商超導(dǎo)購及賣場(chǎng)管理勞動(dòng)合同書-資料下載頁
2024-08-14 04:28本頁面
【正文】 值低于10分，則扣罰10%各項(xiàng)補(bǔ)貼。 4）、導(dǎo)購管理——賣場(chǎng)A、B類門店無導(dǎo)購（兼職導(dǎo)購）按1家1次/3分扣罰，未能對(duì)導(dǎo)購（兼職導(dǎo)購）有效管理按1例/5分扣罰，未能按期提供導(dǎo)購（兼職導(dǎo)購）銷量憑證按1人1次/2分扣罰。當(dāng)月導(dǎo)購管理分值低于10分，則扣罰20%各項(xiàng)補(bǔ)貼。 5）、價(jià)格管理——賣場(chǎng)售價(jià)變動(dòng)情況事先公司未知曉按1次/10分扣罰（分海煙、總部、門店三大因素），未經(jīng)公司批準(zhǔn)擅自與客戶達(dá)成價(jià)格變動(dòng)協(xié)議按1次/10分扣罰。價(jià)格管理分值低于5分，則扣罰20%各項(xiàng)補(bǔ)貼。6）銷售人員手機(jī)必須24小時(shí)開機(jī)（如遇關(guān)機(jī)或停機(jī)必需提前通知公司有關(guān)人員否則扣除當(dāng)月手機(jī)補(bǔ)貼費(fèi)） 當(dāng)月基礎(chǔ)工作考核總分值低于60分，公司可以根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)不同責(zé)任人進(jìn)行追加處罰，處罰幅度為扣除10%100%的各項(xiàng)補(bǔ)貼。六、當(dāng)月銷售指標(biāo)考核當(dāng)月銷售指標(biāo)考核模式為單品銷售指標(biāo)與額定費(fèi)比相結(jié)合的考核辦法，額定費(fèi)比包含各項(xiàng)促銷費(fèi)用及工資提成。以 的額定提成比率與額定費(fèi)比如下：產(chǎn)品名稱 額定費(fèi)比 額定提成比率 結(jié)算價(jià)（件） 說明：涉及相關(guān)營(yíng)銷費(fèi)用必須表明是什么產(chǎn)品產(chǎn)生的費(fèi)用，若未按要求做，公司有權(quán)雙倍算費(fèi)。賣場(chǎng)各單品銷售指標(biāo)分配辦法 第一步：根據(jù)當(dāng)月賣場(chǎng)總體指標(biāo)量，各終端負(fù)責(zé)人請(qǐng)報(bào)相應(yīng)指標(biāo)，由此得到各單品總體請(qǐng)報(bào)量。 第二步：賣場(chǎng)當(dāng)月總體指標(biāo)與總體請(qǐng)報(bào)量差額部分，根據(jù)各終端門店數(shù)量多少？、各終端等級(jí)系數(shù)加以分?jǐn)偂? ——以第一等級(jí)為劃分標(biāo)準(zhǔn)，賣場(chǎng)各終端等級(jí)劃分及系數(shù)如下：第一等級(jí)第二等級(jí)第三等級(jí)第一等級(jí)系數(shù)第二等級(jí)系數(shù)第三等級(jí)系數(shù)家樂福世紀(jì)聯(lián)華物美大潤(rùn)發(fā)沃爾瑪時(shí)代易初蓮花易買得歐尚吉買盛麥德龍好又多樂購銷售提成的考核辦法 1）、當(dāng)月實(shí)際銷售提成的70%下月發(fā)放；當(dāng)月實(shí)際銷售提成的30年終發(fā)放，同時(shí)與全年額定費(fèi)用相結(jié)合。 2）、額定費(fèi)比方面——當(dāng)月單品營(yíng)銷費(fèi)用在額定費(fèi)比內(nèi)，銷售提成按實(shí)際考核數(shù)100%計(jì)算；當(dāng)月單品額定費(fèi)比超過1%25%，銷售提成按70%計(jì)算；當(dāng)月單品額定費(fèi)比超過25%則不算銷售提成。 3）、當(dāng)月單品完成率超過100%（含）按額定提成比率*，其他情況如下：?jiǎn)纹吠瓿陕侍岢捎?jì)算公式單品完成率提成計(jì)算公式90%100%額定提成比率*85%60%70%額定提成比率*55%80%90%額定提成比率*75%40%60%額定提成比率*45%70%80%額定提成比率*65%40%以下不提獎(jiǎng)金說明：主打單品當(dāng)月指標(biāo)完成率在40%以下，取消享受該責(zé)任人的基礎(chǔ)獎(jiǎng)金，各項(xiàng)補(bǔ)貼按50%發(fā)放。七、關(guān)于友鄰、總部、門店與導(dǎo)購關(guān)于與友鄰公司的合作 1）、與友鄰公司業(yè)務(wù)方面的合作統(tǒng)一由本公司領(lǐng)導(dǎo)出面，其他人無權(quán)擅自作出任何承諾與決定。 2）、與友鄰公司合作出現(xiàn)的各種問題，具體操辦由董云秋。 3）、與友鄰公司合作過程中，需要指令專人負(fù)責(zé)，則本公司內(nèi)員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下無條件執(zhí)行。關(guān)于終端總部與門店溝通 1）、第一等級(jí)終端的總部溝通、具體門店操作必須為同一責(zé)任人。 2）、第二等級(jí)終端的總部溝通可以為其他人，則享受相應(yīng)補(bǔ)貼與責(zé)任，包括接受處罰。 3）、相關(guān)人員與總部或門店溝通后，必須填寫“與總部門店溝通聯(lián)系單”。關(guān)于導(dǎo)購（兼職導(dǎo)購）錄用標(biāo)準(zhǔn) 1）、各終端負(fù)責(zé)人必須到門店去觀察。 2）、發(fā)揮你本人的魅力。 3）、能把你當(dāng)回事、賣場(chǎng)關(guān)系好、能承受壓力、需要穩(wěn)定的導(dǎo)購（兼職導(dǎo)購）。 十二、本考評(píng)制度和標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行期：200 年 月 日至200 年 月 日。 十三、本考評(píng)制度和標(biāo)準(zhǔn)一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。 十四、本責(zé)任書解釋權(quán)為上海xxxx發(fā)展有限公司。甲方：上海xxxx發(fā)展有限公司 乙方： 代表： 代表 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日第 14 頁 共 14
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