某某集團(tuán)員工崗位輪換管理辦法(編輯修改稿)
2025-09-01 08:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位主營業(yè)務(wù)以外的，分管常務(wù)、財務(wù)等業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人員時，同等條件下，優(yōu)先從板塊內(nèi)其他單位交流（提拔）產(chǎn)生。（四）新提任MM5的管理人員，一般應(yīng)當(dāng)具有在下一級兩個以上職位任職的經(jīng)歷（其中需包含基層任職的經(jīng)歷）。（五）新提任M3職務(wù)的管理人員需有一年以上基層工作經(jīng)歷。（六） MM4職務(wù)的管理人員在同一崗位任職滿6年的需進(jìn)行崗位輪換。（七）集團(tuán)公司將有序安排缺乏實踐經(jīng)驗的總部管理和業(yè)務(wù)人員前往生產(chǎn)一線崗位工作，從最基礎(chǔ)崗位做起，并認(rèn)真考核其在基層工作的綜合績效結(jié)果，對績效達(dá)不到要求的員工原則上不允許返回集團(tuán)總部。（八）年輕管理人員及B\P\O各通道的業(yè)務(wù)骨干經(jīng)歷單一或缺少基層工作經(jīng)驗的，應(yīng)當(dāng)有計劃的進(jìn)基層輪崗。（九）集團(tuán)總部職能部室選拔人員時，同等條件下，優(yōu)先選拔具有基層工作經(jīng)驗的人員；基層單位選拔人員時，同等條件下，優(yōu)先選拔具有集團(tuán)總部工作經(jīng)驗的人員。（十）各級單位領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)應(yīng)保持相對穩(wěn)定，不宜同時大面積輪崗。（十一）同一單位內(nèi)同一職能管理條線上或同一業(yè)務(wù)條線上的員工，不宜大面積同時輪崗。（十二）項目組、生產(chǎn)建設(shè)單位在實施周期內(nèi)核心工作人員及以完成一定任務(wù)的關(guān)鍵人員原則上不進(jìn)行輪崗。（十三）MM4的管理人員及B 7的業(yè)務(wù)骨干人員可以較大跨度進(jìn)行輪崗，不受專業(yè)范圍限制。（十四）通用類員工及初級管理人員崗位宜在相近崗位間進(jìn)行輪崗。（十五）不同通道具有相同屬性的崗位之間可以進(jìn)行輪崗。（十六）專業(yè)技術(shù)通道、技能操作通道等宜在通道內(nèi)縱向發(fā)展的，宜在相近專業(yè)的崗位之間輪崗。（十七）同級崗位、同類工作崗位之間進(jìn)行輪崗。（十八）公司輪崗管理工作原則上實行親屬回避制度。第三章 計劃與實施第七條 崗位輪換時間依據(jù)崗位屬性要求制定，分為長期輪崗和短期輪崗，長期輪崗一般為3年；短期輪崗原則上為1年。第八條 由
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