【總結】copyrjght◎2020byHeXiaogang績效管理授課老師:博士上海財經(jīng)大學國際工商管理學院copyrjght◎2020byHeXiaogang績效管理指標設計的原理第3講copyrjght◎2020byHeXiaogangPart1企業(yè)績效的來源Part2
2024-08-30 12:24
【總結】2021年年報存在的問題及2021年統(tǒng)計報表若干指標的說明和審核2021年11月302021年年報仍存在一些問題?增加值的計算誤差較大,企業(yè)增加值、工業(yè)增加值與總收入、產(chǎn)品銷售收入之間的關系不成比例;?產(chǎn)品銷售收入與商品銷售收入有重復填報、重復計算;?科技活動人員概念不清;?累計數(shù)與前一年不銜接;?擁有發(fā)明專利數(shù)有的過大,把
2025-05-13 00:01
【總結】第三章綜合指標綜合指標從它的作用和方法特點的角度可概括為三類:總量指標(絕對指標)相對指標平均指標概念:一、總量指標的概念和作用總量指標是反映社會經(jīng)濟現(xiàn)象一定時間、地點、條件下總的規(guī)模、水平的統(tǒng)計指標。如GDP、總產(chǎn)值、總人數(shù)等總量指標表現(xiàn)形式是絕對數(shù),不是抽象的絕對數(shù),
2025-04-29 06:54
【總結】趨勢型指標的簡單運用MA(移動平均線)?MA的含義?MA是指用統(tǒng)計分析的方法,將一定時期內的證券價格(指數(shù)點位)加以平均,并把不同時間的平均值連接起來,形成一根線,用以觀察證券價格(指數(shù)點位)變動趨勢的一種技術指標。MA(移動平均線)?MA的計算?實際應用中常使用指數(shù)平
2024-10-17 10:21
【總結】部門KPI指標的建立和分解10年11月9日***************TrainingCourse目錄一、認識KPI二、KPI指標的分解方法三、KPI指標的設計程序一、KPI概念導入1、KPI:KeyPerformance
2025-05-07 18:09
【總結】四川大學華西醫(yī)院麻醉與危重醫(yī)學教研室張?zhí)m手術中輸血指標的評估?但由于條件及經(jīng)費的限制,術中是否輸血及輸血量的多少常憑麻醉醫(yī)師的經(jīng)驗或服從外科醫(yī)師的指令?輸血帶有盲目性,不僅導致血源的極大浪費,而且增加了血液傳播疾病的危險?TransfusMedRev.2022Jul;16(3):187-99.?Transf
2025-01-06 04:27
【總結】1績效目標與指標的設定2大綱壹、前言貳、為何要實施績效待遇暨績效管理制度參、建構策略導向績效管理模式肆、績效目標與指標訂定實務伍、案例析論陸、結語3壹、前言?績效獎金暨績效管理制度可行嗎?分二個層面:–績效獎金暨績效管理制度的「概念」層面:
2025-01-03 03:36
【總結】黑板風KDJ指標的特殊分析方法一、KDJ的分析周期日、周、月、分鐘(主要是60分鐘)10日以下為分析參數(shù)的KDJ的研判適用周期為3天左右(從金叉到死叉為3天時間)50日以下為分析參數(shù)的KDJ的研判使用周期為10天左右50日以上為分析參數(shù)的KDJ的研判適用周期為20天左右二、均線先行原則
2025-05-15 22:20
【總結】教育測量與評價——測量的質量指標教育測量的質量指標衡量教育測量的質量,可采用四個指標:?信度主要對整個測量而言。?效度?難度主要對測量的項目而言。?區(qū)分度一、信度概述(一)什么是信度信度是指測量結果的
2025-05-13 22:01
【總結】技術指標的簡單運用—人氣型指標篇上海證券報股民學校專題講座課件提供者:興業(yè)證券PSY(心理線指標)lPSY是從投資者的買賣心理趨向方面,將一定時期內的投資者看多或看空的心理事實轉化為數(shù)值,來研判股價未來走勢的技術指標。l計算公式:PSY=A/NX100lN是天數(shù),一般定為12日,A是N天中股價上漲的天數(shù)
2025-07-19 02:41
【總結】技術指標的簡單運用—人氣型指標篇上海證券報股民學校專題講座課件提供者:興業(yè)證券PSY(心理線指標)?PSY是從投資者的買賣心理趨向方面,將一定時期內的投資者看多或看空的心理事實轉化為數(shù)值,來研判股價未來走勢的技術指標。?計算公式:PSY=A/NX100?
2025-05-09 22:17
【總結】第二節(jié)疾病統(tǒng)計常用指標疾病統(tǒng)計(morbiditystatistics)是研究疾病在人群中的發(fā)生、發(fā)展及流行規(guī)律以及分布特征,闡明各種社會的、自然的以及生物的因素對疾病發(fā)生、發(fā)展的影響,為病因研究、疾病防治、衛(wèi)生保健工作的計劃、政策和評價提供科學依據(jù)。一、疾病統(tǒng)計資料的來源(一)疾病報告和報表資料(
2025-01-05 13:52
【總結】績效管理與績效指標的制定企業(yè)績效系統(tǒng)的滿意度很滿意%一般%很不滿意%不滿意%滿意%常見企業(yè)績效管理失敗的主要原因?主要由人力資源部門負責,公司領導層并不真正重視(組織不力)?績效考核不能真正把優(yōu)與差的員工區(qū)分出來(平均化)?績效管理系統(tǒng)過于復雜,管理成本很高(過分精準化)?績效管理工作主要由人力資源
2025-01-06 10:45
【總結】1績效目標與指標的設定天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322大綱壹、前言貳、為何要實施績效待遇暨績效管理制度參、建構策略導向績效管理模式肆、績效目標與指標訂定實務伍、案例析論陸、結語天馬行空官方博客:;QQ:1318241
2025-01-22 01:13
【總結】公司策略目標的確定與分解企業(yè)類型公司名稱經(jīng)營戰(zhàn)略重點發(fā)展型軟件公司搶占市場機會,適度擴大生產(chǎn)能力,提高投資回報率。電氣自動化公司電器制造公司節(jié)能設備公司控制工程公司調試工程公司發(fā)育型金屬材料工程公司加快技術創(chuàng)新和創(chuàng)新成果
2025-05-10 18:08