某某集團(tuán)員工崗位輪換管理辦法-資料下載頁
2025-08-05 08:31本頁面
【正文】 、數(shù)據(jù)報表等。第十五條 輪入部門須對輪崗人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，確保輪崗人員盡快了解工作環(huán)境和崗位業(yè)務(wù)。崗位前任者可對繼任者面臨的問題幫忙提出解決方案，需要時應(yīng)給予協(xié)助解決。第十六條 強(qiáng)化在職輔導(dǎo)。各單位人力資源管理部門指定該崗位的直接上級作為輪崗員工的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)人，并督促業(yè)務(wù)輔導(dǎo)人根據(jù)輪崗員工的實際情況及崗位需求制定業(yè)務(wù)輔導(dǎo)計劃，并監(jiān)督輔導(dǎo)計劃的實施。第四章 輪崗期間工作考核與薪酬標(biāo)準(zhǔn)第十七條 所有人員輪崗交流期間實行易崗易薪，并按新崗位工作績效進(jìn)行考核。 第五章 監(jiān)督、獎懲第十八條 輪崗者無正當(dāng)理由拒絕輪崗的，應(yīng)直接給予待崗處分決定，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)直接給予辭退或開除處理決定。第十九條 輪崗者無故延遲報到輪崗，一律按曠工論處。第二十條 輪崗者輪崗期間消極渙散、工作不作為，或有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的行為，應(yīng)依據(jù)公司規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定給予從嚴(yán)、從重處罰。第二十一條 對輪崗者連續(xù)兩次考核結(jié)果不合格的，可根據(jù)所在單位人力資源部門意見，安排其調(diào)崗、待崗培訓(xùn)或待崗。第二十二條 凡發(fā)現(xiàn)用人部門相關(guān)管理者不嚴(yán)格執(zhí)行和落實輪崗制度、輪崗計劃、實施方案、實施細(xì)則的，視情節(jié)對責(zé)任人予以處分。第二十三條 人力資源部對所有參與輪崗的人員進(jìn)行全過程的跟進(jìn)，建立員工輪崗檔案，其直接主管對其考核結(jié)果負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報人力資源管理部門備案?？己私Y(jié)果作為工資調(diào)級和個人晉升的參考依據(jù)。輪崗結(jié)束后三日內(nèi)輪崗人員應(yīng)提交工作總結(jié)，由輪入部門進(jìn)行綜合評價。第二十四條 每年12月初，由集團(tuán)及各單位人力資源部門負(fù)責(zé)組織開展集團(tuán)公司輪崗工作總結(jié)，內(nèi)容包括回顧本年度崗位輪崗實施情況及效果評價，提出相關(guān)的意見及改進(jìn)措施，同時做好下一年度集團(tuán)及各單位崗位輪換工作實施方案。第六章 附則第二十五條 本辦法解釋權(quán)歸人力資源部，自下文之日起生效實施。
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