【導讀】本環(huán)境手冊由管理者代表在總經(jīng)理授權(quán)下發(fā)表，更改及控制。此受控文件受自動更新程序的規(guī)。范，故不能非法復(fù)印。紅色印章用于受控文件，只有經(jīng)簽署同意的正本或受控副本可作為作業(yè)文件。產(chǎn)品在質(zhì)量、價格、交期、服務(wù)給客戶最滿意的承諾。境手冊”，“環(huán)境手冊”是本公司一切環(huán)境管理活動必須遵循的綱領(lǐng)性文件，現(xiàn)批準發(fā)布，于20xx/10/01起實施。1)負責組織、建立和維持ISO14001環(huán)境管理體系。2)向最高管理者報告環(huán)境管理體系的運作情況及改進的建議。3)外部相關(guān)機構(gòu)的溝通與聯(lián)絡(luò)。本手冊由管理者代表會同體系內(nèi)相關(guān)職能部門管理人員共同審核定稿。本手冊經(jīng)公司最高管理者批準后生效并發(fā)行實施。修訂與更改記錄如下。建立并保持環(huán)境管理體系，制訂環(huán)境政策，環(huán)境目標和指標，并使其文件化。實現(xiàn)污染預(yù)防和環(huán)境行為的持續(xù)改進。本手冊依據(jù)GB/T24001即《ISO14001環(huán)境管理體系一規(guī)范及使用指南》，對該標準的全部17個要素進行描。涉及本公司系列產(chǎn)品的打樣、生產(chǎn)和相關(guān)管理活動。

　　

【正文】 合，要求考慮公司過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)，正常、異常、緊急三種狀態(tài)和水、氣、固廢、噪聲、土地、資源和能源、社區(qū)及其他七個方面的影響。 應(yīng) 保持合規(guī)性評價的記錄。 4．相關(guān)文件 環(huán)境法規(guī)與要求事項鑒定程序 ………………… 【 EBGC002】 《 環(huán)境目標、指標及方案管理程序 》 《環(huán)境監(jiān)測管理程序》 東莞市億杰五金制品有限公司 文件編號 : EACZ01 發(fā)行日期 : 20xx年 10月 1日 環(huán)境手冊 版本 : A0 生效日期 : 20xx年 10月 1日 第 1 頁 共 1 頁 本資料來 自 不符合，糾正與預(yù)防措施 1．前言 當體系運行和控制出現(xiàn)與規(guī)定的要求不符合或潛在的不符 合時，須制定糾正與預(yù)防措施，以減少和消除由于不符合所產(chǎn)生的環(huán)境影響。 2．管理職責 管理者代表負責制定程序及不符合糾正預(yù)防措施的檢查與跟蹤驗證。 被查出不符合項的部門負責制定并實施糾正預(yù)防措施。 3．管理內(nèi)容與要求 通過日常監(jiān)控、內(nèi)審和管理評審工作確定不符合的內(nèi)容，并分析確定產(chǎn)生不符合的主要原因。 相關(guān)部門對不符合要及時采取糾正措施，以防止同類不符合的重復(fù)發(fā)生。 管理者代表對糾正和預(yù)防措施的實施效果進行跟蹤以確保其有效性。 管理者代表提供環(huán)境改善技術(shù)支援。 4．相關(guān)文件 矯正與預(yù)防措施程序 …………………………… 【 EBGC007】 東莞市億杰五金制品有限公司 文件編號 : EACZ01 發(fā)行日期 : 20xx年 10月 1日 環(huán)境手冊 版本 : A0 生效日期 : 20xx年 10月 1日 ，糾正與預(yù)防措施 第 1 頁 共 1 頁 本資料來 自 東莞市億杰五金制品有限公司 文件編號 : EACZ01 發(fā)行日期 : 20xx年 10月 1日 環(huán)境手冊 版本 : A0 生效日期 : 20xx年 10月 1日 第 1 頁 共 1 頁 本資料來 自 記錄控制 1．前言 環(huán)境記錄是為已建立與運作的環(huán)境管理體系和環(huán)境目標指標管理方案完成情況提供客觀證據(jù)，以證明本公司環(huán)境管理體系運行的有效性。 2．管理職責 行政部 負責制定程序， 以確保記錄符合要求。 環(huán)境管理體系的記錄由各部門負責管理歸檔，各部門按程序規(guī)定期限保存相應(yīng)的記錄。 3．管理內(nèi)容與要求 環(huán)境記錄應(yīng)明確編碼標識，具備對相關(guān)活動產(chǎn)品或服務(wù)的可追溯性。 環(huán)境記錄應(yīng)字跡清晰填寫及時內(nèi)容完整，各部門負責環(huán)境記錄的收集裝訂歸檔和標識。 環(huán)境記錄應(yīng)妥善保存和管理超期失效的環(huán)境記錄按程序經(jīng)批準后銷毀。 環(huán)境記錄應(yīng)保存至少兩年。 4．相關(guān)文件 記錄管制程序 …………………………………… 【 EBGC008】 東莞市億杰五金 制品有限公司 文件編號 : EACZ01 發(fā)行日期 : 20xx年 10月 1日 環(huán)境手冊 版本 : A0 生效日期 : 20xx年 10月 1日 第 1 頁 共 1 頁 本資料來 自 內(nèi)部審核 1．前言 環(huán)境管理體系審核是為了驗證環(huán)境管理活動是否符合 ISO14001 要求，是否得到了正確的實施和保持，并確定環(huán)境管理體系的有效性。 2．管理職責 管理者代表負責組織制定審核程序和內(nèi)審計劃，指定審核組長并組織實施。 