【正文】 的高效率、高質(zhì)量和高效果。 　?、陂_發(fā)人才招聘渠道，加大入才招聘和弓|進(jìn)力度根據(jù)所招聘和引進(jìn)人才的不閥(層次、專業(yè)和區(qū)域等)，綜合開發(fā)招聘渠道，加強(qiáng)人才招聘組織，戚立公司人才招聘專監(jiān)組；在正常進(jìn)行校園招聘、參加人才交流會(huì)幫網(wǎng)絡(luò)媒體招聘的同時(shí)，加大與獵頭公司、人才招聘公司的聯(lián)系與合作力度，以在公司的中嵩級(jí)人才招聘和引進(jìn)上有較大突破。同時(shí)，采取定向培養(yǎng)、提前預(yù)定和中間組合等形式，與學(xué)校合作加大對公司對所需入力資源的儲(chǔ)備。 　?、劢ㄔO(shè)外部入才庫，擴(kuò)大外部入才資源的整合空間通過各種方式搜集全國乃至全球特別是同行業(yè)競爭或潛在競爭對手中高級(jí)人才資源信息，并及時(shí)整理存檔，隨時(shí)了解變動(dòng)情況，有準(zhǔn)備地確定人才來源，建立入才庫，以在適當(dāng)時(shí)間采取措施對其進(jìn)行招聘和引進(jìn)，或者是以某種形式對其進(jìn)行智力整合。 　?、芙∪晟婆嘤?xùn)秘課程體系，加強(qiáng)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)和師資隊(duì)伍建設(shè)根據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)開展需求，對原培訓(xùn)和課程體系進(jìn)行調(diào)整和完善，繼續(xù)深入實(shí)施崗位勝任力培訓(xùn)，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和教師隊(duì)伍建設(shè)，利用各種形式，加大力度整合開發(fā)外部師瓷(培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商等)，組建各職業(yè)序列金字塔式的職業(yè)化培訓(xùn)師資隊(duì)伍。 　　⑤完善培訓(xùn)模式，豐富培訓(xùn)形式，加大外部資源的引進(jìn)和整合繼續(xù)深入完善崗位勝任力培訓(xùn)模式，加大拓展培訓(xùn)形式，研究開發(fā)情景模擬、角色扮演等培訓(xùn)形式。同時(shí)，根據(jù)培訓(xùn)需求，加強(qiáng)對外幫培訓(xùn)師瓷的弓l進(jìn)和對培訓(xùn)對象(特別是高尖、核心和后備人才)的送出力度，并通過與咨詢機(jī)構(gòu)及相關(guān)院校的合作，充分發(fā)掘利用其設(shè)備設(shè)施和其他培訓(xùn)性資源。 　　⑥轉(zhuǎn)移培訓(xùn)重心，加強(qiáng)對公司串堅(jiān)核心和骨干力量的職業(yè)化深度培訓(xùn)未來3年，將加強(qiáng)對中高層以及技術(shù)、營銷系統(tǒng)的核心骨干和后備人才在精益思想、意識(shí)和舀際純職業(yè)能力等方面的培訓(xùn)力度，實(shí)施上游拉動(dòng)計(jì)劃，以系統(tǒng)思考、創(chuàng)薪思維、職業(yè)技能和素養(yǎng)為培訓(xùn)主題，引進(jìn)開展國際性的培訓(xùn)課題和相關(guān)內(nèi)容》以請進(jìn)來和送出去的形式，加大培訓(xùn)投入和考評(píng)力度。同時(shí)，以培訓(xùn)、交流或其他形式的制度或激勵(lì)，促進(jìn)中高層對下屬的知識(shí)傳播和影響。 　　(2)激勵(lì) 　　對員工的激勵(lì)，就其本質(zhì)麗畜，是激發(fā)員工的工作行為動(dòng)機(jī)的過程，也就是調(diào)動(dòng)員工的積極性、充分發(fā)揮員工作用的過程[6]。 　?、偕钊腴_震競爭上窩，加快崗位人才素質(zhì)的良性循環(huán)幫優(yōu)化整合擴(kuò)大深入內(nèi)部人才市場化運(yùn)作，完善競爭上崗的職業(yè)范圍、標(biāo)準(zhǔn)流程和保障體系，優(yōu)化人茂匹配和資源的高效整合，在營造壓力和動(dòng)力的情況下提高崗位執(zhí)行力，進(jìn)麗實(shí)現(xiàn)人才資本的高效性開發(fā)和價(jià)值增值。 　?、谕晟坡殬I(yè)化人才升降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)推進(jìn)人才職業(yè)生涯管理 　　修訂完善公司五大職業(yè)序列的職業(yè)體系、標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，配合績效和目標(biāo)管理，積極推進(jìn)員工職業(yè)生涯管理計(jì)劃和崗位接替計(jì)劃，打通各職業(yè)序列人才的發(fā)展通路，使公司員工特別是關(guān)鍵和核心入才看到自己的發(fā)展目標(biāo)并為之以努力和奮斗。在人才職業(yè)化建設(shè)中，要增強(qiáng)員工職業(yè)生涯管理的意識(shí)，建立員工職業(yè)生涯管理的制度。在員工進(jìn)入企業(yè)時(shí)，引導(dǎo)員工熟悉工作，了解企業(yè)文化，增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感；在員工的早期職業(yè)階段，幫助員工建立職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)員工的才能并委以重任；在員工的中期職業(yè)階段，幫助和激勵(lì)員工，使之事業(yè)上再上一層樓；在員工的后期職業(yè)階段，鼓勵(lì)、幫助其繼續(xù)發(fā)揮余熟，為其他員工做好榜樣[7]。 　　(3)績效管理 　　追求好的工作續(xù)效，無疑是每個(gè)企業(yè)的重要譬標(biāo)，雖然不是唯一的驀標(biāo)，但企業(yè)豹績效又的確與員工個(gè)人的工作效直接相關(guān)。因此，對員工工作績效的有效控件則是企業(yè)人力資源規(guī)劃管理的重要職能之一[8]。