cmmi3級軟件過程改進(jìn)方法與規(guī)范第3章立項(xiàng)管理1-在線瀏覽
2024-10-24 15:39本頁面
【正文】 ................................................. 8 角色與職責(zé) ............................................................................................................ 8 啟動(dòng)準(zhǔn)則 ................................................................................................................ 8 輸入 ....................................................................................................................... 8 主要步驟 ................................................................................................................ 8 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 [Step1] 任命項(xiàng)目經(jīng)理 ......................................................................................... 8 [Step2] 獲取經(jīng)費(fèi)與資源 ..................................................................................... 9 [后續(xù)活動(dòng) ] ........................................................................................................... 9 輸出 ....................................................................................................................... 9 結(jié)束準(zhǔn)則 ................................................................................................................ 9 度量 ....................................................................................................................... 9 實(shí)施建議 ...................................................................................................................... 9 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 第 3 章 立項(xiàng)管理 立項(xiàng)管理（ Project Initialization Management, PIM）的目的是：（ 1）采納符合機(jī)構(gòu)最大利益的立項(xiàng)建議，通過立項(xiàng)管理使該建議成為正式的項(xiàng)目（即合法化）。（ 2）杜絕不符合機(jī)構(gòu)最大利益的立項(xiàng)建議被采納，避免浪費(fèi)機(jī)構(gòu)的人力資源、資金、時(shí)間等。而立項(xiàng)之后的研發(fā)活動(dòng)和管理活動(dòng)的目標(biāo)是“正確地做事情”（ do things right）。 立項(xiàng)管理過程域是 SPP 模型的重要組成部分。 本規(guī)范適用于國內(nèi) IT 企業(yè)的軟件研發(fā)項(xiàng)目。 介紹 立項(xiàng)管理流程分三個(gè)階段：“立項(xiàng)建議階段”、“立項(xiàng)評審階段”和“項(xiàng)目籌備階段”，如圖 1 所示。在深思熟慮之后，立項(xiàng)建議小組撰寫《立項(xiàng)建議書》，并申請立項(xiàng)。而草率撰寫的《立項(xiàng)建 議書》會(huì)有比較多的主觀臆斷，這對項(xiàng)目是有危害的。深入地進(jìn)行立項(xiàng)調(diào)查與可行性分析不僅對產(chǎn)品構(gòu)思有幫助，而且對立項(xiàng)評審也有幫助。評審委員會(huì)根據(jù)《立項(xiàng)建議書》、《立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告》、《立項(xiàng)可行性分析報(bào)告》以及立項(xiàng)建議小組的答辯，投票決定是否同意立項(xiàng)（按少數(shù)服從多數(shù)原則）。 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)對立項(xiàng)具有最終審批權(quán)。如果機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)行使“一票否決權(quán)”，那么他將對該決策負(fù)全部責(zé)任。通常情況下，立項(xiàng)建議小組的負(fù)責(zé)人將被任命為項(xiàng)目經(jīng)理，這樣有利于激發(fā)員工的工作熱情。 項(xiàng)目經(jīng)理被任命之后，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理獲取項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、人力資源、軟硬件資源等。 很多 時(shí)候，資
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