公司人員等級劃分-資料下載頁
2025-08-05 02:45本頁面
【正文】 很高，在工作過程中，需要腦力或體力的高度投入，崗位知識的更替頻率高1級：工作任務(wù)較明確，創(chuàng)造性的要求不高，需要腦力或體力的投入，崗位知識變化較慢，一般有明確的標(biāo)準(zhǔn)⑥技能的等級界定4級：具有出眾的領(lǐng)導(dǎo)管理才能和良好的行業(yè)管理觀念，具有豐富的管理知識并具有實際操作經(jīng)驗，擁有本科以上的學(xué)歷，接受過相關(guān)的高級培訓(xùn)或有高級職稱3級：熟練掌握并能運用相關(guān)的專業(yè)知識，具有良好的綜合素質(zhì)，有較強的管理能力，具有團隊精神，擁有本科層次的初級以上的學(xué)歷，接受過相關(guān)行業(yè)中高級培訓(xùn)或擁有中級及以上職稱2級：具有廣博的知識儲備，擅長溝通和協(xié)調(diào)，中英文寫作和口頭表達能力強，擁有?？萍耙陨系膶W(xué)歷，接受過相關(guān)行業(yè)的中級培訓(xùn)，擁有中級職稱1級：學(xué)習(xí)能力強，能夠運用相關(guān)知識，經(jīng)驗解決問題，擁有高中以上的學(xué)歷，接受過初級及以上的業(yè)務(wù)培訓(xùn)⑦自主性的等級界定3級：為公司確定戰(zhàn)略地位，并為下屬制定范圍廣泛的目標(biāo)，并對智能單位與總體結(jié)果負(fù)責(zé)2級：在公司戰(zhàn)略向?qū)Х秶鷥?nèi)制定部門政策，就下屬提出的例外問題解決建議進行決策，工作每年接受檢查1級：根據(jù)公司的具體政策和程序執(zhí)行任務(wù)，可能需根據(jù)例外情況做出適應(yīng)性調(diào)整，工作需階段性接受檢查對序列最高的要素賦值100％，然后根據(jù)相對第一個要素重要性的百分比確定序列次高要素的賦值，以此類推。例如：決策100％解決問題85％知識60％將各賦值加總（在此比例是：100％+85％+60％＝245％）。然后照下列方法將245％轉(zhuǎn)化為100％值：決策100247。245＝％解決問題85247。245＝％知識60247。245＝％確定各要素及各要素等級的點值現(xiàn)在是要確定如下表所示的各要素的點值。例如，假設(shè)計劃的總點值為500，而“決策”％，％500＝204。來是把204點在“決策”要素內(nèi)部分配。這意味著最高層次的決策能力的點值為204。然后以等差形式確定最高要素等和最低要素等的點值。例如，用等級數(shù)5除204。于是最低等的點值為41；第二等是82，依次類推，最后一等即最高等的點值是204。對每個要素都可以作類似處理。
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