3．管理內(nèi)容與要求 審核工作計劃和審核計劃。 管理者代表制訂環(huán) 境管理體系審核工作計劃，并組織實施。 環(huán)境管理體系審核，每年各部門和各體系要素至少審核一次 .。 環(huán)境管理體系審核的實施。 審核組長按審核工作計劃實施審核。 對審核中發(fā)現(xiàn)的不符合，執(zhí)行本手冊不符合糾正與預(yù)防措施的規(guī)定。 內(nèi)部審核結(jié)果要向董事長匯報，其資料作為管理評審和下一次內(nèi)審的資料之一。 內(nèi)部審核報告由審核組長編寫。 內(nèi)部審核報告分發(fā)給總經(jīng)理、管理者代表和有關(guān)部門。 4．相關(guān)文件 環(huán)境稽核程序 …………………………………… 【 EBGC009】 東莞市億杰五金制品有限公司 文件編號 : EACZ01 發(fā)行日期 : 20xx年 10月 1日 環(huán)境手冊 版本 : A0 生效日期 : 20xx年 10月 1日 第 1 頁 共 1 頁 本資料來 自 管理評審 1．前言 進行管理評審是為了確保環(huán)境管理體系的持續(xù)適用性、充分性和有效性，并對環(huán)境 政策 、目標、指標、管理方案以及環(huán)境管理體系的其它要素加以修正，從而取得良好的環(huán)境行為。 2． 管理職責 管理者代表籌備評審會議。 管理評審由總經(jīng)理負責主持。 管理者代表負責評審資料的收集整理，并根據(jù)評審結(jié)果，寫出評審報告。 相關(guān)部門負責本部門有關(guān)的評審文件，資料及提出問題的實施糾正與落實。 3．管理內(nèi)容與要求 總經(jīng)理確定評審的頻次，每年至少進行管理評審一次。在下列情況下，按情況變化的范圍和變化大小，由總經(jīng)理隨時進行管理評審。 A)公司的經(jīng)營 政策 、營銷策略、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整時。 B)公司發(fā)生重大環(huán)境事故后。 管理評審的結(jié)果應(yīng)形成文件，經(jīng)總經(jīng)理批準后分發(fā)各相關(guān)部門。 評審報告提出的決定和措施各相關(guān)部門要認真貫徹 執(zhí)行。 根據(jù)評審結(jié)果，認為對環(huán)境 政策 、目標指標和環(huán)境管理方案等修改時，管理者代表要負責組織實施 .。 4．相關(guān)文件 環(huán)境管理審查程序 ……………………………… 【 EBGC010】 東莞市億杰五金制品有限公司 文件編號 : EACZ01 發(fā)行日期 : 20xx年 10月 1日 環(huán)境手冊 版本 : A0 生效日期 : 20xx年 10月 1日 附錄二：權(quán)責列表 第 1 頁 共 1 頁 本資料來 自 部門 條款 總經(jīng)理 廠 長 管 代 行 政 部 業(yè) 務(wù) 部 工 程 課 采 購 部 制 造 部 品 保 部 財務(wù)部 各 車 間 0 0 R 0 0 0 0 0 0 0 0 R 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 R 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 R 0 0 0 0 0 0 0 0 0 R 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 R 0 0 0 0 0 0 0 0 R 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 R 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 R 0 0 0 0 0 0 0 0 0 R 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 R 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 R 0 0 0 0 0 0 R 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 R 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 R 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 R 0 0 0 0 0 0 0 0 0 R 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 R 0 0 0 0 0 0 0 0 R 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 R：主要權(quán)責部門； 0：相關(guān)部門。 本資料來 自 附件一 本資料來 自 總經(jīng)理 General Manager 組 織 架 構(gòu) 圖 管理者代表 本資料來 自 采購部 業(yè)務(wù)部 品保部 I Q C P Q C 工程部 工程 儀校 行政部 人事 總務(wù) 財務(wù) O Q C 制造部 螺絲車間 車床車間 包裝車間 彈簧車間 文控 廠務(wù)部 資材部 倉 管 生 管