基礎工業(yè)工程習題(重大易淑平教授)-資料下載頁
2025-08-05 04:58本頁面
【正文】 1．用MTM（MTM1）法分析削鉛筆作業(yè)。解：左手動作說明次數(shù)左手動作分析時間值（TMU）右手動作分析次數(shù)右手動作說明伸手向卷筆刀R6BR5B伸手向鉛筆握取移向鉛筆G1AG1A握取M4BM6CP1SD 向卷筆刀進入卷筆刀mMfA再插進些G2握取T120S5卷鉛筆RL13放下鉛筆T1203抽回手G133握取D2E移走鉛筆(拆卸)卷筆刀放在一邊M6BM4B鉛筆放在一邊第十章 標準資料法（一）填空題1．標準資料法的基本用途是（ ）。解：用來制定和修改工序或作業(yè)標準時間的。（三） 問答題1．什么是標準資料，什么是標準資料法？解：標準資料就是將事先通過作業(yè)測定(時間研究、工作抽樣、P T S等)所獲得的大量數(shù)據(jù)（測定值或經(jīng)驗值）分析整理，編制而成的某種結構的作業(yè)要素(基本操作單元)正常時間值的數(shù)據(jù)庫。利用標準資料來綜合制定各種作業(yè)的標準時間的方法就叫標準資料法。2．標準資料的表現(xiàn)形式？解：標準資料的常見表現(xiàn)形式有以下幾種： （1）解析式(經(jīng)驗公式)。（2）圖線(包括直線、曲線)。（3）表格式或其它形式。3．標準資料的編制步驟？解：主要步驟如下：（1） 選擇確定建立標準資料的對象和范圍。（2） 進行作業(yè)分析。（3） 選擇作業(yè)測定方法。（4） 分析影響因素。（5） 收集數(shù)據(jù)。（6） 原始資料的分析和整理。第十一章 學習曲線（一） 問答題1．試簡述學習曲線的含義。解：學習曲線也稱為熟練曲線，是指在大批量生產(chǎn)過程中，用來表示單臺（件）產(chǎn)品工時消耗和連續(xù)累計產(chǎn)量之間關系的一種變化曲線。2．學習曲線的影響因素。解：對學習曲線的影響因素大致有以下幾個方面：(1) 操作者動作的熟練程度。 (2) 改善操作者的工裝設備及工位器。 (3) 產(chǎn)品設計變更有助于降低工時。 (4) 高質量的原材料和充足的供應可減少學習中斷現(xiàn)象。 (5) 專業(yè)化分工，使每個操作者做簡單重復工作。 (6) 管理科學化。（二）應用題1．已知某機械廠生產(chǎn)某種機器，第10臺的成本為3000元，生產(chǎn)第30臺的成本為2000元，求該產(chǎn)品的學習率。解：由已知條件可得： 故該產(chǎn)品的學習率為78％。2．某機床廠現(xiàn)已生產(chǎn)機床150臺，每臺平均工時100h，已知學習率為80%，現(xiàn)再準備生產(chǎn)300臺，求需要多少工時才能完成？解： 由工式先求出第1臺機床所需工時，已知學習率為80%，那么生產(chǎn)450臺機床所需總工時為還需追加生產(chǎn)300臺機床的工時為第十二章 現(xiàn)場管理方法（一）填空題1．管理活動中常用的工具有（ ）。解：管理循環(huán)圈（圖）―PDCA，排列圖，因果圖，散布圖，直方圖，控制圖，檢查表，分層法。2．現(xiàn)場信息管理的步驟是（ ）。解：全面采集現(xiàn)場信息。加工現(xiàn)場信息。傳遞現(xiàn)場信息 。儲存現(xiàn)場信息。查詢、檢索現(xiàn)場信息 。輸出現(xiàn)場信息。（二） 問答題1． 目視管理、“5S” 管理、定置管理各自的含義是什么？解：目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，它是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息（如儀器圖示、圖表看板、顏色、區(qū)域規(guī)劃、信號燈、標識等）將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，以達到員工的自主管理、自我控制及提高勞動生產(chǎn)率的一種管理方式?！?S”管理是通過開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內容的活動，對生產(chǎn)現(xiàn)場中的生產(chǎn)要素進行有效管理。定置管理是一種科學的現(xiàn)場管理方法和技術，它是“5S”活動中整理、整頓針對實際狀態(tài)的深入與細化，是一個動態(tài)的整理、整頓體系，是在物流系統(tǒng)各工序實現(xiàn)人與物的最佳結合。它主要研究生產(chǎn)要素中人、物、場所三者之間的關系，使之達到最佳結合狀態(tài)的一種科學的管理方法。2． 現(xiàn)場信息管理的步驟？解：（1）全面采集現(xiàn)場信息。 （2）加工現(xiàn)場信息。 （3）傳遞現(xiàn)場信息。（4）儲存現(xiàn)場信息。（5）查詢、檢索現(xiàn)場信息。（6）輸出現(xiàn)場信息。3．“5S”管理的內容是什么？解：整理：區(qū)分必需品和非必需品。 整頓：把必要的物品分門別類定位放置，擺放整齊，使用時隨時能找到，減少尋找時間。 清掃：清除工作現(xiàn)場的灰塵、油污和垃圾，使機器設備以及工裝夾具保持清潔，保證生產(chǎn)或工作現(xiàn)場干凈整潔、無灰塵、無垃圾。 清潔是整理、整頓、清掃這“3S”的堅持與深入，并制度化、規(guī)范化。素養(yǎng)是指培養(yǎng)現(xiàn)場作業(yè)人員遵守現(xiàn)場規(guī)章制度的習慣和作風。第十三章工作分析與設計（一）問答題1．什么是工作分析？解：工作分析與設計是現(xiàn)代人力資源管理的一種重要工具，是確定組織中各個崗位的工作職責和任職者資格的系統(tǒng)過程。2．工作分析的方法主要有哪些？解：訪談法，觀察法，問卷調查法，職能工作分析法，實分析法，關鍵事件法，資料分析法。第十四章 工業(yè)工程的發(fā)展(一) 問答題1．當代工業(yè)工程的發(fā)展表現(xiàn)在哪些方面？解：1。認知工作設計。 2．現(xiàn)代制造環(huán)境下的效率工程。3．工作研究方法的信息化。
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