【導讀】中消研市場研究有限公司人力資源考核表格匯。部屬行為意識分析表。檢查項目上司看法評價。項目內(nèi)容當日主題評價效果。清掃1、偷懶2、確認承辦3、清潔徹底。月/日命令、指示、報告查核結(jié)果及備忘。事項對象事項期限。姓名年齡到職日期。項目優(yōu)異良好平常欠佳本項目之評估。，并最終提高員工的業(yè)績；180分以上為“優(yōu)秀”150分以上為“良好”。領(lǐng)導能力率先示范，受部屬信賴54321. 計劃性能以長期的展望擬定計劃54321. 先見性能預測未來，擬定對策54321. 果斷力能當機立斷54321. 執(zhí)行力朝著目標斷然地執(zhí)行54321. 交涉力關(guān)于公司內(nèi)外的交涉54321. 責任感有強烈的責任感，可信賴54321. 利益感對利益有敏銳的感覺54321. 數(shù)字概念有數(shù)字概念54321. 國際意識有國際意識、眼光廣闊54321. 自我啟發(fā)經(jīng)常努力地自我啟發(fā)、革新54321. 人緣受部屬、同事尊敬、敬愛54321. 協(xié)調(diào)性與其他部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系密切54321. 創(chuàng)造力能將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作54321

　　

【正文】 考核評分 獎懲增減分 考 績 評語： _______________ 考核者： _________________ 評分標準： 90 分優(yōu)秀 80~90 分良好 70~80 分中等 60~70 分及格 60 分以下不及格 自我鑒定表 申報日期： 年 月 日 姓 名 職 稱 部 門 處 科 室 部 入 職 日 期 年 月 日 職 位 學 歷 出 生 年月日 年 月 日 工 資 元 現(xiàn)任主 要工作 現(xiàn)行工 作時間 年 月 項 目 理由建議 經(jīng)理批示 總經(jīng)理批示 目 前 工 作 （ 1）你認為目前擔任的工作對你是否適合？ （□適合 □不太適合 □不適合） （ 2）工作的‘量’是否恰當？ （□太多 □適中 □很少） （ 3）在你執(zhí)行工作時，你曾感到什么困難？ 工 作 希 望 （ 1）為你比較適合那些方面的工作？ （ 2）你不適合那些方面的工作？ （ 3）其中最適合你的工作是什么？ （ 4）你對現(xiàn)在的工作（如異動等）有什么希望？ ____________________________________________________________________________________________________ 薪 資 及 職 位 （ 1）你認為你的工作報酬是否合理？ （□合理 □不合理） （ 2）職位是否合理？（□合理 □不合理） （ 3）職稱是否合理？（□合理 □不合理） （ 4）理由何在？ （ 5）你的希望？ 教 育 訓 練 （ 1）今年你曾否參加公司內(nèi)部或內(nèi)部舉辦的訓練？ （□曾參加 □未曾參加） （ 2）曾參加什么訓練？ （ 3）你希望接受什么項 目的訓練？ （ 4）你對本企業(yè)訓練的意見如何？ 工 作 分 配 （ 1）你認為你的部門當中工作分配是否合理？ （□合理 □不合理） （ 2）什么地方極待改進？ 工目 作標 （ 1）你的工作目標是什么？ （ 2）這個目標你已做到什么程度？ 特貢 殊獻 （ 1）你認為今年對公司較特殊貢獻的工作是什么？ （ 2）你做到什么程度？ 工構(gòu) 作想 在你擔任的工作中，你有什么更好的構(gòu)想？ 請具體說明： 其 他 （ 1）請代為安排和 _____________面談。 （ 2）本人希望或建議。 綜合能力考核表 下級對上級 評估步驟 : 1. 下屬單獨填寫此項評估，不需要和任何人進行討論； 2. 如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導，那么你需要評估二位領(lǐng)導 ： 你的直接上級以及當?shù)胤止窘?jīng)理 ； 3. 填寫完畢，注明本人姓名和職位，以及被評估人的姓名和職位，獨立發(fā)送給總部人力資源部； 4. 人力資源部匯總的評估分數(shù)和評估意見，暫時作為內(nèi)部審核參考意見，上交總部的首席執(zhí)行官，不向 被評估人進行反饋． 5. 如果有必要對被評估人進行反饋，我們會先征求評估人的意見．