cmmi3級軟件過程改進(jìn)方法與規(guī)范第4章結(jié)項(xiàng)管理-資料下載頁
【導(dǎo)讀】的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進(jìn)行清算；對項(xiàng)目進(jìn)行綜合評估；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。結(jié)項(xiàng)管理過程域是SPP模型的重要組成部分。本規(guī)范闡述了結(jié)項(xiàng)管理的規(guī)程，該規(guī)。和“度量”均已定義。本規(guī)范適用于國內(nèi)IT企業(yè)的軟件研發(fā)項(xiàng)目。建議用戶根據(jù)自身情況（如商業(yè)目標(biāo)、研發(fā)實(shí)力等）適當(dāng)?shù)匦薷谋疽?guī)范，然后推廣使用。立項(xiàng)管理與結(jié)項(xiàng)管理是前后呼應(yīng)的兩個(gè)過程域，使得項(xiàng)目管理過程“有始有終”。前者是指項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃結(jié)。后者原因有多種，歸根結(jié)底都是由于該項(xiàng)目不再符合機(jī)構(gòu)的最大利益。費(fèi)用超支）而被取消。不論項(xiàng)目屬于正常結(jié)束還是異常結(jié)束，都要按照結(jié)項(xiàng)管理規(guī)范處理。對項(xiàng)目的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進(jìn)行清算，既要防止資產(chǎn)流失，又要及時(shí)地利用。例如評估項(xiàng)目完成情況、項(xiàng)目質(zhì)量、投入產(chǎn)出分析、項(xiàng)。目的市場價(jià)值、項(xiàng)目對企業(yè)的貢獻(xiàn)等等。該評估報(bào)告可以作為考核項(xiàng)目人員業(yè)。《結(jié)項(xiàng)申請書》，模板見[SPP-TEMP-PCM-REQUEST]。項(xiàng)目經(jīng)理撰寫《結(jié)項(xiàng)申請書》，申請結(jié)項(xiàng)。機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)對“是否結(jié)束
【正文】 批 ? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審閱《 結(jié)項(xiàng) 申請書》。如果該申請書符合機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度和企業(yè)利益，那么批準(zhǔn)進(jìn)入“ 結(jié)項(xiàng) 評審”階段，轉(zhuǎn)向 [Step4]。否則返回 [Step1]或 [Step2]。 [Step4] 結(jié)項(xiàng) 評審 ? [] 準(zhǔn)備 ? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)該項(xiàng)目的特征，成立一個(gè)結(jié) 項(xiàng) 評審委員會，確定一位主席。 ? 評審委員會主席和項(xiàng)目經(jīng)理共同確定 結(jié)項(xiàng) 評審的時(shí)間、地點(diǎn)等等，并通知所有相關(guān)人員。 ? [] 項(xiàng)目資產(chǎn)檢查與處理 ? 結(jié)項(xiàng) 評審委員會檢 查該項(xiàng)目的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，并和項(xiàng)目經(jīng)理共同商討如何有效地利用這些資產(chǎn)。 ? [] 項(xiàng)目綜合評估 ? 結(jié)項(xiàng) 評審委員會對該項(xiàng)目進(jìn)行綜合評估，主要內(nèi)容包括： ? 項(xiàng)目完成情況 ? 項(xiàng)目質(zhì)量 ? 投入產(chǎn)出分析 ? 項(xiàng)目的市場價(jià)值 ? 項(xiàng)目對機(jī)構(gòu)的貢獻(xiàn) ? [] 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ? 結(jié)項(xiàng) 評審委員會和項(xiàng)目成員們共同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并以文檔的形式保存下來，在機(jī)構(gòu)內(nèi)共享，使集體受益。 ? [] 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)終審 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 ? 結(jié)項(xiàng) 評審委員會撰寫《 結(jié)項(xiàng) 評審報(bào)告》，并交付給機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)。 ? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)簽注最終意見，項(xiàng)目正式結(jié)束。 [后續(xù)活動 ] ? 舉行集 體活動、座談會、宴會等等，原項(xiàng)目成員們交流思想，增進(jìn)感情。 ? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部考核項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員們的業(yè)績，努力做到賞罰分明。 輸出 ? 《 結(jié)項(xiàng) 申請書》 ? 《 結(jié)項(xiàng) 評審報(bào)告》 結(jié)束準(zhǔn)則 ? 《 結(jié)項(xiàng) 評審報(bào)告》已經(jīng)撰寫完畢，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)簽注最終意見。 度量 ? 項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)計(jì)工作量和上述文檔的規(guī)模。 實(shí)施建議 ? 對 結(jié)項(xiàng) 管理過程域產(chǎn)生的所有有價(jià)值的文檔進(jìn)行配置管理。 ? 做好必要的保密工作。 ? 對于客戶委托開發(fā)的項(xiàng)目， [Step1]至 [Step3]可以適當(dāng)?shù)睾喕?，但?結(jié)項(xiàng) 評審工作不能簡化。 ? 對 結(jié) 項(xiàng) 評審委員會進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使他們樹立正確的觀念，從而嚴(yán)格把關(guān)。
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