cmmi3級軟件過程改進方法與規(guī)范第3章立項管理1-資料下載頁
2025-08-12 15:39本頁面
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【正文】 組成。委員會按少數服從多數原則投票決定是否同意立項（此時機構領導只是一名委員，不具有一票否決權）。 ? 立項建議小組陳述《立項建議書》的主要內容，并答復評 審委員會的問題。 ? 評審會議的記錄員可以任意指定。記錄員記錄評審會議中的一些重要問答。 ? 立項評審委員會決議之后，機構領導作最終審批（此時機構領導具有一票否決權）。 啟動準則 ? 立項建議小組已經申請立項，機構領導同意進行立項評審。 輸入 ? 《立項建議書》、《立項調查報告》、《立項可行性分析報告》以及相關材料。 主要步驟 [Step1] 準備 ? 機構領導根據項目特征組織立項評審委員會，并確定一位主席。 ? 主席確定評審會議的時間、地點、設備和參加會議的人員名單（包括評委、記錄員、立項建議 小組、旁聽者等），并通知所有相關人員。 ? 主席將《立項建議書》、《立項調查報告》、《立項可行性分析報告》以及相關材料發(fā)給所有評委。各評委必須在舉行評審會議之前閱讀完上述材料，并及時與立項建議小組交流。 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 [Step2] 舉行評審會議 ? [] 主席宣講本次評審會議的議程、重點、原則、時間限制等。 ? [] 立項建議小組陳述《立項建議書》的主要內容。 ? [] 答辯 ? 評審委員會提出疑問，立項建議小組解答。雙方應當對有爭議的內容達成一致的處理意見。 ? 記錄員記錄答辯過程的重要內容（問題、 結論、建議等）。 ? [] 評估 ? 立項建議小組退席。 ? 評審委員會根據“立項評審檢查表”認真地評估該項目。 ? [] 會議結束決議 ? 評審委員會給出評審結論和意見： ? 如果半數以上的評委反對立項，則評審結論為“不同意立項”。 ? 如果半數以上的評委贊同立項，則評審結論為“同意立項”。 ? 主席撰寫《立項評審報告》并遞交給機構領導，本次評審會議結束。 [Step3] 機構領導終審 ? 機構領導在《立項評審報告》中簽注最終審批結論和意見： ? 如果機構領導的終審結論與評審委員會的結論 “一致” ，則機構領導和評審委員會共同分擔立項評審工作的責任。 ? 如果機構領導的終審結論與評審委員會的結論 “相反” ，機構領導可以行使 “一票否決權” ，則機構領導應當對立項評審工作負全部責任。 [后續(xù)活動 ] ? 立項建議小組根據立項評審委員會和機構領導的意見修正《立項建議書》。 輸出 ? 《立項評審報告》 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 結束準則 ? 評審委員會和機構領導已經在《立項評審報告》中簽注結論和意見。 度量 ? 評審委員會統(tǒng)計工作量和上述文檔的規(guī)模，將來匯報給項目經理。 項目籌備 目的 ? 機構領導任命一位合適的項目經理， 并協(xié)助 項 目經理獲取經費、人力資源、軟件硬件資源等，以便順利啟動項目。 角色與職責 ? 機構領導任命一位合適的項目經理，并協(xié)助項目經理獲取經費、人力資源、軟件硬件資源等。 ? 項目經理組建團隊，開始執(zhí)行項目研發(fā)和管理工作。 啟動準則 ? 機構領導已經批準立項。 輸入 ? 評審、修正后的《立項建議書》 主要步驟 [Step1] 任命項目經理 ? 機構領導參考立項建議小組和評審委員會的意見，任命一位合適的項目經理。 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 [Step2] 獲取經費與資源 ? 由于機構的資金和資源是有限的，機構可能難以完全 按照《立項建議書》的要求給項目分配充足的資金和資源。機構領導和項目經理應當設法和財務部門、人力資源部門協(xié)商，盡可能為項目爭取必要（充分）的資金和資源。 [后續(xù)活動 ] ? 如果必要的資金和資源已經到位，項目經理和核心成員根據實際情況撰寫《項目計劃》，開始執(zhí)行研發(fā)和管理工作。詳見 SPP 的項目計劃過程域 [SPPPROCPP]和需求開發(fā)過程 域 [SPPPROCRD]。 輸出 ? 項目經理使用經費和資源的憑證，例如經費本等。 結束準則 ? 項目經理已經被任命，必要的資金和資源已經到位。 度量 ? 項目經理統(tǒng)計工作量。 實施建議 ? 對立項管理過程域產生的所有有價值的文檔如《立項建議書》、《立項調查報告》、《立項可行性分析報告》、《立項評審報告》進行配置管理。 ? 做好必要的保密工作。 ? 由于每個項目都要占用機構的資金和資源，立項評審一定要嚴格。建議對機構高層管理人員進行必要的立項管理培訓。 ? 對于客戶委托開發(fā)的項目，立項建議工作可以適當地簡化。
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