新常態(tài)下推進企業(yè)文化核心理念落地的方法和途徑研究(編輯修改稿)
2025-09-01 07:05 本頁面
【文章內容簡介】 庭?！皡f(xié)作、進取、創(chuàng)新、專業(yè)、誠信”成了放之四海而皆準的標語，卻被80%的企業(yè)作為核心、強有力的企業(yè)文化口號。缺乏個性的企業(yè)文化使顧客面臨同質化服務的企業(yè)無所適從，盲目選擇。既不利于顧客忠誠度的培養(yǎng)，也不利于企業(yè)的長期發(fā)展。2. 文化本是在長期實踐中孕育形成的永恒的氣質。具有強大的穩(wěn)定性和約束力。有些企業(yè)卻打著完善的旗幟，朝令夕改。今天掛著“客戶第一－客戶是衣食父母” 、明天就喊 “今天工作不努力，明天努力找工作”。在跟風上、趕時尚的步伐中，企業(yè)的員工在標語的導向下已經迷失了方向。未來是什么？未來在哪里？來不及思考就只能做一天和尚撞一天鐘了。失去個性、沒有傳承何談文化!（二）重形式，輕內容1. 由于企業(yè)對企業(yè)文化的理解不準，認識不深。多數(shù)企業(yè)簡單的認為企業(yè)文化核心理念的落地就是墻上掛標語，嘴里喊口號，手握宣傳冊，拼湊講故事。正是這樣看得見、摸得著的形式落地，空談企業(yè)愿景與企業(yè)使命，卻與生產運營管理相脫節(jié)的企業(yè)文化使核心理念只能是走走過場、流于形式而得不到員工的理解和認同。當然也就不能轉化為員工的日常工作行為，自然就不具備戰(zhàn)斗力。2. 當前，重形式、輕內容一個新的突出表現(xiàn)就是把企業(yè)文化建設、核心理念落地當成是一項臨時的政治任務。多數(shù)企業(yè)是一陣風后，文化無影、理念無蹤。企業(yè)將短期倡導的精神層面的正能量與短期效益目標結合，賦予文化理念之名。這種沒有加以強化和鞏固的精神概括，沒有文化形成的基礎、沒有時間的積淀，更沒有從實踐到理論、再從理論到實踐的認識深化過程勢必忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展。3. 重形式、輕內容還有另一個顯著表現(xiàn)。企業(yè)選樹的模范、標兵本應是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)者。但實際情況是，在企業(yè)的黨內表彰、行政表彰等各類表彰中模范員工、優(yōu)秀黨員等先進事跡的挖掘不深，故事不動人。千篇一律、千人一面，放在誰身上都行的獎勵就不要評了。不僅沒有起到榜樣引領和激勵的作用，相反，還會在員工中造成攤派、走過場的負面影響。（三）重理念，輕踐行，沒有企業(yè)自身成長歷史為基礎，只是理念上的存在；個別企業(yè)通過挖掘歷史、人物事跡總結提煉出自身的企業(yè)理念，卻束之高閣；或是只存在少數(shù)管理者理念中，員工沒有予以充分的認同。這些沒有與現(xiàn)行的制度和實際的業(yè)務結合起來的企業(yè)文化核心理念最終都在實踐中漸行漸遠。2. 思想政治工作的附屬品。有的企業(yè)誤以為企業(yè)文化就是以學習、貫徹上級的指示精神為主，講奉獻、求團結。誠然，企業(yè)思想政治工作的支持和引導可以為企業(yè)文化建設把握著方向。但企業(yè)文化更多的是一種經濟文化，她將思想、精神融入到企業(yè)，成為一股獨特的力量，為助力企業(yè)目標的實現(xiàn)而服務。另外作為思想政治工作的附屬品，將其納入人力或是政工工作的主要內容，就缺失了大分部員工為之踐行的力量。而企業(yè)文化核心理念的落地本是企業(yè)從上到下，全員參與、共同推進的體系工作。三 新常態(tài)下推進企業(yè)文化核心理念落地的方法和途徑企業(yè)經營活動的主體是人。作為企業(yè)“金字塔”中的高層領導、中層管理者和一般員工在企業(yè)運營中發(fā)揮著各自不同的職責。因此，要解決企業(yè)文化核心理念落地的難題，我們可以從三者的角色入手、通過現(xiàn)狀分析、查找真因、明確問題，最終找到解決企業(yè)文化核心理念落地難的方法和途徑。（一）責任主體——高層領導落實好主體責任，根本在擔當。企業(yè)文化核心理念落地難、難落地主要的責任在于領導，特別是企業(yè)的高層領導。企業(yè)文化核心理念，是企業(yè)前進的北斗星、火車頭和推動力。如果方向錯了，再多的努力,只會使理想目標離自己越來越遠。因此，高層領導要勇于擔責：，個性創(chuàng)新多數(shù)企業(yè)的文化戰(zhàn)略并沒有得到應有的重視，也就很難發(fā)揮其實際作用?，F(xiàn)有的企業(yè)文化無論是照抄照搬、還是原裝引進，不可否認，都是先進的管理
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