【導讀】關建筑安全生產管理法律、法規(guī)文件，行業(yè)主管部門頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)定，結合企業(yè)實際情況制定。務素質，提升企業(yè)整體管理水平。修定完善本制度的同時，將對有章不循、失職失責的部門人員追咎責任。導機構與管理機構，形成系統的安全生產管理網絡。主任由分公司總經理擔任，分管安全。安委會成立或人員調整后以公司正式文件下發(fā)。組成后直屬項目部以書面報公司安全科備案。編崗位3人，人員任職及分工由公司以正式文件公布。產任務發(fā)展規(guī)模適時增配管理人員。安全科管理人員由分公司直接任命。安全生產委員會，負責全公司安全生產領導、監(jiān)督、檢查、評比工作，對執(zhí)行好的，進行表揚、獎勵;對執(zhí)行不好的，進行批評懲罰。

　　

【正文】 不得進入施工現場；對進出車輛應及時檢查；夜間要加強巡 邏，做好防盜工作。 （十一） .要加強食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事員須有健康證，食堂要確保飲食衛(wèi)生，防止食物中毒。食堂、廁所必須有防鼠防蠅設施，保持環(huán)境衛(wèi)生。 （十二） .對違反 本制度的項目部和個人， 公司 將按問題屬性 給予相應經濟處罰。 十八 、安全生產事故應急救援預案 （一） 根據《濟南市突發(fā)公共事件總體應急預案》的要求， 公司 成立《安全生產事故應急救援領導小組》 。 成員如下： 組 長： 唐永華 副組長： 馬 忠 成 員： 聶明娟 張榮弟 張遠征 張建州 楊俊杰 唐 琳 陳文輝 李 昕 張 寧 尹倩倩 成員分工： 總指揮： 唐永華 副總指揮： 馬 忠 方案制定組： 張遠征 通訊聯絡組： 張建州 人員調配組： 張榮弟 楊俊杰 物資調動組： 張 寧 現場保衛(wèi)組： 陳文輝 李 昕 后勤服務組： 聶明娟 尹倩倩 （二）現場應對事故應急措施 ： 重大安全事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應立即撥打“ 120”或“ 119”急救電話，并迅速采取措施組織自救，搶救受傷人員和物資，疏散事故危險區(qū)域人員，控制事態(tài)發(fā)展，最大限度地減少人員傷亡和經濟損失，并立即報公司 安全生產事故應急 救援指揮中心 。 指揮中心辦公室電話： 83199587 公司應急救援指揮中心接到事故報告后，總指揮及有關 人 員 要立即趕赴現場，迅速組織救援工作，同時根據事故特點、性質和嚴重程度，緊急上報有關部門。 工地發(fā)生安全事故后，項目部除立即組織搶救傷員，采取有效措施防止事故擴大和保護事故現場外，要立即報告公司救援指揮中心。發(fā)生急性中毒、中暑事故，要立即報告當地衛(wèi)生部門；發(fā)生易燃易爆物品爆炸、火災事故，要立即報告當地公安消防部門；員工受傷后，輕傷的送工地現場醫(yī)務室醫(yī)治，重傷、中毒的送醫(yī)院救治。因傷勢過重搶救無效死亡的，公司應在 2 小時內上報市建設行政主管 部門。 （三）各 項目部應根據工程情況制定相應的安全生產事故緊急救援預案 ，在開工后一個月內報公司 安全科 備案。 十九 、安全生產事故統計報告處理制度 （一） 、 現場 發(fā)生傷亡事故后，負傷者或最早發(fā)現者，應立即向直接領導報告，直接領導接到報告后，應立即將事故簡 況報告公司 安全科 、主管經理；公司視傷害程度分別報告行業(yè)主管部門、安監(jiān)局 等有關部門。 事故的正式快速報告須在事故發(fā)生后 24 小時內報到公司 安全科 ，報告內容主要包括事故發(fā)生的時間、地點、工程與企業(yè)名稱，傷亡人數及人員情況，簡要經過，初步原因及事故發(fā)生后采取的措施等。 （二） .項目部、公司對已發(fā)生的事故要本著實事求是的態(tài)度進行嚴肅認真及時、準確的調查報告，并對事故調查的全過程負責。 輕傷事故：由項目部負責組織調查，公司視情況派員參加。查清事故原因，確定事故責任，提出處理意見，填寫《傷亡事故登記表》將登記報表及時報到公司。 重傷事故：由公司負責組織，項目部派員參加調查、分析。查清事故原因，確定事故責任，提出處理意見，擬定整改措施。由公司填寫《職工死亡，重傷事故調查報告書》于事故發(fā)生后 7 日內呈報行業(yè)主管部門 及有關部門。 死亡事故：公司會同 有關部門進行調查。調查組必 須對事故現場進行勘察，拍照或者錄像。收集傷亡事故當事人和現場有關人員的陳述的證言，索取有關當事人、生產、技術和診斷資料。分析事故原因，查清事故責任，擬定整改方案提出處理意見，填寫《職工死亡，重傷事故調查報告書》于事故發(fā)生后 15 日內按程序上報有關部門。 （三） .發(fā)生事故的項目領導和現場人員必須嚴格保護現場。如因搶救負傷人員或為防止事故擴大而必須移動現場設備、設施時，現場領導和現 場人員要共同負責弄清現場情況，做出標記，記明數據，并畫出事故的詳圖。 對故意破壞、偽造事故現場者要嚴肅處理，情節(jié)嚴重的依法追究法律責任 。 （四） .事故現場調查結束，依照程序批準后方可清理性現場。 輕傷事故現場清理，由項目經理報經公司主管經理批準。 重傷死亡事故現場清理，由公司報請有關部門批準。 （五） .對事故的處理，必須堅持事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過、對于事故的有關領導和責任者不查處不放過的“四不放過”原則進行。 具體要求是： 真實、客觀的查清事故原因。 公正、實事求是的查明事故的性質和責任。 嚴肅認真的制定并落實預防類似事故重復發(fā)生的防范措施。 （六） .對事故責任者，要根 據事故情節(jié)及造成后果的嚴重程度，分別給于經濟處罰、行政處分，對觸犯刑律的依法追究其刑事責任。 經濟處罰：按公司《安全生產獎罰制度》的規(guī)定執(zhí)行。 行政處分：行政處分分為：警告、記過、記大過、降級、撤職、留企 查看、開除。 （七） .有下列情形之一的事故責任者，應給予處罰或處分，對觸犯刑律的，移交司法機關依法追究其刑事責任。 玩忽職守，違反安全生產責任制，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律而造成事故的； 扣壓、拖延執(zhí)行“事故隱患通知書”造成事故的； 對新工人或新調換崗位的工人不按規(guī)定進行安全培訓、 考核而造成事故的； 組織臨時性任務，不制定安全措施，也不對職工進行安全教育而造成事故的； 分配有職業(yè)禁忌癥人員到禁止其作業(yè)崗位工作而造成事故的； 因設備、設施、工具有缺陷或原材料、輔助材料不合格而造成事故的； 因場地環(huán)境不良而造成事故的； 因不按規(guī)定發(fā)放和使用勞動防護用品而造成事故的。 二十 、安全資料管理制度 （一） 、建筑施工現場安全技術資料是指項目部按規(guī)定要求，在施工管理過程中所建立與形成的應當歸檔保存的資料。主要包括：“安全生產責任制，目標管理，施工組織設計，分部（分項）工程安全技 術交底，安全檢查，安全教育，班前安全活動，特種作業(yè)持證上崗，工傷事故處理，安全標志，安全防護，臨時設施費與準用證管理，各類設備、設施驗收、監(jiān)測記錄，文明施工”等十三項內容。 （二） 、項目部要設安全資料員，專門負責安全技術 資料 管理工作，安全資料員須經培訓合格后，持省建設行政主管部門統一頒發(fā)的崗位證書上崗。 （三） 、安全資料員應隨施工進度及時整理安全技術資料。資料填寫應做到項目齊全，內容準確真實，字跡工整，手續(xù)完備。各種資料要經現場安全資料員審查合格后蓋章歸檔。安全資料員要對資料的真實性實行監(jiān)督。 施工現場要專設 資料柜，集中存放。 （四） .施工現場安全技術資料應使用省建設行政主管部門統一制定文本。 （五） .對各項資料的具體要求： 安全生產責任制資料：主要存放公司編制的各級管理人員的安全生產責任制。 目標管理資料：主要存放公司和項目部制定的以傷亡事故、安全達標、文明施工等內容的文件。 施工組織設計資料：主要存放項目技術負責人編制經公司總工程師審批的專項安全施工方案。 安全技術交底資料：主要存放經項目技術負責人向施工班組交底，經施工班組簽字后分部（分項）交底資料。 安全檢查資料：主要存放安全檢查制度 、安全檢查記錄、隱患整改通知書及對隱患整改情況復查后的整改報告、階段性驗收資料。 安全教育資料：主要存放安全教育的培訓制度、項目部安全教育培訓的花名冊及開展教育培訓的檔案資料；檔案資料主要包括：三級安全教育制度、變換工種教育制度以及節(jié)假日、季節(jié)性安全教育記錄；特種作業(yè)人員安全教育記錄。 班組安全活動資料： 主要存放班組安全活動記錄及班前會記錄。 特種作業(yè)人員管理資料：主要存放公司制定 的 特種作業(yè)人員管理制度、施工現場特種作業(yè)人員花名冊、證件（復印件）。 工傷事故處理資料：主要存放公司制定的安全生 產事故統計報告處理制度；施工現場傷亡事故月報表；意外傷害保險保單復印件。如發(fā)生傷 亡事故，要填寫《山東省建筑事故因工傷亡事故調查處理結案審批表》。 安全標志資料：主要存放安全標志布置總平面圖、安全標志臺帳。 1 安全防護、臨時設施費與準用證管理資料：主要存放公司安全文明施工措施費管理制 度；安全防護用品臺帳；文明施工費用投入臺帳；安全防護臨時設施費 統計表、安全防護用具及機具設備準用證。 