執(zhí)行-如何完成任務(wù)的學(xué)問-資料下載頁
2025-08-05 07:27本頁面
【正文】 （二）戰(zhàn)略流程：將人員與運(yùn)營結(jié)合起來戰(zhàn)略再好，如果得不到有力執(zhí)行，也無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。好的戰(zhàn)略并不是簡單的數(shù)字組合，也不是毫無意義的夸夸其談，一份符合實(shí)際的戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)際上應(yīng)該是一份行動(dòng)計(jì)劃。該行動(dòng)計(jì)劃中要考慮以下問題：外部環(huán)境的評(píng)估如何。對(duì)企業(yè)現(xiàn)有市場和客戶的理解如何。什么是發(fā)展企業(yè)的最佳方式，目前企業(yè)發(fā)展的主要障礙是什么。你的競爭對(duì)手都是誰。你的企業(yè)是否具有實(shí)施該項(xiàng)戰(zhàn)略的能力。企業(yè)短期利益和長期利益是否平衡。執(zhí)行計(jì)劃中階段性的目標(biāo)是什么。企業(yè)目前面臨著哪些關(guān)鍵性問題。企業(yè)如何保持持久的盈利。（三）運(yùn)營流程：在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)所持心態(tài)，是只關(guān)心結(jié)果，并不關(guān)心戰(zhàn)略的具體實(shí)施過程，具有執(zhí)行企業(yè)文化中的領(lǐng)導(dǎo)在制定計(jì)劃的過程中就會(huì)考慮到運(yùn)營中可能出現(xiàn)的問題，并制定出一份能夠?qū)?zhàn)略和人員及結(jié)果聯(lián)系在一起的運(yùn)營計(jì)劃，它把長期的目標(biāo)分解為一些階段性的任務(wù)，再做許多具體決策，根據(jù)變化及時(shí)調(diào)整。一份運(yùn)營計(jì)劃主要內(nèi)容不應(yīng)當(dāng)是繁雜的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，它應(yīng)該體現(xiàn)一種責(zé)任，應(yīng)該是一條將整個(gè)企業(yè)人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營流程連接起來的線，它的表現(xiàn)形式是分配目標(biāo)和預(yù)定計(jì)劃，了解目標(biāo)的人越多，取得成功的概率就越大。有效的執(zhí)行，是需要領(lǐng)導(dǎo)者親力親為的系統(tǒng)工程。運(yùn)行最為關(guān)鍵的三個(gè)因素是戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要執(zhí)行的精神來指導(dǎo)落實(shí)。 戰(zhàn)略不是一蹴而就的憑空臆斷，需要領(lǐng)導(dǎo)者以執(zhí)行的踏實(shí)心態(tài)，對(duì)外部環(huán)境和行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行透徹地分析與研究，并且接合自身的資源來確定切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。人員要以是否具備執(zhí)行能力為標(biāo)準(zhǔn)，做到量才適用。提高鍛煉隊(duì)伍的執(zhí)行能力，最關(guān)鍵解決三個(gè)問題，首先要用各種方法調(diào)動(dòng)人員的積極性，其次要持續(xù)提高人員的素質(zhì)，最后要發(fā)揮整體功能，提高效率。運(yùn)營通過具體的運(yùn)營設(shè)計(jì)來體現(xiàn)的，是執(zhí)行中最為困難和最講究藝術(shù)的一部分，在這個(gè)過程中，要把握兩個(gè)原則，一是穩(wěn)定和平滑，對(duì)運(yùn)營中出現(xiàn)的大問題要打出提前量，及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)；二是要循序漸進(jìn)，在不斷平衡中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和規(guī)避可能出現(xiàn)的問題。9
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