企業(yè)年度培訓計劃(超齊全)-資料下載頁
2025-08-05 02:22本頁面
【正文】 新員工，在這樣的特殊階段，各部門主管都要懂的基本的人力資源管理知識和掌握基本的人力資源管理技能，這對于發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性具有重要的意義。對于財務(wù)方面也是一樣，掌握一些財務(wù)知識對于控制經(jīng)營成本有重要意義。 拓展培訓培訓目標：增進對自己和同事的了解和信任，建立一個良好的溝通環(huán)境；建立開放的心態(tài)，加強溝通和交流；增強團隊意識和員工凝聚力；培訓預算：7萬（1000元/人，共2天2夜）培訓時間：45月培訓意義：對于快速成長的公司，員工之間相互比較陌生，員工對公司的集體感不強烈，在這樣情況下，拓展培訓是一個比較好的解決方式，它可以使員工之間很快的熟悉并建立穩(wěn)定的信任關(guān)系。八、 財務(wù)預算1. 公司內(nèi)部組織的培訓費用 內(nèi)部講師授課費用 50元/小時（重工標準），總課時為251小時，合計授課費12550元 教材及相關(guān)的耗費，每次100元，47次合計4700元。2. 外請專家和外派參加研討會的費用 培訓師費用為264000元，與此相關(guān)的資料費，招待費計5000元，合計269000元3. 計劃外培訓的費用估算，總計20000元合計：12550+4700+269000+20000=306250元（約30萬元）九、 培訓效果評估一般情況下，培訓效果評估共有四個層次：反應(yīng)、學習、行為、成果，在某某控股當前的條件下，可以做到第三層級，即通過評估確認員工的在行為上的變化，比如工作更加積極、團隊合作精神增強等。培訓結(jié)束時及時做現(xiàn)場反應(yīng)和學習效果評估，并完成《課程培訓評估表》。培訓結(jié)束3個月后，人力資源部會同部門主管對培訓有效性進行評估，并完成《培訓有效性評估表》。 每年底部門主管對員工進行年度績效評估時對培訓有效性進行復評。人力資源部匯集培訓有效性評估表，作為編制下一年度培訓計劃及培訓持續(xù)改進的依據(jù)之一。十、 計劃控制252。 月度工作計劃和費用預算：培訓經(jīng)理每月末提交次月培訓計劃和相應(yīng)的費用預算交人力資源部部門主管；252。 月度工作總結(jié)：每月月初對上月的培訓工作進行總結(jié)，提交月度培訓工作總結(jié)。252。 在每周周末，提交周課程培訓計劃，并將培訓計劃通知相關(guān)人員。252。 日常培訓工作與人力資源部部門主管進行即時溝通，人力資源部部門主管對培訓效果負責。252。 培訓與員工的績效掛鉤，促使員工完成年度最低40小時的培訓任務(wù)。252。 完善硬件條件，購買攝像機、錄音機各一部。 小學少先隊組織機構(gòu)少先隊組織由少先隊大隊部及各中隊組成，其成員包括少先隊輔導員、大隊長、中隊長、小隊長、少先隊員，為了健全完善我校少先隊組織，特制定以下方案：一、成員的確定大隊長由紀律部門、衛(wèi)生部門、升旗手、鼓號隊四個組織各推薦一名優(yōu)秀學生擔任（共四名），該部門就主要由大隊長負責部門內(nèi)的紀律。中、小隊長由各班中隊公開、公平選舉產(chǎn)生，中隊長各班一名（共11名），一般由班長擔任，也可以根據(jù)本班的實際情況另行選舉。小隊長各班各小組先選舉出一名（共8個小組，就8名小隊長）然后各班可以根據(jù)需要添加小隊長幾名。在進行班級選舉中、小隊長時應(yīng)注意，必須把衛(wèi)生、紀律部門的檢查學生先選舉在中、小隊長之內(nèi)，剩余的中、小隊長名額由班級其他優(yōu)秀學生擔任。在班級公開、公平選舉出中、小隊長之后，由班主任老師授予中、小隊長標志，大隊長由少先隊大隊部授予大隊長標志。二、成員的職責及任免大、中、小隊長屬于學校少先隊組織，各隊長不管是遇見該班的、外班的，不管是否在值勤，只要發(fā)現(xiàn)任何人在學校內(nèi)出現(xiàn)說臟話、亂扔果皮紙屑、追逐打鬧、攀爬欄桿、亂寫亂畫等等一些違紀現(xiàn)象，都可以站出來制止或者報告老師。班主任在各中隊要對中、小隊長提出具體的責任，如設(shè)置管衛(wèi)生的小隊長，管紀律的小隊長，管文明禮貌的、管服裝整潔的等等，根據(jù)你班的需要自行定出若干相應(yīng)職責，讓各位隊長清楚自己的職權(quán)，有具體可操作的事情去管理，讓各位隊長成為班主任真正的助手，讓學生管理學生。各中隊長可以負責全班的任何違紀現(xiàn)象，并負責每天早上檢查紅領(lǐng)巾與校牌及各小隊長標志的佩戴情況。大、中、小隊長標志要求各隊長必須每天佩戴，以身作則，不得違紀，如有違紀現(xiàn)象，班主任可根據(jù)中、小隊長的表現(xiàn)撤消該同學中、小隊長的職務(wù)，另行選舉，大隊長由紀律、衛(wèi)生部門及少先隊大隊部撤消，另行選舉。各班中、小隊長在管理班級的過程中負責，表現(xiàn)優(yōu)秀，期末評為少先隊部門優(yōu)秀干部。
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