小型軟件企業(yè)實施cmmi過程改進(jìn)研究和分析-資料下載頁
2025-08-05 05:39本頁面
【正文】 有限資源問題，我們需要對CMMI進(jìn)行剪裁，主要剪裁策略如下： 個人可以執(zhí)行項目或者組織中的多個角色；承認(rèn)兼職角色和職責(zé)；可以利用組織之外的資源。 擴(kuò)展組（group）的概念，使之可以包含兼職人員?！ 「鶕?jù)項目和過程成熟度需要選擇合適的自動化工具。在小型項目中，應(yīng)該綜合使用基本的自動化工具和人力。 在本文討論的案例中，要求對資源進(jìn)行分類，不僅按照人力資源、自動化工具等進(jìn)行分類，而且進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，比如人力資源根據(jù)專業(yè)方向、領(lǐng)導(dǎo)才能、溝通能力等進(jìn)行分類，提出一個簡單的分類和評估方法；對CMMI的資源和組概念擴(kuò)展，不再局限于部門的概念，使之能夠容納各種全職和兼職人員，而且沒有規(guī)模和其中職位的限制?；诓煌墒於鹊捻椖炕蛘呓M織，對不同KPA提出不同的建議工具，尤其是“小型軟件企業(yè)過程改進(jìn)支持環(huán)境（SSEPISE）”能夠?qū)@些工具提供接口，促進(jìn)自動化工具的使用效率。4．5培訓(xùn)剪裁 CMMI模型KPA的“執(zhí)行能力”公共特性包含很多不同類型的培訓(xùn)需求，包括管理和技術(shù)方面的。由于培訓(xùn)是非常耗費資源和資金的事情，小型組織通常雇用已經(jīng)被培訓(xùn)或者具備相關(guān)知識的人才。CMMI的培訓(xùn)程序KPA允許放棄培訓(xùn)，但是大多數(shù)企業(yè)沒有認(rèn)識到這個問題，仍舊堅持認(rèn)為對所有員工進(jìn)行培訓(xùn)是必不可少的。必須對CMMI進(jìn)行剪裁以澄清這種誤解。主要剪裁原則如下： 已經(jīng)具備相應(yīng)實踐經(jīng)驗或者類似領(lǐng)域培訓(xùn)歷史的員工可以免除培訓(xùn)。 培訓(xùn)可以當(dāng)作以前培訓(xùn)的擴(kuò)展，并且可以合并相關(guān)活動的培訓(xùn)?！ 】梢詳U(kuò)展培訓(xùn)實踐，消除不必要的內(nèi)部培訓(xùn)，接收來自于外部資源或者方法的培訓(xùn)?！ ≡谖覀冇懻摰陌咐校覀儗ο嚓P(guān)培訓(xùn)記錄和人力資源培訓(xùn)技能和培訓(xùn)歷史非常重視，并基于此來決定是否使用培訓(xùn)免除機(jī)制。如果使用這種機(jī)制，必須保證有當(dāng)事人的簽名。我們剪裁多個培訓(xùn)實踐以合并或者擴(kuò)充培訓(xùn)需求。比如，同行評審領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)可以與同行評審者培訓(xùn)合并。有些高等級成熟度KPA的活動是低等級成熟度活動的擴(kuò)展，因此支持高等級成熟度活動的培訓(xùn)是支持低等級成熟度活動的培訓(xùn)的擴(kuò)展，比如集成化軟件管理KPA的項目管理培訓(xùn)。4．6剪裁無關(guān)實踐 CMMI是面向于大型軟件企業(yè)的，其中很多實踐是與小型企業(yè)不相關(guān)的，尤其很多過程實踐不適合于小型項目，小型項目實施這些過程實踐會花費比項目本身更多成本，并且由于部分項目的短時效性使得重新計劃或者調(diào)整活動變得沒有實際意義。 在組織過程焦點、組織過程定義、集成化軟件管理，以及定量過程管理等KPA中，很多過程實踐涉及到創(chuàng)建和維護(hù)項目已定義過程。但是在只有一個項目的組織中，項目過程和組織過程是完全相同的。如果組織的項目具備類似的特性（比如領(lǐng)域知識、規(guī)模和開發(fā)循環(huán)等），則所有小項目可能使用一個過程。并且這個過程是小型項目的組織標(biāo)準(zhǔn)過程。無論何種情況，那些剪裁組織標(biāo)準(zhǔn)軟件過程作為項目已定義過程，以及集成項目已定義過程的變更到組織標(biāo)準(zhǔn)過程的實踐都不適合。同時，對于那些開發(fā)時間很短的項目，則根本沒有時間來實施項目重新計劃、風(fēng)險計劃，以及過程調(diào)整等活動，那么這些實踐對于這種項目來說也是沒有用處的。5．總結(jié) 中國的軟件企業(yè)80%都是小型企業(yè)，人員規(guī)模在15人以下[10]，而CMMI是面向于大型軟件企業(yè)的過程改進(jìn)模型，怎樣使得小型企業(yè)和項目能夠充分利用CMMI模型的過程改進(jìn)優(yōu)勢，并獲得相關(guān)CMMI認(rèn)證呢？作者參與一個只有12名員工的小型企業(yè)軟件過程改進(jìn)項目，本文正是基于該項目總結(jié)而得的?！ ”疚氖紫葟钠髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)、軟件過程改進(jìn)模型、小型組織面對的市場需求等三個方面剖析小型軟件企業(yè)的過程改進(jìn)面臨與大型企業(yè)不同的需求。然后分析為什么CMMI的有關(guān)內(nèi)容不適合于小型企業(yè)和項目的實際情況，并概括介紹如何在文檔、管理、評審、資源和培訓(xùn)等方面進(jìn)行剪裁和改進(jìn)，使之適合于小型企業(yè)和項目的實際情況。
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