山東某化肥企業(yè)融資商業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁
2025-08-05 06:04本頁面
【正文】 程的實(shí)施，業(yè)務(wù)流程和管理流程體系健全、完善。業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)、工作各崗位能充分理解和認(rèn)同公司的流程手冊(cè)， 執(zhí)行有效。公司明確以財(cái)務(wù)管理為中心開展各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，在會(huì)計(jì)核算流程、會(huì)計(jì)控制流程、財(cái)務(wù)管理流程等主要環(huán)節(jié)均設(shè)有監(jiān)督、復(fù)核崗位，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行三級(jí)授權(quán)，財(cái)務(wù)部對(duì)公司財(cái)、物的流轉(zhuǎn)集中監(jiān)控，各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度健全。公司建立了獨(dú)立完整的財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算體系，公司設(shè)立財(cái)務(wù)處，全面負(fù)責(zé)本公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和資金結(jié)算工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項(xiàng)財(cái)務(wù)法規(guī)和公司的管理規(guī)定，為本公司的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。通過對(duì)籌資方式、籌資規(guī)模及成本進(jìn)行分析，對(duì)貨幣資金、庫存資金、往來資金進(jìn)行管理進(jìn)行決策，對(duì)產(chǎn)品成本、公司費(fèi)用、人工成本進(jìn)行控制，使公司資金流向合理，周轉(zhuǎn)循環(huán)加快。同時(shí)運(yùn)用先進(jìn)的電子計(jì)算機(jī)作為管理工具，及時(shí)歸集、處理、分析、反饋大量的財(cái)務(wù)信息，發(fā)揮財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、計(jì)劃和控制職能，采用目標(biāo)成本費(fèi)用管理制度，使各部門責(zé)、權(quán)、利有機(jī)的結(jié)合在一起，減少資金的耗費(fèi)，提高公司整體資金投資收益。 公司戰(zhàn)略方針公司近4年來經(jīng)營目標(biāo)的完成情況：由于堅(jiān)持科技興企、強(qiáng)化內(nèi)部管理，積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略，使該公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，近年來各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)足的發(fā)展。2006年公司銷售肥料30萬噸；利潤(rùn)3000萬元；2007年公司銷售肥料37萬噸；利潤(rùn)3500萬元；2008年公司銷售肥料41萬噸；利潤(rùn)4000萬元；2009年公司銷售肥料50萬噸；利潤(rùn)5000萬元；以上數(shù)字看出，公司穩(wěn)步的發(fā)展為企業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)及發(fā)展空間，也為企業(yè)下一步的發(fā)展儲(chǔ)備了資源、積累了技術(shù)、創(chuàng)造了條件。 收入，利潤(rùn)和市場(chǎng)份額計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)度表2010年生產(chǎn)銷售60萬噸,銷售收入12億元,利潤(rùn)6000萬元。2011年生產(chǎn)銷售75萬噸, 銷售收入16億元,利潤(rùn)8000萬元。2012年生產(chǎn)銷售100萬噸,銷售收入20億元,利潤(rùn)1億元。 資本需求以股權(quán)融資,增加公司運(yùn)行資金為2億。銷售辦供應(yīng)處技術(shù)處生產(chǎn)處各車間質(zhì)檢處綜合處化驗(yàn)室計(jì)量室倉儲(chǔ)科財(cái)務(wù)處安全科設(shè)備科產(chǎn)品檢驗(yàn)室中控室總經(jīng)理
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