【正文】 載體，發(fā)揮職工書屋作用，針對(duì)施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難點(diǎn)，開展技術(shù)攻關(guān)、小改小革、合理化推薦、專題討論等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，班組成員的技術(shù)水平普遍提高，施工進(jìn)度、工程質(zhì)量得到有效保證。勤奮學(xué)習(xí)，苦練本領(lǐng)，爭(zhēng)當(dāng)竇鐵成式員工。戰(zhàn)勝酷熱、暴雨等惡劣氣候條件，創(chuàng)造性地安排施工，見縫插針組織安裝。30電通、9。2010年3月至6月，竇鐵成班組連續(xù)4個(gè)月奪得中鐵一局北京地鐵昌平線項(xiàng)目部社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位流動(dòng)紅旗。2009年6月，竇鐵成班組光榮地出席了中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，并在會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)介紹?！　?*****班組始終堅(jiān)持以把小事做成精品，把重復(fù)做出精彩的宗旨，努力錘煉員工崗位本領(lǐng)，不斷提升員工服務(wù)技能，從而打造出了一支職責(zé)心強(qiáng)、作風(fēng)過硬的***隊(duì)伍，為***的接待經(jīng)營(yíng)工作做出了重要貢獻(xiàn)。在每日清潔工作中，根據(jù)衛(wèi)生清潔狀況，對(duì)衛(wèi)生間、大廳及***大廳外圍等需要勤打掃的區(qū)域，實(shí)行巡查制度，要求班組成員勤觀察、勤打掃，并做到1020分鐘一巡查。為不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能，定期組織進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，或透過購(gòu)買一些專業(yè)技術(shù)書籍，讓員工學(xué)習(xí)掌握多種清潔設(shè)備和各種清洗用品的使用方法?！　?*****班組將安全培訓(xùn)工作放在十分重要的位置?！　?*****的工作是***覆蓋面最廣、最重要的崗位之一，衛(wèi)生環(huán)境的好壞直接影響著***的外部形象。透過以上工作，車間成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化?！　∽龊矛F(xiàn)場(chǎng)管理，全員參與，持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)整潔，綠色通道無雜物，使員工行為更加規(guī)范。透過集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識(shí)，到達(dá)人人要工作，人人會(huì)工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)必講安全，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合安全大整頓，制定車間安全管理工作細(xì)節(jié)，職責(zé)到人。首先，要求員工務(wù)必正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用具。隨著用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求越來越高。二是注重質(zhì)量信息反饋，加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當(dāng)成客戶。六號(hào)鋪層在2010年做的所有成就都得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的肯定和支持。為其他兄弟車間做了無上的榜樣。此外還透過班長(zhǎng)督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把職責(zé)細(xì)化到每個(gè)職工，增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、成本、誠(chéng)信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工參與管理的用心性和創(chuàng)造性，逐步構(gòu)成了自覺、自發(fā)抓班級(jí)管理的大好局面。六號(hào)鋪層班組始終以堅(jiān)持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。　　《優(yōu)秀班組事跡材料》　　優(yōu)秀班組事跡材料（一）：　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。兩年來，在班長(zhǎng)劉治乾的帶領(lǐng)下順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊?！　×?hào)鋪層車間作為中復(fù)連眾（酒泉）復(fù)合材料公司的1。使酒泉公司各條生產(chǎn)車間逐漸構(gòu)成了班前搞，班中保，班后清人走場(chǎng)地清的衛(wèi)生理念！從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車間無論上下班都以干凈整潔的形象展現(xiàn)給別人！在節(jié)假日期間，六號(hào)鋪層全體員工還自發(fā)組織，自我掏錢，在公司指定區(qū)域掛橫幅、貼標(biāo)語營(yíng)造了節(jié)日的氣氛?！　?jiān)持創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠(chéng)信鑄品牌的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。三是嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于干活用心、表現(xiàn)良好的員工，及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，使員工之間相互激勵(lì)、相互促進(jìn)。