【正文】 ，該班組確定多種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方式，理論聯(lián)系實際，融會貫通。堅持開展傳、幫、帶等活動，職工學(xué)知識、鉆業(yè)務(wù)蔚然成風(fēng)，質(zhì)量意識、安全意識、工作效率、業(yè)務(wù)技能得到了迅速提高。個性是青工學(xué)技術(shù)的熱情空前高漲，透過班組鼓勵、自我努力，在9月的高級工考核考評中，該班組4位青工透過了考核，使該班組高級工人數(shù)到達x人，大幅度提高了該班組技術(shù)力量，為產(chǎn)品質(zhì)量的進一步提高打下了堅實的基礎(chǔ)。　　該組著重加強班組內(nèi)部基礎(chǔ)治理，建立了各類基礎(chǔ)治理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法，在分配上獎勤罰懶，分配透明、公平、公開，公正，上墻理解領(lǐng)導(dǎo)及職工的監(jiān)督；結(jié)合自身生產(chǎn)、管理實際，制定了生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、安全禮貌生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章管理制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，每月根據(jù)作業(yè)區(qū)下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)，進行認(rèn)真研究，統(tǒng)一思想，量化管理，把生產(chǎn)指標(biāo)細化到班員，明確分工，各司其職，圍繞成材率這項關(guān)鍵指標(biāo)，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，實施精細化、標(biāo)準(zhǔn)化操作，同時制定出操作性更強的獎懲激勵制度，大力開展班組勞動競賽，進而提高職工生產(chǎn)用心性和主動性，控制生產(chǎn)朝著有利方面發(fā)展，實現(xiàn)了產(chǎn)量、指標(biāo)大幅突破提升，降本措施效益明顯；11年111月生產(chǎn)合格鋼材xx噸，其中品種鋼xx6噸，均名列四個橫班前茅；透過修磨的方式，處理大批次劃線、裂紋等缺陷鋼材x噸，挽回經(jīng)濟損失達x元，提高了成材率，使綜合成材率到達了x％，較上年上升%；于12月5日，透過火花鑒別堵住上工序混鋼一次，避免了巨額的經(jīng)濟損失和重大的產(chǎn)品信譽損失；熱處理工序嚴(yán)格按照工藝裝拆爐，燒好每一把火，111月，經(jīng)一組退火的品種鋼，無一齊重大質(zhì)量事故。在完成自我當(dāng)班精整任務(wù)的同時，多次協(xié)助其他班完成如15CrG鋼材　　定尺的鋸切，積壓品的處理等工作，為連軋作業(yè)區(qū)任務(wù)的最終完成做出了貢獻?！　≡摪嘟M堅持以思想觀念的更新帶動工藝技術(shù)的創(chuàng)新，拓展創(chuàng)新力，在創(chuàng)新中實現(xiàn)自我超越。大力開展職工提合理化推薦、QC小組等活動。一切都為了降低消耗、增加效益的目標(biāo)。全年共提合理化推薦30條，用心參與實施的如精整臺增加照明等，合計22條；在下半年針對飛邊毛刺和長短差分選這個老大難問題的攻關(guān)上，班組職工團結(jié)一致，迎難而上，集思廣益，反反復(fù)復(fù)實踐，最后取得了突破性進展，產(chǎn)品包裝質(zhì)量和表面質(zhì)量得到了大幅提升，受到了好評。在提質(zhì)降耗活動中，著重于修舊利廢，將廢棄的手提砂輪機、斷線鉗進行零件置換，全年挽救手提砂輪機3臺、斷線鉗8把，節(jié)約資金數(shù)千元；對大宗消耗品鋼絲繩的使用和更換進行嚴(yán)格規(guī)范，杜絕超重吊運等違規(guī)現(xiàn)象，延長了每根鋼絲繩的使用時間，使今年在產(chǎn)量增加的前提下，鋼絲繩的使用量較上年少18副，節(jié)約數(shù)千元。為連軋作業(yè)區(qū)生產(chǎn)成本的下降盡了微薄之力。　　2011年是改革的一年，連軋作業(yè)區(qū)全年經(jīng)歷了數(shù)次管理體制改革。乃至12月進行的四班三運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為三班兩運轉(zhuǎn)的改革。頻繁的轉(zhuǎn)換管理體制，有的職工擔(dān)心自我收入受影響，情緒有很大波動，該班組始終堅持把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工利益放在第一位，千方百計解決職工的實際困難和問題，以為民謀利的實際行動取信于民。在此時班組長及時深入職工當(dāng)中了解實際狀況，做出解釋和安撫工作，化解了這部分職工的顧慮，使生產(chǎn)未受到影響。