詩文公司人力資源規(guī)劃-資料下載頁
2025-01-19 07:37本頁面
【正文】 32358四、業(yè)務(wù)規(guī)劃計(jì)劃類別目標(biāo)政策預(yù)算人員補(bǔ)充計(jì)劃對人力資源素質(zhì)結(jié)構(gòu)及績效的改善人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，來源范圍招聘選拔費(fèi)用15000元人員分配計(jì)劃人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，人員能崗匹配任職條件，職位輪換范圍按使用規(guī)模，差別及人員狀況決定的工資預(yù)算人員接替和提升計(jì)劃后備人才數(shù)量保持，提高人才結(jié)構(gòu)選拔標(biāo)準(zhǔn)，晉升比例職務(wù)變動引起的工資變動培訓(xùn)計(jì)劃提高素質(zhì)，技能改善技巧，轉(zhuǎn)變態(tài)度培訓(xùn)時(shí)間的保證培訓(xùn)投入及脫產(chǎn)培訓(xùn)的工資費(fèi)用薪酬激勵計(jì)劃人才流失減少，提高士氣，績效改進(jìn)工資政策，激勵政策增加的工資獎金總額預(yù)算勞動關(guān)系計(jì)劃勞資關(guān)系改進(jìn)，提升員工參與鼓勵員工參與管理法律訴訟費(fèi)退休解聘計(jì)劃編制合理，降低勞務(wù)成本提高勞動生產(chǎn)率退休政策及解聘程序退休人員安置費(fèi)，人員重置費(fèi)五、具體項(xiàng)目（1）具體內(nèi)容：A. 進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)行流程的重新設(shè)計(jì)。B. 進(jìn)行職務(wù)分析。根據(jù)公司的發(fā)展修改，完善與公司戰(zhàn)略一致的崗位說明書，對由公司發(fā)展所需的新的職位也進(jìn)行職位分析。C. 規(guī)劃人力資源招聘體系，不斷提高招聘質(zhì)量與招聘效率，合理開發(fā)現(xiàn)有人力資源，為公司配置發(fā)展需要的人才。D. 強(qiáng)化全員的培訓(xùn)意識，加強(qiáng)培訓(xùn)工作管理，建立合理的培訓(xùn)工作體系，完善各崗位人員的培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃工作。E. 開展后備人才的管理與培訓(xùn)工作。（2） 執(zhí)行時(shí)間2011年1月1號起（3）負(fù)責(zé)人人力資源部全體員工（4）檢查人 人力資源部經(jīng)理，公司董事長（5）檢查日期 按照季度對該項(xiàng)工作的進(jìn)展情況進(jìn)行檢查。即在每個(gè)季度末的三天由人力資源部對各項(xiàng)工作的進(jìn)展進(jìn)行檢查。（6）預(yù)算A. 對組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)行流程的重新設(shè)計(jì)預(yù)計(jì)提供預(yù)算基金人民幣200元。B. 職務(wù)分析的預(yù)算基金為人民幣500元。C. 人力資源規(guī)劃體系的設(shè)計(jì)以及對公司員工進(jìn)行培訓(xùn)宣傳的預(yù)算為1000元。D. 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用金額預(yù)算為人民幣10000元.E. 企業(yè)進(jìn)行外部人才招聘費(fèi)用預(yù)算為人民幣15000元。六、計(jì)劃制定者人力資源部經(jīng)理 李斌七、計(jì)劃制定時(shí)間2010年9月20日7
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