【總結(jié)】第一部分供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程圖新增物料合格供方或新供方評(píng)審需求提出開(kāi)發(fā)需求開(kāi)發(fā)需求審批收集我司現(xiàn)有供方信息收集產(chǎn)品生產(chǎn)信息電話(huà)或會(huì)面初選資料評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審復(fù)選選為備選供方小批采購(gòu)供應(yīng)商定位及供應(yīng)商收集正式供應(yīng)商配額管理樣品測(cè)試停止引入
2025-01-19 03:11
【總結(jié)】LOGO文件編號(hào)GY-LC-002版次號(hào)A/0主題供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程說(shuō)明頁(yè)碼第11頁(yè)共11頁(yè)LOGOXXXX有限公司運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程說(shuō)明書(shū)文件編號(hào)GY-LC-002版次A/0編
2025-04-12 01:02
【總結(jié)】........新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程序號(hào)角色應(yīng)負(fù)責(zé)任001供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工程師組織供應(yīng)商開(kāi)發(fā)002供應(yīng)商考察小組對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察,根據(jù)考察實(shí)際情況,輸出現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估報(bào)告003技術(shù)工程師提供物料樣品打樣圖紙,組織樣品
2025-04-07 23:11
【總結(jié)】上汽通用五菱供應(yīng)商質(zhì)量/開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序第三版2022-4?對(duì)SGMW供應(yīng)商質(zhì)量/開(kāi)發(fā)流程和要求有進(jìn)一步的了解?了解SGMW生產(chǎn)件批準(zhǔn)流程
2025-01-11 20:24
【總結(jié)】1惠州市誠(chéng)業(yè)家具有限公司合格供應(yīng)商評(píng)審流程編制人:彭燕編制時(shí)間:2022年9月12日2流程內(nèi)容:●一、流程制作工具使用●二、流程圖表●三、作業(yè)指引●四、表單權(quán)限包括:1)控制時(shí)間;2)表單清晰;●五、流程運(yùn)作PPT●六、匯總表●七
2025-04-29 12:22
【總結(jié)】第七章供應(yīng)商的選擇與開(kāi)發(fā)上海工會(huì)管理職業(yè)學(xué)院秦登峰供應(yīng)商的選擇與評(píng)估分析1、如何進(jìn)行供應(yīng)商的選擇(1)分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及企業(yè)自身觃模等客觀(guān)因素(2)明確選擇供應(yīng)商的目的。(3)建立對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(4)確定選擇供應(yīng)商的方法供應(yīng)商的選擇與評(píng)估分析2、選擇供應(yīng)商的方法
2025-01-15 12:55
【總結(jié)】供應(yīng)商開(kāi)發(fā)1.總則.制定目的為規(guī)范供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程,使之有章可循,特制定本規(guī)章。.適用范圍本公司新廠(chǎng)商之開(kāi)發(fā)工作,除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)章執(zhí)行。.權(quán)責(zé)單位1)采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)程序.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)權(quán)責(zé)1)采購(gòu)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)主導(dǎo)工作。2)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)供應(yīng)
2025-07-07 12:50
【總結(jié)】定點(diǎn)品牌供應(yīng)商聯(lián)系表臺(tái)式計(jì)算機(jī):定點(diǎn)品牌方正聯(lián)想總負(fù)責(zé)人王峰133192259637551467—2822吳有琴13992819519供應(yīng)商西安天音科技發(fā)展有限公司地址:西安市南關(guān)正街1號(hào)泛美大廈1406室負(fù)
2025-06-30 20:08
【總結(jié)】問(wèn)題通報(bào)與解決(PR/R)合格供應(yīng)商體系開(kāi)發(fā)合格供應(yīng)商年度等級(jí)評(píng)定合格供應(yīng)商供貨比例分配潛在供應(yīng)商調(diào)查潛在供應(yīng)商評(píng)估PSA(包括TA)技術(shù)交底供應(yīng)商報(bào)價(jià)供應(yīng)商確定簽訂價(jià)格協(xié)議和技術(shù)協(xié)議送樣及樣品鑒定供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PPAP)簽定采購(gòu)總合同、質(zhì)量保證協(xié)議產(chǎn)品審核、過(guò)程審核合格供應(yīng)
2025-01-09 06:57
【總結(jié)】........供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的操作流程供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的操作流程新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)工作應(yīng)有計(jì)劃地進(jìn)行,并應(yīng)在預(yù)定的日期之前開(kāi)發(fā)成功。開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商程序包括明確需求、編制供應(yīng)商開(kāi)發(fā)進(jìn)度表、尋找新供應(yīng)商的資料、初步聯(lián)系、初步訪(fǎng)廠(chǎng)、報(bào)價(jià)、正式工廠(chǎng)審核、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和最后
2025-04-07 12:19
【總結(jié)】1供應(yīng)商審計(jì)流程及內(nèi)容供應(yīng)商審計(jì)人員培訓(xùn)2學(xué)習(xí)內(nèi)容供應(yīng)商審計(jì)流程介紹12如何進(jìn)行審計(jì)3審計(jì)人員應(yīng)具備的基本條件3審計(jì)人員的基本條件?審計(jì)小組構(gòu)成:組長(zhǎng)1名、1-4名組員?組長(zhǎng):(質(zhì)量管理部人員或經(jīng)質(zhì)量受權(quán)人或質(zhì)量部長(zhǎng)指定人員),具有藥學(xué)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷,或中級(jí)以上職
2025-01-15 12:24
【總結(jié)】第六章供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與管理★重點(diǎn)掌握●供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)流程●供應(yīng)商評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容●供應(yīng)商的評(píng)價(jià)方法●采供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系★一般掌握●供應(yīng)商的評(píng)價(jià)原則與標(biāo)準(zhǔn)●供應(yīng)商的衡量選擇●供應(yīng)商管理第一節(jié)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與選擇
2025-01-10 06:14
【總結(jié)】此資料來(lái)自企業(yè)(),大量管理資料下載南京-FIAT供應(yīng)商開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介20xx年6月此資料來(lái)自企業(yè)(),大量管理資料下載南京-FIAT供應(yīng)商開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介1、供應(yīng)商選點(diǎn)評(píng)估(采購(gòu)部)2、簽訂試制協(xié)議(采購(gòu)部)3、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)計(jì)劃表(供應(yīng)商)4、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)(供應(yīng)商提供給采
2025-05-22 20:01
【總結(jié)】如何開(kāi)發(fā)供應(yīng)商-專(zhuān)業(yè)采購(gòu)培訓(xùn)教材我們經(jīng)常遇見(jiàn)的問(wèn)題?我們應(yīng)該:在供應(yīng)商選擇中應(yīng)用團(tuán)隊(duì)方法?采用一個(gè)還是多個(gè)供應(yīng)商?從供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈管理??我們?nèi)绾危焊玫胤治龉?yīng)商?創(chuàng)建新的供應(yīng)源?
2025-01-07 18:03
2025-08-09 20:41