執(zhí)行-如何完成任務(wù)的學(xué)問-預(yù)覽頁
【正文】 實(shí)事求是，其次是在進(jìn)行任何談話的時(shí)候，都把實(shí)事求是作為工作的基準(zhǔn)。執(zhí)行不力的一個(gè)主要原因 不嚴(yán)肅對(duì)待及時(shí)跟進(jìn) 想一下你每年參加多少?zèng)]有結(jié)果的會(huì)議 很多時(shí)間進(jìn)行討論，會(huì)議結(jié)束后沒有做出任何決策，沒有得出任何確定的結(jié)果 都表示同意 不承擔(dān)執(zhí)行任務(wù)，沒有實(shí)際結(jié)果 原因遇到其它事，提議并不好，甚至開會(huì)時(shí)就這么認(rèn)為，只是沒有提出來。領(lǐng)導(dǎo)者工作的一個(gè)重要組成部分就是把你的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、智慧傳遞給下去，提高組織和個(gè)人的能力。了解你自己。自我意識(shí)：取長補(bǔ)短，不了解自己短處，很難充分發(fā)揮自己的長處。文化變革實(shí)現(xiàn)的前提是目標(biāo)被執(zhí)行時(shí)，目標(biāo)是什么――討論實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)具備條件――把此作為指導(dǎo)過程重要環(huán)節(jié)――對(duì)那些做出貢獻(xiàn)的人獎(jiǎng)勵(lì)。行為變革的基礎(chǔ)是將員工的業(yè)績與獎(jiǎng)金聯(lián)系起來，變得透明。要素三：絕不能托付他人的工作――人員的配置員工是最重要的資本――要做到量才適用――但有時(shí)卻適得其反。有時(shí)大家都知道某個(gè)人不能勝任他的工作，卻一直在這個(gè)崗位上待了很多年，原因就是上司沒有足夠的勇氣讓他離開。（2）要制定清晰跟進(jìn)計(jì)劃：目標(biāo)是什么，誰負(fù)責(zé)，何時(shí)完成，何種方式完成，使用什么資源，項(xiàng)目進(jìn)度討論何時(shí)進(jìn)行，哪些人參加。（3）能用更少的時(shí)間完成同樣的工作，質(zhì)量不下降，能指揮動(dòng)別人。（4）能否有能力說服和召集其他人共同完成一項(xiàng)艱巨任務(wù)。（87）工作倫理怎樣，是否對(duì)自己的工作充滿熱情。決定應(yīng)當(dāng)如何處理那些表現(xiàn)不強(qiáng)的人員（能否勝任崗位、非常合適、有些牽強(qiáng)、不合適）改變?nèi)肆Y源部門的任務(wù)和運(yùn)營。（二）戰(zhàn)略流程：將人員與運(yùn)營結(jié)合起來戰(zhàn)略再好，如果得不到有力執(zhí)行，也無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。什么是發(fā)展企業(yè)的最佳方式，目前企業(yè)發(fā)展的主要障礙是什么。執(zhí)行計(jì)劃中階段性的目標(biāo)是什么。一份運(yùn)營計(jì)劃主要內(nèi)容不應(yīng)當(dāng)是繁雜的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，它應(yīng)該體現(xiàn)一種責(zé)任，應(yīng)該是一條將整個(gè)企業(yè)人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營流程連接起來的線，它的表現(xiàn)形式是分配目標(biāo)和預(yù)定計(jì)劃，了解目標(biāo)的人越多，取得成功的概率就越大。人員要以是否具備執(zhí)行能力為標(biāo)準(zhǔn)，做到量
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1