如果搞不清楚質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因并建立完善車間質(zhì)量控制體系和防范措施，葉片的質(zhì)量就無法保證和提高。其次定期檢查模具及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)調(diào)整解決。自2009年底開線以來六號(hào)鋪層車間無一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)構(gòu)成?！　“嗪腿f事興，班組建設(shè)是員工素質(zhì)禮貌的一個(gè)重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。重視模具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)?！　?yōu)秀班組事跡材料（二）：　　優(yōu)秀班組申報(bào)材料　　***作為************，整潔、優(yōu)雅、舒適的內(nèi)部環(huán)境和整潔、有序的外部停車場(chǎng)和草坪，處處都展現(xiàn)了***人的形象。這個(gè)班組作為***的幕后班組，他們透過自我的辛勤勞動(dòng)造就了***良好的內(nèi)外部環(huán)境衛(wèi)生。定期組織安全教育，及時(shí)排查***工作中出現(xiàn)的安全隱患。在***更新設(shè)備時(shí)，能及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作演練，保證了所有新進(jìn)設(shè)備能夠正常安全運(yùn)行。針對(duì)***日常接待和各類宴會(huì)的特殊性，經(jīng)常因醉酒客人造成地面、衛(wèi)生間被污染，******班組加大工作力度，在做好應(yīng)急處理的同時(shí)，還經(jīng)常集中時(shí)段，組織清掃，確保轄區(qū)始終持續(xù)干凈、整潔。由于工作出色，成績(jī)顯著，******班組在2010年榮獲***年度***稱號(hào)，2011年榮獲***年度*****稱號(hào)。2009年9月，竇鐵成班組被深圳地鐵三號(hào)線投資公司通令表彰，授予技術(shù)精湛、再立新功錦旗?！　∫?、精細(xì)高效、唯實(shí)唯美，打造具備頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)　　把每一項(xiàng)工程都鑄造成精品工程，把每一名員工都培養(yǎng)成竇鐵成式員工。28接車兩個(gè)里程碑式節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。2010年7月9日，由竇鐵成班組負(fù)責(zé)施工的北京地鐵昌平線生命科學(xué)園站提前首次發(fā)電成功，為年底將通車試運(yùn)行的昌平線進(jìn)入全線設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、動(dòng)車熱滑鋪平了道路。建立全國(guó)建筑行業(yè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型班組。在深圳地鐵施工中總結(jié)提煉出的《提高地鐵變電站直流設(shè)備絕緣安裝優(yōu)良率》的QC技術(shù)成果在2009年電務(wù)公司QC成果會(huì)上透過發(fā)布，在公司地鐵施工中得到廣泛應(yīng)用。　　班組把每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)落實(shí)在每一個(gè)人頭上。電力工李栓懷做夢(mèng)都在喊著要把電纜頭擦干凈。一是構(gòu)成了四長(zhǎng)五大員制的管理體系。)班組管理職責(zé)分明。黨工團(tuán)活動(dòng)類：黨小組活動(dòng)記錄、工會(huì)團(tuán)小組活動(dòng)記錄、圖書管理登記臺(tái)帳、文體用品登記臺(tái)帳)。一是用鐵成精神激勵(lì)員工。三是用技術(shù)技能武裝員工。班組根據(jù)實(shí)際設(shè)置外線、內(nèi)線、試驗(yàn)等三個(gè)專業(yè)小組，采用流水化作業(yè)的方法，細(xì)化施工流程。做到周有交心，月有走訪，節(jié)日有慰問，個(gè)人大事群眾幫忙，群眾事項(xiàng)大家參與，員工不分你我，工作不分份內(nèi)份外，班組體現(xiàn)出溫暖、和諧、團(tuán)結(jié)、友愛的良好氛圍。他們以專業(yè)的技術(shù)、豐富的維修經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，贏得了廣大用戶的信任和支持?！　≡谙募竟芫W(wǎng)維修保養(yǎng)中，他們深入各供熱站、換熱站、部分住宅樓群、居民家中，協(xié)調(diào)解決冬季供熱方面存在的問題。把因多年受潮銹透的鐵制管道更換為新型的供熱鋁塑管道，保證了供暖的安全和正常運(yùn)行。然而，趙隊(duì)長(zhǎng)聽后二話沒說，帶上工具包，頂著凜冽的寒風(fēng)，騎自行車趕到這個(gè)居民家中，一向修到凌晨?jī)牲c(diǎn)，使用戶室內(nèi)溫暖如春，用戶感動(dòng)得連聲道謝。維修隊(duì)職工用他們的實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)了百姓群眾，維修隊(duì)的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量深受用戶的贊揚(yáng)。班組調(diào)度任樹斌同志發(fā)現(xiàn)這各問題后，主動(dòng)找這些員工談心，介紹公司的未來發(fā)展前景，并從關(guān)心他們的生活入手，解決他們?cè)诠ぷ骱蜕钪杏龅降睦щy，同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間組織開展各種娛樂活動(dòng)，釋放工作壓力，到郊區(qū)旅游，在游玩過程中與他們談理想、談人生、談未來發(fā)展，使他們真正懂得人生的好處與價(jià)值，并規(guī)劃自我的職業(yè)發(fā)展道路。