cmmi3級軟件過程改進方法與規(guī)范第4章結項管理-資料下載頁
2024-08-21 15:38本頁面
【導讀】的有形資產和無形資產進行清算；對項目進行綜合評估；總結經驗教訓等。結項管理過程域是SPP模型的重要組成部分。本規(guī)范闡述了結項管理的規(guī)程，該規(guī)。和“度量”均已定義。本規(guī)范適用于國內IT企業(yè)的軟件研發(fā)項目。建議用戶根據(jù)自身情況（如商業(yè)目標、研發(fā)實力等）適當?shù)匦薷谋疽?guī)范，然后推廣使用。立項管理與結項管理是前后呼應的兩個過程域，使得項目管理過程“有始有終”。前者是指項目按預定計劃結。后者原因有多種，歸根結底都是由于該項目不再符合機構的最大利益。費用超支）而被取消。不論項目屬于正常結束還是異常結束，都要按照結項管理規(guī)范處理。對項目的有形資產和無形資產進行清算，既要防止資產流失，又要及時地利用。例如評估項目完成情況、項目質量、投入產出分析、項。目的市場價值、項目對企業(yè)的貢獻等等。該評估報告可以作為考核項目人員業(yè)?！督Y項申請書》，模板見[SPP-TEMP-PCM-REQUEST]。項目經理撰寫《結項申請書》，申請結項。機構領導對“是否結束
【正文】 批 ? 機構領導審閱《 結項 申請書》。如果該申請書符合機構的規(guī)章制度和企業(yè)利益，那么批準進入“ 結項 評審”階段，轉向 [Step4]。否則返回 [Step1]或 [Step2]。 [Step4] 結項 評審 ? [] 準備 ? 機構領導根據(jù)該項目的特征，成立一個結 項 評審委員會，確定一位主席。 ? 評審委員會主席和項目經理共同確定 結項 評審的時間、地點等等，并通知所有相關人員。 ? [] 項目資產檢查與處理 ? 結項 評審委員會檢 查該項目的有形資產和無形資產，并和項目經理共同商討如何有效地利用這些資產。 ? [] 項目綜合評估 ? 結項 評審委員會對該項目進行綜合評估，主要內容包括： ? 項目完成情況 ? 項目質量 ? 投入產出分析 ? 項目的市場價值 ? 項目對機構的貢獻 ? [] 總結經驗教訓 ? 結項 評審委員會和項目成員們共同總結經驗教訓，并以文檔的形式保存下來，在機構內共享，使集體受益。 ? [] 機構領導終審 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 ? 結項 評審委員會撰寫《 結項 評審報告》，并交付給機構領導。 ? 機構領導簽注最終意見，項目正式結束。 [后續(xù)活動 ] ? 舉行集 體活動、座談會、宴會等等，原項目成員們交流思想，增進感情。 ? 機構領導和人力資源部考核項目經理和項目成員們的業(yè)績，努力做到賞罰分明。 輸出 ? 《 結項 申請書》 ? 《 結項 評審報告》 結束準則 ? 《 結項 評審報告》已經撰寫完畢，機構領導簽注最終意見。 度量 ? 項目經理統(tǒng)計工作量和上述文檔的規(guī)模。 實施建議 ? 對 結項 管理過程域產生的所有有價值的文檔進行配置管理。 ? 做好必要的保密工作。 ? 對于客戶委托開發(fā)的項目， [Step1]至 [Step3]可以適當?shù)睾喕?結項 評審工作不能簡化。 ? 對 結 項 評審委員會進行必要的培訓，使他們樹立正確的觀念，從而嚴格把關。
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