因此，公司將以職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國標(biāo)計(jì)劃力基礎(chǔ)，以職業(yè)升級(jí)和薪酬調(diào)整為激勵(lì)動(dòng)力，以強(qiáng)制性區(qū)域分布為手段加強(qiáng)員工績效管理，強(qiáng)化職業(yè)化工作能力，提高績效水平，同時(shí)，利用其他績效指標(biāo)(包括項(xiàng)目管理)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)績效意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)整體績效。 　　(4)薪酬福利 　　根據(jù)久才職業(yè)訖管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化完善崗績薪酬管理模式，加大崗位、技能和績效在薪酬結(jié)構(gòu)的三種激勵(lì)因素的動(dòng)力性結(jié)合，調(diào)整優(yōu)化薪酬掛鉤因素，最大程度的發(fā)揮薪酬的直接激勵(lì)作用；提高特別是中堅(jiān)和核心骨干人才的薪酬水平，饅其對外具有競爭力，提升公司形象。同時(shí)，對公司中高層和核心骨干人才探索實(shí)施股票期權(quán)、企業(yè)年金等中長期激勵(lì)機(jī)制，提高中高級(jí)人才的主人翁意識(shí)。 　　 　　以上實(shí)施計(jì)劃，在政策上將按以下取肉具體實(shí)施(見下面四表)： 　　注：對外招聘應(yīng)同時(shí)滿足三個(gè)條件： 內(nèi)部缺乏適當(dāng)人選 業(yè)務(wù)急需人員 快速獲得競爭優(yōu)勢 　　 　　在知識(shí)和信息經(jīng)濟(jì)中，信息技術(shù)和信息系統(tǒng)變得十分重要。信息技術(shù)已深入到組織的基本活動(dòng)中，成為企業(yè)經(jīng)營管理的必要條件[9]。對人力資源規(guī)劃來講，一方面，充足、廣泛的信息對正確判斷企業(yè)人力資源問題、合理制定企業(yè)入力資源規(guī)劃方案，至關(guān)重要。 　　另一方面，外部環(huán)境在不斷的變化，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也隨之不斷變化，企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略必須根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行修正。人力資源規(guī)劃方案要適應(yīng)環(huán)境變化，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整做出快速反應(yīng)，更需要不斷地跟蹤、獲取及時(shí)的、充足的信息，迅速地篩選、分析、整理。因此，要制定出好的人力資源規(guī)劃方案，在其實(shí)施過程中及時(shí)、芷確的進(jìn)行調(diào)整，需要一套功能強(qiáng)大的人力資源管理信息系統(tǒng)的支持和保證。 　　中通客車公司已經(jīng)開發(fā)建立并實(shí)施了入力資源管理信息系統(tǒng)?，F(xiàn)有的入力資源管理系統(tǒng)屬ERP信息系統(tǒng)的支系統(tǒng)，基本具備企業(yè)內(nèi)部人力資源管理所需的人力資源狀況、人員配置、開發(fā)培訓(xùn)、薪酬福利等數(shù)據(jù)庫及統(tǒng)計(jì)、分析應(yīng)用軟件，能夠滿足內(nèi)部人力資源管理的需要。 　　(四)中通客車人力資源規(guī)劃實(shí)施步驟 　　人力資源規(guī)劃在實(shí)施過程中要分步分階段進(jìn)行，具體步驟(見下圖)：第一階段：系統(tǒng)完善，建立健全(20082009年，主題：人才資源靛開發(fā)和儲(chǔ)備)，全面推動(dòng)職業(yè)化人力資源管理體系的運(yùn)作，對全公司的入力資源工作進(jìn)行綜合統(tǒng)籌、分級(jí)管理，引進(jìn)相關(guān)方法和手段，推進(jìn)入力資源體系中的各項(xiàng)制度、備個(gè)工作的開展、實(shí)施與完善，并落到實(shí)處，在公司內(nèi)充分形成互動(dòng)，提升入力資源管理體系的整體運(yùn)作效果，加大人才資源的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，使一大批人才快速成長起來，推動(dòng)企業(yè)國際化進(jìn)程及階段性戰(zhàn)略雷標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 　　第二階段：改進(jìn)和提升，實(shí)施前瞻性管理，發(fā)揮戰(zhàn)略牽引作用(20092010年，主題：人才資源的價(jià)值整合和資本開發(fā))，全面夯實(shí)入力資源各項(xiàng)工作，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化對人力資源管理體系進(jìn)行升級(jí)、維護(hù)，在此基礎(chǔ)上，前瞻性地開展入力資源戰(zhàn)略管理，進(jìn)行人力資源綜合升級(jí)性整合，使得人力資源管理水平達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，在公司內(nèi)形成一批其有較強(qiáng)職業(yè)純的入才隊(duì)伍，使入力資源成為公司的核心競爭力之一，使入力資源對公司整體工作發(fā)揮牽引作用。 　　第三階段：持續(xù)改進(jìn)階段(2010，主題：公司戰(zhàn)略與個(gè)人職垃生涯的完美結(jié)合)，根據(jù)公司“從良好到偉大”的戰(zhàn)略口號(hào)及具體發(fā)展戰(zhàn)略，適時(shí)調(diào)整完善和改進(jìn)入力資源規(guī)劃，使人力資源規(guī)劃全面支持、推動(dòng)和加速公司變革及戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。40 / 4