公司對項目監(jiān)理部的管理制度-資料下載頁
2025-08-05 02:42本頁面
【正文】 或連帶賠償責(zé)任。1監(jiān)理單位駐地監(jiān)理機構(gòu)不得接受本工程承包人的任何報酬或經(jīng)濟利益。監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中，不得泄露承包人提供并申明的秘密2監(jiān)理單位按照國家、部、省、市有關(guān)建立管理辦法，文件規(guī)定的職責(zé)要求，進行工程建設(shè)監(jiān)理工作。四、監(jiān)理會議：施工周例會由總監(jiān)理工程師主持召開，業(yè)主、施工單位及有關(guān)單位人員參加，組織研究工程施工中出現(xiàn)的有關(guān)問題，并編輯會議紀要，專題會議，根據(jù)工程施工情況，不定期召開，若遇工程特殊情況可隨時決定召開。所有會議均必須形成會議紀要（除業(yè)主特別明確不需要整理會議紀要）于會議結(jié)束后第二天上報業(yè)主工程部。五、監(jiān)理報告：監(jiān)理單位每月25日前編寫并向業(yè)主報監(jiān)理月報，對月度的工程監(jiān)理情況及施工進度、質(zhì)量、安全等問題進行總結(jié)，提出工作中存在的問題及時解決的措施，安排下階段工作。監(jiān)理單位每周監(jiān)理例會后向業(yè)主報送監(jiān)理周報，對上周的工程監(jiān)理情況進行總結(jié)，提出工作中存在的問題及解決的措施，安排下周工作六、對監(jiān)理單位的獎懲：在滿足工程質(zhì)量及功能要求的前提下，如因監(jiān)理單位的合理化建議被業(yè)主采納，使工程投資節(jié)約，則在合理化建議被業(yè)主采納的28天內(nèi)，業(yè)主應(yīng)按節(jié)約投資的數(shù)額按比例獎勵監(jiān)理單位在滿足施工質(zhì)量的前提下，如因監(jiān)理單位的合理化建議被業(yè)主采納，使工程進度提前，則在工程進度提前實現(xiàn)后28天內(nèi)，業(yè)主應(yīng)按縮短工期天數(shù)的標準獎勵監(jiān)理單位，如因監(jiān)理單位責(zé)任造成對工程進度的控制失控，監(jiān)理單位需按延長工期天數(shù)的標準支付給業(yè)主。本工程竣工驗收質(zhì)量達不到合格的，則監(jiān)理單位按照監(jiān)理收費額的90%對業(yè)主賠償。監(jiān)理單位在責(zé)任期內(nèi)如果失職，按照以下辦法承擔(dān)責(zé)任，賠償損失累計賠償額不超過監(jiān)理收費總額（扣稅）賠償金=直接經(jīng)濟損失*監(jiān)理收費率（扣除稅金）并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任監(jiān)理單位未能對如：施工方案，工程預(yù)（決）算等審核把關(guān)不嚴，未能切實的維護業(yè)主的合理利益，按照給業(yè)主帶來潛在損失額的2%經(jīng)濟處罰，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。未盡事宜按照雙方簽訂的監(jiān)理合同的有關(guān)獎懲約定執(zhí)行七、對本制度的負責(zé)本制度由廣東重工建設(shè)監(jiān)理有限公司總工室負責(zé)解釋本管理制度自頒布之日起執(zhí)行第 7 頁 共 8 頁
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