【正文】 整體布局，是跨越發(fā)展的核心理念。 這是一個英雄引領歷史的時代，也是群眾創(chuàng)造歷史的時代。習總書記最近在多個場合多次提出抓住“關鍵少數(shù)”的重要意義，這就是習氏方法論?！罢温肪€確定之后，干部就是決定的因素。”華僑城的跨越取決于“關鍵的少數(shù)”，也要依靠“次要的多數(shù)”。各戰(zhàn)區(qū)以及各投資集團的一把手要有“問蒼天大地，誰主沉??？”的家國情懷，以“數(shù)風流人物，還看今朝”的豪情壯志，帶領大家先放飛思想，把思想的枷鎖打開，敢想才能敢干。地產(chǎn)公司的會展中心項目和龍華的民治項目就是范例。社會上也有罵華僑城的聲音，隨他去吧！我們不能活在別人的臉色中，走自己的路，讓他們嘆息吧！同志們還要學會分散決策、集約經(jīng)營。分散的目的是讓決策更貼近一線、貼近實際，更集思廣益、凝聚智慧。戰(zhàn)區(qū)的一把手切莫用授予你的權力搞獨斷專行。比如用人權下放了，選人用人更要尊重原項目負責人的意見。這是組閣制的基本要求。西部集團、華東集團過去項目多、跨省多，且多頭領導，現(xiàn)在放權了也要尊重各地的省情、市情和司情，該分散則分散，該集中則集中，要有“堅定正確的政治方向、靈活多樣的戰(zhàn)略戰(zhàn)術”。戰(zhàn)區(qū)每個公司都要確立2017年的“塔山”，戰(zhàn)區(qū)總部也要確定自己的“塔山”，要做好區(qū)域整體布局，項目的獲取既要考慮長遠，又要兼顧當下；既要照顧文化旅游，也要重視地產(chǎn)與城鎮(zhèn)化的落地，畢竟“落地才是硬道理”。集團公司今年的“塔山”就是云南旅游，我們要在云南刮起華僑城旋風，掀起云南旅游的熱潮?！棒晒膴^擊三百通，不信東風喚不回！” 政策傾斜，激勵疊加，資源共享，資金集中，是跨越發(fā)展的頂層設計。 任何跨越發(fā)展過程都有主要矛盾和矛盾的主要方面。主要矛盾也就是主要障礙，主要障礙掃除了，一切都會迎刃而解。為了解決主要矛盾、突破跨越發(fā)展的主要瓶頸，集團肯定要有支持的重點和超常規(guī)的獎勵。舉全集團之力干一件大事是大概率事件。“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”的戰(zhàn)略落地了，但“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的模式尚未破題。該模式不破題，在云南、海南乃至未來的貴州、廣西、青海、西藏、東北等旅游資源豐富而經(jīng)濟落后、地產(chǎn)不發(fā)達的地區(qū)，我們就不可能站穩(wěn)腳跟。所以，我們把云南旅游作為集團2017年的“塔山”來攻，設立第二總部，增加注冊資本，所有常委和股份班子今年在云南至少要工作三個月，舉全集團之力干的大事就是“云南全域旅游”。各戰(zhàn)區(qū)也要學習這種方法論，“集中力量打殲滅戰(zhàn)！” 戰(zhàn)略轉型要有定力，戰(zhàn)術突破要有執(zhí)行力，督察督辦要刺刀見紅，是跨越發(fā)展的關鍵因素。 集團創(chuàng)新發(fā)展的模式已經(jīng)確定，跨越發(fā)展的目標已經(jīng)下達，關鍵是同志們要有戰(zhàn)略定力。我們不會因為一城一池的得失而改變戰(zhàn)略方向，作為政治核心和領導核心的集團黨委會已經(jīng)對“我們別無選擇”達成共識，將其作為這個戰(zhàn)斗集體的統(tǒng)一意志，任何人、任何困難和挫折都不會改變我們的戰(zhàn)略選擇。