得之榆桑 ”。 在今天的職場，很多的國內(nèi)企業(yè)第一看重的還是文憑。而外企的做法是對 5 年工作經(jīng)驗以內(nèi)的人，其文憑占比較重要的 錄取分?jǐn)?shù)；對 5 年工作經(jīng)驗以上的人主要看其能力，績效，越是 工作年齡長，其文憑占的錄取分?jǐn)?shù)就越小。 這里我抄一個小故事 : ********* 學(xué)歷代表過去，只有學(xué)習(xí)力才能代表將來 有一個博士分發(fā)到一家研究所上班，成為學(xué)歷最高的一個人。有一天，他到單位后面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。他只是微微點(diǎn)了點(diǎn) 頭，心想：跟這兩個大學(xué)畢業(yè)生，有啥好聊的呢？不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。博士眼睛睜得都快掉下來了。水 上飄？不會吧？這可是一個池塘啊。正所長上完廁所，回程同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。怎么回事？博士又不好去問，心想自己是博士生哪！過一陣，副所長 也站起來，走了幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。 這下子博士更是差點(diǎn)昏倒：不會吧，到了一個江湖高手集中的地方？想著 , 想著 , 博士生也內(nèi)急了。這個池塘兩邊有圍墻，要到對面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠(yuǎn)，怎么辦？博士生也不愿意去問兩位所長，憋了半天后，也起身往水中 跨：我就不信大學(xué)畢業(yè)生能過的水面，我博士生不能過。只聽到 “噗咚 ” 的一聲，博士生栽到了水里面去啦。 兩位所長趕忙將他拉了 出來，問他為什么要下水 ?!博士反問：「為什么你們可以走過去呢？」兩所長相視一笑：「這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎么不問一聲呢？」 學(xué)歷代表過去，只有學(xué)習(xí)力才能代表將來。尊重經(jīng)驗的人，才能少走彎路。一個好的團(tuán)隊，也應(yīng)該是學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊。 ********* 一般的說，本科生比大專生基礎(chǔ)要好，工作能力也強(qiáng)些。但碩士就不一定比本科生工作能力強(qiáng)，博士也不一定比碩士工作能力強(qiáng)。尤其是長期來看，很難看出規(guī)律。所以說學(xué)歷好，不一定能力好 ，能力好不一定績效好。 能力好，不肯出力，自然績效不好；還有一種情況是個性問題，我就碰到過一個工程師在接研發(fā)項目時會提種種條件，往往因此失去做項目機(jī)會；難得接到項目，研發(fā)時碰到問題又老是說別人的問題，搞得左右都不協(xié)作，績效當(dāng)然不好。 世上有兩種成功的工程師，一種人是靠過人的聰明 .。在熊貓集團(tuán)東方廠時我的上司丁石藤（現(xiàn)在復(fù)旦大學(xué)工作），后來在 ABIT 時的 YT－ lee 都是屬于高智 商的人，他們讀書不吃力，成績優(yōu)秀；工作績效也好，也不用靠加班熬夜。但這畢竟是屬于很難找到的極少數(shù)人，我這么多年和那么多工程師共事 ，真正聰明的人也 就碰到 2~3 人。大部分人取得成功，確實要靠方法和勤奮。 9. 人脈關(guān)系 工作中建立起來的人脈關(guān)系因該說是自然形成的，互相間覺得比較投緣，就多了一些來往，各自工作中碰到技術(shù)問題，也可以交流一下。因為工作了 20 年，走過幾 家公司，各種知識背景的人都認(rèn)識一些。每一次的工作變更，我都會把工作交代的清清楚楚，好聚好散，也使我有比較多的人脈關(guān)系，這給后來的工作帶來很多方 便。也有些人并沒共過事，僅一面之交，但也為今后留下了某種機(jī)緣。 我多年面試新員工有一個習(xí)慣，就是幫面試者倒一杯水。這源于自 己的一種感覺，人家大老遠(yuǎn)趕過來，心情又緊張，喝口水應(yīng)該是需要的。還有就是第一天上班的新 同事一般不會帶自己的杯子來，我也會讓助理給他倒一杯水。而且在從面試到新同事第一天上班，整個過程，我在公司 HR 規(guī)定的框架內(nèi)，要求部門助理做到讓新同 事感到 “賓至如歸 ”。來公司談事的供貨商 FAE或 sales 到午飯時，我都會對同事說，多定個盒飯，讓人家吃過飯再走。這幾件小事使我添了一些朋友，也為 公司贏得了一些口碑。有的沒被錄取的人給我寫 mail，說應(yīng)聘多少公司，僅在你們這里受到了禮遇，以后有機(jī)會還是想來工作。 “以人為 本 ”被很多公司列入企業(yè)文化，但怎樣變?yōu)閱T工的行動準(zhǔn)則，落實在細(xì)小的環(huán)節(jié)，那真是件困難的事。面對弱者，懷抱怎樣的心態(tài)，是一種修煉。我一直有一個做人的原則就是：遇弱不強(qiáng)，遇強(qiáng)不弱。 當(dāng)然問題的另一面就是要交接比自己強(qiáng)的人，這就象下棋一樣，要找高手，你才容易進(jìn)步，而且能幫你的，往往是比你強(qiáng)的人。弱者和強(qiáng)者之間怎么能取得一種資源互補(bǔ)，要運(yùn)用智能。這個技術(shù)問題在后面的 “技術(shù)傳承 ”中再介紹。 