公司現(xiàn)存在問題及分析報(bào)告-資料下載頁
2025-08-05 02:46本頁面
【正文】 組織應(yīng)大膽啟用具有變革思想、開拓精神的干部，充實(shí)關(guān)鍵崗位，幫助一些觀念落后的干部盡快轉(zhuǎn)變思想，避免成為阻力的來源。 ②通過各種形式宣傳變革的必要性、緊迫感，增強(qiáng)信心。要通過對(duì)外部宏觀社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析，讓大家了解在目前在激烈競爭形勢(shì)下，面對(duì)科技進(jìn)步，不通過變革適應(yīng)競爭環(huán)境、增強(qiáng)活力、提高競爭力，就會(huì)落后于時(shí)代的發(fā)展，被飛速發(fā)展的形勢(shì)所淘汰；對(duì)于組織內(nèi)部的問題，可以聘請(qǐng)外腦進(jìn)行調(diào)研診斷，以第三方的角色客觀真實(shí)地披露問題及根源所在，揭示變革的緊迫感。信息失真或溝通不良是導(dǎo)致對(duì)變革必要性認(rèn)識(shí)不足和對(duì)成功預(yù)期不足的主要原因?？梢酝ㄟ^大型會(huì)議、小組研討、個(gè)別交談、內(nèi)部文章通知等方式加強(qiáng)溝通，使人員了解全部事實(shí)，消除誤解，增進(jìn)對(duì)引導(dǎo)變革的領(lǐng)導(dǎo)人的信任，增強(qiáng)對(duì)變革成果的正面期望。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中結(jié)合實(shí)際進(jìn)行溝通，效果也很明顯。 ③客觀設(shè)置變革的目標(biāo)，并反映匯報(bào)階段性成果。在變革前認(rèn)真分析內(nèi)外環(huán)境，分析有利和不利的條件，建立一個(gè)客觀、合理的變革目標(biāo)，并對(duì)變革過程中可能出現(xiàn)的影響因素進(jìn)行預(yù)測(cè)。通過這些認(rèn)真的分析和預(yù)測(cè)，將增強(qiáng)人員的信心，增強(qiáng)對(duì)未來變革成果的正面預(yù)期，消除不安全感。在變革的每一個(gè)階段性工作完成后，應(yīng)將成果進(jìn)行反映和匯報(bào)，讓組織成員了解變革進(jìn)展情況及其對(duì)組織所帶來益處。④廣泛發(fā)動(dòng)員工參與變革的過程。每個(gè)人都容易接受自己參與制定的計(jì)劃、方案和決定，因此在變革過程中，盡可能將具體的內(nèi)容讓相關(guān)人員參與，在不同的方案中進(jìn)行最優(yōu)化選擇，相比于只在最后提出變革方案，這樣的阻力就會(huì)大大降低。⑤以獎(jiǎng)勵(lì)為主要的激勵(lì)手段。由于適應(yīng)需要一個(gè)過程，所以在實(shí)施階段初期，應(yīng)該采用以獎(jiǎng)勵(lì)為主的激勵(lì)手段，樹立有示范效應(yīng)的員工榜樣，促進(jìn)更多的人支持變革，理解變革；在正面引導(dǎo)后，可以采用懲罰手段，撤除阻礙變革的干部，讓反對(duì)變革的人離開團(tuán)隊(duì)，為變革清除障礙。⑥妥善安排撤并精簡人員 。對(duì)于撤并精簡人員乃至辭退的員工，必須按照勞動(dòng)法規(guī)，進(jìn)行妥善安排，并給予經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償，避免產(chǎn)生勞動(dòng)爭議和團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩，維持一個(gè)安定的變革環(huán)境。（完）特此報(bào)告。 第 9 頁 共 9 頁
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