【正文】 值低于10分，則扣罰10%各項補貼。 4）、導購管理——賣場A、B類門店無導購（兼職導購）按1家1次/3分扣罰，未能對導購（兼職導購）有效管理按1例/5分扣罰，未能按期提供導購（兼職導購）銷量憑證按1人1次/2分扣罰。當月導購管理分值低于10分，則扣罰20%各項補貼。 5）、價格管理——賣場售價變動情況事先公司未知曉按1次/10分扣罰（分海煙、總部、門店三大因素），未經(jīng)公司批準擅自與客戶達成價格變動協(xié)議按1次/10分扣罰。價格管理分值低于5分，則扣罰20%各項補貼。6）銷售人員手機必須24小時開機（如遇關(guān)機或停機必需提前通知公司有關(guān)人員否則扣除當月手機補貼費） 當月基礎(chǔ)工作考核總分值低于60分，公司可以根據(jù)實際情況，針對不同責任人進行追加處罰，處罰幅度為扣除10%100%的各項補貼。六、當月銷售指標考核當月銷售指標考核模式為單品銷售指標與額定費比相結(jié)合的考核辦法，額定費比包含各項促銷費用及工資提成。以 的額定提成比率與額定費比如下：產(chǎn)品名稱　　　　　額定費比　　　　　額定提成比率　　　　　結(jié)算價（件）　　　　　說明：涉及相關(guān)營銷費用必須表明是什么產(chǎn)品產(chǎn)生的費用，若未按要求做，公司有權(quán)雙倍算費。賣場各單品銷售指標分配辦法 第一步：根據(jù)當月賣場總體指標量，各終端負責人請報相應(yīng)指標，由此得到各單品總體請報量。 第二步：賣場當月總體指標與總體請報量差額部分，根據(jù)各終端門店數(shù)量多少？、各終端等級系數(shù)加以分攤。 ——以第一等級為劃分標準，賣場各終端等級劃分及系數(shù)如下：第一等級第二等級第三等級第一等級系數(shù)第二等級系數(shù)第三等級系數(shù)家樂福世紀聯(lián)華物美大潤發(fā)沃爾瑪時代易初蓮花易買得歐尚吉買盛麥德龍好又多樂購銷售提成的考核辦法 1）、當月實際銷售提成的70%下月發(fā)放；當月實際銷售提成的30年終發(fā)放，同時與全年額定費用相結(jié)合。 2）、額定費比方面——當月單品營銷費用在額定費比內(nèi)，銷售提成按實際考核數(shù)100%計算；當月單品額定費比超過1%25%，銷售提成按70%計算；當月單品額定費比超過25%則不算銷售提成。 3）、當月單品完成率超過100%（含）按額定提成比率*，其他情況如下：單品完成率提成計算公式單品完成率提成計算公式90%100%額定提成比率*85%60%70%額定提成比率*55%80%90%額定提成比率*75%40%60%額定提成比率*45%70%80%額定提成比率*65%40%以下不提獎金說明：主打單品當月指標完成率在40%以下，取消享受該責任人的基礎(chǔ)獎金，各項補貼按50%發(fā)放。七、關(guān)于友鄰、總部、門店與導購關(guān)于與友鄰公司的合作 1）、與友鄰公司業(yè)務(wù)方面的合作統(tǒng)一由本公司領(lǐng)導出面，其他人無權(quán)擅自作出任何承諾與決定。 2）、與友鄰公司合作出現(xiàn)的各種問題，具體操辦由董云秋。 3）、與友鄰公司合作過程中，需要指令專人負責，則本公司內(nèi)員工在公司領(lǐng)導的安排下無條件執(zhí)行。關(guān)于終端總部與門店溝通 1）、第一等級終端的總部溝通、具體門店操作必須為同一責任人。 2）、第二等級終端的總部溝通可以為其他人，則享受相應(yīng)補貼與責任，包括接受處罰。 3）、相關(guān)人員與總部或門店溝通后，必須填寫“與總部門店溝通聯(lián)系單”。關(guān)于導購（兼職導購）錄用標準 1）、各終端負責人必須到門店去觀察。 2）、發(fā)揮你本人的魅力。 3）、能把你當回事、賣場關(guān)系好、能承受壓力、需要穩(wěn)定的導購（兼職導購）。 十二、本考評制度和標準有效執(zhí)行期：200 年 月 日至200 年 月 日。 十三、本考評制度和標準一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。 十四、本責任書解釋權(quán)為上海xxxx發(fā)展有限公司。甲方：上海xxxx發(fā)展有限公司 乙方： 代表： 代表 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日第 14 頁 共 14