核心團(tuán)隊(duì)管理方案-資料下載頁
2025-08-05 08:34本頁面
【正文】 下來，積極尋求彌補(bǔ)的辦法，彼此幫助，克服困難。因?yàn)檫@個時候追究責(zé)任是沒有任何意義的，只會貽誤戰(zhàn)機(jī)，錯上加錯。 每個下屬都是一塊“好鋼”，管理者的思路就是“模具”。在團(tuán)隊(duì)管理技巧中，管理者幫助下屬規(guī)劃職業(yè)生涯，是對下屬精神激勵法很重要的一部分，下屬都有自己的奮斗目標(biāo)，管理者的輔助功能就好像 “交通規(guī)則”，糾正偏離的方向，改變錯誤的行為，以使下屬能更快、更穩(wěn)地實(shí)現(xiàn)自己的理想。 團(tuán)隊(duì)管理技巧之關(guān)注下屬的精神需求和心路歷程 、塑造和諧溫馨的家庭氛圍 幸福的家庭基本都是相同的，就是讓家庭成員都有歸屬感和安全感，還要讓家庭成員都有責(zé)任意識和付出精神，這幾種因素應(yīng)該是相輔相成、互為作用的。 那么，團(tuán)隊(duì)管理技巧中，這個“家庭”的管理者就是家長，他以家長的心胸與魄力努力塑造家庭氛圍，把大家的力量攥成一個“拳頭”，準(zhǔn)確有力地打出去，產(chǎn)生源源不盡的能量，以使大家為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力奮斗。 、理解信任、支持鼓勵，做下屬堅(jiān)強(qiáng)的后盾 下屬的意見和建議，對于管理者能夠做出正確決策是具有相當(dāng)重要意義的。所以，管理者善待下屬的意見和建議，尊重他們的想法和方案，這樣會創(chuàng)造一種互相理解、互相信任，互相支持、互相鼓勵的積極向上的發(fā)展氛圍。 管理者擔(dān)任這三種角色：后盾、導(dǎo)航員和階梯，使大家都能夠獲得穩(wěn)定感和成就感，工作開展就沒有了后顧之憂，就能夠放開手腳，開拓進(jìn)取，困難也就迎刃而解。這樣的團(tuán)隊(duì)管理技巧，不但管理者的威信提高了，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力也得到了加強(qiáng)，業(yè)務(wù)開展自然水到渠成。 、科學(xué)運(yùn)用表揚(yáng)和批評 有個調(diào)諧式短信這樣評價“老板”和“經(jīng)理”：“老板是老板著臉的人，經(jīng)理是經(jīng)常不講理的人?！睂?shí)際上管理者的這種做法從長遠(yuǎn)來看是不可以的。管理者善于運(yùn)用表揚(yáng)和批評，把表揚(yáng)和批評變成一種“工具”，監(jiān)督和促進(jìn)下屬的發(fā)展，對下屬的發(fā)展有百利而無一害。 嚴(yán)厲有時候是一種更深刻的愛，而批評也可能是最大的財富；如果一個沒有培養(yǎng)價值的下屬，管理者是不愿意拿出時間和精力來批評他的。但有技巧的鼓勵也是精神激勵的一種非常好的方式，它必然會將作用放大很多倍。所以在團(tuán)隊(duì)管理技巧工作中，管理者有必要表揚(yáng)多于批評，鼓勵重于譴責(zé)，重點(diǎn)培養(yǎng)大家的自覺思考力、自主工作力和自發(fā)執(zhí)行力，讓大家在接受批評和表揚(yáng)的過程中不斷成長。 、愛要講原則、有責(zé)任，制度就是一把尺子 一個團(tuán)隊(duì)要想健康發(fā)展，穩(wěn)步提高，必須要建立一個公平、公開、公正的環(huán)境，那么管理者的愛就應(yīng)該講原則，有責(zé)任。這種愛的基礎(chǔ)就是制度，也就是大家都必須要遵守的行為準(zhǔn)則。也就是說，管理者對于下屬，要做到支持但不嬌慣，幫助但不縱容，用制度來規(guī)范約束大家的行為。 團(tuán)隊(duì)中矛盾是客觀存在的，主要是看對待矛盾的態(tài)度和處理問題的方法。營銷公司內(nèi)部的矛盾主要體現(xiàn)在管理者與下屬之間的矛盾、財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的矛盾、營銷員與營銷員之間的矛盾等等，這些矛盾得不到有效的解決，下屬心里是不會平衡的，團(tuán)隊(duì)是不會和諧的。 所以，制度也是管理者運(yùn)用團(tuán)隊(duì)管理技巧中精神激勵的一個很重要的組成部分，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，有了制度，下屬都知道怎么做了，知道應(yīng)該做什么了，有效制止員工的惰性，激發(fā)員工的積極性，結(jié)果自然事半功倍。 、利用下屬紀(jì)念日的機(jī)會增進(jìn)感情 每個人都有自己非常注重的紀(jì)念日，包括生日、結(jié)婚紀(jì)念日、晉升的日子等重要日期，這在團(tuán)隊(duì)管理技巧中對于管理者來講是很好的增進(jìn)感情的機(jī)會。這個時候，管理者可以通過電話、短信、電子郵件、、party、禮品等方式，與下屬進(jìn)一步拉近關(guān)系，密切友誼。其實(shí)下屬并不是太在意物質(zhì)方面管理者的付出，而重要的是一種精神的安慰，讓下屬感覺到被尊重、被關(guān)注和被理解。 、形成營銷團(tuán)隊(duì)與下屬家庭之間的互動，密切聯(lián)系 有時候，下屬能把家庭里的心情帶到工作當(dāng)中來，也能把工作里的心情帶到家庭當(dāng)中去，這兩種心情互相影響，互相干擾。如果今天心情好的話，能對團(tuán)隊(duì)和家庭都帶來好處；但如果一旦心情糟糕的話，其后果不言而喻。 我覺得有很多管理者和家屬都受到過“心情糟糕”的困擾。怎么辦？團(tuán)隊(duì)管理技巧采用的方法是通過我們的團(tuán)隊(duì)與員工家庭之間的互動活動，電話溝通、面對面交流、娛樂活動等等，大家進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)系，密切心與心的關(guān)系，了解對方的信息，把“心情糟糕”消滅在萌芽中，使兩個“家庭”能夠優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)共同的和睦與繁榮。 員工是一個團(tuán)隊(duì)最大的財富，善待和尊重下屬，成為建立和諧團(tuán)隊(duì)工作的重中之重。作為管理者，如何利用團(tuán)隊(duì)管理技巧的精神激勵法調(diào)動大家的積極性，這是一種方法，更是一種學(xué)問。下屬的幸福是建立在管理者的愛心和責(zé)任心的基礎(chǔ)上，管理者注重細(xì)節(jié)管理和過程控制，洞悉下屬的心態(tài)，調(diào)整下屬的精神狀態(tài)，讓大家能夠“100瓦燈泡發(fā)100瓦的光”，那么，這個團(tuán)隊(duì)的成功指日可待。
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