社會變革和技術(shù)革新都會讓一些企業(yè)掉隊，經(jīng)歷了潮起潮落，心中的憂患意識是很強(qiáng)的。所以我一直以來都非常關(guān)注行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢，也特別關(guān)注行業(yè)前幾名企業(yè)的狀況，也有意識的參加一些技術(shù)論壇，展會認(rèn)識一些人。 說起來 1980 年代，各行業(yè)的技術(shù)人員都有全國性的技術(shù)交流會，對技術(shù)人員的水平提高和技術(shù)的發(fā)展是有益的；現(xiàn)在各公司技術(shù)相對封閉過分了，說起來是為了公司各自的利益，但得不償失。好在有網(wǎng)絡(luò)，在一些專業(yè)網(wǎng)站上，還是能交流很多知識的。 10. 臺資企業(yè) 上個世紀(jì)末，大型臺資 IT 企業(yè)紛紛投資長三角地區(qū)，特別是在蘇州地區(qū)。臺灣主板廠 ABIT公司也又一次布局大陸。他們找到了我，希望我去幫 ABIT 籌建和 管理 ABIT 大陸研發(fā)中心，這緣于前幾年在技術(shù)業(yè)務(wù)來往中建立的人脈關(guān)系和相互的了解。我想有幾件事給他們留了印象：有一次是他們供給我公司的產(chǎn)品有品質(zhì) 問題，我一層層追蹤得不到結(jié)果的時候，打了很多電話，得到了他們研發(fā)處長的家庭電話，打過去，終于聯(lián)系上了，得到了明確的答案。那天是中秋節(jié)。我不是不知 道公事一般不打家庭電話，但是做事突破常規(guī)，才能做成別人做不成的事。還 有一次是一個項目的論證會，當(dāng)報告者在報效益評估數(shù)據(jù)卡殼時，我報出一連串?dāng)?shù)據(jù)， 幫助解了圍。另外是他們看到我們的團(tuán)隊人員工作時的活力和我們的工程師與他們的工程師有沖突時我的客觀處理態(tài)度。 鑒于我家在南京和他們給我的良好待遇， 2020 年初我接收了這個中心常務(wù)副總經(jīng)理的職務(wù)(無總經(jīng)理 )，從 “0”開始籌建。我將深圳海爾信息科技有限公司常務(wù)副總經(jīng)理的職務(wù)向海爾集團(tuán)推薦，交給了我的副手楊宏春接任。 ABIT 股票當(dāng)時剛在臺灣股市上市 2 年，成立這個研發(fā)中心可能更重要的是要一種效應(yīng)，因為這樣，臺灣股票就會漲。臺灣的總 經(jīng)理一再強(qiáng)調(diào)不要急，技術(shù)人材的 培養(yǎng)要很多年，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生慢慢培養(yǎng)。要有 “永續(xù)經(jīng)營 ”的思想和做法。這也給了我一個比較好的環(huán)境，我那時已給自己定位為技術(shù)管理，因為要做大量的各種 培訓(xùn)，也使得我又一次去 update 和總結(jié)一些研發(fā)流程和績效考核方法，也去讀了大量的管理類書。這里面有很多話題 放在后面介紹 現(xiàn)在還是先說臺資企業(yè)。 大型臺資 IT 企業(yè)在臺灣都是股市上市公司，他們一般都已經(jīng)過了資本的原始積累階段，經(jīng)營上比較平穩(wěn)，不是那么急功近利，特別是在遵守政府法規(guī)，對員工的薪 資福利方面是 “明碼標(biāo)價 ”很規(guī)范的，包括 對新來的員工和流失的員工，做的夠人性化。不象在大陸，即使有些名氣的一些公司做的也很不規(guī)范。 同規(guī)模的臺資企業(yè)比大陸企業(yè)的管理要先進(jìn) 5~10 年。就研發(fā)來說， EVT、 DVT review，零 件承認(rèn)流程，新品試生產(chǎn)流程，網(wǎng)絡(luò)化的 Debug review 系統(tǒng)， ERP 中的料號系統(tǒng)， BOM系統(tǒng)都是有效的流程化管理。就工廠的管理來說，均實現(xiàn)了基于網(wǎng)絡(luò)的電子化管理，我所在ABIT 的工廠 “羅禮科技 ”就有 4 套系統(tǒng)： /就餐 /門禁的刷卡系統(tǒng)； 中的 BOM系統(tǒng)， MRP 系統(tǒng)， C. SFIS(shop floor integrated system): 現(xiàn)場信息整合系統(tǒng)中的品質(zhì)管理系統(tǒng)； 。這些管理手段大大減少了人為的失誤。就整體上說，目前大陸和臺灣的研發(fā)管理相比前者還是粗放 形的，同樣寫一個流程，前者可能 1 頁就寫完了，后者可能要寫 10 頁。即便是 IT 行業(yè)的領(lǐng)軍團(tuán)隊也是有相當(dāng)差距，而后者的精細(xì)，嚴(yán)謹(jǐn)，制度化已是普遍達(dá)到的 水平。 臺資企業(yè)為大陸企業(yè)帶來了技術(shù)和精細(xì)化的管理也提供了大量的就業(yè)的機(jī)會。 臺資企業(yè)薪資定的比較低是一個普遍現(xiàn)象比如同等工作，技術(shù)人員月薪在主要 是歐美企業(yè)的蘇州工業(yè)園區(qū)比主要是臺資企業(yè)的蘇州新區(qū)高 500 圓。上海又比蘇州工 業(yè)園區(qū)要高500~1000 圓。站在員工角度，看到蘇州的房價飛漲，做 10 年也買不起一套房子，生活水準(zhǔn)不比上海低，如果沒有特別的吸引，流動在所難免。 上海貴的是房價，他們會選擇在上海掙幾年錢，再到一個合適生存的城市。 臺資企業(yè)到大陸，短期主要