互聯(lián)網(wǎng)模式下服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈管理分析-資料下載頁
2025-08-05 00:53本頁面
【正文】 有關(guān)問題。建立合理評(píng)價(jià)制度。用定量化的指標(biāo)使各企業(yè)看到合作帶來的好處和存在的問題，從而得到進(jìn)一步合作的動(dòng)力。供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇 是否選擇到合適的企業(yè)來進(jìn)行合作是影響最終建立的合作伙伴關(guān)系能否成功的關(guān)鍵階段。有關(guān)供應(yīng)商的選擇準(zhǔn)則在一些文獻(xiàn)中有一些列出，如價(jià)格、質(zhì)量、提前期等選擇依據(jù)。在服裝企業(yè)的合作伙伴選擇中，可從以下兩大方面進(jìn)行評(píng)估： （1） 企業(yè)狀況包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的狀況，經(jīng)營(yíng)效益，技術(shù)水平，服務(wù)狀況，市場(chǎng)占有率，發(fā)展?jié)摿Φ确矫孢M(jìn)行企業(yè)整體實(shí)力評(píng)估。 （2）合作可行性從合作的關(guān)系中看合作方能否提供專業(yè)化高且設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或銷售與本企業(yè)情況能否保持一致性的企業(yè)。 在合作關(guān)系中的風(fēng)險(xiǎn)防范上，由于服裝是講究個(gè)性化和獨(dú)創(chuàng)性的產(chǎn)品，如果合作方采取單獨(dú)的決策行為，甚至是出賣的行為。在合作過程中將服裝設(shè)計(jì)、工藝制作等關(guān)鍵性技術(shù)透露給競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)，或者面輔料供應(yīng)商將合作開發(fā)的獨(dú)特面輔料提供給其他競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)。 服裝企業(yè)供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的構(gòu)建 國(guó)內(nèi)服裝業(yè)必須盡快建立信息化的支持技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，提高企業(yè)管理水平，降低庫存量，才能保證中國(guó)在二十年內(nèi)仍然是世界服裝制造大國(guó)的地位。其中可直接或間接運(yùn)用在服裝企業(yè)的庫存管理中的信息技術(shù)主要有如下幾項(xiàng)： 條形碼 目前我國(guó)尚未統(tǒng)一服裝編碼規(guī)則，但在商業(yè)、流通領(lǐng)域已有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)碼，因此，服裝企業(yè)應(yīng)盡快建立與國(guó)際條碼和標(biāo)準(zhǔn)碼兼容的服裝條碼。由于服裝產(chǎn)品的特點(diǎn)，其條碼可基本上包含款式、規(guī)格、顏色、質(zhì)地、價(jià)格、生產(chǎn)時(shí)間和質(zhì)量級(jí)別等內(nèi)容。條形碼的應(yīng)用是POS系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理等現(xiàn)代技術(shù)手段的基礎(chǔ)，通過服裝條碼的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)銷售、庫存、配送等方面數(shù)據(jù)的收集、整理、統(tǒng)計(jì)等，隨時(shí)了解有關(guān)產(chǎn)品在供應(yīng)鏈上的位置，并即時(shí)作出反映，可以使庫存的自動(dòng)化管理成為可能，是實(shí)現(xiàn)敏捷銷售的關(guān)鍵性技術(shù)基礎(chǔ)。 EDI（電子數(shù)據(jù)交換） 服裝企業(yè)利用EDI，可實(shí)現(xiàn)票據(jù)處理、數(shù)據(jù)加工等事務(wù)作業(yè)的自動(dòng)化，減少人工處理各種表格、單證、文件造成的費(fèi)時(shí)、費(fèi)力；同時(shí)通過有關(guān)銷售信息和庫存信息的共享來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率化，實(shí)現(xiàn)及時(shí)生產(chǎn)和銷售，加快了企業(yè)的產(chǎn)品、信息、資金的流通，使庫存控制更加合理，大大降低管理成本；同時(shí)改善了供應(yīng)鏈各合作伙伴之間的關(guān)系；加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化和國(guó)際化；提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用為廣大的服裝企業(yè)提供了一個(gè)嶄新的機(jī)會(huì)，分銷渠道管理瓶頸問題因此迎刃而解?