城鎮(zhèn)化概念的提出已經(jīng)若干年，真正符合新型城鎮(zhèn)化標準的案例幾乎沒有，要說有，最多就是曲江和華僑城；特色小鎮(zhèn)不能代表城鎮(zhèn)化，它不過是城鎮(zhèn)化的元素；“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的深度融合更是沒有成功的先例。我們要突破的是超越自己、跨越時代的艱難探索。戰(zhàn)術突破是方法論范疇，執(zhí)行力是其中的關鍵因素。新戰(zhàn)略下的執(zhí)行力將考驗我們每個人的智商和情商，能力和能量，理想和情懷，知識和智慧，是一場真正的“執(zhí)行力革命”。督察督辦是“計劃、執(zhí)行、檢查、監(jiān)督”的最后環(huán)節(jié)，也是重要環(huán)節(jié)。沒有檢查監(jiān)督，一切戰(zhàn)略和計劃都是空話、空談。今年的督察督辦要敢于亮劍、敢于揭短、敢于說“不”，刺刀見紅是對督察督辦的基本要求。 共享、突破、落地是跨越發(fā)展的實現(xiàn)方式。 共享要有新境界，突破要有新舉措，落地要有新亮點，這是我在中西南片區(qū)慰問時給大家提出的要求。同志們，共享是人生觀、世界觀、價值觀的精華所在。過去說共產(chǎn)黨人是除了枷鎖什么都沒有的徹底的無產(chǎn)階級，新時期共產(chǎn)黨人除了為大多數(shù)人謀利益以外，還有什么？共產(chǎn)主義的核心價值不就是“共享”、“分享”嗎？我們讓花伴里公司分享了我們的品牌、資金和團隊優(yōu)勢，就獲得了xxxx萬平方米的舊改項目。這就是跨越發(fā)展的典型案例，也是共享的成功故事?！巴度敫星槭亲寗e人分享你的生命，投入資源是讓別人分享你的財富，投入勞動是讓別人分享你的力量?！卑选吧⒇敻?、力量”都拿來讓別人分享，成功就是必然結果。突破和落地是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)，眉毛胡子一把抓的工作方法將一事無成，平鋪直敘的工作作風是典型的形式主義和官僚主義。撕開一個口子，占領一個山頭，拿下一個城鎮(zhèn)，奪取一塊土地，運營一個景區(qū)，獲得一個金融平臺，都是突破的表現(xiàn)。然而，“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”，突破是手段，落地才是目的。落地是遍地開花，遍地開花才能實現(xiàn)跨越，靠一個團隊、一個項目、一個區(qū)域的繁榮不足以帶動集團的跨越發(fā)展?！皾M園春色”的時候，就是華僑城實現(xiàn)跨越發(fā)展的輝煌未來。 以成敗論英雄，以業(yè)績論高低，以廉政論功過，是跨越發(fā)展的價值導向。 “壯志未酬身先去，長使英雄淚滿襟”是對戰(zhàn)爭年代無數(shù)英雄人物和革命烈士悲壯人生的寫照。在新世紀，華僑城人的戰(zhàn)場就是市場經(jīng)濟。市場經(jīng)濟不相信眼淚，“物競天擇，適者生存”是市場經(jīng)濟的普遍法則，跨越發(fā)展“不以年齡論英雄，不以資歷論高低，不以司齡論功過”，而是“以成敗論英雄，以業(yè)績論高低，以廉政論功過”。這就是華僑城的價值導向。同志們，戰(zhàn)略已經(jīng)確定，號角已經(jīng)吹響，跨越發(fā)展的目標已經(jīng)明朗。讓我們緊緊團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，在國務院國資委的堅強領導下，在國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會的幫助指導下，攻堅克難，萬眾一心，勇于創(chuàng)新，敢于改革，為實現(xiàn)集團公司的跨越發(fā)展而奮斗，以優(yōu)異的成績向十九大獻禮！ 謝謝大家！