業(yè)務員培訓ppt模板-資料下載頁
2025-08-05 01:25本頁面
【正文】 團隊配合 提前說明 不要過度興奮 簽約后不要再談細節(jié) 馬上實施及時通報 注意問題： 讓我們這樣搞定客戶 積極配合 發(fā)出抱怨 詢問新業(yè)務 提出新問題 依據(jù)價值處理關(guān)系 積極跟進新項目 輔助服務 提升工作效率 客戶表現(xiàn) 我們對策 分析判斷 提出意見 審查理解 總結(jié)歸納 獲取信息 目的： ? 穩(wěn)定客戶情緒 ? 為后續(xù)做準備 ? 自己有更多時 間思考 需要獲取信息： ? 客戶背景 ? 客戶想干什么 明確： ? 確切需求 ? 現(xiàn)有水平 ? 背景情況 ? 迫切程度 計劃： ? 準備說什么 ? 如何訴說 ? 可能的疑慮 ? 備選方案 注意： ? 說話速度 不要太快 例句： ? 劉先生，對我 剛才提出的， 您還有什么問 題嗎？ 注意： ? 總結(jié)歸納， 使客戶印象 深刻，減少 誤解 站在客戶角度說話考慮 應答客戶的詢問 目標 明確性 可衡量性 個別性 實際性 目標的明確性告訴我們 什么是我們想要達到的 結(jié)果。所以我們必須， 明確的指出我們將在什 么時間范圍內(nèi)達成何種 明確結(jié)果。 如果我們能指出某人負 責某事，衡量結(jié)果就容 易，目標這一特征就意 味著你必須要說：這是 我的責任或我是要完成 。這一任務的人 目標的可衡量性幫助 我們衡量最終結(jié)果， 就如同一把尺子，明 確的衡量目標是否達 成。 目標要有可行性，即有 一定的挑戰(zhàn)性，同時是 必須可以達成的。而且 目標應是實際工作所需 要的，即下級目標必須 對上級目標的完成具有 支持性。 目標的四個特征 個人價值管理 個人習慣管理 整體團隊管理 時間管理 重要性 （高） 緊迫性 （高） 高度重要 低度緊迫 高度重要 高度緊迫 低度重要 低度緊迫 高度重要 低度緊迫 M2 M1 M4 M3 M1 行動 M3,思想 M2 M4 優(yōu)先原則： 工作價值矩陣 重要性 （高） 緊迫性 （高） 防患未然 建立人際關(guān)系 發(fā)掘新機會 規(guī)劃、休閑 危機 急迫的問題 有壓力的計劃 繁瑣的工作 打擾信件、電話 有趣無意的活動 低度緊迫 不速之客 某些信件、報告、會議 必要而不重要的問題 受歡迎的活動 M2 M1 M4 M3 M1 行動 M3,思想 M2 M4 優(yōu)先原則： 工作價值矩陣事物分類表 重要性 （高） 緊迫性 （高） 業(yè)務隊伍中的 榜樣，少有危機 充滿壓力，筋疲力盡 成為業(yè)績指標的長工 全無責任感， 工作不保救濟為生 耕別人的田，荒自己的地 岌岌可危，怪罪別人， 人際緊張 M2 M1 M4 M3 M1 行動 M3,思想 M2 M4 優(yōu)先原則： 工作價值矩陣的關(guān)注結(jié)果 虛心學習 慎言敏行 善于總結(jié) 注意細節(jié) 善用金錢 建立人脈 放下架子 集中目標 職業(yè)化經(jīng)理八個習慣
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1