為在班組中營(yíng)造學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化的良好氛圍，班組制定了一系列的學(xué)習(xí)、輪崗計(jì)劃。同時(shí)，用心創(chuàng)造條件鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，推動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的用心性和主動(dòng)性，讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，鼓勵(lì)員工透過多種形式深造學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)，有效地推動(dòng)并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平?！　∷?、節(jié)能降耗，為公司創(chuàng)造效益　　在公司節(jié)能減排的大方向下，工作中全班組人員心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本?！　?009年的金融危機(jī)使得一些中小企業(yè)減產(chǎn)、倒閉，作為糧油加工企業(yè)，中紡糧油(沈陽)公司也受到了嚴(yán)重的影響。當(dāng)發(fā)現(xiàn)車間蒸汽壓力過高時(shí)，我們及時(shí)與鍋爐車間的技術(shù)人員進(jìn)行溝通，將不必要的蒸汽壓力降下來，從而超多地節(jié)約了用煤量?！　∥?、排除隱患，抓好安全生產(chǎn)　　對(duì)于油脂加工企業(yè)，安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。班組人員發(fā)現(xiàn)這一狀況后，自發(fā)研制制作固定支架，將懸在空中的設(shè)備支撐，固定，同時(shí)向起他班組推薦此方法，有效地增強(qiáng)安全系數(shù)，避免了安全事故的發(fā)生。　　生產(chǎn)A班作為公司生產(chǎn)部的一個(gè)班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績(jī)，但他們從不滿足已有的成績(jī)，而是把它看成新的起點(diǎn)。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對(duì)xx班成員的人選也極為苛刻，用車間主任的話說，xx班的成員不僅僅要有相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)潛力和豐富經(jīng)驗(yàn)外，更要具備任勞任怨，敢于創(chuàng)新的使命感和職責(zé)感?！　榱藦浹a(bǔ)車間試驗(yàn)技術(shù)的盲區(qū)油化驗(yàn)技術(shù)，xx班委派專人到x廠油化驗(yàn)班進(jìn)行了為期三個(gè)月的實(shí)地培訓(xùn)，而后又赴xx設(shè)備廠家進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)，繼而取得了油化驗(yàn)操作資格證。　　多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的安全意識(shí)教育造就了xx班一支高效精干的班組隊(duì)伍?！　榱吮ＷC車間兩套新監(jiān)控保護(hù)系統(tǒng)的按時(shí)投運(yùn)，班組制定了詳細(xì)的系統(tǒng)改造的計(jì)劃和方案，并提前將改造需要的各項(xiàng)儀器進(jìn)行了校驗(yàn)?！　∪?、一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組　　一個(gè)好的班組離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。為此，班組推行了以五個(gè)突出為出發(fā)點(diǎn)的工作管理思路，即突出抓好大家安全第一的意識(shí)，突出提高大家我要安全的覺悟，突出掌握我會(huì)安全的技能，突出履行我管安全的職責(zé)，突出完成我保安全的任務(wù)。和諧的班組氣氛，團(tuán)結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理?！　I(yè)余時(shí)間，班組還結(jié)合不一樣時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開展了貼合時(shí)代、貼合公司形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng)，幫忙班員正確地看待當(dāng)前的形勢(shì)，排除各種不良因素對(duì)大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài)，用心投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。其中特大隱患一齊，較大隱患兩起，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失百萬余元，提出并實(shí)施合理化推薦近百項(xiàng)，申報(bào)五小成果六項(xiàng)　　如今，xx班的全體成員依然持續(xù)著他們用心向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌向著建立學(xué)習(xí)型班組的目標(biāo)邁進(jìn)。個(gè)性是多次面臨臨時(shí)性或突擊檢修任務(wù)時(shí)，他們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在車間員工面前樹立了一支敢打硬仗的隊(duì)伍的良好形象。在這困難的狀況下，該班組主動(dòng)找車間主任出謀劃策，推薦在分離溢流管上接一條管道到分離進(jìn)料管，透過粗液二次稀釋進(jìn)料固含來緩解沉降槽的壓力，這樣既保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，又有效地提高了生產(chǎn)產(chǎn)量，他們這種把群眾的事當(dāng)成自我的事來做，值得車間全體員工學(xué)習(xí)。力求節(jié)約，并將成本意識(shí)納入班