培訓(xùn)工作改進(jìn)方案-資料下載頁
2025-08-05 03:49本頁面
【正文】 們應(yīng)當(dāng)朝這個方向努力。三， 我們還可以做得更好基于對我們公司培訓(xùn)工作現(xiàn)狀的分析，結(jié)合我個人的經(jīng)驗和看法，我覺得目前我們的培訓(xùn)工作還屬于一個基礎(chǔ)的水平，我們完全還有可能更好更深入地做好我公司的培訓(xùn)，使大家真正做到“習(xí)有所得，得有所用”。出于實戰(zhàn)和實用的角度，我個人總結(jié)培訓(xùn)工作應(yīng)“以規(guī)劃作方向，以制度作綱領(lǐng)，以流程作保證，以工具作執(zhí)行”。就是，以人力資源規(guī)劃和培訓(xùn)規(guī)劃來統(tǒng)籌培訓(xùn)工作，建立和完善各種培訓(xùn)制度并以此做綱領(lǐng)性文件，梳理和完善培訓(xùn)流程，通過相關(guān)培訓(xùn)工具來具體操作培訓(xùn)工作。具體來說：第一，以規(guī)劃作方向。確立公司長期培訓(xùn)規(guī)劃，并在此指導(dǎo)下細(xì)化中短期培訓(xùn)計劃。需要我們廣泛收集培訓(xùn)意見和建議，理清公司人才培養(yǎng)重點，探求業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)需要，理清培訓(xùn)期望和考核標(biāo)準(zhǔn)。第二，以制度作綱領(lǐng)。需要我們在培訓(xùn)規(guī)劃的指導(dǎo)下，建立和完善各項培訓(xùn)制度，并在全公司推動執(zhí)行。應(yīng)當(dāng)包括但不限于以下方面：1，培訓(xùn)管理制度；2，培訓(xùn)費用管理制度；3，米蘭商學(xué)院管理制度；4，內(nèi)訓(xùn)師管理制度；5，課件開發(fā)和管理制度；6，培訓(xùn)檔案管理制度；7，員工外訓(xùn)協(xié)議；8，培訓(xùn)效果反饋制度；9，導(dǎo)師制度；10，員工輪崗培養(yǎng)制度；等等。第三，以流程作保證。需要我們制定和完善各項培訓(xùn)流程，應(yīng)當(dāng)包括但不限于以下方面：1，培訓(xùn)規(guī)劃制定流程；2，培訓(xùn)費用申請流程；3，培訓(xùn)組織實施流程；4，培訓(xùn)需求征集流程；5，培訓(xùn)課程開發(fā)流程；6，員工外派培訓(xùn)申請流程；7，米蘭商學(xué)院培訓(xùn)流程；8，新員工培訓(xùn)流程；9；內(nèi)訓(xùn)師聘任及考核流程；10，培訓(xùn)效果追蹤流程；11，培訓(xùn)檔案管理流程；12，員工輪崗培養(yǎng)流程；等等。第四，以工具作執(zhí)行。需要建立和完善公司相關(guān)培訓(xùn)工具，主要是各類培訓(xùn)表格和文檔，括但不限于以下方面：1，培訓(xùn)信息系統(tǒng)（總表）2，培訓(xùn)費用預(yù)算表；3，培訓(xùn)需求調(diào)查表；4，培訓(xùn)費用申請表；5，員工培訓(xùn)簽到表；6，員工外訓(xùn)申請表；7，員工外訓(xùn)協(xié)議；8，培訓(xùn)調(diào)查問卷（滿意度）；9，培訓(xùn)考試試卷；10，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)情況表；11，內(nèi)訓(xùn)師評估考核表；12，課件開發(fā)申請表；13，培訓(xùn)檔案管理表；14，行動計劃及培訓(xùn)效果反饋表；15，培訓(xùn)課程表；16，培訓(xùn)總結(jié)表；17，培訓(xùn)計劃表（月度，季度）；等等。我相信，通過這些方面的建設(shè)和大力推行，公司的培訓(xùn)工作一定可以規(guī)范起來，一定可以完善我們的內(nèi)訓(xùn)工作。當(dāng)然，上面提的一些制度、流程、工具可能只是一部分，需要我們再根據(jù)公司的實際情況來分類總結(jié)和開發(fā)執(zhí)行。此外，通過完善這些方面，也一定可以讓我們的工作朝著正規(guī)化、數(shù)據(jù)化、科學(xué)化、精細(xì)化的方向前進(jìn)。當(dāng)然，開發(fā)這些東西，我們也可以合理整合現(xiàn)在有的資源和制度、流程、及工具，此外，也需要其他方面的一些協(xié)助。比如：1，完善各崗位職責(zé)和能力素質(zhì)模型；2，保證資源的投入；3，保證領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作的重視和大力支持；4，允許根據(jù)公司情況進(jìn)行流程再造，等等。四， 總結(jié)以上的建議和看法，以及對于培訓(xùn)工作的總結(jié)，皆是我個人的觀點。我對企業(yè)培訓(xùn)的看法是有大的規(guī)劃來作為藍(lán)圖，然后由各個不可分割的模塊作支撐，以達(dá)到一種相互共生的效果，達(dá)到最大的產(chǎn)出。我們需要培養(yǎng)學(xué)習(xí)的氛圍，做精做好培訓(xùn)工作，打造學(xué)習(xí)型組織。我期望與領(lǐng)導(dǎo)共同探討優(yōu)化我們培訓(xùn)的最好方法，促使我工作的不斷進(jìn)步。謝謝！ 匯報人： 唐 慶 2012年3月
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