請在以下的選擇中打勾注明你的意愿： 可以記名形式 ________向 被評估人反饋此評估表的內(nèi)容 可以不記名形式 ________向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容 絕對不可以 ________向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容 ____________________________________________________________________________________________________ 人力資源部會將評估人的意見及其結(jié)果高度保密 綜合能力 5— 非常優(yōu)秀； 4— 很好； 3— 合格／稱職； 2— 需要改進； 1— 不稱職 2. 專業(yè)知識 評 定 熟悉工作要求、技能和程 序 熟悉本行業(yè)及產(chǎn)品 、實際情況及發(fā)展方向 （例如：器材、電腦軟件等） 評 語 3. 主動性和創(chuàng)造性 評 定 為達到工作目標而積極地做出 有影響力的償試 主動開展工作而非一味被動服從 從有限的資源中創(chuàng)造出盡可能多的成果 主動開展工作力求超越預期目標 將有創(chuàng)造性的思想加以完善 于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進行有創(chuàng)造性的償試 是否善于發(fā)現(xiàn)資源、進行完善及富于創(chuàng)造性 評 語 員工業(yè)績表現(xiàn)評定分數(shù) 5分 —— 非常優(yōu)秀 4分 —— 很好 3分 —— 合格，稱職 2分 —— 需要改進 1分 —— 不稱職 對上述五各級別評審均需做出評語，對 3 分以下的評審要提出改進的建議 . ____________________________________________________________________________________________________ 4. 對客戶的關(guān)注程度 評 定 掌握客戶的第一手資料并用于改進自身的產(chǎn)品及服務(wù) 對客戶的需求進行積極響應(yīng)并提出改進辦法 評 語 5. 培養(yǎng)及領(lǐng)導下屬的能力 評 定 能夠建立并保持一個高效的工作集體 能夠與員工溝通并鼓勵下屬分享信息資源 能夠全面、實時并及時地完成工作評估 能夠協(xié)助下屬確定未來具有挑戰(zhàn)性的目標 能夠與下屬建立雙向溝通 評 語 6. 判斷力及時效性 評 定 盡管付諸行動時存在不確定性，但能夠表對風險完成工作 能夠針對嚴重問題提出解決意見 能夠判斷潛 在的問題及形式 評 語 7. 溝通能力 評 定 能夠傾聽并表達自己對有關(guān)信息的認知 能夠征求意見并做出積極的回應(yīng) ____________________________________________________________________________________________________ 能夠撰寫高水平的局面材料并進行演示 能夠在有關(guān)交談中引述相關(guān)咨訊 評 語 8. 工作責任心 評 定 出席會議發(fā)問及遵守時間情況 接受工作任務(wù)情況 及本人對完成工作的投入程度 樂于與其他人共事并提供協(xié)助 能夠節(jié)約并有效控制開支 能夠?qū)ζ渌似鸬桨駱拥淖饔? 評 語 9. 計劃性 評 定 能夠有效制定自我工作計劃并確定資源 能夠準確劃定工作和項目的期限及難度 能夠預測問題并制定預案 評 語 10. 工作質(zhì)量 評 定 對工作中的細節(jié)及準確度給予應(yīng)有的重視 準確完成工作并體現(xiàn)出應(yīng)有的專業(yè)水平 評 語 11. 團隊精神 評 定 能夠與本組人員一起有效地工作并共同完成本組織工作目標 能夠與上級并下屬分享咨詢，樂于協(xié)助同事解決工作中的問題 ____________________________________________________________________________________________________ 能夠以行動表達對他人需求的理解以及成就的贊賞 評 語 評估人對被評估人的綜合能力概述 ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ 評估人簽名： _________________