1 各類設備、設施驗收、檢測記錄資料：主要存放公司設備機械、機具安全使用管理制度；腳手架驗收記錄；模板工程驗收記錄； 基坑支護驗收記錄；安全防護設施驗收記錄；臨時用電驗收記錄；塔機驗收記錄；龍門架及井架物料提升機驗收記錄；外用電梯驗收記錄；施工機具驗收記錄；起重機械安全裝置監(jiān)測記錄；漏電保護器檢測記錄；接地電阻檢測記錄；絕緣電阻檢測記錄；電工巡視記錄；垂直運輸機械交接班記錄等十五項記錄。 1 文明施工管理資料：主要存放公司文明施工管理制度；門衛(wèi)交接班記錄；宿舍管理制度；消防制度；動火審批手續(xù)；治安保衛(wèi)制度；八牌二圖（工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌、進入施工現場須知牌，施工現場平面圖 、建筑工程立面圖）；施工現場排水平面圖；衛(wèi)生責任制；食堂人員健康證；急救措施及急救員上崗證；圍上防疫宣傳教育材料；夜間施工手續(xù)；施工防塵、防噪音及不擾民措施等。 （六） .工程竣工后，安全資料交公司檔案室，保存期一年。 （七） .公司 安全科 應對 工程項目 安全報監(jiān)資料， 階段性安全驗收 資料，公司安全檢查、處置資料， 安全生產事故 救援演練、 事故處理資料， 安全投入計劃、安全文明施工措施費臺帳， 三類人員及 特種作業(yè)人員 證件、花 名冊， 公司 安委會、 安全科 會議記錄， 安全目標責任書及考核 、獎罰 資料，專項安全施工方案， 安全 培訓教育資料 ， 以及與分包隊伍簽訂的安全合同等資料 建檔保存。 二十 一 、安全及文明施工獎罰制度 （一）公司設安全生產文明施工獎勵基金。 資金來源由公司自有資金和處罰所得組成，統一由財務 部 管理，凡動用自有資金須由 總經理 批準，凡動用處罰所得資金，由分管安全生產的經理批準。 （二）獎勵規(guī)定： 對創(chuàng)建成省、市安全文明優(yōu)秀工地的項目部，按工程面積每平方米5 元予以獎勵。項目部分配時項目經理個人應得 50%，項目安全領導小組其他成員共得 50%，具體由項目安全領導小組分配。 對年終考核獲得先進的項目部、分公司和個人，以榮譽獎為主，物質 獎勵為輔，屆時安全生產委員會另行研究。 對在防范事故、排險救危，避免重大損失，做出突出貢獻者 ， 視情況獎勵 500010000 元。 （三）處罰規(guī)定： 凡因管理性或裝置性違章，被政府或主管部門下達“停止違法通知書”的工地，按工程面積每平方米 2 元予以處罰項目部，凡再次受到“停止違法通知書”或因問題嚴重被主管部門暫扣公司安全生產許可證的，每次按工程面積每平方米 3 元處罰項目部，所罰款項由項目部安全領導小組成員負擔，其中項目經理負擔 50%，其他成員負擔 50%。 凡因管理性違章在公司檢查中被下達整改通知書后， 逾期不整改或 復查仍達不到標準要求的，每次罰款 5000 元，由項目安全領導小組根據違章的管理責任落實責任者負擔。 凡因裝置性違章被公司下達整改通知書后，逾期不整改或復查仍達不到標準要求的，每次罰款 10000 元，其中項目經理負擔 50%，項目安全領導小組其他成員負擔 50% 。 凡在施工過程中被相關主管部門查封的工地，處罰 項目部 5000 元，由項目安全領導小組根據違章的管理責任落實責任者負擔。 未按期進行三個階段驗收或經公司、建設單位、監(jiān)理單位打分不合格的，處罰項目經理、安全員各 1000 元。 對操作性違 章或違犯現場安全管理紀律的每人每次罰款 100 元。 對發(fā)生重大生產安全事故，造成人員死亡的項目部給予 10萬元罰款，并根據責任制情況另行追究責任人的刑事、行政或經濟責任。 （四）所罰款項由公司財務處監(jiān)督執(zhí)行，統一納入公司安全生產文明施工獎勵基金，由財務處監(jiān)督使用。 對年終考核獎勵，由公司安全生產委員會批準。 對文明優(yōu)秀工地的獎勵，由公司分管安全副經理批準。 對防范事故做出貢獻者，由公司 安全科 負責提供，報分管領導批準。 （五）項目部、分公司自行制定的獎罰制度，自行承擔獎勵費用，但不得動用安全文明施 工措施費，自行罰款收入自主使用。 第五章 安全技術操作規(guī)程 施工員崗位職責 （ 1）嚴格執(zhí)行國家的規(guī)范規(guī)程、質量標準及各項法規(guī)，嚴格按設計圖紙組織施工，制止違章施工行為。 （ 2）參與編制施工組織設計、質量計劃、生產計劃，并負責組織實施，與其它專業(yè)主動協調工作。 （ 3）對施工班組進行生產、技術、質量、安全交底，并親臨現場指導施工操作，對所領導的工程項目質量負責。 （ 4）加工程隱、預檢和質量驗評及各階段驗收，對出現