新常態(tài)下推進企業(yè)文化核心理念落地的方法和途徑研究-資料下載頁
2025-08-05 07:05本頁面
【正文】 員工口中的領(lǐng)導(dǎo)，多數(shù)是中層管理者。作為一名中層管理者一定要起到“帶領(lǐng)，引導(dǎo)”的作用?；鶎盂`行更多在于中層管理者，起到承上啟下的橋梁作用，積極參加公司組織的各項活動，認認真真上好每一堂課，帶領(lǐng)員工共同去完成一項工作，遠比“你去參加，你去培訓(xùn)，你去負責......等命令更具有指揮力。管理者用行動率先垂范，把比較抽象企業(yè)文化核心理念變成簡單、清楚、真實的標桿行為，行動的力量勝于言行。日本東芝公司董事土光敏夫曾說過“上級全力以赴地工作就是對下級的教育。職工三倍努力，領(lǐng)導(dǎo)就要十倍努力?！?《論語子路》里也說“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”對于企業(yè)來說，管理者必須以身作則，率先垂范，帶個好頭。這種以身作則、身先士卒的行為對員工表率作用的文化正是我們所缺失的。3. 強化激勵，正面引導(dǎo)不可否認，當下人們的物質(zhì)生活強了，而人文精神弱了。社會上“重經(jīng)濟，弱文化”，企業(yè)中“講效益、輕精神”的現(xiàn)象隨處可見。信仰蒼白、文化迷失等唯權(quán)、唯利的亞文化現(xiàn)象亟需挽救頹勢，輸入正能量。我們的企業(yè)文化要以中國夢、社會主義核心價值觀為引領(lǐng)，對企業(yè)經(jīng)營活動中涌現(xiàn)出的思想境界高，業(yè)務(wù)能力強的優(yōu)秀員工、勞動模范、先進骨干分子通過文化標兵、形象大使等加以宣傳、示范推廣，務(wù)必做到“立一服百” 真正起到員工學(xué)習(xí)的榜樣作用。同時，對獲得表彰的先進集體和個人給予相應(yīng)的補償和獎勵。物質(zhì)和非物質(zhì)的獎勵直觀的告訴員工什么樣的核心價值觀和行為是提倡的。獎勵程度應(yīng)與貢獻程度相當，體現(xiàn)獎勵以貢獻為主的原則。當補償和獎勵成為導(dǎo)向目標就會激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性。既可以提示和引導(dǎo)員工的行為，又可以鼓勵員工保持和發(fā)展這種行為。 （三）主力軍——一般員工在制造企業(yè)里，一般中高層員工占企業(yè)員工總數(shù)的30%，而70%則為普通員工。說員工是企業(yè)文化核心理念落地的主力軍一點都不為過。只有得到廣大員工認同的文化，才能稱之為企業(yè)文化；落實到全體員工行動層面的理念，才形成真正意義的企業(yè)文化核心理念。在企業(yè)文化核心理念如何落地問題上，員工的職責主要體現(xiàn)在行動力上：，行為改造羅馬不是一天就能建成的。作為企業(yè)的一員，要嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，對照業(yè)務(wù)流程和標準。將企業(yè)文化核心理念融入日常工作中，讓企業(yè)內(nèi)部顧客、外部顧客以及公眾能切切實實地從員工的言行舉止中感受到企業(yè)文化的獨特魅力。當發(fā)現(xiàn)自身行為與企業(yè)文化相違背、與核心理念不一致時，要積極、主動改變，進而達到從理念到行動、從抽象到具體的表里如一。如果企業(yè)中的每一個員工都能達成某種心理契約，思維模式和行為模式自覺的一致，企業(yè)也就有了自己的性格和氣質(zhì)。這就是不可復(fù)制的企業(yè)文化。2. 身體力行，文化傳承一個優(yōu)秀的企業(yè)文化是幾代人共同努力的結(jié)果。時代在變遷，文化在不斷適應(yīng)環(huán)境的過程中吐故納新，新老員工在交替過程中遵循著文化的積累、傳播、變革而不斷演進與成長。“傳幫帶”的方式在我國曾廣為傳頌。這種師父帶徒弟，以傳幫新人為主要目的，通過言傳身教引領(lǐng)新員工開展工作和學(xué)習(xí)，在相互作用中獲得共同成長的方法曾造就和培養(yǎng)了一大批行家里手。在新常態(tài)下，放之于企業(yè)文化核心理念落地中依然是有效的文化傳承途徑。企業(yè)的每一個員工都應(yīng)肩負著“傳幫帶”的使命，如同傳遞一個接力棒。在這樣承前啟后的傳承中傳出智慧、幫出成長也帶出了文化。著名經(jīng)濟學(xué)家于光遠先生說：“國家富強靠經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理關(guān)鍵在于文化。” 特別是在新經(jīng)濟條件下，文化已經(jīng)成為企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化核心理念的落地直接決定著企業(yè)的興衰成敗乃至生死存亡。為此，作為國企的每一個員工，都有責任和義務(wù)認真思考如何解決企業(yè)文化核心理念落地難的課題，并為之付出行動！ 14 / 14
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