高效跨部門溝通和協(xié)作-資料下載頁(yè)
2025-08-05 17:55本頁(yè)面
【正文】 溝通完善三： 保持各部門間的信息共享 工作交接建立標(biāo)準(zhǔn)：表格、聯(lián)絡(luò)單等形式 注意溝通的實(shí)效性，防止資源浪費(fèi) 發(fā)現(xiàn)未按流程操作的現(xiàn)象，應(yīng)相互監(jiān)督改正 問題較多時(shí)，可以定期召開相關(guān)部門例會(huì) 經(jīng)常出現(xiàn)的問題，要找到問題的根本原因，從流程上改進(jìn)，完善跨部門溝通完善四： 部門間產(chǎn)生矛盾時(shí)，語(yǔ)言不宜過于激烈，應(yīng)及時(shí)由雙方領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。 兩個(gè)部門實(shí)在達(dá)不成一致的結(jié)論時(shí)，要有一種雙方都認(rèn)可的協(xié)商或仲裁機(jī)制，如找雙方的上級(jí)部門 當(dāng)某些項(xiàng)目無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)，應(yīng)有正式的善后處理互動(dòng)問題：跨部門中的實(shí)戰(zhàn)問題解決屢次溝通沒有結(jié)果怎么辦？遇到一些同事說一套做一套怎么辦？大家都是平行部門，不配合怎么辦？對(duì)其他部門工作不了解，甚至持否定態(tài)度怎么辦？本位主義（袒護(hù)下屬，保護(hù)部門利益）怎么辦？互相推脫責(zé)任，只知道抱怨和投訴怎么辦？各部門對(duì)同一問題有不同的看法怎么辦？溝通沒有理想的結(jié)果，但是事情又不能耽擱，怎么辦？關(guān)系到幾個(gè)部門，各部門就會(huì)踢皮球，扯皮，怎么辦？課程結(jié)束： 一、重點(diǎn)知識(shí)回顧 二、互動(dòng)：?jiǎn)柵c答 三、學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃 四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：頒獎(jiǎng) 五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言 六、合影：集體合影后續(xù)落實(shí)：企業(yè)學(xué)習(xí)分享交流會(huì)相關(guān)表單贈(zèng)送尊老愛幼是每一個(gè)人都應(yīng)該去做的,讓我們大家要從現(xiàn)在做起，從自己做起，從身邊的每一件小事做起，做一個(gè)尊老愛幼的模范；積極、勇敢地接過先輩們尊老愛幼的接力棒，把祖祖輩輩這一光榮傳統(tǒng)，一代一代傳下去……在這天高云淡、秋風(fēng)颯爽的季節(jié)，讓我們共同祝愿天下所有的老人都能幸福、安康，讓我們共同祝愿天下所有的少年兒童都能健康、快樂！謝謝大家 專業(yè)資料整理
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