核心團隊管理方案-文庫吧
2025-07-21 08:34 本頁面
【正文】 量就很難合在一起，大家相互扯皮推諉指責，團隊也就不可能成功?！ ♂炦^螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因為只要有一只想往上爬，其它螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結果是把它拉下來，最后沒有一只能夠出去。企業(yè)里常有一些人，嫉妒別人的成就與杰出表現(xiàn)，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予去除，久而久之，組織里只剩下一群互相牽制、毫無生產(chǎn)力的螃蟹。 對于團隊組中的不知悔改的螃蟹，應該盡早清理出去。對于公司而言，也許歷史尚短，還沒有形成成熟的企業(yè)文化和企業(yè)精神，從而造成大環(huán)境的不良風氣，但是在團隊組內(nèi)部，通過大家的一致努力，完全可能營造出一個積極進取團結向上的工作氛圍?！ F隊主管為了釀造這種氛圍，需要做這些努力：獎罰分明公正，對于工作成績突出者一定要讓其精神物質(zhì)雙豐收，對于出工不出力者受到相應的懲罰；讓每個成員承擔一定的壓力，團隊主管不應該成為“所有的苦，所有的累，我都獨自承擔”的典型，團隊主管越輕松，說明管理得越到位；在學術問題討論上，要民主要平等，不做學霸不搞一言堂，充分調(diào)動每個成員的積極性。在生活中，團隊主管需要多關心多照顧團隊組成員，讓大家都能感受到團隊的溫暖。 五、團隊管理需要良好的溝通能力 由于每個人的知識結構和能力的區(qū)別，導致對于同一問題的認識很可能出現(xiàn)相應的偏差,所以良好的溝通能力是解決復雜問題的金鑰匙。 舉個簡單的例子，在任務分配中，可能需要注意的問題。團隊主管在給B和C分配任務時，就可能講到了這個問題，但是B和C由于理解上出現(xiàn)不一致，導致在處理過程中出現(xiàn)問題。在這種時候，團隊主管就需要具備良好的溝通能力，并能迅速判斷到底誰的理解出了問題，把B和C的理解提升到同一層次。 在現(xiàn)實工作中，會經(jīng)常出現(xiàn)理解問題，在實際工作團隊中，還會經(jīng)常出現(xiàn)客戶對團隊需求的更改要求，估計這也是每個團隊主管都非常頭疼的問題。工作已經(jīng)進行到了收尾階段，客戶發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實需求已經(jīng)發(fā)生變化，需要團隊組做大幅度的調(diào)整。團隊主管要是不管不顧，這個團隊可能就毫無意義；團隊主管要是按照客戶需求來調(diào)整團隊目標，這個團隊就可能拖期，超過預算。在這種時候，團隊主管與公司高層，與客戶之間的溝通能力就極其重要，良好的溝通能力將有助于解決這類復雜問題。 還有另一個方法也可以解決這種頭痛的問題，那就是文檔共享。通過共享的文檔，可以彼此知道對方的進度，不會存在理解的問題。如果可以添加外部客戶一同共享，客戶也會隨時了解團隊的進展，即使有個別的變更，團隊組人員也會在第一時間知道，及時調(diào)整戰(zhàn)略和工作方向，不會造成大的損失。使之可以更輕松地與客戶、合作伙伴、供應商團隊或內(nèi)部部門進行團隊團隊協(xié)作。 六、如何突破團隊經(jīng)營管理的瓶頸 企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，早已不再是產(chǎn)品或服務的競爭，也不僅僅是領導者個人智力和能力的比拚，而是團隊與團隊之間整體運作水平和綜合實力的競賽和抗衡。 平庸的團隊，總是在互相指責和頻繁的人員流失中內(nèi)耗資源；在團體業(yè)績低下和個人利益至上的前提下爭名奪利；在公司制度約束與私人行動便利間抵觸規(guī)則；在主動承擔責任和擔當工作任務時重避就輕；在合作分工和制度執(zhí)行時推諉扯皮；在非正式組織里傳播消極的飛短流長并制造矛盾等等?！ 〔灰詾檫@是企業(yè)員工群體的責任！ 也不要認為這僅僅是管理者個人的無能！ 一個優(yōu)秀的團隊，需要有一個良好的生存環(huán)境；一個良好的環(huán)境，需要系統(tǒng)的管理作為支撐。團隊系統(tǒng)的管理，能營造出良好的工作環(huán)境；良好的工作環(huán)境下，才能展現(xiàn)出企業(yè)卓越的業(yè)績水平。面對團隊管理困擾，需要解決以下問題：“可不可以做”的團隊方向問題 “愿不愿意做”的成員心態(tài)問題 “怎么做”的工作方法問題 如何才能使“工作效率最大化”的操作技巧問題 “做與不做不一樣”的規(guī)章制度問題 和如何“建立有效的監(jiān)督機制”管理系統(tǒng)問題。 七、團隊管理需要解決的48個具體問題 如何組建一支優(yōu)秀的團隊？ 如何培育卓越團隊的優(yōu)良基因？ 如何提高團隊的工作士氣？ 如何有效設定團隊目標？ 如何提升團隊凝聚力？ 如何激勵團隊成員？ 如何塑造團隊積極的行為文化？ 如何打造團隊軟實力？ 如何提升團隊競爭力？ 如何成為一名合格的團隊領導人？ 1如何讓團隊成員的工作自動自發(fā)？ 1如何讓每一位團隊成員認同自己的職責？ 1如何合理規(guī)劃團隊工作？ 1如何高效使用團隊資源？ 1如何使用團隊指揮的藝術和方法？ 1如何使用團隊控制的技術和工具？ 1如何使用組織控制的3P法則？ 1團隊如何進行自我控制與稽核？ 1如何進行團隊溝通？
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