某某集團(tuán)員工崗位輪換管理辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 整體結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)集團(tuán)公司全體員工的戰(zhàn)斗力。（三）為了促進(jìn)集團(tuán)公司各板塊、各單位全面協(xié)調(diào)發(fā)展，需要跨板塊、跨單位輪崗的人員。（2）近三年季度績(jī)效4次（含）達(dá)到B（含）以上或者年度績(jī)效1次（含）達(dá)到B以上。（一）新提任集團(tuán)總部各單位第一負(fù)責(zé)人，同等條件下，原則上優(yōu)先從生產(chǎn)一線管理人員中選拔。（五）新提任M3職務(wù)的管理人員需有一年以上基層工作經(jīng)歷。（九）集團(tuán)總部職能部室選拔人員時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選拔具有基層工作經(jīng)驗(yàn)的人員；基層單位選拔人員時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選拔具有集團(tuán)總部工作經(jīng)驗(yàn)的人員。（十三）MM4的管理人員及B 7的業(yè)務(wù)骨干人員可以較大跨度進(jìn)行輪崗，不受專業(yè)范圍限制。（十七）同級(jí)崗位、同類工作崗位之間進(jìn)行輪崗。第九條 各單位內(nèi)部崗位輪換依照本辦法及集團(tuán)公司人事管理權(quán)限：（一）各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的輪崗計(jì)劃需于每年12月15日前報(bào)集團(tuán)人力資源部審核，總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)實(shí)施。第十一條 為了增強(qiáng)輪崗交流工作的組織性和可操作性，各單位要進(jìn)一步優(yōu)化員工隊(duì)伍內(nèi)部分工，堅(jiān)持和完善員工分工AB角制度，定期對(duì)A角B角所分管的工作內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保業(yè)務(wù)管理工作的連續(xù)性。第十四條 為避免因當(dāng)事人輪崗造成原崗位工作出現(xiàn)紊亂，輪崗前須做好以下工作交接：（一）完整工作文件的交接；（二）進(jìn)展中的工作項(xiàng)目移交，包含進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果、相關(guān)人員工作分配等；（三）工作資源交接，如工具設(shè)備、崗位資料、數(shù)據(jù)報(bào)表等。各單位人力資源管理部門指定該崗位的直接上級(jí)作為輪崗員工的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)人，并督促業(yè)務(wù)輔導(dǎo)人根據(jù)輪崗員工的實(shí)際情況及崗位需求制定業(yè)務(wù)輔導(dǎo)計(jì)劃，并監(jiān)督輔導(dǎo)計(jì)劃的實(shí)施。第二十條 輪崗者輪崗期間消極渙散、工作不作為，或有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的行為，應(yīng)依據(jù)公司規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定給予從嚴(yán)、從重處罰?？己私Y(jié)果作為工資調(diào)級(jí)和個(gè)人晉升的參考依據(jù)。
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1