銷售團隊管理方案-資料下載頁
2025-08-16 00:16本頁面
【正文】 865722/5275 我組織自己的信念采取行動 對于這個世界我才有了某些信念 我下了結論 根據(jù)我的詮釋，我做了一番假設 我賦予這些資料意義 從觀察中，我選擇了想要的 “ 資料 ” 可以觀察到的 “ 原始資料和經驗 ” “慣性溝通反思環(huán)”原理 案例：銷售總監(jiān)的召見 王是某公司銷售總監(jiān)，李是其下屬銷售經理。 李在最近的客戶服務抽查中獲得了最佳評價，王想向他表示祝賀。王的助理急匆匆給李打了一個電話： “ 王總想和您談談市場問題，今天下午 3點請您來一趟辦公室！ ” 銷售團隊的日常管理溝通策略 銷售團隊的日常管理溝通策略 古今中外對管理溝通的介紹有很多種，現(xiàn)特從人的心理需求角度加以區(qū)分，以便能夠讓管理者針對人的心理需求，實施切合實際的溝通策略。 溝通藝術中強調管理風格不是一成不變的，會根據(jù)具體的人與事進行變化 —— 管理者要做 “ 性情中人 ” ，而不要去做 “ 圣人 ” 。 做事平和型 感覺良好型 理智排斥型 強勢肯定型 課 程 總 結 ? 把權利由管理向領導轉變 —— 團隊管理者的人生需要 “ 精彩 ” ? 在市場高度競爭的今天，銷售團隊 “ 成型 ” 的關鍵在于做為管理者的我們如何實施的更加專業(yè)、積極，更加與眾不同 感謝您的參與 預祝大家事業(yè)成功
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1