在201年度，該班組看望生病住院職工代羅明等3人次、并用心為重病的職工捐款。因此職工們的人生目標(biāo)更明確了、氣更順了、工作熱情更高了、與企業(yè)的心貼得更緊了，有效的增進了干部職工的團結(jié)，為企業(yè)發(fā)展起到了凝聚人心、集中民智的作用?！　≡摪嘟M時刻把安全管理工作放在一切工作之首，強化安全禮貌生產(chǎn)，營造正氣的企業(yè)文化。為規(guī)范職工言行，強化定置管理，根據(jù)公司和連軋作業(yè)區(qū)文件精神，把禮貌生產(chǎn)工作同生產(chǎn)任務(wù)同部署、同檢查、同考核，目的明確，基準(zhǔn)一致，培養(yǎng)了職工良好的禮貌生產(chǎn)意識，在2011年，該組無一齊重特大安全事故發(fā)生。用心響應(yīng)公司及軋鋼廠號召，在工段的領(lǐng)導(dǎo)下，大力宣傳、實施6s現(xiàn)場管理活動，經(jīng)過一階段努力，取得了成績，獲得了作業(yè)區(qū)的肯定。用心組織職工參加各級舉辦的文體活動，豐富職工的文化生活，培養(yǎng)職工崇尚科學(xué)、追求禮貌進步的健康生活方式和用心向上的生活情趣，引導(dǎo)職工遠離迷信、毒品、賭博、滋事、斗毆等丑惡現(xiàn)象，弘揚尊重美善，鞭斥丑惡的正氣?！　?yōu)秀班組事跡材料（十）：　　甲班班組全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我甲班班組的支持和幫忙，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我甲班班組工作的肯定。在公司、分廠各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體甲班班組人員的共同努力下，克服了設(shè)備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，并多次受到公司的獎勵。　　為了順利完成廠里下發(fā)的各項任務(wù)，保證我甲班班組安全和生產(chǎn)再上一個臺階，年伊始，甲班班組針對可能出現(xiàn)的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實。　　作為鋼鐵企業(yè)管理鏈條最末端的生產(chǎn)班組，猶如人的神經(jīng)末梢般重要，它建設(shè)的好壞，將直接影響整個企業(yè)的發(fā)展步伐。生產(chǎn)班組是企業(yè)的基層組織，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中最重要、最活躍的分子之一。企業(yè)的安全管理重心在一線班組，班組安全建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，決定著企業(yè)員工的安全素質(zhì)?！　∫唬簭陌踩芾矸矫妫壹装喟嘟M始終把質(zhì)量工作與安全工作緊密結(jié)合，堅持抓機制，抓活動的工作方針，強化工作力度。把制度常在，警鐘常敲，技能常練作為員工安全生產(chǎn)工作思路，緊密圍繞安全生產(chǎn)，扎實有效地開展安全生產(chǎn)監(jiān)督崗活動。建立完善了各類安全規(guī)章制度，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)精細、流程規(guī)范、職責(zé)清晰、監(jiān)督到位的安全管控模式。用心開展系列班組安全教育和行動，構(gòu)成了以建立促個人學(xué)習(xí)，以個人學(xué)習(xí)促提技能，以提技能促班組安全，以班組安全保障安全生產(chǎn)的建立特色。從抓安全學(xué)習(xí)型班組建立入手，我甲班班組一如既往地健全爭創(chuàng)活動機制，以制度促安全。要求每位員工以安全第一，預(yù)防為主為宗旨，正確領(lǐng)會四不傷害的精神，樹立細節(jié)關(guān)系全局，職責(zé)重于泰山的職責(zé)感，確liuxue86。立上崗一分鐘，安全六十秒的工作理念，創(chuàng)造和諧安全生產(chǎn)氛圍。堅持做到四查四看和四落實一上報，即：查思想認(rèn)識，看安全是否放在第一位。查作業(yè)環(huán)境，看身邊有沒有不安全隱患。查薄弱環(huán)節(jié)，看是否有崗員緊盯現(xiàn)場。查不安全人物，看自主保安意識是否增強。四落實一上報即：對查出的不安全問題，落實好整改措施。落實好整改時間。落實好整改職責(zé)者。落實好監(jiān)督檢查人員，對解決不了　　的問題及時上報。對于已發(fā)生和其他鋼廠發(fā)生的事，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，不放過一點點的隱患?！　