；ヂ?lián)網(wǎng)跨越并突破了空間和時(shí)間的限制，使得數(shù)據(jù)和信息在最大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)充分共享以及快速傳遞，服裝企業(yè) 管理者可以及時(shí)準(zhǔn)確地掌握整個(gè)分銷網(wǎng)點(diǎn)的銷售情況、庫存狀況及市場(chǎng)信息，并依據(jù)所提供的商業(yè)應(yīng)用軟件對(duì)這些信息加以匯總、分析和處理，從而作出科學(xué)的生產(chǎn)和營(yíng)銷決策。 在現(xiàn)今形勢(shì)下，服裝企業(yè)運(yùn)用供應(yīng)鏈的管理思想來進(jìn)行庫存控制已是形勢(shì)所趨，在供應(yīng)鏈的管理思想下，服裝企業(yè)應(yīng)該在面輔料供應(yīng)商和零售商之間建立緊密的協(xié)同合作關(guān)系，相互間保持暢通的信息溝通，并且采用一種適合服裝企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下運(yùn)行的庫存控制模式，來優(yōu)化傳統(tǒng)的庫存控制模式，使庫存盡可能的降低。在“互聯(lián)網(wǎng)+”一路高歌猛進(jìn)的時(shí)代背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)于服裝企業(yè)來說已不再是什么新鮮話題。眼下，大多數(shù)人的消費(fèi)習(xí)慣和服裝行業(yè)的傳統(tǒng)營(yíng)銷模式已被打破，這對(duì)某些品牌而言可以說是一個(gè)彎道超車的好機(jī)會(huì)?！∫皇莻鹘y(tǒng)門店科技化轉(zhuǎn)型，從一屏到多屏。首先是移動(dòng)端，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，消費(fèi)者使用習(xí)慣已從PC端向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移。時(shí)間的碎片化倒逼著智能設(shè)備的發(fā)展，手機(jī)移動(dòng)端可以更好地滿足用戶隨時(shí)隨地購物的需求，這是服裝零售企業(yè)的第一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)?！ 《蔷€上線下融合，真正實(shí)現(xiàn)O2O。今天我們看到很多企業(yè)從線上走到線下，比如亞馬遜、京東、茵曼等，因?yàn)榫€上流量紅利急劇縮減以及消費(fèi)者的體驗(yàn)需求倒逼著他們走向線下。同樣的，線下的零售企業(yè)同樣遭遇著發(fā)展瓶頸，催促著企業(yè)加快互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的步伐。所以未來線上線下融合是我們可以看到的第二個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。 三是用大數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)粉絲經(jīng)濟(jì)。過去對(duì)于實(shí)體店比較困難的是，我們不知道自己的商品賣給了誰，哪一群人在買我們的商品，品牌商與消費(fèi)者之間又隔著中間商加盟商，無法進(jìn)行互動(dòng)。但是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，讓一切變得簡(jiǎn)單，導(dǎo)購?fù)ㄟ^“導(dǎo)購之星”就可以輕松知道粉絲的瀏覽數(shù)據(jù)、在線試穿數(shù)據(jù)、購買數(shù)據(jù)、互動(dòng)數(shù)據(jù)，以及客單價(jià)、連帶率、退換貨率等，同樣也可以知道粉絲的轉(zhuǎn)化率、流失率、活躍度等數(shù)據(jù)，以往ERP中會(huì)有一些，但無法應(yīng)用到導(dǎo)購的實(shí)際銷售過程中，而現(xiàn)在通過這些數(shù)據(jù)分析，導(dǎo)購可以精準(zhǔn)及時(shí)地了解客戶需求，給客戶最匹配的產(chǎn)品和服務(wù)，品牌商能獲得更全面的大數(shù)據(jù)。同時(shí)讓用戶參與到活動(dòng)中甚者是產(chǎn)品設(shè)計(jì)中來，讓粉絲創(chuàng)造價(jià)值，讓品牌到粉絲不再只是單向，而是擴(kuò)散型的傳播，有助于提高粉絲的粘性。
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