論組織文化的內(nèi)容及意義-資料下載頁
2025-08-05 16:40本頁面
【正文】 別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外當組織文化建設取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。4組織文化建設最開始的海爾并沒有今天追求卓越，敬業(yè)報國的宏大精神，而是面對內(nèi)部管理松馳的現(xiàn)狀，為求企業(yè)的生存而掙扎。通過狠抓質(zhì)量管理，海爾獲得了我國電冰箱的首塊質(zhì)量金牌，海爾的品牌得以初步樹立。在此基礎上，海爾積極借鑒歐美和日本公司的經(jīng)營管理科學，不斷進行全方位的管理創(chuàng)新。以斜坡球理論為依據(jù)，海爾創(chuàng)造了OEC管理模式，實行全面質(zhì)量管理和看板生產(chǎn)，要求日事日畢，日清日高，使整個管理更加嚴謹。同時，海爾人以市場為導向，以用戶需求為目標，不斷開拓進取，充實其服務意識和創(chuàng)新意識，提出了先賣信譽，再賣產(chǎn)品、只有淡季思想，沒有淡季市場、市場唯一不變的法則就是永遠在變以及用戶永遠是對的、海爾真誠到永遠等理念。海爾集團也由電冰箱向洗衣機、彩電、空調(diào)、電腦等其他領域推進，并逐步走出國門，打入歐美市場。正是這樣一步一步的發(fā)展中，海爾人特有的理念得以形成、鞏固和強化，并最終形成獨具特色的企業(yè)文化。 可見，海爾的企業(yè)文化的塑造是一個動態(tài)的過程，我們要借鑒海爾模式就要知道企業(yè)文化的建設是一步一步構(gòu)建而成的，在不斷改善現(xiàn)有的情況下才會不斷接近成功。參考文獻[1]埃德加?沙因著，章凱、（第四版）[M].北京：中國人民大學出版社，2014[2][M].北京：中國經(jīng)濟出版社，2009[3]王今舜、莊菁．組織文化[M]．長沙：湖南師范大學出版社，2007[4][M].上海:復旦大學出版社，2010
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