《簭漠a(chǎn)品優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)管理方面，不斷提高班組員工的安全技能素質(zhì)，在人員短缺和新手多的狀況下，采取點對點，手把手的幫帶方案，確保安全生產(chǎn)循序漸進的進行，時不時進行技能理論考試，增加員工對設(shè)備和操作流程的認(rèn)識，以更好的完成各項任務(wù)，空暇時，說說講講，評說在工作中的出現(xiàn)的問題，以使大家更好的在工作中思想一致，行動一致，針對容易出現(xiàn)的事故，制訂了一套切實可行的，完整的操作規(guī)程，使其事故率，操作失誤率大大降低，更好完成的各項指標(biāo)?！　∪簭墓?jié)能降耗管理方面，隨著我公司的深化改革，我公司由一個國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€由局控股的股份公司，這意味著效益就是每個職工的工資，為此，甲班班組從節(jié)能降耗和提高廢鋼利用率及成呸率出發(fā)，動用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，找出問題并解決問題，從而到達節(jié)能降耗多煉鋼的目的，一個人或一個班的潛力是有限的，這樣，班組長就召開全體甲班班組的分析會，總結(jié)經(jīng)驗，大家交流節(jié)能的心得，取長補短，找出差距，制定切實可行的措施，遇到解決不了的問題，就請專家來指導(dǎo)，以到達最佳的解決辦法，用心響應(yīng)不開無人燈，無人扇，對于能夠二次使用的，絕不一次浪費，切實搞好安全生產(chǎn)和各項任務(wù)?！　∽晕壹訅骸⒂啦蛔詽M是甲班班組安全學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的一個鮮明特征。在建立安全學(xué)習(xí)型班組進程中，始終把安全、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新作為主旋律，建立的過程也是創(chuàng)新的過程，提高的過程，建立為班組創(chuàng)新帶給了強大的動力，成為班組安全生產(chǎn)的不竭源泉。甲班班組全體員工時刻牢記安全，優(yōu)質(zhì)，穩(wěn)產(chǎn)，低消耗的九字方針，緊緊圍繞齊心協(xié)力、奮發(fā)進取、務(wù)實求新、爭創(chuàng)一流的企業(yè)格言，切實搞好安全生產(chǎn)和各項任務(wù)，進一步狠抓管理，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，與時俱進，團結(jié)創(chuàng)新，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，立足長遠，加強隊伍管理，注重學(xué)習(xí)，提高員工安全文化素質(zhì)，為企業(yè)多創(chuàng)效益，為實現(xiàn)兩個禮貌建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展奉獻自我火紅的青春?！　?010年在全體甲班班組成員的共同努力下，甲班班組取得了必須的成績，但這些對于今后的工作還有必須的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)，并且期望各級領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位提出寶貴意見，我們甲班班組會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自我，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對甲班班組的支持和肯定。　　業(yè)精于勤，荒于嬉，行成于思，毀于隨 黑發(fā)不知勤學(xué)早，白首方悔讀書遲 吾生也有涯，而知也無涯 日子象念珠一樣，一天接著一天滑過，串成周，串成月 年華一去不復(fù)返，事業(yè)放棄在難成 黃金時代是在我們的前面，而不在我們的后面 時間是腦力勞動者的資本 天才無非是長久的忍耐，努力吧！知識象燭光，能照亮一個人，也能照亮無數(shù)人 讀萬卷書，行萬里路 知識永遠戰(zhàn)勝愚昧 黑發(fā)不知勤學(xué)早，白首方悔讀書遲 如果不想在世界上虛度一生，那就要學(xué)習(xí)一輩子 書籍是橫渡時間大海的航船 一分耕耘，一分收獲；要收獲的好，必須耕耘的好 學(xué)問二字，須要拆開看，學(xué)是學(xué)，問是問 光陰易逝，豈容我待 人生有一道難題，那就是如何使一寸光陰等于一寸生命 忘記今天的人將被明天忘記時間是沒有聲音的銼刀 時間是一味能治百病的良藥 人若是把一生的光陰虛度，便是拋下黃金未買一物 時間是一筆貸款，即使在守信用的借貸者也還不起 庸人費心將是消磨時光，能人費盡心計利用時間 不要為已消逝之年華嘆息，須正視欲匆匆溜走的時光 向今天獻出自己的人，沒有哪一個昨天是給浪費掉的 對活者的人來說，是沒有明天的；死了的人則沒有今天 抓住今天，盡可能少的信賴明天 歲月是百代的過客，而逝去的年華也是旅客 對時間的價值沒有沒有深切認(rèn)識的人，決不會堅韌勤勉 除了時間， 把握時間觀念，同認(rèn)識一個人一樣，相見易，相識難 你若需要時間，還得自己把他造出來