核心團隊管理方案(參考版)
2024-08-16 08:34本頁面
【正文】 下屬的幸福是建立在管理者的愛心和責任心的基礎上，管理者注重細節(jié)管理和過程控制，洞悉下屬的心態(tài)，調整下屬的精神狀態(tài)，讓大家能夠“100瓦燈泡發(fā)100瓦的光”，那么，這個團隊的成功指日可待。 員工是一個團隊最大的財富，善待和尊重下屬，成為建立和諧團隊工作的重中之重。 我覺得有很多管理者和家屬都受到過“心情糟糕”的困擾。 、形成營銷團隊與下屬家庭之間的互動，密切聯(lián)系 有時候，下屬能把家庭里的心情帶到工作當中來，也能把工作里的心情帶到家庭當中去，這兩種心情互相影響，互相干擾。這個時候，管理者可以通過電話、短信、電子郵件、party、禮品等方式，與下屬進一步拉近關系，密切友誼。 所以，制度也是管理者運用團隊管理技巧中精神激勵的一個很重要的組成部分，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，有了制度，下屬都知道怎么做了，知道應該做什么了，有效制止員工的惰性，激發(fā)員工的積極性，結果自然事半功倍。 團隊中矛盾是客觀存在的，主要是看對待矛盾的態(tài)度和處理問題的方法。這種愛的基礎就是制度，也就是大家都必須要遵守的行為準則。所以在團隊管理技巧工作中，管理者有必要表揚多于批評，鼓勵重于譴責，重點培養(yǎng)大家的自覺思考力、自主工作力和自發(fā)執(zhí)行力，讓大家在接受批評和表揚的過程中不斷成長。 嚴厲有時候是一種更深刻的愛，而批評也可能是最大的財富；如果一個沒有培養(yǎng)價值的下屬，管理者是不愿意拿出時間和精力來批評他的?！睂嶋H上管理者的這種做法從長遠來看是不可以的。這樣的團隊管理技巧，不但管理者的威信提高了，團隊的戰(zhàn)斗力也得到了加強，業(yè)務開展自然水到渠成。所以，管理者善待下屬的意見和建議，尊重他們的想法和方案，這樣會創(chuàng)造一種互相理解、互相信任，互相支持、互相鼓勵的積極向上的發(fā)展氛圍。 那么，團隊管理技巧中，這個“家庭”的管理者就是家長，他以家長的心胸與魄力努力塑造家庭氛圍，把大家的力量攥成一個“拳頭”，準確有力地打出去，產生源源不盡的能量，以使大家為實現(xiàn)共同的目標而努力奮斗。在團隊管理技巧中，管理者幫助下屬規(guī)劃職業(yè)生涯，是對下屬精神激勵法很重要的一部分，下屬都有自己的奮斗目標，管理者的輔助功能就好像 “交通規(guī)則”，糾正偏離的方向，改變錯誤的行為，以使下屬能更快、更穩(wěn)地實現(xiàn)自己的理想。因為這個時候追究責任是沒有任何意義的，只會貽誤戰(zhàn)機，錯上加錯。 在一個團隊的日常管理中，下屬犯一點小錯，出點小問題，說了一句錯話，賬薄上差幾毛錢等，表面上看起來是小事，但完全有可能形成一種不良習慣。 在工作中錯誤是難免的，但是，盡量減少錯誤是可能的。不過，晉升的機會是留有準備的人的，而下屬如果在團隊中確實找不到自己適合的崗位，那就離淘汰不遠了。 這就是說，下屬到底能不能成為人才，管理者的管理起決定作用。一塊地不適合種麥子，可以試試種豆子；豆子種不好的話，可以種種瓜果；瓜果也長不好的話，可以種種花生，應該就能成功。 、根據個性調整工作崗位，做自己適合的工作。另一方面要正確對待和充分整合下屬的建議和意見，讓他們有機會參與團隊管理，以幫助下屬樹立正確的價值觀和主人翁意識，以提高大家的自主思考力和獨立作戰(zhàn)的能力。 那么，管理者就應該鼓勵下屬的自主思考力和團隊協(xié)作精神。 、鼓勵下屬的自主思考力和團隊協(xié)作精神。作為一個營銷團隊，需要學習的東西太多太多，而作為夢想嶄露頭角的團隊成員，學習的渠道當然也很多，“世上無難事，只怕有心人”，希望總在學習之后等著我們。 俗話說：“一花開放不是春，眾花開放春滿園”，管理者在自己不斷學習、不斷提高的同時，還應該義不容辭地承擔起為下屬創(chuàng)造學習機會的責任，還要安排各種培訓活動提高大家的整體素質。 營銷，還是一個充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)，作為團隊核心成員要善于迎接挑戰(zhàn)、敢于迎接挑戰(zhàn)，必須要創(chuàng)新性地開展工作。所以，每天給自己多一些激情，即使工作的過程有100個困難讓我們沮喪，我們也應該有101個方法讓自己自信。在團隊管理技巧中，管理者與下屬的激情是互為拉動、互為感染的，下屬的激情也使管理者不敢懈怠，永葆青春。那么作為管理者，就有義務用自己的激情點燃下屬的激情，打造朝氣蓬勃、激情昂揚的團隊。 就拿營銷來說，它本來就應該是一項充滿激情的事業(yè)，一個充滿激情的營銷團隊才是有活力的團隊。因為凡是成功的團隊都應該是一個和諧的團隊，都應該以共同的價值趨向為基礎，以深厚的情感氛圍為紐帶，以統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標為動力，才能夠產生強大的凝聚力和向心力，從而引發(fā)無窮的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。一個缺少基本技術技能的團隊很容易出現(xiàn)問題，而有著良好基礎但并不繼續(xù)獲取和使用新知識的團隊，也會在將來陷入困境 十一、團隊管理的技巧管理一個團隊，需要的團隊管理技巧因素很多，比如團隊領袖的思想謀略，團隊成員的
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