執(zhí)行-如何完成任務(wù)的學(xué)問-資料下載頁
2025-08-05 07:27本頁面
【正文】 （二）戰(zhàn)略流程：將人員與運營結(jié)合起來戰(zhàn)略再好，如果得不到有力執(zhí)行，也無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。好的戰(zhàn)略并不是簡單的數(shù)字組合，也不是毫無意義的夸夸其談，一份符合實際的戰(zhàn)略計劃實際上應(yīng)該是一份行動計劃。該行動計劃中要考慮以下問題：外部環(huán)境的評估如何。對企業(yè)現(xiàn)有市場和客戶的理解如何。什么是發(fā)展企業(yè)的最佳方式，目前企業(yè)發(fā)展的主要障礙是什么。你的競爭對手都是誰。你的企業(yè)是否具有實施該項戰(zhàn)略的能力。企業(yè)短期利益和長期利益是否平衡。執(zhí)行計劃中階段性的目標(biāo)是什么。企業(yè)目前面臨著哪些關(guān)鍵性問題。企業(yè)如何保持持久的盈利。（三）運營流程：在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)在制定戰(zhàn)略計劃時所持心態(tài)，是只關(guān)心結(jié)果，并不關(guān)心戰(zhàn)略的具體實施過程，具有執(zhí)行企業(yè)文化中的領(lǐng)導(dǎo)在制定計劃的過程中就會考慮到運營中可能出現(xiàn)的問題，并制定出一份能夠?qū)?zhàn)略和人員及結(jié)果聯(lián)系在一起的運營計劃，它把長期的目標(biāo)分解為一些階段性的任務(wù)，再做許多具體決策，根據(jù)變化及時調(diào)整。一份運營計劃主要內(nèi)容不應(yīng)當(dāng)是繁雜的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，它應(yīng)該體現(xiàn)一種責(zé)任，應(yīng)該是一條將整個企業(yè)人員、戰(zhàn)略和運營流程連接起來的線，它的表現(xiàn)形式是分配目標(biāo)和預(yù)定計劃，了解目標(biāo)的人越多，取得成功的概率就越大。有效的執(zhí)行，是需要領(lǐng)導(dǎo)者親力親為的系統(tǒng)工程。運行最為關(guān)鍵的三個因素是戰(zhàn)略、人員與運營，每個環(huán)節(jié)都需要執(zhí)行的精神來指導(dǎo)落實。 戰(zhàn)略不是一蹴而就的憑空臆斷，需要領(lǐng)導(dǎo)者以執(zhí)行的踏實心態(tài)，對外部環(huán)境和行業(yè)發(fā)展特點進(jìn)行透徹地分析與研究，并且接合自身的資源來確定切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。人員要以是否具備執(zhí)行能力為標(biāo)準(zhǔn)，做到量才適用。提高鍛煉隊伍的執(zhí)行能力，最關(guān)鍵解決三個問題，首先要用各種方法調(diào)動人員的積極性，其次要持續(xù)提高人員的素質(zhì)，最后要發(fā)揮整體功能，提高效率。運營通過具體的運營設(shè)計來體現(xiàn)的，是執(zhí)行中最為困難和最講究藝術(shù)的一部分，在這個過程中，要把握兩個原則，一是穩(wěn)定和平滑，對運營中出現(xiàn)的大問題要打出提前量，及時進(jìn)行設(shè)計；二是要循序漸進(jìn)，在不斷平衡中及時發(fā)現(xiàn)和規(guī)避可能出現(xiàn)的問題。9
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