互聯(lián)網(wǎng)模式下服裝行業(yè)的供應鏈管理分析-資料下載頁
2025-08-05 00:53本頁面
【正文】 有關問題。建立合理評價制度。用定量化的指標使各企業(yè)看到合作帶來的好處和存在的問題，從而得到進一步合作的動力。供應鏈合作伙伴的選擇 是否選擇到合適的企業(yè)來進行合作是影響最終建立的合作伙伴關系能否成功的關鍵階段。有關供應商的選擇準則在一些文獻中有一些列出，如價格、質量、提前期等選擇依據(jù)。在服裝企業(yè)的合作伙伴選擇中，可從以下兩大方面進行評估： （1） 企業(yè)狀況包括企業(yè)經(jīng)營產品的狀況，經(jīng)營效益，技術水平，服務狀況，市場占有率，發(fā)展?jié)摿Φ确矫孢M行企業(yè)整體實力評估。 （2）合作可行性從合作的關系中看合作方能否提供專業(yè)化高且設計、生產或銷售與本企業(yè)情況能否保持一致性的企業(yè)。 在合作關系中的風險防范上，由于服裝是講究個性化和獨創(chuàng)性的產品，如果合作方采取單獨的決策行為，甚至是出賣的行為。在合作過程中將服裝設計、工藝制作等關鍵性技術透露給競爭性企業(yè)，或者面輔料供應商將合作開發(fā)的獨特面輔料提供給其他競爭性企業(yè)。 服裝企業(yè)供應鏈信息系統(tǒng)的構建 國內服裝業(yè)必須盡快建立信息化的支持技術，實現(xiàn)數(shù)字化，提高企業(yè)管理水平，降低庫存量，才能保證中國在二十年內仍然是世界服裝制造大國的地位。其中可直接或間接運用在服裝企業(yè)的庫存管理中的信息技術主要有如下幾項： 條形碼 目前我國尚未統(tǒng)一服裝編碼規(guī)則，但在商業(yè)、流通領域已有國家標準碼，因此，服裝企業(yè)應盡快建立與國際條碼和標準碼兼容的服裝條碼。由于服裝產品的特點，其條碼可基本上包含款式、規(guī)格、顏色、質地、價格、生產時間和質量級別等內容。條形碼的應用是POS系統(tǒng)、供應鏈管理等現(xiàn)代技術手段的基礎，通過服裝條碼的應用，可以實現(xiàn)銷售、庫存、配送等方面數(shù)據(jù)的收集、整理、統(tǒng)計等，隨時了解有關產品在供應鏈上的位置，并即時作出反映，可以使庫存的自動化管理成為可能，是實現(xiàn)敏捷銷售的關鍵性技術基礎。 EDI（電子數(shù)據(jù)交換） 服裝企業(yè)利用EDI，可實現(xiàn)票據(jù)處理、數(shù)據(jù)加工等事務作業(yè)的自動化，減少人工處理各種表格、單證、文件造成的費時、費力；同時通過有關銷售信息和庫存信息的共享來實現(xiàn)經(jīng)營活動的效率化，實現(xiàn)及時生產和銷售，加快了企業(yè)的產品、信息、資金的流通，使庫存控制更加合理，大大降低管理成本；同時改善了供應鏈各合作伙伴之間的關系；加速企業(yè)實現(xiàn)集團化和國際化；提高企業(yè)競爭能力?；ヂ?lián)網(wǎng)技術和計算機信息系統(tǒng)的廣泛應用為廣大的服裝企業(yè)提供了一個嶄新的機會，分銷渠道管理瓶頸問題因此迎刃而解。互聯(lián)網(wǎng)跨越并突破了空間和時間的限制，使得數(shù)據(jù)和信息在最大范圍內實現(xiàn)充分共享以及快速傳遞，服裝企業(yè) 管理者可以及時準確地掌握整個分銷網(wǎng)點的銷售情況、庫存狀況及市場信息，并依據(jù)所提供的商業(yè)應用軟件對這些信息加以匯總、分析和處理，從而作出科學的生產和營銷決策。 在現(xiàn)今形勢下，服裝企業(yè)運用供應鏈的管理思想來進行庫存控制已是形勢所趨，在供應鏈的管理思想下，服裝企業(yè)應該在面輔料供應商和零售商之間建立緊密的協(xié)同合作關系，相互間保持暢通的信息溝通，并且采用一種適合服裝企業(yè)供應鏈環(huán)境下運行的庫存控制模式，來優(yōu)化傳統(tǒng)的庫存控制模式，使庫存盡可能的降低。在“互聯(lián)網(wǎng)+”一路高歌猛進的時代背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+”對于服裝企業(yè)來說已不再是什么新鮮話題。眼下，大多數(shù)人的消費習慣和服裝行業(yè)的傳統(tǒng)營銷模式已被打破，這對某些品牌而言可以說是一個彎道超車的好機會?！∫皇莻鹘y(tǒng)門店科技化轉型，從一屏到多屏。首先是移動端，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，消費者使用習慣已從PC端向移動端轉移。時間的碎片化倒逼著智能設備的發(fā)展，手機移動端可以更好地滿足用戶隨時隨地購物的需求，這是服裝零售企業(yè)的第一個發(fā)展趨勢?！ 《蔷€上線下融合，真正實現(xiàn)O2O。今天我們看到很多企業(yè)從線上走到線下，比如亞馬遜、京東、茵曼等，因為線上流量紅利急劇縮減以及消費者的體驗需求倒逼著他們走向線下。同樣的，線下的零售企業(yè)同樣遭遇著發(fā)展瓶頸，催促著企業(yè)加快互聯(lián)網(wǎng)轉型的步伐。所以未來線上線下融合是我們可以看到的第二個發(fā)展趨勢。 三是用大數(shù)據(jù)經(jīng)營粉絲經(jīng)濟。過去對于實體店比較困難的是，我們不知道自己的商品賣給了誰，哪一群人在買我們的商品，品牌商與消費者之間又隔著中間商加盟商，無法進行互動。但是互聯(lián)網(wǎng)時代，讓一切變得簡單，導購通過“導購之星”就可以輕松知道粉絲的瀏覽數(shù)據(jù)、在線試穿數(shù)據(jù)、購買數(shù)據(jù)、互動數(shù)據(jù)，以及客單價、連帶率、退換貨率等，同樣也可以知道粉絲的轉化率、流失率、活躍度等數(shù)據(jù)，以往ERP中會有一些，但無法應用到導購的實際銷售過程中，而現(xiàn)在通過這些數(shù)據(jù)分析，導購可以精準及時地了解客戶需求，給客戶最匹配的產品和服務，品牌商能獲得更全面的大數(shù)據(jù)。同時讓用戶參與到活動中甚者是產品設計中來，讓粉絲創(chuàng)造價值，讓品牌到粉絲不再只是單向，而是擴散型的傳播，有助于提高粉絲的粘性。
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